寧波鄞州區(qū)海爾空氣能服務(wù)維修點(diǎn)(寧波海爾空氣能售后電話)

前沿拓展：

5月10日，一年一度的“中國(guó)品牌日”如約而至。受疫情影響，今年的活動(dòng)在線上舉行。本次活動(dòng)以“中國(guó)品牌，世界共享；全面小康，品質(zhì)生活；全球戰(zhàn)‘疫’，品牌力量”為主題，旨在傳遞中國(guó)品牌的正能量，推動(dòng)品牌建設(shè)工作全面發(fā)展，并弘揚(yáng)中國(guó)品牌企業(yè)在抗擊新冠肺炎疫情中所表現(xiàn)出的家國(guó)情懷、社會(huì)責(zé)任和奉獻(xiàn)精神。

創(chuàng)新求變是海爾文化的核心，也是海爾實(shí)現(xiàn)生態(tài)品牌全球引領(lǐng)者的關(guān)鍵所在。

戰(zhàn)略創(chuàng)新層面，海爾綜觀5G、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等產(chǎn)業(yè)交互發(fā)展、集體勃興下的新機(jī)遇，適時(shí)提出“創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略?！爱a(chǎn)品會(huì)被場(chǎng)景替代，行業(yè)會(huì)被生態(tài)覆蓋。”海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，一方面，海爾從價(jià)格交易轉(zhuǎn)型為價(jià)值交互，打造生活場(chǎng)景的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，持續(xù)涌現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)新物種；另一方面，海爾也期待用“有溫度的交流”，拉近與用戶間的距離，從而充分挖掘用戶需求，持續(xù)為用戶提供所需的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“做產(chǎn)品生命周期”到“做用戶體驗(yàn)周期”的深刻轉(zhuǎn)型。

管理創(chuàng)新上，2005年提出并推行的“人單合一”模式，打破了西方在管理范式的壟斷，海爾由此進(jìn)入“人人創(chuàng)客”時(shí)代：以用戶為中心，打破科層制的“企業(yè)金字塔”，將企業(yè)組織顛覆為扁平化、網(wǎng)狀化結(jié)構(gòu)，以更快滿足用戶需求為目標(biāo)。目前，人單合一模式正在以其普適性價(jià)值輻射全球，已經(jīng)成功應(yīng)用于新西蘭斐雪派克、日本三洋、美國(guó)GEA，讓它們從“大企業(yè)病”中走出并重?zé)ㄉ鷻C(jī)。值得一提的是，人單合一模式受到了西方管理學(xué)界的廣泛關(guān)注，正在全球范圍內(nèi)掀起一場(chǎng)“東學(xué)西漸”的熱潮，張瑞敏曾三次登上哈佛大學(xué)講堂，分享中國(guó)式管理思想與東方智慧。

在人員激勵(lì)上，海爾一直踐行“全員創(chuàng)客機(jī)制”，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的自主價(jià)值，用高分享下的高增值,改變了企業(yè)付薪的傳統(tǒng)模式，而以用戶付薪來(lái)替代，不斷激發(fā)員工的自驅(qū)性。目前，海爾已經(jīng)孵化出4000多個(gè)小微組織，讓整個(gè)企業(yè)肌體處于敏銳洞察市場(chǎng)、滿足客戶實(shí)際需求的活力中。特別是今年1季度，海爾不僅不裁員，還為創(chuàng)造高增值的2000多名員工進(jìn)行了價(jià)值超過(guò)6000萬(wàn)元的增值激勵(lì)，人均收入增長(zhǎng)3萬(wàn)元，成為讓人艷羨的“別人家的公司”。

縱觀36年的品牌發(fā)展史，始終引領(lǐng)時(shí)代潮流成為海爾一個(gè)極為鮮明的標(biāo)簽：供不應(yīng)求的產(chǎn)品為王時(shí)代，高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，終成就海爾“中國(guó)名牌”和“世界名牌”；多元化戰(zhàn)略階段，海爾以“激活休克魚”的方式兼并、盤活18家企業(yè)，率先開展規(guī)?；瘮U(kuò)張；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化市場(chǎng)時(shí)代，海爾始終堅(jiān)持自主創(chuàng)牌而非貼牌代工，全球產(chǎn)品自主品牌率達(dá)100%；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí)代，海爾卻不盲目跟風(fēng)，打造了重體驗(yàn)、強(qiáng)交互的開放平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了多方面的引領(lǐng)。

現(xiàn)在海爾提出“創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”，以場(chǎng)景和生態(tài)作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，“體驗(yàn)云眾播”和卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為驅(qū)動(dòng)海爾這艘巨擘將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者甩開多個(gè)身位的“雙引擎”。

海爾集團(tuán)總裁周云杰曾表示，“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)只是工具和手段，真正的難點(diǎn)和痛點(diǎn)在于構(gòu)建用戶喜歡的場(chǎng)景?！焙栠m時(shí)推出“體驗(yàn)云眾播”平臺(tái)，重點(diǎn)不是凸顯產(chǎn)品的局部?jī)?yōu)點(diǎn)，而是為用戶定制各種家庭場(chǎng)景智慧生活解決方案。海爾通過(guò)串聯(lián)服裝、家紡、洗染、食品等行業(yè)的1200多家資源方，推進(jìn)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè)，不斷涌現(xiàn)出體驗(yàn)迭代的新組合，讓智慧產(chǎn)品具備獨(dú)有的生態(tài)服務(wù)能力，有效滿足用戶需求的同時(shí)，與生態(tài)資源方共創(chuàng)共贏。今年3月31日，海爾旗下上市公司海爾智家開展了一場(chǎng)“體驗(yàn)云眾播”，短短一個(gè)半小時(shí)，受眾參與量破千萬(wàn)，成交金額超1.6億元，不僅銷售轉(zhuǎn)化率更高，跟用戶也是一種長(zhǎng)期的高粘性關(guān)系。

當(dāng)前，海爾正在實(shí)施“4年5000億，再造一個(gè)新海爾”的宏偉目標(biāo)，依托于海爾智家、卡奧斯、海納云、盈康一生和海創(chuàng)匯等五大平臺(tái)，以開放、共創(chuàng)、共享的心態(tài)不斷吸納新的生態(tài)品牌，不斷加快新物種的孵化，實(shí)現(xiàn)生態(tài)品牌熱帶雨林在全球范圍內(nèi)的迅速擴(kuò)張。

海爾，見證中國(guó)品牌的力量！

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