寧波鄞州區(qū)海爾空氣能服務(wù)維修點(寧波海爾空氣能售后電話)

前沿拓展：

5月10日，一年一度的“中國品牌日”如約而至。受疫情影響，今年的活動在線上舉行。本次活動以“中國品牌，世界共享；全面小康，品質(zhì)生活；全球戰(zhàn)‘疫’，品牌力量”為主題，旨在傳遞中國品牌的正能量，推動品牌建設(shè)工作全面發(fā)展，并弘揚中國品牌企業(yè)在抗擊新冠肺炎疫情中所表現(xiàn)出的家國情懷、社會責任和奉獻精神。

創(chuàng)新求變是海爾文化的核心，也是海爾實現(xiàn)生態(tài)品牌全球引領(lǐng)者的關(guān)鍵所在。

戰(zhàn)略創(chuàng)新層面，海爾綜觀5G、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等產(chǎn)業(yè)交互發(fā)展、集體勃興下的新機遇，適時提出“創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。“產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)會被生態(tài)覆蓋。”海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏認為，一方面，海爾從價格交易轉(zhuǎn)型為價值交互，打造生活場景的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，持續(xù)涌現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)新物種；另一方面，海爾也期待用“有溫度的交流”，拉近與用戶間的距離，從而充分挖掘用戶需求，持續(xù)為用戶提供所需的個性化產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)從“做產(chǎn)品生命周期”到“做用戶體驗周期”的深刻轉(zhuǎn)型。

管理創(chuàng)新上，2005年提出并推行的“人單合一”模式，打破了西方在管理范式的壟斷，海爾由此進入“人人創(chuàng)客”時代：以用戶為中心，打破科層制的“企業(yè)金字塔”，將企業(yè)組織顛覆為扁平化、網(wǎng)狀化結(jié)構(gòu)，以更快滿足用戶需求為目標。目前，人單合一模式正在以其普適性價值輻射全球，已經(jīng)成功應(yīng)用于新西蘭斐雪派克、日本三洋、美國GEA，讓它們從“大企業(yè)病”中走出并重煥生機。值得一提的是，人單合一模式受到了西方管理學界的廣泛關(guān)注，正在全球范圍內(nèi)掀起一場“東學西漸”的熱潮，張瑞敏曾三次登上哈佛大學講堂，分享中國式管理思想與東方智慧。

在人員激勵上，海爾一直踐行“全員創(chuàng)客機制”，強調(diào)發(fā)揮人的自主價值，用高分享下的高增值,改變了企業(yè)付薪的傳統(tǒng)模式，而以用戶付薪來替代，不斷激發(fā)員工的自驅(qū)性。目前，海爾已經(jīng)孵化出4000多個小微組織，讓整個企業(yè)肌體處于敏銳洞察市場、滿足客戶實際需求的活力中。特別是今年1季度，海爾不僅不裁員，還為創(chuàng)造高增值的2000多名員工進行了價值超過6000萬元的增值激勵，人均收入增長3萬元，成為讓人艷羨的“別人家的公司”。

縱觀36年的品牌發(fā)展史，始終引領(lǐng)時代潮流成為海爾一個極為鮮明的標簽：供不應(yīng)求的產(chǎn)品為王時代，高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，終成就海爾“中國名牌”和“世界名牌”；多元化戰(zhàn)略階段，海爾以“激活休克魚”的方式兼并、盤活18家企業(yè)，率先開展規(guī)模化擴張；在競爭激烈的全球化市場時代，海爾始終堅持自主創(chuàng)牌而非貼牌代工，全球產(chǎn)品自主品牌率達100%；互聯(lián)網(wǎng)平臺時代，海爾卻不盲目跟風，打造了重體驗、強交互的開放平臺，并實現(xiàn)了多方面的引領(lǐng)。

現(xiàn)在海爾提出“創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”，以場景和生態(tài)作為差異化競爭的關(guān)鍵，“體驗云眾播”和卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為驅(qū)動海爾這艘巨擘將市場競爭者甩開多個身位的“雙引擎”。

海爾集團總裁周云杰曾表示，“物聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)只是工具和手段，真正的難點和痛點在于構(gòu)建用戶喜歡的場景。”海爾適時推出“體驗云眾播”平臺，重點不是凸顯產(chǎn)品的局部優(yōu)點，而是為用戶定制各種家庭場景智慧生活解決方案。海爾通過串聯(lián)服裝、家紡、洗染、食品等行業(yè)的1200多家資源方，推進衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè)，不斷涌現(xiàn)出體驗迭代的新組合，讓智慧產(chǎn)品具備獨有的生態(tài)服務(wù)能力，有效滿足用戶需求的同時，與生態(tài)資源方共創(chuàng)共贏。今年3月31日，海爾旗下上市公司海爾智家開展了一場“體驗云眾播”，短短一個半小時，受眾參與量破千萬，成交金額超1.6億元，不僅銷售轉(zhuǎn)化率更高，跟用戶也是一種長期的高粘性關(guān)系。

當前，海爾正在實施“4年5000億，再造一個新海爾”的宏偉目標，依托于海爾智家、卡奧斯、海納云、盈康一生和海創(chuàng)匯等五大平臺，以開放、共創(chuàng)、共享的心態(tài)不斷吸納新的生態(tài)品牌，不斷加快新物種的孵化，實現(xiàn)生態(tài)品牌熱帶雨林在全球范圍內(nèi)的迅速擴張。

海爾，見證中國品牌的力量！

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