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      華帝燃氣灶安陽維修點(燃氣灶安陽維修網(wǎng)點)

      發(fā)布日期:2022-09-13 10:35:25 瀏覽:

      計算機,年薪400萬簡歷

      男 44歲左右 一線城市 博士 工作20年左右

      研發(fā)總監(jiān) 某智能科技有限公司

      工作經(jīng)歷

      某智能科技有限公司

      (2016. 至今 5年)

      物聯(lián)網(wǎng)

      研發(fā)總監(jiān)

      工作地點:

      一線城市

      下屬人數(shù):

      160

      職責業(yè)績:

      工作職責:歷任操作系統(tǒng)研發(fā)總監(jiān),優(yōu)家App研發(fā)總監(jiān)及公司研發(fā)副總經(jīng)理,期間負責戰(zhàn)略目標部署,團隊綜合管理以及項目研發(fā)流程監(jiān)控;攜研發(fā)團隊實現(xiàn)公司幾大核心系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)化,業(yè)績斐然。1.戰(zhàn)略部署:制定App研發(fā)團隊與OS團隊年度目標,主要包括App日活、App性能、App用戶體驗指標(以市場反饋問題閉環(huán)率提現(xiàn))、智能電器綁定成功率、OS裝機量、OS功能與性能等,并將年度目標分解到季度實現(xiàn)。2.綜合管理:(1)開發(fā)管理:兩個團隊施行矩陣式管理,以職能劃分為原則,OS應用和智家App開發(fā)采用敏捷方式,即采用敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)向結(jié)合進行,以硬件和驅(qū)動開發(fā)為主的OS底層采用瀑布式開發(fā)模式。(2)業(yè)績評估:每季度進行組織效率與流程評估,以提高組織工作效率。(3)績效管理:每個季度對直接匯報成員進行例行績效考核與輔導,主要考核目標達成情況,是否存在目標差距及如何彌補差距,對團隊管理成員就如何提升績效提供合理建議。4.技術(shù)創(chuàng)新:(1)前端技術(shù):Andriod與iOS native開發(fā),H5。(2)后端技術(shù):Dubbo,Spring Cloud,Docker容器技術(shù)。(3)操作系統(tǒng)相關(guān):微內(nèi)核架構(gòu)、安全技術(shù)。(4)人工智能:CNN、聚類算法、分類算法、智能推薦。5.01團隊搭建:搭建50人OS團隊+110人智家APP團隊,共計160人,制定清晰的愿景,塑造文化,通過領(lǐng)導力以及技術(shù)培訓提升員工內(nèi)驅(qū)力,技術(shù)創(chuàng)新力;通過定期組織豐富多彩的團建活動增強團隊凝聚力。(1)描繪愿景:描繪清晰的團隊愿景,即智家App團隊愿景是:日活千萬,技術(shù)輸出;OS團隊愿景是:構(gòu)建基于智慧生活的UHomeOS生態(tài)。(2)文化塑造:塑造團隊文化,塑造尊重、同理心、快樂與相互成就的團隊文化;培養(yǎng)員工潛意識的目標意識、積極工作態(tài)度、遇到問題勇于解決問題及不回避問題的工作理念。(3)團建活動:每年自籌經(jīng)費組織豐富多彩的團建活動,在活動中感悟組織的力量進而提升團隊凝聚力。(4)知識培訓:(4.1)領(lǐng)導力培訓:每周定期組織團隊成員進行領(lǐng)導力培訓與分享會,并就如何提升領(lǐng)導力運用到實際工作中。(4.2)專業(yè)技能培訓:根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要對員工進行必要技能培訓,包括前端流行框架培訓,server流行框架培訓,OS前沿技術(shù)培訓及AI基礎(chǔ)知識培訓等。6.主要業(yè)績:(1)智慧家庭定制的操作系統(tǒng)(2016.06至今)——完成OS團隊組建并發(fā)布該操作系統(tǒng)在GEA KitechHub落地,搭載該系統(tǒng)的冰箱、智能冷柜等產(chǎn)品成功出口美國、英國及東南亞;并成功申請國家核高基項目,國家項目補助資金3000多萬。(2)智家App整合項目(2017.08至今)——交付效率與之前相比提高3倍,智家App日活由不到10萬提升到頂峰時日活100萬;帶領(lǐng)團隊成功實現(xiàn)智家App架構(gòu)重構(gòu),徹底結(jié)束聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接入單個設(shè)備接入歷史,實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接入自動化和規(guī)范化,聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接由歷史上4周縮短為1周,并實現(xiàn)即時更改即時上線。(3)統(tǒng)一公司研發(fā)體系(2019.062020.04)——對優(yōu)家公司研發(fā)資源整合,通過實施統(tǒng)一研發(fā)流程管理,統(tǒng)一工具管理,統(tǒng)一代碼管理,大大提高公司研發(fā)績效并減少公司資源投入。(4)智能設(shè)備接入改造(2018.032019.03)——制定智能設(shè)備接入改造方向,實現(xiàn)設(shè)備接入由Native開發(fā)轉(zhuǎn)向H5開發(fā),選定并引入容器,制定新接入流程與機制并在集團個產(chǎn)業(yè)推廣與落地實施;對智能設(shè)備接入流程及技術(shù)進行系統(tǒng)化改造,對用戶體驗進行數(shù)據(jù)化驅(qū)動改革,實現(xiàn)市場綁定成功率由40%提高到90%,用戶體驗指數(shù)由30%提升到60%。

