帥康燃?xì)庠铧c(diǎn)不著維修(帥康燃?xì)庠?打不著)

前沿拓展：

1

2020年6月15日，佛山警方發(fā)布一條通報(bào)：佛山君蘭生活村一住宅有外人闖入，威脅住宅內(nèi)人員人身安全。佛山警方已抓獲5人，事主何某某安全。

美的集團(tuán)官微隨后轉(zhuǎn)發(fā)了這條通報(bào)，感謝警方之余也佐證了網(wǎng)上所說(shuō)的綁架案并非空穴來(lái)風(fēng)。

因?yàn)檫@樁意外事件，美的股價(jià)17日低開(kāi)59.09元，收盤(pán)價(jià)58元，市值減少超百億。

其實(shí)警方通報(bào)的內(nèi)容前一日已經(jīng)被人曝料在網(wǎng)上，并指出被劫持的人質(zhì)正是美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健一家。

事發(fā)地君蘭生活村是美的集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的豪宅區(qū)，距離美的集團(tuán)總部步行也就10多分鐘，很多美的高管住在其中。

而當(dāng)?shù)厝硕记宄?8歲的何享健自從退休后也住在這里。

整件事讓人覺(jué)得很不可思議，一位身價(jià)千億的超級(jí)富豪，家里就這樣隨隨便便被歹徒侵入。也不知是小區(qū)安保有漏洞，還是他太過(guò)低調(diào)而疏于安全防范。

要知道，就在2019年的《胡潤(rùn)百富榜》上，77歲的何享健家族以1800億元排名第四位，是中國(guó)制造業(yè)的首富。

同一年《2019胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)》榜單中，美的集團(tuán)以3770億元的價(jià)值位列第九。

而創(chuàng)造了如此企業(yè)規(guī)模的何享健也被人稱為“中國(guó)最低調(diào)，也是最大方”的富豪。

退休后的何享健除了每周去總部和管理層開(kāi)個(gè)例會(huì)，幾乎不再過(guò)問(wèn)公司任何事務(wù)。

賦閑在家也就看看電視，聽(tīng)聽(tīng)粵劇，偶爾玩下高爾夫，很少再拋頭露面。

因?yàn)樗牡驼{(diào)，一位在美的工作八年的外籍員工離開(kāi)時(shí)唯一的愿望便是“近距離看一眼BOSS”。

甚至這年，何享健決定再次捐款100億在家鄉(xiāng)建設(shè)一家高水平醫(yī)院的消息，也是通過(guò)當(dāng)?shù)卣墓娌疟皇廊说弥?/span>

這是他繼2017年捐出60億元設(shè)立慈善基金會(huì)后，又一次為家鄉(xiāng)建設(shè)捐出巨額善款。

美的集團(tuán)在業(yè)內(nèi)不僅是家電龍頭企業(yè)，更有經(jīng)理人的“黃埔軍校”贊譽(yù)。

除了接班人方洪波，云米科技創(chuàng)始人陳小平、志高空調(diào)總經(jīng)理張權(quán)、帥康總裁孫命陽(yáng)、顧家家居總裁李東來(lái)、歐神諾陶瓷總裁陳家旺、新日電動(dòng)車常務(wù)副總裁段振威、九牧戰(zhàn)略副總裁吳嘉耀等，都是美的走出的職業(yè)經(jīng)理人。

最難得的是，離開(kāi)的經(jīng)理人都是各自找到了更好的平臺(tái)，并不是對(duì)何享健有啥不滿。

如今，美的集團(tuán)有200多個(gè)高級(jí)經(jīng)理人，規(guī)模最小的也管理著營(yíng)收超5億元的公司。

而掌管美的集團(tuán)、美的置業(yè)的方洪波和赫恒樂(lè)，手上企業(yè)規(guī)模分別是3000億、1000億，且是實(shí)打?qū)嵉淖罡邲Q策者。

