格力空調(diào)顯示ee是何故障(格力空調(diào)EE故障代碼)_1

前沿拓展：

依我看，姜濱可以改個(gè)稱(chēng)號(hào)了，更時(shí)髦一點(diǎn)：元宇宙山東首富。

那位問(wèn)了，姜濱是誰(shuí)？

拿財(cái)富當(dāng)指標(biāo)看，姜濱是中國(guó)頂級(jí)商業(yè)精英，2020年的《福布斯》中國(guó)富豪榜，歌爾股份董事長(zhǎng)姜濱及其家族以32億美元身家，問(wèn)鼎山東首富，隨著今年股價(jià)大漲，2021年《福布斯》全球富豪榜中公布其身家漲至62億美元，一年時(shí)間財(cái)富近乎翻倍。

但山東首富和元宇宙的故事，要從蘋(píng)果開(kāi)始講。

今年9月15日，蘋(píng)果公司按照每年的慣例，召開(kāi)了秋季新品大會(huì)，被冠以“低價(jià)”產(chǎn)品的iPhone13香則香矣，但A股果鏈股票的股價(jià)，卻沒(méi)有受到蘋(píng)果新品刺激而上漲，如藍(lán)色科技、立訊精密等果鏈龍頭，甚至還在此后接近或創(chuàng)下了今年股價(jià)的新低。

不過(guò)，同屬果鏈龍頭股的歌爾股份，走勢(shì)卻傲視同門(mén)，自3月25之后，悄然走出了一波翻倍行情，股價(jià)從3月25日最低的25元，到9月8日摸高至52.25元，漲幅高達(dá)109%。

究其原因，與今年開(kāi)始爆火的元宇宙概念密不可分。2013年，歌爾股份董事長(zhǎng)姜濱就簽下了索尼PlayStation VR眼鏡的代工與部分研發(fā)業(yè)務(wù)，2015年投資孵化的小鳥(niǎo)看看（Pico），到今天占據(jù)全球高端VR設(shè)備70%以上代工份額，是最大的國(guó)內(nèi)可穿戴VR設(shè)備代工商。

歌爾股份從硬件代工切入，也算拿到了通往未來(lái)元宇宙世界的一張船票，但作為VR設(shè)備代工商，歌爾還看不出有構(gòu)建生態(tài)，變革移動(dòng)智能設(shè)備潮水方向的機(jī)會(huì)。但如果換個(gè)視角，觀看其掌舵人姜濱的幾次重要?jiǎng)酉颍鼓芤馔獾玫揭粋€(gè)知識(shí)改變未來(lái)、技術(shù)改變企業(yè)、格局拉高上限、眼光拉升股價(jià)的范本式教程。

姜濱自創(chuàng)立歌爾以來(lái)，完全符合投資人眼中的完美創(chuàng)業(yè)者形象，名校畢業(yè)、不甘平庸有野心、資本嗅覺(jué)好、銷(xiāo)售與技術(shù)能力拔尖……這種形象應(yīng)該是稀缺并可復(fù)制的；然而在當(dāng)前國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境下，公眾更需要和喜愛(ài)的是以宏大敘事為背景，在特定意識(shí)形態(tài)下構(gòu)想的英雄式人物。

當(dāng)姜濱因數(shù)次減持，甚至邊回購(gòu)邊減持自家股票，因而受到監(jiān)管部門(mén)的問(wèn)詢(xún)和警示時(shí)，一位成功的商業(yè)精英，在公眾眼中的形象就坍塌為貪得無(wú)厭的資本家，從雪球、東方財(cái)富股吧中，股民對(duì)姜濱的抨擊可見(jiàn)一斑。

歌爾股份上市13年，上漲超60倍的股價(jià)來(lái)看，減持似乎并沒(méi)有太大影響公司的發(fā)展，且姜濱除收獲山東首富的寶座，以及幾十億元減持帶來(lái)的現(xiàn)金外，推行的5期員工持股計(jì)劃，也讓不少員工切實(shí)地“喝到了湯”。

作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境下的頂級(jí)商業(yè)精英，姜濱或許將成為一種符號(hào)，在共同富裕的宏大背景下，如何更好地平衡創(chuàng)始人、企業(yè)和員工三方的共同利益？看起來(lái)，元宇宙山東首富正在給出一個(gè)新解法。

最可能到手的元宇宙船票

我們先理一理姜濱和元宇宙的關(guān)系。姜濱做什么的？做VR的。不過(guò)，VR不代表元宇宙，元宇宙也不單是VR。

要達(dá)到《雪崩》或是《頭號(hào)玩家》綠洲中，全世界都沉浸于虛擬世界的狀態(tài)，不光設(shè)備端要解決目前仍存的眩暈、延遲、算力等感知交互等問(wèn)題，內(nèi)容端的AI技術(shù)、圖像引擎以及腦機(jī)連接等“超前”技術(shù)，都需要重大技術(shù)突破。

