洛陽(yáng)帥康燃?xì)庠罹S修(洛陽(yáng)老板燃?xì)庠罹S修電話)

作為一家專業(yè)太陽(yáng)能熱水器企業(yè)，日出東方當(dāng)年一度有望與空調(diào)業(yè)的格力、彩電業(yè)的創(chuàng)維等專業(yè)型巨頭們媲美?？上Ш镁安婚L(zhǎng)，其太陽(yáng)能熱水器主業(yè)在“家電下鄉(xiāng)”等政策紅利消失后，很快就陷入“增長(zhǎng)乏力”引發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略迷茫通道中。

2018年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.77億元，同比增長(zhǎng)14.11％；凈利潤(rùn)虧損4.92億元，同比大跌997.75％；扣非凈利潤(rùn)為虧損3.95億元。公司對(duì)于虧損原因的解釋為，商譽(yù)減值損失2.43億元；可供出售金融資產(chǎn)減值損失1.05億元、理財(cái)產(chǎn)品減值損失4262萬(wàn)元；以及帥康廚電基于未來(lái)戰(zhàn)略布局，渠道、廣告等費(fèi)用投入較大，導(dǎo)致階段性經(jīng)營(yíng)性虧損。

但進(jìn)入2019年一季度，公司虧損局面并未得到有效緩解，并且市場(chǎng)增速放緩、經(jīng)營(yíng)虧損進(jìn)一步惡化：前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.40億元，同比增長(zhǎng)4.27％；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)則虧損2193.21萬(wàn)元，去年同期則為凈虧損1698.06萬(wàn)元；扣除凈利潤(rùn)則為虧損2776.58萬(wàn)元，去年同期則為虧損3228.65萬(wàn)元；

自“家電下鄉(xiāng)”等政策紅利陸續(xù)退出后，營(yíng)收下滑、利潤(rùn)下跌便成為日出東方這家中國(guó)太陽(yáng)能光熱領(lǐng)頭羊的經(jīng)營(yíng)常態(tài)。2018年在收購(gòu)帥康電氣創(chuàng)下上市以來(lái)最高的營(yíng)收規(guī)模之際，也收獲上市以來(lái)的最大利潤(rùn)虧損，再次暴露出這家曾經(jīng)的專業(yè)型太陽(yáng)能光熱企業(yè)，在尋求以多元化的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)與發(fā)展之際，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的屢屢試錯(cuò)后，還沒(méi)有找到一條“又快又好”的發(fā)展之路。

造成這一局面的根本原因，還在于擁有“太陽(yáng)雨”和“四季沐歌”兩大行業(yè)知名品牌的日出東方創(chuàng)始人徐新建，一方面對(duì)于發(fā)家的太陽(yáng)能熱水器業(yè)務(wù)擁有深厚的感情，總希望在這個(gè)領(lǐng)域可以探索一條百億破局之路，從而走不出當(dāng)年的成功與輝煌認(rèn)知；另一方面在企業(yè)“橫縱聯(lián)動(dòng)”的多元化擴(kuò)張過(guò)程中，對(duì)企業(yè)資本、團(tuán)隊(duì)等實(shí)力認(rèn)知不清，在初期采取大干快上后卻屢屢失敗，不管是自營(yíng)還是收購(gòu)等手段的多元化擴(kuò)張，至今無(wú)一業(yè)務(wù)可匹敵太陽(yáng)能光熱。

顯然日出東方在2018年度的凈利潤(rùn)巨額近5億元，核心誘因正是收購(gòu)的帥康廚電業(yè)務(wù)，遲遲未能取得規(guī)模和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)外投資理財(cái)被騙，最終不只是造成商譽(yù)的減值，還有理財(cái)?shù)奶潛p；最終，這也成為公司近年來(lái)通過(guò)“資本并購(gòu)”實(shí)施跨界擴(kuò)張，遭遇的最大挫折。

目前日出東方的主營(yíng)業(yè)務(wù)，分別是太陽(yáng)能熱水器、空氣能熱水器，以及凈水機(jī)、太陽(yáng)能光伏，廚衛(wèi)，還有電熱水器。2018年，太陽(yáng)能熱水器占據(jù)公司營(yíng)收第一位置，收入16.68億元，同比增長(zhǎng)19.13％；收購(gòu)帥康后的廚電衛(wèi)浴業(yè)務(wù)，營(yíng)收6.44億元，同比增長(zhǎng)13.84％；電熱水器穩(wěn)居第三，營(yíng)收為3.18億元，同比增長(zhǎng)73.34％；空氣能和光伏兩類業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為1.55億元、1.23億元，分別同比下跌4.84％和增長(zhǎng)142.02％；曾備受企業(yè)重視的凈水機(jī)業(yè)務(wù)，營(yíng)收7576萬(wàn)元，同比大跌45％。