這樁突發(fā)事件肯定打破了何享健平靜的退休生活，但對(duì)于經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)艱難時(shí)刻的他來(lái)說(shuō)，或許也只算一件微不足道的小事。

2

1942年，伴隨著抗戰(zhàn)的硝煙，何享健降生在北滘鎮(zhèn)一處農(nóng)民家庭。

北滘，古稱“百滘”，早年就是佛山沿海的一片灘涂。

“百滘”是形容當(dāng)?shù)氐教幨球暄芽v橫的河道，以及大大小小的水塘。

幼年時(shí)期的何享健和同時(shí)期大多數(shù)中國(guó)人一樣，吃不飽也穿不暖。即便熬到了解放，家里依然一貧如洗。

1955年，13歲的何享健剛讀到高小，家里實(shí)在窮得扛不住了，只好讓他輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)，好歹能多掙點(diǎn)工分。

這一年，距離老何家不遠(yuǎn)的另一處貧苦村子里降生了個(gè)男孩，名叫楊國(guó)強(qiáng)。

誰(shuí)也料想不到，小小的北滘鎮(zhèn)誕生的兩個(gè)普普通通的農(nóng)民，后來(lái)居然創(chuàng)造出分屬不同領(lǐng)域的千億企業(yè)：美的和碧桂園。

幸好何享健身強(qiáng)力壯，后來(lái)趕上了當(dāng)?shù)毓绻S招工，當(dāng)上了人人艷羨的工人。

高小都沒(méi)畢業(yè)對(duì)何享健來(lái)說(shuō)，是個(gè)令人遺憾的事情。可相比許多大字不識(shí)的同事，他又多少算有文化，隨后就被調(diào)到公社，當(dāng)了名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

何享健身為鄉(xiāng)干部，很希望讓村里的鄉(xiāng)親吃飽飯，就想農(nóng)閑時(shí)組織他們?nèi)ヒ恍┢髽I(yè)幫工。可當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)在太窮了，沒(méi)哪家有多余的閑錢(qián)請(qǐng)人。

時(shí)間久了，何享健覺(jué)得求人不如靠己，就琢磨著能不能靠村里的力量辦個(gè)“生產(chǎn)合作組”來(lái)自救。

1968年，26歲的何享健悄悄召集村里20多人，靠木板和瀝青紙?jiān)诖鍍?nèi)搭起來(lái)一座不到30平米的“合作生產(chǎn)組”。

大伙七拼八湊籌集了5000多元買(mǎi)了臺(tái)二手的塑料模具機(jī)，專門(mén)生產(chǎn)塑料瓶蓋，取名為“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”。

在當(dāng)時(shí)計(jì)劃體制背景下，何享健這個(gè)做法其實(shí)很冒險(xiǎn)。

“生產(chǎn)組”說(shuō)是集體經(jīng)濟(jì)，可又和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沒(méi)有關(guān)系，身為組織者的他，弄不好就要被拉出去批斗。

可何享健顧不了許多，他覺(jué)得不管怎么樣，能先讓鄉(xiāng)親們吃飽飯才是最重要的。

好在當(dāng)時(shí)全國(guó)各地都有這樣的情況存在，大家都是為了填飽肚子，各地管理部門(mén)大多睜只眼閉只眼。

一個(gè)塑料瓶蓋利潤(rùn)只有幾厘，何享健為了增加收入，先后增添了皮球、玻璃瓶等業(yè)務(wù)，可惜都賺得不多，僅比種地強(qiáng)點(diǎn)。

1973年，由于各地的生產(chǎn)組普遍反映“吃不飽”，國(guó)家有關(guān)部門(mén)于是將一些工業(yè)訂單分包到了下面，由各個(gè)生產(chǎn)組承接。

艱難求生的北滘街辦塑料生產(chǎn)組也迎來(lái)機(jī)遇，承包了一批五金制品項(xiàng)目，順利渡過(guò)難關(guān)。

兩年后，生產(chǎn)組更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，成為集體制企業(yè)。

3

此時(shí)，隨著一場(chǎng)浩劫的結(jié)束，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，貨運(yùn)行業(yè)開(kāi)始興旺。