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      某軟,國際跨國公司

      (2014 2016 2年)

      互聯(lián)網(wǎng)+

      高級項目集管理經(jīng)理

      工作地點:

      一線城市

      下屬人數(shù):

      0

      職責業(yè)績:

      某跨國通訊集團

      (2008 – 2014 5年)

      智能硬件

      首席軟件工程師及高級軟件項目經(jīng)理

      工作地點:

      一線城市

      下屬人數(shù):

      0

      職責業(yè)績:

      某捷 美國存儲公司

      (2007 – 2008 1年)

      智能硬件

      高級部門經(jīng)理

      工作地點:

      一線城市

      下屬人數(shù):

      15

      職責業(yè)績:

      1.01搭建團隊:01搭建IC驗證團隊,為公司培養(yǎng)一批全棧工程師,驗證工程師技能由編寫測試用例、進行黑盒驗證擴展到熟練掌握Verilog語言、FPGA編程、系統(tǒng)仿真等技能領(lǐng)域,該團隊是SST國內(nèi)首個全棧驗證團隊。2.方案部署:在部署技術(shù)目標上戰(zhàn)略規(guī)劃指引,帶領(lǐng)團隊完成SIM卡產(chǎn)品規(guī)格書,系統(tǒng)設(shè)計及需求文檔;同第三方討論IP需求及設(shè)計接口定義;成功集成并完成AES、DES等安全算法在SIM卡實現(xiàn)及驗證。3.統(tǒng)籌規(guī)劃:(1)建立IC驗證流程,確立IC設(shè)計團隊與驗證團隊交互流程與規(guī)范,芯片驗證期間溝通效率得到有效提高。(2)搭建以Xilinx FPGA為基礎(chǔ)的驗證平臺,實現(xiàn)平臺標準化與規(guī)范化,節(jié)約驗證平臺硬件成本與公司驗證團隊成員學習成本,帶領(lǐng)團隊搭建FPGA平臺,制定芯片驗證方案,驗證智能卡芯片功能。4.主要業(yè)績:(1)技術(shù)創(chuàng)新:在8051單片機上成功實現(xiàn)滿足不同應用場景的AES、DES及3DES部署,依據(jù)不同SIM卡對系統(tǒng)資源及性能要求,該實現(xiàn)分為內(nèi)存版、局部外存版及完全外存版,其性能相對于傳統(tǒng)的完全外存版,分別提高40%和25%;系統(tǒng)部署靈活性增強。(2)降低成本:全棧團隊大大降低與IC設(shè)計師溝通成本,單芯片驗證工作時長與同時期非全棧團隊相比,時長降低40%左右。

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      System Company

      (1999. – 2004 4年8個月)

      智能硬件

      公司副總經(jīng)理

      工作地點:

      一線

      下屬人數(shù):

      0

      職責業(yè)績:

      項目經(jīng)歷(共3段)

      智家App整合項目

      (2017.08 至今)

      項目職務:

      研發(fā)副總經(jīng)理

      所在公司:

      某智能科技有限公司

      項目描述:

      由于智家App團隊產(chǎn)品管理到研發(fā)流程管理不是很順暢,為實現(xiàn)版本快速迭代,敏捷開發(fā)而實施此項目。

      項目職責:

      作為研發(fā)負責人,負責智家App系統(tǒng)APP系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化,負責實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備快速接入和批量接入,完成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備入網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化與軟件部件重新架構(gòu)以及服務日常運維管理。

      項目業(yè)績:

      1.周期縮短:整合智家App團隊,理順產(chǎn)品管理到研發(fā)流程管理,塑造了開發(fā)、測試、發(fā)布高效團隊,由兩個月一個版本迭代進化到每兩周一個版本快速迭代,并實現(xiàn)了敏捷開發(fā)在團隊落地實施。2.功能擴展:實現(xiàn)App有單一控制功能App轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型App,目前智家App承載的功能包括智能設(shè)備接入、設(shè)備控制、設(shè)備智能場景管理及商城等功能,實現(xiàn)設(shè)備入網(wǎng)成功率90%以上,徹底解決設(shè)備接入慢和難的問題。

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      智慧家庭定制操作系統(tǒng)

      (2016.06 至今)

      項目職務:

      研發(fā)副總經(jīng)理

      所在公司:

      某優(yōu)家智能科技有限公司

      項目描述:

      主導或者核心參與的國家級省級課題項目,為產(chǎn)業(yè)提供軟硬一體化解決方案,該方案應用在某爾冰箱、某爾醫(yī)療等國內(nèi)產(chǎn)業(yè),海外應用在GEA、歐洲冰冷產(chǎn)業(yè)。

      項目職責:

      1.團隊搭建:01搭建50人UHomeOS團隊,團隊智能涵蓋硬件、軟件、產(chǎn)品、項目、運營及測試等職能部門。2.技術(shù)支撐:(1)方案設(shè)計:制定產(chǎn)品功能與性能指標,功能實現(xiàn)、測試與上線,UHomeOS運營后臺搭建與實現(xiàn)包括活躍檢測、升級策略實施、故障檢測記錄保存與檢索,UHomeOS軟硬一體化方案設(shè)計與實現(xiàn),生產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建,依托于UHomeOS的國家及省級項目申請及項目實施,UHomeOS在產(chǎn)業(yè)的落地與推廣。(2)功能融合:軟硬一體方案把成熟的硬件設(shè)計與帶有豐富功能的OS完美結(jié)合,同時集成物聯(lián)網(wǎng)安全系統(tǒng)功能,賦能物聯(lián)網(wǎng)家電快速上市要求,滿足消費者對家電的智能化需求,同時解決了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備獨有的安全問題。

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      項目業(yè)績:

      應用在GEA的Kitchen Hub在CES上獲得大獎,此產(chǎn)品在某爾內(nèi)部作為標桿產(chǎn)品獲得創(chuàng)新大獎。

      統(tǒng)一公司研發(fā)體系項目

      (2019.06 2020.04)

      項目職務:

      研發(fā)副總經(jīng)理

      所在公司:

      某爾優(yōu)家智能科技(北京)有限公司

      項目描述:

      之前公司各個部門軟件管理都是分散的,沒有統(tǒng)一的軟件項目管理流程,編碼規(guī)則,軟件接口管理辦法,安全管理機制,統(tǒng)一公司研發(fā)體系重點關(guān)注這些管理制度與流程的缺失與優(yōu)化。

      項目職責:

      1.01團隊搭建:組建公司級別的系統(tǒng)架構(gòu)師團隊,定制團隊目標(在全公司推廣敏捷開發(fā)模式),并帶領(lǐng)團隊識別現(xiàn)有團隊管理現(xiàn)狀,努力在技術(shù)創(chuàng)新以及團隊內(nèi)驅(qū)力實現(xiàn)突破。2.規(guī)范制定:制定崗位職責說明書,搭建軟件項目管理制度與管理流程及相應的模板文件,制定一系列管理規(guī)范包括測試、配置、發(fā)布、質(zhì)量等,制定編碼規(guī)范(包含Java, H5,C,C++,OC)。3.技術(shù)布局:制定服務間接口管理辦法并搭建系統(tǒng)監(jiān)控與實施;成立安全管理虛擬團隊負責公司級別的安全管理,包括搭建PKI體系并在全集團推廣,制定安全編碼規(guī)范并推廣實施。