VR設(shè)備目前仍然處于銷(xiāo)量爬坡階段，元宇宙也還只是概念，相關(guān)的硬件體驗(yàn)和應(yīng)用場(chǎng)景距離理想狀態(tài)還有很大差距。不過(guò)，Oculus 新品Q(chēng)uest2 VR頭顯推出僅數(shù)月，銷(xiāo)量就超過(guò)歷代產(chǎn)品總和的消息，讓全球虛擬現(xiàn)實(shí)從業(yè)者看到風(fēng)來(lái)的希望，最近XR相關(guān)領(lǐng)域的投融資消息也是層出不窮。

說(shuō)姜濱擁有一個(gè)“VR帝國(guó)”不算言過(guò)其實(shí)，只不過(guò)相較于消費(fèi)者所熟知的Pico、Google glass、Oculus等產(chǎn)品，歌爾的生意更多是To B的，給C端品牌做代工。

據(jù)姜濱介紹，歌爾股份從2012年就開(kāi)始布局VR/AR行業(yè)，目前已占據(jù)全球中高端虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯70%以上市場(chǎng)份額，半年報(bào)顯示，截至2021年6月，其VR相關(guān)營(yíng)收占比，已由2020年上半年的23%增長(zhǎng)至37%，智能聲學(xué)整機(jī)（TWS耳機(jī)等）業(yè)務(wù)占比降至約41%。可以說(shuō)如果VR設(shè)備銷(xiāo)量持續(xù)攀升，乃至元宇宙世界到來(lái)，歌爾股份必定是最大的受益者之一。

來(lái)源：華安證券

通常情況下，這里應(yīng)該稱(chēng)贊姜濱落子精準(zhǔn)、目光如炬，但實(shí)際上歌爾股份能取得如今在VR行業(yè)的地位，并不像杉杉股份鄭永剛從服裝轉(zhuǎn)型鋰電池材料、陸正耀開(kāi)面館或者王傳福造電動(dòng)車(chē)一般，因?yàn)榫邆涑把酃饣蚓o追風(fēng)口或家國(guó)情懷，直接轉(zhuǎn)型到一個(gè)與此前完全不相關(guān)的領(lǐng)域。

如果用一個(gè)詞形容姜濱帶領(lǐng)歌爾股份，從話(huà)筒到TWS耳機(jī)再到VR的過(guò)程，應(yīng)該是“步步為營(yíng)”。

這也是制造業(yè)類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，掌握一個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，就如同把住了相關(guān)領(lǐng)域的流量入口一般，不僅具備一定的進(jìn)入壁壘，而且可以持續(xù)打通相關(guān)產(chǎn)業(yè)的路徑。

1965年，姜濱出生在山東威海，在那個(gè)缺少娛樂(lè)活動(dòng)的年代，姜濱最大的愛(ài)好便是讀書(shū)。1983年，姜濱考入北京航空航天大學(xué)電子信息工程學(xué)院，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變化，姜濱兩耳不聞窗外事，4年間讀了不下400本書(shū)。很難說(shuō)讀書(shū)對(duì)一個(gè)處于社會(huì)轉(zhuǎn)折期間的大學(xué)生，有什么具體的塑造作用，不過(guò)正如被80年代大學(xué)生奉為圭臬的、存在主義哲學(xué)家薩特所說(shuō)，我們對(duì)過(guò)去無(wú)能為力，但可以改變未來(lái)。

姜濱正是知識(shí)改變命運(yùn)的典型。

1987年畢業(yè)后，姜濱被分配到專(zhuān)業(yè)對(duì)口的濰坊無(wú)線(xiàn)電八廠，任生產(chǎn)話(huà)筒的車(chē)間技術(shù)員，從高校中學(xué)來(lái)的知識(shí)，結(jié)合車(chē)間學(xué)到的技術(shù)，1996年姜濱下海，與朋友創(chuàng)立了一家生產(chǎn)話(huà)筒的小廠，不過(guò)姜濱并不滿(mǎn)足與僅有薄利的現(xiàn)狀，2001年他決定單飛，與妻子胡雙美成立濰坊怡力達(dá)，也就是歌爾股份的前身。

姜濱信奉技術(shù)，歌爾也受益于此，他舍得花大價(jià)錢(qián)購(gòu)置設(shè)備，采取名為“修橋”實(shí)為借鑒整合的模仿式創(chuàng)新，與國(guó)內(nèi)電聲專(zhuān)業(yè)前十名的高校合作搞科研，產(chǎn)品也得到了蘋(píng)果、松下、三星、惠普、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外大客戶(hù)的認(rèn)可。