何享健也調(diào)任為公社派駐的廠長(zhǎng)，經(jīng)常為了推銷產(chǎn)品四處奔走。

在親眼目睹市場(chǎng)的巨變后，何享健當(dāng)即帶領(lǐng)大家轉(zhuǎn)型，開(kāi)始生產(chǎn)橡膠配件、剎車閥等附加值較高的汽配產(chǎn)品，并將企業(yè)再次更名為北滘公社汽車配件廠。

1977年，配件廠當(dāng)年產(chǎn)值24.4萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)2.6萬(wàn)元，效益遠(yuǎn)超其他街道企業(yè)。

可不管怎么改名，企業(yè)依舊是集體制，還是得服從當(dāng)時(shí)的計(jì)劃體制。

1980年，汽配件廠根據(jù)順德產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，轉(zhuǎn)型為某國(guó)產(chǎn)電扇品牌生產(chǎn)配套部件。

只是這時(shí)的何享健多了個(gè)“心眼”，生產(chǎn)期間，他帶著團(tuán)隊(duì)悄悄了解和掌握了電風(fēng)扇的生產(chǎn)技術(shù)，隨即研發(fā)出了第一臺(tái)“明珠”牌風(fēng)扇。

其中一臺(tái)風(fēng)扇至今還保留在美的總部，見(jiàn)證了企業(yè)從無(wú)到有的歷程。

被指定轉(zhuǎn)型生產(chǎn)電風(fēng)扇是上級(jí)的安排，卻讓何享健看到了商機(jī)。

此時(shí)，中國(guó)家庭還不富裕，能帶“電”的玩意就屬于“奢侈品”，電風(fēng)扇也算個(gè)“大家電”。

只是電扇生產(chǎn)的門(mén)檻并不高，各地一窩蜂冒出許多電扇生產(chǎn)企業(yè)，造成市場(chǎng)供大于求。

為了推銷自己的產(chǎn)品，何享健只好背著幾十斤重的電扇滿世界去推銷。

此時(shí)的“明珠”電扇完全是前蘇聯(lián)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，全金屬制造，又笨又重，開(kāi)起來(lái)就“格朗格朗”地亂響。

可再苦再累，何享健在外跑業(yè)務(wù)時(shí)也舍不得多花錢(qián)。累了找個(gè)澡堂休息，餓了就舔一口自帶的白糖充饑。

靠著一份為鄉(xiāng)親找活路的淳樸想法，他逐漸打開(kāi)了風(fēng)扇市場(chǎng)。

4

1981年，何享健通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)設(shè)計(jì)，將重名無(wú)數(shù)的商標(biāo)“明珠”改名為“美的”，寓意電扇將帶來(lái)“美好的生活”，通俗易懂。

“美的”風(fēng)扇笨重是笨重了點(diǎn)，可質(zhì)量沒(méi)話說(shuō)，進(jìn)入市場(chǎng)后便廣受歡迎，當(dāng)年便給企業(yè)帶來(lái)300多萬(wàn)元營(yíng)收，利潤(rùn)超40萬(wàn)元。

隔年，產(chǎn)值直接翻番達(dá)到600萬(wàn)元。

本來(lái)，美的繼續(xù)生產(chǎn)原款型也沒(méi)問(wèn)題，可何享健偶然看到一臺(tái)香港帶回的塑料風(fēng)扇后，瞬間被刺激到了。

金屬風(fēng)扇不僅笨重，材料也十分昂貴，使得每臺(tái)風(fēng)扇售價(jià)都近百元，對(duì)普通家庭來(lái)說(shuō)是筆不小的開(kāi)支。

醒過(guò)神的何享健當(dāng)即請(qǐng)人設(shè)計(jì)了最新款的塑料風(fēng)扇，并花巨資更換了生產(chǎn)線。

1983年，當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)還在賣(mài)笨重的金屬風(fēng)扇時(shí)，美的推出了輕巧又便宜的全塑風(fēng)扇系列，橫掃整個(gè)電扇市場(chǎng)。

