小天鵝e10故障排除圖解(小天鵝e1故障怎么修)

小天鵝e10故障排除圖解(小天鵝e1故障怎么修)

前沿拓展：

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今年10月，京東聯合中國質量認證中心（CQC）和多家權威機構，共同發布了京東小家電準入標準和實施規則，旨在提升小家電行業準入門檻，推動行業品質升級。

目前小家電行業正處在高速發展期，新興品類層出不窮，相比已經相當成熟穩定的大家電市場，小家電品類繁雜，市場準入門檻較低，產品品質良莠不齊，消費者很難分辨品牌和產品的優劣。

而一些山寨品牌的出現，更是讓小家電市場亂象叢生。看看下面這些“冒牌”和“正宮”，你還能相信自己的眼睛嗎？

蘇泊爾，蘇洎爾，小天鵝，小夭鵝，傻傻分不清楚，連“洎”這個生僻字都能想到，也是很拼。

海爾也中招了。

“美的”與“美白勺”，大寫的服！

部分商家若是將這份“山寨”的創意運用到產品創新上，又何愁制造業“寒冬”呢？

今年以來，低迷的市場行情使得部分家電產品產量出現零增長或負增長，庫存壓力則持續上升。但越是如此，企業優勝劣汰將越加明顯，缺乏競爭力的企業將不斷退出市場，提質增效就成為行業發展的主旋律。

尤其是近年來，國家對環保節能力度的不斷加大，消費者對環保家電的要求也越來越高。消費者在購買日常家電時，對產品的耗電量也尤為關注。

唯有積極主動推進轉型升級的企業才能獲得更大空間，產業集中度上升，家電業發展的后勁也將更加充足。

2015年《吸油煙機能源效率標識實施規則》《家用燃氣灶具能效限定值及能效等級》《家用燃氣快速熱水器和燃氣采暖熱水爐能效限定值及能效等級》相繼實施。受相關政策的沖擊，一些未達到標準的廚電產品則被市場淘汰，另一些有實力的廚電行業品牌企業則紛紛開始產品轉型升級，向中高端邁進，而信息化則是轉型的第一步。

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老板電器

在節能環保方面，老板電器始終引領行業發展。在2015年開始實施能效標識審核中，老板電器有70款產品審核通過。這也是在行業內反應速度最快，審核通過最多的品牌。

老板電器在全國范圍內共有超過5000多家的銷售終端，其中既包括銷售實體，也包括新興的電子商務銷售渠道。在這一過程中，信息化成為老板電器走向輝煌不可或缺的角色。盡管近年來信息化版圖不斷擴張，老板電器經營層卻清晰的認識到，信息化與管理相同，需要沒有止境地改善。

早在2004年，老板電器就與鼎捷軟件確定了戰略合作伙伴關系。十二年間，老板電器陸續成功上線多套ERP及ERPII系統，并通過系統間無縫集成和深化應用，全面革新了企業的管理模式。

2016年6月16日， 老板電器再度攜手鼎捷軟件正式啟動“老板電器分銷系統項目”，老板電器將全力打造O2O模式，線上APP、微信公眾號、專門的呼叫中心與線下實體店、獨特的體驗店無縫結合，建立起全渠道營銷模式。

全渠道營銷模式是老板電器的核心競爭力之一，鼎捷將全力提供信息化與管理支持，做好項目，為老板電器下一個十年的發展奠定更堅實的基礎。

點擊閱讀《老板電器：一體化管控升級 成就有序“老板”之路 》

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廣濤衛廚

浙江廣濤衛廚有限公司成立于2000年6月，生產燃氣熱水器的核心部件熱交換器，是國內專業生產燃氣熱水器水箱和取暖、洗浴一體機用熱交換器的廠家，其產品占據國內中高端市場份額的50%，是國內最大的生產熱交換器產品的龍頭企業，擁有多項國家專利。

2013年，廣濤引進鼎捷PLM系統和易飛ERP系統。廣濤期望通過信息化系統的導入，規范公司基礎物料信息、BOM信息;加強存貨管理，提高庫存賬務的準確率、存貨周轉率和降低庫存;加強生產管理，以裝配為核心，拉動采購、半成品生產，提高裝配的齊套率，縮短生產制造周期，從而提高訂單交付能力。

在2015年8月，廣濤再度簽約鼎捷HR人力資源系統，通過完整的信息化布局和實施，建立企業先進的管理信息化網絡，實現各管理部門信息的集成，實行企業內外物流、資金流和信息流的一體化管理，最終達到提高企業整體經營素質，創造更大效益的目的。

點擊閱讀《使出洪荒之力，它就這樣拿下世界級行業巨頭訂單？！ 》

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容聲廚衛

容聲電器誕生于1979年，以研發和制造家用生活電器起家，逐步發展壯大。容聲在改革開放的大潮中，抓住機遇，銳意進取、勇于創新，迅速發展成為中國家電業的知名品牌。

隨著“互聯網+”時代的到來，容聲采用線上線下結合的經營模式，從技術到產品、從營銷到品牌、從渠道到商業模式，正在進行一場大力度變革。這種全渠道的銷售模式向容聲信息化、智能化的經營管理提出了更高的要求。

今年10月，容聲攜手鼎捷E10 管理軟件，全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，強化公司的生產彈性，縮短交貨周期，為銷售帶來便利。點擊閱讀《容聲廚衛“互聯網+”之路又添新伴侶！》

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艾美特

艾美特于1973年創始于臺灣，長期專注于空氣品質改善類家用電器產品。憑著品質至上的敬業態度與務實創新兼具的研發精神，艾美特不斷茁壯成長。自1997年起更專注于拓展中國市場自有品牌的發展，經過多年的市場深耕，艾美特深入中國各地，更跨足電暖器與健康小家電等新產品領域，儼然已成為中國市場精品小家電的前列品牌。

艾美特于2007年開始著手規劃信息系統整合項目，建立企業內外統一協作平臺，在導入鼎捷軟件TOP GP管理軟件的基礎上，進行CRM、ERP、SRM、SMS、PLM等系統產品的整合與數據集成，成功搭建供應鏈體系各信息系統。

面對PLM系統帶來的巨大效益，艾美特著力從PLM系統入手，將研發、設計結合起來，與核心系統TOP GP ERP、BPM、SMS、Email等系統整合，集成于產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息，覆蓋從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程，全面打造一個高效的企業級管理研發平臺，提高產品的技術含量和產品技術結構的升級以及對市場快速的反應能力，以期滿足企業未來的策略發展。

進入2016年以來，原材料、物流、人力等成本的上漲，讓原本就不景氣的家電市場更是雪上加霜，如何搭上產業升級的快車，通過產品創新，管理優化等提高企業競爭力，打破制造業的成本桎梏，將是未來企業家面臨的重點問題。2016年即將進入尾聲，你又該如何規劃企業未來呢？

拓展知識：

小天鵝e10故障排除圖解

那怎么做才能可以取出衣服 洗衣機也可以正常用