前CBA球員加盟日本聯(lián)賽，成立僅8年的B聯(lián)賽喊出要做“世界第二”

前CBA球員加盟日本聯(lián)賽，成立僅8年的B聯(lián)賽喊出要做“世界第二”

近日，兩名前CBA球員劉傳興及李圣哲確認(rèn)加盟日本籃球聯(lián)賽（B聯(lián)賽），而在本屆世界杯大放異彩的日本后衛(wèi)河村勇輝，也效力于日本B聯(lián)賽。這個于2015年才成立，就喊出“以建立世界第二大聯(lián)賽為目標(biāo)”口號的的B聯(lián)賽，究竟是什么來頭？

劉傳興加盟日本B2聯(lián)賽海報

李圣哲加盟日本B2聯(lián)賽海報

誕生——

“足球之父”改變?nèi)毡净@球，將內(nèi)耗的兩大職業(yè)聯(lián)賽合并

上世紀(jì)90年代，日本籃球開始推行職業(yè)化，兩個籃球聯(lián)賽NBL（National Basketball League：日本全國籃球聯(lián)賽）和BJ（Basketball Japan League：日本籃球聯(lián)賽）雖然同受日本籃協(xié)管轄，但無隸屬和升降級關(guān)系。這使得日本成為全世界唯一一個擁有兩個籃球頂級職業(yè)聯(lián)賽的國家，違背了國際籃聯(lián)制定的“一個國家一個頂級職業(yè)聯(lián)賽”的原則。2014年，F(xiàn)IBA對日本籃協(xié)下達(dá)了無限期停賽處分（實際上持續(xù)了1年），禁止其參加任何國際比賽。

2015年，足球協(xié)會名譽(yù)主席、被稱為“日本足球之父”的川淵三郎，走馬上任為新的日本籃球協(xié)會主席。出生于1936年的他，彼時已經(jīng)79歲高齡。

川淵三郎 圖據(jù)視覺中國

川淵三郎對日本職業(yè)籃球的發(fā)展進(jìn)行了徹底的改革梳理，裁撤了近90名在籃協(xié)任職的日本籃球界人士，同時將長期內(nèi)耗的兩大職業(yè)聯(lián)賽合并，主導(dǎo)組成新的日本職業(yè)籃球聯(lián)盟B.LEAGUE（簡稱B聯(lián)賽），讓國際籃聯(lián)取消了對日本籃球的全球禁賽制裁。

在川淵三郎的謀劃下，B聯(lián)賽借用了足球J聯(lián)賽的成功模式，如嚴(yán)格執(zhí)行俱樂部準(zhǔn)入制，尋求雄厚大企業(yè)的財力支持，俱樂部商務(wù)開發(fā)保持獨(dú)立性，建立明確的升降級制度，大量引入歸化球員，俱樂部青訓(xùn)培養(yǎng)混血球員，資金力量支撐本土球員留洋等一系列舉措。

發(fā)展——

將分紅與入場人數(shù)掛鉤，鼓勵球隊在球迷市場上投入

在B聯(lián)賽成立之初，川淵三郎就立了規(guī)矩，球隊不能連續(xù)三年赤字，否則降級或者取消參賽資格。而相較于CBA大包大攬的模式，B聯(lián)賽只賣轉(zhuǎn)播權(quán)和重大比賽（比如全明星總決賽）的冠名權(quán)，別的都不管，所以大部分球隊為了盈利只能拼命出去拉贊助。每支球隊的贊助商也是五花八門，也并不僅僅只有一兩家，而是由大大小小數(shù)十家企業(yè)所構(gòu)成。一支B1球隊贊助商，大到有豐田、索尼、松下這樣的知名企業(yè)，小到當(dāng)?shù)氐你y行，零食店，旅館，甚至還有醫(yī)院，連鎖超市等企業(yè)。以球隊千葉噴氣機(jī)為例，球隊在2022年的贊助商多達(dá)191家，以此帶來13.8億日元（約合人民幣6600萬元）的贊助收入。

B聯(lián)賽每支球隊都有不同的贊助商

這些企業(yè)的贊助，占據(jù)了B聯(lián)賽球隊營收的一大半。剩下的部分則由門票、聯(lián)賽分紅、周邊販賣，和球隊下屬的籃球訓(xùn)練營盈利組成。與CBA的人人有份均等分紅不同，B聯(lián)賽的分紅與入場人數(shù)掛鉤，觀眾多的球隊就能得到更多的聯(lián)賽分紅。觀眾多，說明影響力大，為聯(lián)賽品牌價值的貢獻(xiàn)就大，自然就應(yīng)該分到更多錢。他們也以此鼓勵球隊在球迷市場上投入。在這樣的政策驅(qū)動下，202223賽季，B聯(lián)賽整個賽季入場觀眾人數(shù)超過了300萬人次，兩支頂級球隊場均入場觀眾數(shù)超過6000人，24支B1球隊中有18支的場均入場觀眾數(shù)超過了3000人。

改革——

要整合為一個新的三級聯(lián)賽，以商業(yè)化為導(dǎo)向吸引投資

無論是劉傳興還是李圣哲，他們加盟的球隊并不是大家熟知的B1聯(lián)賽，而是次級聯(lián)賽B2。B2雖然是次級聯(lián)賽，但其和B1的實力差距并沒有太大，就像今年剛從B2升級到B1的長崎維爾卡，今年目前的戰(zhàn)績就在B1聯(lián)賽中排在西部第四。簽約更多的中國球員和其他亞洲球員，也是B聯(lián)賽的實驗，聯(lián)賽嘗試吸入更多亞洲高水平的選手來提高聯(lián)賽水平。

B1聯(lián)賽，24個隊

B2聯(lián)賽，14個隊

在今年7月召開的新聞發(fā)布會上，日本B聯(lián)賽發(fā)布了2026年聯(lián)賽改革制度，聯(lián)盟決心以“建立世界第二大聯(lián)賽”為目標(biāo)，將B聯(lián)賽打造成真正的商業(yè)聯(lián)賽。

根據(jù)改革方案，B聯(lián)賽將在2026年重新整合為一個新的三級聯(lián)賽，分別為最高級別的B聯(lián)賽Premium，次級的B聯(lián)賽ONE和最低級別的B聯(lián)賽Next。在這個三級體制下，最高級的Premium致力于創(chuàng)造高競技水平的競爭，保證最好的球員在足夠強(qiáng)度的比賽中得到鍛煉，并嘗試開拓海外影響力；次一級的ONE力主擴(kuò)大球員培養(yǎng)池，發(fā)掘潛力新星，保證本土球員的比賽時間；最低一級的Next則是擴(kuò)大B聯(lián)賽在日本全國的地域影響力，讓每個地區(qū)的球迷都有可以支持的主隊。

同時B聯(lián)賽將取消B1B2B3升降級制，不再依靠成績而決定升降級，而是完全的商業(yè)化導(dǎo)向，并以此吸引投資。最高級Premium聯(lián)賽的準(zhǔn)入制度只有三條：場均入場人數(shù)超過4000人，年營收超過12億日元（5777萬人民幣），符合條件的高標(biāo)準(zhǔn)主場球館，這也反映了B聯(lián)賽想要打造成真正的商業(yè)聯(lián)賽的決心。

B聯(lián)賽的官網(wǎng)上顯示著聯(lián)賽三大目標(biāo)：打造通往世界舞臺的高水平球隊和球員；極致的娛樂性；夢想的球館。這個僅僅成立8年的聯(lián)賽，想做的還有很多。

紅星新聞記者 裴晗 周瑤

編輯 包程立

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