隨后，國(guó)內(nèi)的風(fēng)扇行業(yè)也相繼推出了全塑風(fēng)扇，美的的“先機(jī)”優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

何享健另辟蹊徑提出“不同國(guó)內(nèi)同行爭(zhēng)市場(chǎng)、走出國(guó)門(mén)闖天下”的理念，全力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。

憑著價(jià)廉物美，美的空調(diào)在海外市場(chǎng)大受歡迎，出口額在八十年代后期占到總營(yíng)收的80%。

縱觀何享健前期的創(chuàng)業(yè)歷程，可以總結(jié)為“眼界決定格局，格局打開(kāi)思路”。

“在美的，唯一不變的就是變”， 何享健從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就將這話一直掛在嘴邊。

1984年，42歲的何享健在悄悄琢磨一個(gè)“秘密武器”。

5

這便是當(dāng)時(shí)國(guó)人都覺(jué)得稀奇的空調(diào)。

雖說(shuō)空調(diào)發(fā)明已幾十年，可國(guó)內(nèi)除了少數(shù)高干家庭和特殊場(chǎng)所，很多人聞所未聞。

何享健之前去香港考察時(shí)接觸到了空調(diào)，他立即就意識(shí)到這“高級(jí)玩意”遲早要替代風(fēng)扇。

回來(lái)后，他便開(kāi)始落實(shí)生產(chǎn)空調(diào)的計(jì)劃。

何享健并不懂空調(diào)怎么造，可他相信“重賞之下必有勇夫”。

不肯在自己身上花錢(qián)的何享健，卻很舍得在別人身上花錢(qián)。

早年搞風(fēng)扇研發(fā)，美的沒(méi)有合適的人才，他就采用當(dāng)時(shí)流行的“星期天工程師”方式，開(kāi)出數(shù)倍報(bào)酬找廣州的技術(shù)專家來(lái)廠里指導(dǎo)。

通過(guò)高薪，美的招來(lái)了許多空調(diào)方面的技術(shù)人才，并于1985年推出首臺(tái)窗式空調(diào)。

從電扇到空調(diào)，對(duì)美的來(lái)說(shuō)是“鳥(niǎo)槍換炮”，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

可沒(méi)等何享健高興，現(xiàn)實(shí)便狠狠給了他一記重錘。

當(dāng)時(shí)國(guó)人剛將手里的蒲扇換成電風(fēng)扇，空調(diào)是不錯(cuò)，但是動(dòng)輒數(shù)百元一臺(tái)，壓根不是普通家庭能負(fù)擔(dān)起的。

市場(chǎng)上的美的空調(diào)銷售慘淡，月銷量不過(guò)一百多臺(tái)。

由于空調(diào)生產(chǎn)成本過(guò)高，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，甚至一度靠職工募資來(lái)維持。

幸好何享健平時(shí)很有威望，職工也很信賴他，即便美的遇到如此大的困境，也沒(méi)人過(guò)多抱怨。

熬了兩年多，美的終于在順德政府的支持下拿到了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。沒(méi)有了中間環(huán)節(jié)，相對(duì)的出口利潤(rùn)也提高了不少。

正所謂“東邊不亮西邊亮”，憑借早年賣(mài)風(fēng)扇營(yíng)造的口碑和渠道，美的成功將國(guó)內(nèi)賣(mài)不動(dòng)的空調(diào)賣(mài)到了國(guó)外，成為中國(guó)制造業(yè)最早出海的企業(yè)之一。

1988年，美的產(chǎn)值伴隨出口業(yè)務(wù)的激增，突破了1億元，成為順德十家產(chǎn)值超億元的企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯就超過(guò)800萬(wàn)美元。

這年，21歲的方洪波剛從華東師大歷史系畢業(yè)，在湖北十堰的二汽當(dāng)內(nèi)刊編輯。可枯燥乏味的生活，讓他對(duì)日新月異的沿海城市心生向往。

