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前沿拓展：

一副“后來(lái)居上”的書法橫幅之下，小欖商人何啟強(qiáng)神態(tài)溫和，目光如炬。這幅字，是寬厚的“孫文體”。從“閥門大王”到“燃?xì)饩叱隹诠谲姟保俚叫履茉吹蹏?guó)，何啟強(qiáng)經(jīng)歷與這四個(gè)字暗相契合。

黑龍江省政協(xié)委員、中國(guó)人民大學(xué)校董，連續(xù)8年參加“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇”...58歲的何啟強(qiáng)，幾乎顛覆了小欖企業(yè)家一貫“低調(diào)”的作風(fēng)。

但在訪談中，你能深切感受到他的低調(diào)和真誠(chéng)：“做企業(yè)30多年，日子從來(lái)沒(méi)有好過(guò)過(guò)，第一考慮就是如何生存下去。”

長(zhǎng)青集團(tuán)董事長(zhǎng)何啟強(qiáng)

從冠軍到冠軍

如果以資歷來(lái)計(jì)算，何啟強(qiáng)是小欖商人中的“老字輩”。1980年代中期，技術(shù)工何啟強(qiáng)從五金配件起家，靠著燃?xì)庠钪行⌒〉拈y門，用十年修煉成為“亞洲閥門大王”。

1995年，據(jù)全國(guó)的五金制品主管部門曾作過(guò)的一個(gè)測(cè)算，長(zhǎng)青的灶具閥門約占全國(guó)40%的市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)同行想強(qiáng)調(diào)自己實(shí)力時(shí)，一般會(huì)說(shuō)這樣一句話：“做閥門這一行，除了長(zhǎng)青就是我們。”

更鮮為人知的是，長(zhǎng)青還曾經(jīng)為1990年北京亞運(yùn)會(huì)、1996年上海東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)以及2001年廣東九運(yùn)會(huì)研制提供火炬的心臟部件——智能控制閥，成為我國(guó)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬制造的“幕后英雄”。

賣方市場(chǎng)總是很快會(huì)迎來(lái)一大批跟隨者。行業(yè)門檻、價(jià)格和利潤(rùn)持續(xù)走低，長(zhǎng)青主動(dòng)轉(zhuǎn)向燃?xì)鉄崴髡麢C(jī)制造，并把重心放到了歐美市場(chǎng)，成為沃爾瑪、紅迪普、凱瑪特等跨國(guó)連鎖業(yè)巨頭的定點(diǎn)供應(yīng)商。幾年后，長(zhǎng)青已成為國(guó)內(nèi)最大的的燃?xì)饩叱隹谄髽I(yè)。

在今天的長(zhǎng)青集團(tuán)，傳統(tǒng)制造業(yè)和新能源占營(yíng)業(yè)收入的比重已降到6：4，但燃?xì)饩咧圃煲廊皇情L(zhǎng)青集團(tuán)的基石。“這幾年過(guò)來(lái)，我們的內(nèi)功比以前更強(qiáng)大。”何啟強(qiáng)說(shuō)。高峰時(shí)期，長(zhǎng)青集團(tuán)普工超過(guò)3000人。受益于自動(dòng)化改造，如今人員已減少了1/3，產(chǎn)值卻比以前有所上升。

從單一的零部件，到燃?xì)饩哒麢C(jī)，長(zhǎng)青集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)也一直在發(fā)生變化。唯一不變的，是何啟強(qiáng)深藏于心的“冠軍夢(mèng)”。

一次“歪打正著”

世紀(jì)之交的那幾年，國(guó)內(nèi)熱水器市場(chǎng)洗牌加速，很多企業(yè)對(duì)未來(lái)感到彷徨，長(zhǎng)青也在尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

“人們常常說(shuō)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)比升級(jí)要困難。”何啟強(qiáng)是一個(gè)充滿危機(jī)感的商人，他時(shí)刻關(guān)注外界變化，愿意擁抱新生事物，也能在最重要的時(shí)刻抓住機(jī)會(huì)。

這時(shí)，垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了長(zhǎng)青的視野。何啟強(qiáng)的最初設(shè)想，是為垃圾焚燒電廠提供全套裝備。畢竟，新能源符合未來(lái)大趨勢(shì)，“燃燒”也是他最熟悉的事業(yè)。