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      項目業(yè)績:

      1.在優(yōu)家成功引入并試點SCRUM開發(fā)模式,在開發(fā)理念上顛覆了已有開發(fā)模式,在軟件迭代方面開創(chuàng)傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代化軟件開發(fā)過渡先河。2.對優(yōu)家公司研發(fā)資源整合,通過實施統(tǒng)一研發(fā)流程管理,統(tǒng)一工具管理,統(tǒng)一代碼管理,大大提高公司研發(fā)績效并減少公司資源投入。

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      教育經(jīng)歷

      北京某985大學·電子信息工程·博士2018.09 至今

      統(tǒng)招985211

      北京名牌985大學·工商管理·碩士2009.09 2011.07

      統(tǒng)招985211

      北京某985大學·軟件工程·碩士2004.09 2006.07

      統(tǒng)招985211

      河北某普通大學·電子信息工程·本科1995.09 1999.07

      統(tǒng)招

      語言能力

      英語商務洽談IELTS

      普通話

      我的技能

      javaspringios算法c++項目管理dubbowindowsverilog容器技術(shù)

      自我評價

      1.職場能量:20年IT研發(fā)管理經(jīng)驗,15年項目管理經(jīng)驗,10年團隊管理經(jīng)驗,在智能家居,物聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品管理、UX及ID管理,產(chǎn)品實現(xiàn),生產(chǎn)體系管理及運營管理有深度認知及成功操盤經(jīng)驗;是帶領(lǐng)團隊完成年出貨量過億產(chǎn)品的國家級科技項目負責人。2.專業(yè)技能:對企業(yè)管理得心應手,專注于項目管理,流程管理及持續(xù)迭代管理,預算管理;引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,是電源管理,操作系統(tǒng),機器學習,智能家居,物聯(lián)網(wǎng),軟件架構(gòu)與系統(tǒng)安全等領(lǐng)域100+個國內(nèi)國外專利擁有者。3.統(tǒng)籌規(guī)劃:以豐富組織架構(gòu)經(jīng)驗統(tǒng)籌管理技術(shù)團隊的日常管理,產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略目標制定;項目實施中精準把握客戶需求點,監(jiān)管項目整體技術(shù)架構(gòu),進度,節(jié)奏及質(zhì)量,并協(xié)調(diào)各項資源為企業(yè)及客戶提供持久優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務。4.成果業(yè)績:具成功創(chuàng)新管理項目經(jīng)歷及技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗,包括可穿戴設(shè)備及新型通信類設(shè)備,項目范圍涉及項目調(diào)研,項目研發(fā)直項目交付及后續(xù)運營,是位能從01主導多款智能產(chǎn)品設(shè)計,技術(shù)研發(fā)及市場運營通關(guān)者。5.團隊建設(shè):百人團隊管理經(jīng)驗,憑借全流程管控能力負責技術(shù)人才梯隊建設(shè),完善IT實施服務管理及交付規(guī)范,組織成員之間協(xié)作與溝通,激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,協(xié)助成員解決項目中各種“疑難雜癥”,助其實現(xiàn)真正自我成長。6.職場氣質(zhì):擁有工學碩士+管理學雙學位,卓越的人際交往能力及沖突處理能力,高效多任務處理能力及溝通能力;擅長以戰(zhàn)略規(guī)劃力、文化塑造力,組織變革能力組建團隊,面對任務,主動響應,快速應對,直達目標。

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      附加消息

      榮譽獎項:1.完成申請專利或者申請途中發(fā)明專利100+。2.國內(nèi)核心期刊及SCI發(fā)表論文5篇以上。(涉及領(lǐng)域包括操作系統(tǒng),大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng))

      (作者,百萬哥,資深獵頭,國家一級人力資源管理師,國家二級心理咨詢師,高考志愿和人生規(guī)劃專家,對孩子未來和高考志愿發(fā)愁的家長,對職業(yè)迷茫的大學生,都可以私信老師,希望為大家答疑解惑,希望每個人都能更快,更順的成功。再次強調(diào),天生我才必有用,選擇和規(guī)劃大于努力)

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