企業(yè)是壯大了，何享健心里卻有些焦躁。

每天忙不完的應(yīng)酬，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清不楚，行業(yè)對(duì)手的步步緊逼以及復(fù)雜的人事管理，無(wú)不讓他感覺(jué)心力憔悴。

特別是國(guó)內(nèi)忽然掀起的“特區(qū)究竟姓資還是姓社”大討論，讓他更是無(wú)所適從，寢食難安。

何享健很清楚，不率先將企業(yè)產(chǎn)權(quán)理清楚，所有的努力都將是“瞎子點(diǎn)燈”。

處于迷茫期的何享健猶如迷霧中的航船，盼望著那盞能照亮自己，也能為企業(yè)發(fā)展引路的明燈。

6

1992年，隨著鄧小平南巡講話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始正式邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

這年，25歲的方洪波也辭職來(lái)到美的，成為企業(yè)的內(nèi)刊編輯，以出色的文筆得到何享健的賞識(shí)。

美的也在這年因?yàn)楦咝揭M(jìn)了一位制冷專業(yè)的博士，上了《光明日?qǐng)?bào)》頭版，那可是國(guó)內(nèi)首位肯進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的博士。

沒(méi)別的原因，就是何享健肯舍得花錢(qián)引進(jìn)人才。

鄧公的“一錘落音”讓無(wú)數(shù)民營(yíng)企業(yè)欣喜不已，也“照亮”了剛到“天命之年”的何享健，更加堅(jiān)定自己要走的路。

躊躇滿志的他決定要將美的帶上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路。

此時(shí)，順德政府有意要找家試點(diǎn)企業(yè)搞股份制改革，聽(tīng)到消息的企業(yè)害怕“槍打出頭鳥(niǎo)”，個(gè)個(gè)縮手縮腳。

何享健知道這是難得的機(jī)會(huì)，主動(dòng)毛遂自薦，拿到了順德市唯一的股份制改制試點(diǎn)名額。

1993年，美的在深交所成功上市，成為中國(guó)第一家上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，募集資金達(dá)12億元。

眼看本屬于自己的“蘋(píng)果”被美的“啃”了，很多企業(yè)不開(kāi)心了，將美的上市比喻為“開(kāi)三輪車的駛上了高速公路”，各種怪話、唱衰不絕于耳。

身為一家上萬(wàn)人企業(yè)的負(fù)責(zé)人，何享健也很累。每天都要處理大大小小的事務(wù)，甚至部門(mén)購(gòu)買(mǎi)幾十元的辦公用品還得等他簽字。

而已成為改革熱土的順德，此時(shí)誕生了科龍、格蘭仕、容聲等多個(gè)家電企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

特別是以冰箱起家的科龍電器也進(jìn)軍到了空調(diào)領(lǐng)域，率先推出更時(shí)尚節(jié)能的分體式空調(diào)，成功打開(kāi)了國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)，讓美的備感壓力。

1996年，攥著冰箱和空調(diào)兩大“王牌”的科龍電器在香港上市，成為國(guó)內(nèi)首家H股上市的電器企業(yè)，搶足了風(fēng)頭。

此時(shí)，美的空調(diào)優(yōu)勢(shì)不再，已從行業(yè)前三跌到了第七，營(yíng)銷也直線下滑20%。

更令何享健不安的是，他聽(tīng)說(shuō)順德市政府在考慮將家電行業(yè)做大做強(qiáng)，想讓科龍兼并美的。

一時(shí)間，美的人心惶惶，何享健也十分緊張，趕緊找到相關(guān)部門(mén)表決心。

領(lǐng)導(dǎo)安慰他，規(guī)劃是有，可到底怎么執(zhí)行，也要參考各家企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況再定。