2004年，中山市首個(gè)BOT公用事業(yè)項(xiàng)目——中山市中心組團(tuán)垃圾焚燒發(fā)電廠公開(kāi)招標(biāo)，長(zhǎng)青集團(tuán)以“黑馬”的姿態(tài)拿下了這個(gè)概算總投資達(dá)3億元的項(xiàng)目，一鳴驚人。

熱水器企業(yè)為什么能拿下新能源項(xiàng)目?其實(shí)何啟強(qiáng)早已下了轉(zhuǎn)型的決心，提前一年就到日本、澳門等地反復(fù)調(diào)研。但在長(zhǎng)青集團(tuán)內(nèi)部，很多老員工對(duì)老板的“冒險(xiǎn)”并不理解。

“沒(méi)有公開(kāi)反對(duì)，就是對(duì)我的信任。”在新能源領(lǐng)域，長(zhǎng)青集團(tuán)幾乎是從零開(kāi)始。何啟強(qiáng)也下了決心：“一定要做成標(biāo)桿項(xiàng)目。”但在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，垃圾發(fā)電廠是一個(gè)系統(tǒng)工程，“只做設(shè)備是行不通的”。

好在這類項(xiàng)目在發(fā)達(dá)國(guó)家已十分成熟，日本的設(shè)備、韓國(guó)的設(shè)計(jì)，長(zhǎng)青不惜代價(jià)，總投入比當(dāng)初計(jì)劃的3億元還多了9000萬(wàn)。2006年4月28日，在22個(gè)月工期結(jié)束前兩天，中山市中心組團(tuán)垃圾焚燒發(fā)電廠正式投入運(yùn)營(yíng)。

從環(huán)保設(shè)備制造到環(huán)保項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，時(shí)隔十二年，何啟強(qiáng)依然承認(rèn)這是一次“歪打正著”。

新能源旋風(fēng)

在中山取得成功之后，何啟強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)辟了一片藍(lán)海。在華北和東北地區(qū)，有取之不盡的秸稈資源。2009年，長(zhǎng)青首次走出廣東，在山東臨沂興建了第一個(gè)秸稈焚燒發(fā)電項(xiàng)目，兩年后開(kāi)始發(fā)電，“長(zhǎng)青模式”由此有了可復(fù)制的標(biāo)本。

在此后幾年中，何啟強(qiáng)走遍了山東、河北、黑龍江的主要農(nóng)業(yè)縣，他本人也當(dāng)選為黑龍江政協(xié)委員。2015年，位于黑龍江、山東等地多個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目的投產(chǎn)，讓長(zhǎng)青集團(tuán)利潤(rùn)大幅上升。

“做生意不能只盯著本土，一定要有包容性。”最近十年的經(jīng)歷讓何啟強(qiáng)得出一個(gè)結(jié)論：“都講普通話的地方發(fā)展更快。如果一個(gè)地方開(kāi)會(huì)還在講方言，那就是失敗。”

有了成功的范本，生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目只需順勢(shì)而為。11月中旬以來(lái)，何啟強(qiáng)在千里之外的中原大地刮起了一陣“新能源旋風(fēng)”。11月12日起，長(zhǎng)青已先后與河南省南陽(yáng)市臥龍區(qū)、周口市川匯區(qū)、方城縣、延津縣、滑縣等地簽署生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目投資合作協(xié)議，協(xié)議概算總投資達(dá)18億元，設(shè)計(jì)年發(fā)電量達(dá)到18億千瓦時(shí)。

至此，長(zhǎng)青在國(guó)內(nèi)的已投產(chǎn)、在建及籌建中的新能源項(xiàng)目已達(dá)45個(gè)，一個(gè)以生物質(zhì)發(fā)電的新能源帝國(guó)正加速崛起。

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記者 | 鄭平

編輯 | 朱曉宇

文本是中山微觀察原創(chuàng)文章

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排除好即可;點(diǎn)火后，火燒到熱電偶。有可能熱電偶本身?yè)p壞，更換即可;有可能是熱電偶與閥體的接口接觸不良。

方城維修燃?xì)庠?/h2> 我有：北京市方莊方城園1區(qū)日月天地大廈A
座1007
電話：01059792058 本回答被網(wǎng)友采納

方城維修燃?xì)庠?/h2> 華帝燃?xì)庠畲虿簧匣鸲鄶?shù)是電池沒(méi)了，換個(gè)電池試試。（2節(jié)一號(hào)電池只能用3個(gè)月左右） 本回答被網(wǎng)友采納