華帝燃?xì)庠罹S修說明(華帝燃?xì)庠畹氖酆缶S修)

前沿拓展：

縱向地看，在華帝股份22年的發(fā)展史上，有兩次變革引人注目：一次是十幾年前的兩權(quán)分離，此舉開創(chuàng)了中國(guó)民企的一個(gè)先河，令海內(nèi)外關(guān)注，也為其此后的發(fā)展注入了正能量，另一次就是今年的治理結(jié)構(gòu)變革，此舉為華帝股份未來的發(fā)展奠定了新的公司治理基礎(chǔ)，令業(yè)內(nèi)外矚目，也為其迎來發(fā)展的又一個(gè)黃金時(shí)代做了加法。

區(qū)迪江與到訪記者相談甚歡（中）

華帝股份管理層實(shí)現(xiàn)變動(dòng)，治理改善得到持續(xù)兌現(xiàn)

日前，華帝股份召開第五屆董事會(huì)第十一次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于聘任公司總裁的議案》、《關(guān)于聘任公司副總裁的議案》，為保證公司經(jīng)營(yíng)的有效延續(xù)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，經(jīng)華帝股份董事長(zhǎng)黃文枝提名，公司董事會(huì)同意聘任區(qū)迪江擔(dān)任總裁，并向外發(fā)出公告。

根據(jù)公告顯示，因個(gè)人原因，黃啟均申請(qǐng)辭去公司總裁職務(wù)，公司董事會(huì)同意其辭去總裁職務(wù)，并增選其為公司副董事長(zhǎng)。

同時(shí)，聘任潘葉江、潘垣枝、吳剛、付韶春、何偉堅(jiān)為公司副總裁。

從公告看出，所聘任高管均符合《公司法》、《章程》有關(guān)規(guī)定。附件顯示，新任總裁區(qū)迪江出生于1965年2月，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1982年10月至2010年3月就職于中山市國(guó)家稅務(wù)局小欖分局，歷任辦事員、副股長(zhǎng)、股長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)。2010年3月至2014年6月任中山市國(guó)家稅務(wù)局總會(huì)計(jì)師。

有分析人士認(rèn)為，本次華帝股份高管大變動(dòng)，是公司治理結(jié)構(gòu)改善的一大舉措，治理改善邏輯得到持續(xù)兌現(xiàn)，可以預(yù)見，隨著以區(qū)迪江為總裁的新領(lǐng)導(dǎo)班子全面接棒，將會(huì)陸續(xù)推出公司經(jīng)營(yíng)改善的具體措施。

區(qū)迪江發(fā)表就職演講，強(qiáng)調(diào)“法治、創(chuàng)新、效益、共享”

據(jù)悉，在前不久召開的華帝股份管理人員大會(huì)上，區(qū)迪江發(fā)表了就職演講。在演講中，區(qū)迪江指出，在過去的22年里，華帝股份從一年幾十萬元的營(yíng)業(yè)額發(fā)展到今年四五十億元的營(yíng)業(yè)額，從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)到承接全球矚目的北京奧運(yùn)會(huì)火炬的設(shè)計(jì)與制造企業(yè)，華帝品牌也從無人知曉到家喻戶曉，知名度和美譽(yù)度在全國(guó)同類品牌中名列前茅，這一系列成績(jī)足夠讓華帝人驕傲。

同時(shí)，在演講中，區(qū)迪江也對(duì)原總裁黃啟均表達(dá)了敬意，他認(rèn)為，黃啟均雖辭去總裁一職，但功與名卻會(huì)一直留在華帝股份的輝煌史冊(cè)上！

“特別是黃啟均總裁和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，多年以來為華帝股份的發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)和做出了卓越的貢獻(xiàn)！”區(qū)迪江強(qiáng)調(diào)。

對(duì)于外界高度關(guān)注的新領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)思路，區(qū)迪江向記者表示，作為新任經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，今后華帝股份發(fā)展必須遵循于“法治、創(chuàng)新、效益、共享”這四個(gè)理念。

據(jù)了解，創(chuàng)新一直是華帝股份發(fā)展理念中的一大元素，在過去的22年里，華帝股份用創(chuàng)新承載了輝煌。區(qū)迪江告訴記者，未來，華帝股份會(huì)更加推動(dòng)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括在人才戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。

“創(chuàng)新會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)并且意味著較大的投入，但因循守舊、不創(chuàng)新，肯定沒有未來。因此，必須要進(jìn)行持續(xù)的全方位的創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新，不僅僅包括技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)，更包括制度管理、用人理念、思維模式的全面創(chuàng)新，公司將設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)和表彰在各領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所貢獻(xiàn)的同事。”區(qū)迪江稱。

而對(duì)于外界同樣高度關(guān)注的“收入增速”問題，區(qū)迪江在演講中用“效益”作出了回答：“公司要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展必須要有良好的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)提高公司的效益也是大家的共同愿景。未來，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)、成本的競(jìng)爭(zhēng)，公司將通過完善內(nèi)部管理、優(yōu)化人力資源配置、壓縮成本費(fèi)用、提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，穩(wěn)步提高公司的盈利能力和水平，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”

區(qū)迪江在接受采訪時(shí)提出他的新思維

打造一支優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，建立一套高效制度體系

在接受記者采訪時(shí)，區(qū)迪江對(duì)于當(dāng)好華帝總裁信心滿滿，他說：“如果問我怎樣制造一個(gè)灶具或一個(gè)抽油煙機(jī)，我確實(shí)不行。但我知道怎樣找一個(gè)最合適的人來制造它們。”