何享健稍微心定了點(diǎn)，回去后傳達(dá)了上級(jí)意見(jiàn)，表示美的絕不能輕易被別人吞并。

1997年，55歲的何享健在美的內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

當(dāng)時(shí)，松下幸之助被很多中國(guó)企業(yè)家奉為“經(jīng)營(yíng)之神”，管理模式風(fēng)靡全國(guó)。

何享健也不例外，他參考了松下的管理模式，將美的按照空調(diào)、電機(jī)、廚具等核心產(chǎn)品，劃分為五個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部門(mén)。

五個(gè)部門(mén)各有一個(gè)負(fù)責(zé)經(jīng)理，何享健當(dāng)起了“甩手掌柜”，無(wú)論他們請(qǐng)示什么，都只會(huì)說(shuō)“你自己拿主意”。

同時(shí)，美的通過(guò)“三權(quán)分立”的模式建立了股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三條線，何享健通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制將權(quán)力徹底下放。

何享健也很明白，管理固然重要，可企業(yè)更需要的是創(chuàng)新和執(zhí)行力。

美的這么多年裹足不前，很大因素就是曾經(jīng)“打天下”的老人們已完全跟不上改革的形勢(shì)，甚至還有些拖后腿。

7

正因如此，何享健放權(quán)的同時(shí)，大膽啟用新人，甚至力排眾議任命30歲的方洪波為美的空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理。

方洪波不僅能寫(xiě)，還有很強(qiáng)的管理能力，對(duì)何享健的每項(xiàng)指示都能理解并執(zhí)行到位。

能者上，庸者下，像方洪波這樣因?yàn)槟芰Χ玫街厝蔚哪贻p人還有很多。

當(dāng)時(shí)很多人建議何享健不要找外人，應(yīng)該讓自己的子女來(lái)接班，都被他否決了。

他說(shuō)：“一個(gè)公司如果要公開(kāi)、公正、透明、規(guī)范，家族管理難以做到。”

這樣的變革自然讓“老人們”很不高興，覺(jué)得這些外來(lái)戶分了自己的權(quán)。

諸多不和諧的聲音漸漸通過(guò)太太的“枕邊風(fēng)”吹到了他耳朵里。

何享健于是召開(kāi)了一次“元老會(huì)”，在簡(jiǎn)單解釋了下自己的苦衷和想法后，指著面前的一臺(tái)電腦說(shuō)：“只要你們誰(shuí)會(huì)用這臺(tái)電腦，我立馬就提他一級(jí)，否則就不要怪自己跟不上形勢(shì)。”

眾人面面相覷，等他們還想多說(shuō)什么時(shí)，何享健已起身離開(kāi)。

這樣的“元老會(huì)”陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)了很多次，何享健通過(guò)反復(fù)做工作，終于通過(guò)股份置換，“激勵(lì)”部分不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的元老讓出職位，其中就包括自己的太太。

取而代之進(jìn)入美的各級(jí)管理層的，是50多位職業(yè)經(jīng)理人和150多名大學(xué)生。

這次改革立竿見(jiàn)影，方洪波等新上任的“少帥”們沒(méi)辜負(fù)何享健的期望，通過(guò)主打“明星產(chǎn)品”戰(zhàn)略以及調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，美的空調(diào)打了個(gè)漂亮的“翻身仗”。

1998年，美的空調(diào)銷售近100萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)50億，同比增速達(dá)200%，再次跨入中國(guó)家電前三甲。

與此同時(shí)，由于年輕技術(shù)人員的攻關(guān)，美的電飯煲成本大幅下降，售價(jià)降到百元左右，終于以先進(jìn)的技術(shù)樹(shù)立了品牌優(yōu)勢(shì)，保持至今。

而這種通過(guò)研發(fā)不斷推新品，再不斷通過(guò)技術(shù)和成本改進(jìn)降低售價(jià)，一步步占領(lǐng)市場(chǎng)的策略，也應(yīng)用到后續(xù)微波爐、中央空調(diào)等產(chǎn)品系列。