從產(chǎn)品盈利能力來(lái)看，公司毛利率最高的業(yè)務(wù)當(dāng)屬?gòu)N電，達(dá)到48.96％；其次則為凈水機(jī)，達(dá)到40.77％；再者為電熱水器35.73％、光伏產(chǎn)品為35.62％；公司第一大業(yè)務(wù)太陽(yáng)能熱水器的毛利率為27.18％，較去年同期減少8.71個(gè)百分點(diǎn)。這正是受到零售市場(chǎng)萎縮、拓展商用市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)重心調(diào)整影響；而廚電業(yè)務(wù)雖然擁有高達(dá)近50％的毛利潤(rùn)，但6億多元的收入，與老板電器當(dāng)年74.24億元營(yíng)收相比，顯然差距持續(xù)拉大，也凸顯帥康接下來(lái)做大規(guī)模的巨大壓力。

在日出東方控股的6家實(shí)業(yè)公司中，2018年除了四季沐歌（洛陽(yáng)）太陽(yáng)能有限公司，實(shí)現(xiàn)383.83萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，其它5家公司全部為虧損。其中帥康電氣公司虧損6800萬(wàn)元、江蘇四季沐歌公司虧損3159.98萬(wàn)、太陽(yáng)雨集團(tuán)虧損1251萬(wàn)元、廣東日出東方空氣能公司虧損1019.69萬(wàn)元。近年來(lái)，選擇四面出擊多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，并未給日出東方帶來(lái)“八面威風(fēng)”效果，反而陷入了“屢戰(zhàn)屢敗”通道中，卻又不得不保持著“屢敗屢戰(zhàn)”的斗志和激情。

遙想當(dāng)年，以“后起之秀”的身份超越曾經(jīng)的太陽(yáng)能光熱行業(yè)老大皇明太陽(yáng)能，率先登陸資本市場(chǎng)后，整個(gè)行業(yè)為之一振并堅(jiān)信：日出東方一定會(huì)給太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟一條全新的發(fā)展道路，立足太陽(yáng)能光熱民用的熱水器業(yè)務(wù)，積極向商用的太陽(yáng)能熱水工程、太陽(yáng)能城市熱能工程服務(wù)商的方向快速邁進(jìn)，從而打破太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)天花板。

如今日出東方發(fā)展轉(zhuǎn)型的結(jié)果，卻讓不少業(yè)內(nèi)人士感到意外和嘆息：從太陽(yáng)能熱水器向空氣能、電熱水器等多個(gè)品類的擴(kuò)張，甚至還跨界進(jìn)軍中國(guó)廚房，先是發(fā)展自有品牌的廚電、衛(wèi)浴、凈水機(jī)業(yè)務(wù)，隨后又收購(gòu)帥康廚電業(yè)務(wù)謀求多品類擴(kuò)張。最終，企業(yè)還是要靠太陽(yáng)能光熱的消費(fèi)市場(chǎng)和商用工程市場(chǎng)的規(guī)?；?，來(lái)穩(wěn)定軍心，夯實(shí)根基。

一味希望通過(guò)多元化手段，來(lái)拯救企業(yè)節(jié)節(jié)下跌的營(yíng)收規(guī)模，這讓日出東方在快速的多元化擴(kuò)張過(guò)程中，即便經(jīng)歷多次試錯(cuò)、失敗之后仍然未能汲取經(jīng)驗(yàn)，找到突破口。反而希望通過(guò)一次次錯(cuò)失鍛煉團(tuán)隊(duì)、拓寬視野，卻偏安江蘇連云港一隅。在公司看似開(kāi)放的胸懷，甚至為轉(zhuǎn)型變革“不留后路”的魄力背后，卻始終堅(jiān)守太陽(yáng)能光熱的發(fā)家產(chǎn)業(yè)和大本營(yíng)市場(chǎng)的根基不動(dòng)搖。

由此來(lái)看，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，再好看的企業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，如果沒(méi)有一支支優(yōu)秀而強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行和落地，一切都是空談和假設(shè)！

本文源自家電圈

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