對(duì)于怎樣當(dāng)好華帝總裁，他對(duì)記者表示：“在華帝最重要的使命，就是打造一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，能否為消費(fèi)者提供更節(jié)能、更環(huán)保，更有科技感的廚房產(chǎn)品和更好的服務(wù)；其次，作為一家公眾公司或者說上市公司，我們能否為華帝的投資者、股東提供更加豐厚的回報(bào)。”

那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這一使命呢？區(qū)迪江向記者解釋道：“對(duì)于管理，一般觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是要有效地控制下屬。而我接受的是‘受控論’，也就是說，建立一套科學(xué)合理的制度體系，讓每一個(gè)人都受控于這個(gè)體系，讓每一個(gè)行為都在這個(gè)體系內(nèi)有序而穩(wěn)定地運(yùn)行。受控是主動(dòng)的，樂于接受的；而控制是被動(dòng)的，是會(huì)產(chǎn)生掙扎的。我在華帝全體員工大會(huì)上曾經(jīng)表過態(tài)：‘在規(guī)章制度面前，所有人都不例外，當(dāng)然也包括我！’”

強(qiáng)化品牌年輕化和個(gè)性化，進(jìn)一步開拓電商新興渠道

據(jù)了解，經(jīng)過20多年發(fā)展，尤其是并購百得廚衛(wèi)之后，近兩年華帝的業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅躍升，可謂處于事業(yè)的一個(gè)巔峰，作為華帝的新任總裁，區(qū)迪江對(duì)華帝的未來發(fā)展在品牌定位和渠道上有什么樣的策略？

區(qū)迪江認(rèn)識(shí)到當(dāng)前廚電市場(chǎng)的消費(fèi)主力正向年輕一代轉(zhuǎn)移，華帝的品牌定位應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，他表示：“華帝的品牌未來要年輕化；強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，用互聯(lián)網(wǎng)思維滿足用戶需求，要著力塑造個(gè)性化的品牌形象，吸引年輕一代人群；強(qiáng)化灶具產(chǎn)品的核心地位；建設(shè)以用戶體驗(yàn)為主的終端和生活館。”

未來為了更加突顯華帝的既有品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)注重人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任。區(qū)迪江在接受記者采訪時(shí)舉例稱：“如華帝的灶具，考慮用戶可能忘了關(guān)火或者意外熄火而釀成事故，華帝很早就設(shè)計(jì)出離子意外熄火保護(hù)裝置，一旦意外熄火，灶具會(huì)迅速切斷氣源。新上市的精控聚能灶還加入了定時(shí)裝置，對(duì)灶具安全使用形成雙重保護(hù)。華帝的售后服務(wù)也非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。各地經(jīng)銷商會(huì)積極主動(dòng)上門為用戶免費(fèi)檢測(cè)灶具產(chǎn)品的安全。這不只針對(duì)華帝的灶具，其他品牌的灶具也會(huì)幫用戶檢測(cè)。”

針對(duì)華帝營(yíng)銷渠道的未來指向，區(qū)迪江介紹說：“未來的營(yíng)銷策略中，除了保持傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)，還將進(jìn)一步開辟電商等新興渠道。”他認(rèn)為華帝的傳統(tǒng)銷售模式要繼續(xù)優(yōu)化，“區(qū)域獨(dú)家代理商這種模式現(xiàn)在能夠保留下來，至今具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，自然有它的優(yōu)勢(shì)。我們?nèi)詫?jiān)持以傳統(tǒng)代理商和KA（重要客戶）為主，開辟更多的新興渠道。”

區(qū)迪江在談到華帝的營(yíng)銷渠道時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了電商這一新興渠道的重要性，“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是復(fù)雜和多變的，一成不變的模式是不可能生存下去的。電商，包括O2O（線上線下），都是我們一直在思考的。”數(shù)據(jù)表明，華帝電商平臺(tái)出貨已從2009年剛起步時(shí)的近500萬元激增到2013年的4.8億元，但在整個(gè)營(yíng)收占比中仍很小。區(qū)迪江對(duì)此表達(dá)了他的重視：“電子商務(wù)華帝起步較晚，從2008年才開始進(jìn)入，但業(yè)績(jī)不錯(cuò)。目前在京東和天貓，包括自有網(wǎng)上商城都有做，今年的目標(biāo)是5.4億元。”

業(yè)界反映強(qiáng)烈，“銷售百億”和“市值百億”的目標(biāo)值得期待

據(jù)悉，華帝股份最近提出了“銷售百億”和“市值百億”的目標(biāo)。

據(jù)了解，2013年華帝股份營(yíng)業(yè)收入37.09億元，較上年同期增長(zhǎng)49.05%，凈利潤(rùn)2.24億元，較上年增長(zhǎng)40.61%，這樣的業(yè)績(jī)與2011、2012年相比，相當(dāng)搶眼，可謂十分出色。

有業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時(shí)指出，華帝股份在以區(qū)迪江為總裁的新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，將面臨著百億目標(biāo)的大考，其帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)必然以此目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向，這既是新團(tuán)隊(duì)面臨的壓力，更是新團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力。

對(duì)于此次華帝股份高管層大變動(dòng)，外界表現(xiàn)出了意料之中的高度關(guān)注，眾多業(yè)界專業(yè)人士一致認(rèn)為，華帝股份實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理權(quán)的順利交接之后，將迎來新的發(fā)展黃金時(shí)期，新領(lǐng)導(dǎo)層的確立，有望推動(dòng)華帝股份在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)，其最近提出的“銷售百億”和“市值百億”的目標(biāo)，值得期待。

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