頗感欣慰的何享健并沒(méi)停止內(nèi)部改革，他比誰(shuí)都明白任正非那句“錢(qián)給到位了，不是人才也是人才”的道理。

2001年，何享健在內(nèi)部實(shí)施管理層回購(gòu)（MBO）計(jì)劃，隨后收購(gòu)了代表政府的第一大股東——順德市北窖投資發(fā)展有限公司的股權(quán)，讓分到股權(quán)的管理層吃了“定心丸”。

2004年，何享健宣布，美的集團(tuán)將分為兩個(gè)二級(jí)集團(tuán)公司——日用電器集團(tuán)和制冷電器集團(tuán)，分別由48歲的張河川和37歲的方洪波擔(dān)任CEO。

新二級(jí)集團(tuán)的重要崗位也都由年輕人接任。

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不過(guò)，最令人羨慕的不是職位，而是坊間傳聞美的普通高管都已年薪500萬(wàn)。

2004年時(shí)的500萬(wàn)，別說(shuō)廣東了，北京房市的均價(jià)也就5000一平，這筆錢(qián)在內(nèi)環(huán)買(mǎi)十套像樣的房子都沒(méi)問(wèn)題。

可美的這些高管很清楚，錢(qián)是真不好拿。

因?yàn)楹蜗斫≡O(shè)計(jì)了一套低固定、高浮動(dòng)的薪酬體制。

500萬(wàn)的年薪，實(shí)際固定工資只有10%左右，其他90%是浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。

以至于每個(gè)人都有“不知道自己明天還在不在這位置上”的壓力感。

從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，低固定工資可以控制薪資成本，而高浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)則可以激勵(lì)高管層創(chuàng)造更大的產(chǎn)出，將“為老板打工”徹底變成“為自己賺錢(qián)”。

美的內(nèi)部管理可以用十六個(gè)字來(lái)概括：“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。

至于具體該做什么，不該做什么，早有一本部門(mén)手冊(cè)詳細(xì)規(guī)范。

何享健也變得輕松起來(lái)，偌大的公司，他只需對(duì)接直接責(zé)任人，日常管理從不多問(wèn)。

很多企業(yè)只要涉及到錢(qián)，肯定是老板最放不下的事。

可在美的內(nèi)部，只要是預(yù)算內(nèi)金額，哪怕幾十億的購(gòu)銷合同，別說(shuō)何享健，哪怕分管的方洪波等總裁也并不關(guān)心。

當(dāng)然，這也依賴于美的“現(xiàn)金不見(jiàn)面、收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度。不管采購(gòu)還是業(yè)務(wù)主管，從不經(jīng)手任何現(xiàn)金流，完全由集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作的財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)收、付款。

通過(guò)完善的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及考核激勵(lì)，美的形成了一個(gè)良性的管理內(nèi)循環(huán)，也培養(yǎng)出眾多的職業(yè)經(jīng)理人。

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2010年10月，美的集團(tuán)銷售收入首次突破1000億元。

何享健大膽放言：“提前實(shí)現(xiàn)1000億元的目標(biāo)，到2010年美的將實(shí)現(xiàn)1200億元，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列。”

而年事已高的何享健也覺(jué)得到了自己該放手的時(shí)候。

2012年8月，70歲的何享健宣布卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，由45歲的副董事長(zhǎng)方洪波接任。

對(duì)于方洪波的接任，很多人并不意外，因?yàn)槊赖牡墓芾砣瞬挪皇桥囵B(yǎng)出來(lái)的，而是“賽”出來(lái)的。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以結(jié)果為目標(biāo)，美的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的篩選其實(shí)與華為任正非的那句“人才選拔制，而非培養(yǎng)制”如出一轍。

何享健曾很自豪地說(shuō)：“我最大的成就，就是發(fā)現(xiàn)了方洪波。”

他對(duì)方洪波的看重?zé)o人能比。

移交權(quán)力的同時(shí)，他將價(jià)值幾十億的股票也轉(zhuǎn)讓給了對(duì)方，讓曾經(jīng)的窮書(shū)生也登上了胡潤(rùn)的超級(jí)富豪榜單。

方洪波也很感激何享健，接任儀式的董事會(huì)上，他激動(dòng)地說(shuō)：“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，我也只是美的發(fā)展歷史上的一個(gè)過(guò)客。”

何享健對(duì)方洪波這份信任，實(shí)在難以言表。

2008年，美的為了補(bǔ)齊家電行業(yè)短板，身為副董事長(zhǎng)的方洪波準(zhǔn)備收購(gòu)無(wú)錫小天鵝部分股權(quán)。

可與無(wú)錫國(guó)資委以及小天鵝方面的人談判期間，對(duì)方報(bào)價(jià)超過(guò)了15億，這與四年前小天鵝首次掛牌轉(zhuǎn)讓的3.5億元相比，足足高了5倍。

方洪波不敢做主，悄悄打電話請(qǐng)示何享健，對(duì)方淡淡說(shuō)了句：“知道了，你定吧。”

美的最終以16.8億完成了對(duì)小天鵝24%股權(quán)的收購(gòu)。

事后，很多人覺(jué)得方洪波干了件不劃算的傻事。

是何享健幫忙解釋說(shuō)：“收購(gòu)小天鵝，不僅加快了我們的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展，還消滅一個(gè)未來(lái)市場(chǎng)上的強(qiáng)大對(duì)手，而且極大可能地避免了在洗衣機(jī)方面的投資失誤。一舉三得之事，為什么不干？”

但是隨后不久，由于國(guó)際金融危機(jī)，加上國(guó)內(nèi)家電存量過(guò)大，美的持有的小天鵝市值從10多億美元慘跌到只剩幾億美元，“何老板從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)任何話，連表情都沒(méi)有流露過(guò)”，方洪波感慨地回憶。

哪怕內(nèi)部因?yàn)椴①?gòu)金額過(guò)高、市值下跌，不斷有人對(duì)方洪波表示不滿，還是何享健站出來(lái)進(jìn)行維護(hù)：“他主觀上想做好事情的，結(jié)果出現(xiàn)了，誰(shuí)能預(yù)料到呢？”

而確實(shí)因?yàn)榉胶椴ㄟ@次收購(gòu)，美的擁有了中國(guó)最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。通過(guò)品牌間的彼此賦能，帶動(dòng)了品牌攀升到一個(gè)新的高度。

2016年，美的以292億元完成了對(duì)德國(guó)工業(yè)巨子庫(kù)卡的收購(gòu)，順利挺進(jìn)2000億營(yíng)收俱樂(lè)部，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

美的的產(chǎn)品線也逐漸從白色家電跨入到AI智能、新能源以及汽車芯片等領(lǐng)域，唯獨(dú)沒(méi)有像其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者那樣進(jìn)軍手機(jī)和電視業(yè)務(wù)。

而這源自何享健退下前，對(duì)繼任者的一句囑托：“不碰黑色家電（手機(jī)和電視）”。

2021年，美的總營(yíng)收達(dá)到2629億，市值4700億，已成為世界500強(qiáng)里的中國(guó)家電企業(yè)“排頭兵”。

時(shí)間的長(zhǎng)河奔騰不息，有靜水流深，也有驚濤駭浪。

歷史會(huì)記住每一朵翻騰的浪花，更會(huì)記住每一位中流擊水的奮斗者。

已經(jīng)80歲高齡的何享健，雖已退隱在江湖的角落，可他依然值得被世人記住。

本文作者：海邊的風(fēng)聲君，經(jīng)風(fēng)聲島獨(dú)家授權(quán)萬(wàn)小刀號(hào)發(fā)布。

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參考內(nèi)容：

美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健，這個(gè)人的名字你應(yīng)該要熟悉，億歐智庫(kù)精選

何享健和他背后的千億帝國(guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

美的何享健，新民周刊

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美的創(chuàng)始人何享健：小學(xué)畢業(yè)，建千億美的，華夏時(shí)報(bào)。

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