歌爾在聲學(xué)領(lǐng)域積累了不少關(guān)鍵技術(shù)，從最早的駐極體電容麥克（ECM），后來(lái)涉足手機(jī)微型揚(yáng)聲器/受話(huà)器領(lǐng)域，輸入聲學(xué)這塊算是讓姜濱玩明白了，后面自然就是輸出聲學(xué)，從普通耳機(jī)到藍(lán)牙耳機(jī)，再到高保真立體聲耳機(jī)、藍(lán)牙耳機(jī)和TWS耳機(jī)造了個(gè)遍，現(xiàn)在歌爾營(yíng)收中的41%，依然是由聲學(xué)貢獻(xiàn)的。

2009年，電視的3D技術(shù)開(kāi)始流行，由于在聲學(xué)領(lǐng)域積累了不少大客戶(hù)，以歌爾的技術(shù)實(shí)力，生產(chǎn)3D眼睛自然不在話(huà)下，最多的一年曾出貨2000萬(wàn)副，由此歌爾正式涉足光學(xué)領(lǐng)域。姜濱認(rèn)為，未來(lái)所有的LOT產(chǎn)品，本質(zhì)就是解決聲音、視頻、信息流的交互問(wèn)題，從2014年開(kāi)始，可穿戴的VR設(shè)備開(kāi)始進(jìn)入C端市場(chǎng)。

2015年，歌爾副總裁周宏偉創(chuàng)立小鳥(niǎo)看看，姜濱的弟弟姜龍任董事長(zhǎng)。投中網(wǎng)此前曾在《字節(jié)花了90多億，讓VR行業(yè)再次“跳動(dòng)”》中分析，國(guó)內(nèi)VR投資熱從2015年開(kāi)始，隨著2016年底VR妖股暴風(fēng)的倒下驟降至寒冬。歌爾的存在，是Pico“過(guò)冬”的關(guān)鍵，2018年以來(lái)，Pico已經(jīng)推出了兩代小怪獸和三代NEO一體機(jī)，幾乎一年迭代一次產(chǎn)品，這在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)VR行業(yè)，幾乎是不可想象的奢侈。

這次姜濱決定出售經(jīng)營(yíng)多年，即使行業(yè)寒冬也仍未放棄的Pico，多半也是為“大客戶(hù)戰(zhàn)略”讓路的無(wú)奈之舉，為的就是能拿到通往元宇宙世界最確定的那張船票。國(guó)信證券認(rèn)為，VR/AR 作為人類(lèi)對(duì)接元宇宙的入口級(jí)終端，歌爾在相關(guān)領(lǐng)域深耕已久，全面掌握了VR/AR 生產(chǎn)所需的系統(tǒng)集成、工業(yè)設(shè)計(jì)、傳感器、光學(xué)設(shè)計(jì)、EE設(shè)計(jì)、大規(guī)模量產(chǎn)等核心能力，當(dāng)時(shí)歌爾股份成為XR設(shè)備行業(yè)的臺(tái)積電也不是沒(méi)有可能，而做三星或華為，顯然難度大了不止一個(gè)級(jí)別，這也是姜濱現(xiàn)實(shí)的一面。

通過(guò)按部就班、步步為營(yíng)式的發(fā)展，從一家生產(chǎn)話(huà)筒的小廠，到全球VR代工廠，姜濱用知識(shí)和技術(shù)改變了自己和歌爾的命運(yùn)。今年年上半年，受益VR業(yè)務(wù)較快增長(zhǎng)，歌爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入302.88億元，同比增長(zhǎng)94.49%，其中VR相關(guān)營(yíng)收上漲達(dá)210.83%；仍?huà)暝谔O(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的立訊精密，上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)為32.08%，當(dāng)年的“果鏈雙雄”，對(duì)比之下掌舵人格局與眼光高下立判。

姜濱的花式減持與歌爾去家族化

歌爾股份上市以來(lái)股價(jià)上漲超過(guò)60倍，特別是今年的消費(fèi)電子低迷的狀態(tài)下，股價(jià)表現(xiàn)依舊亮眼，姜濱也由此坐穩(wěn)了山東首富的位子，不過(guò)要說(shuō)起姜濱在資本市場(chǎng)的口碑，那真是一言難盡。

關(guān)于姜濱最大的爭(zhēng)議，就是各種花樣百出的減持。歌爾股份上市之初，姜濱家族實(shí)際持有比例超過(guò)60%，到了今天，根據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)，姜濱家族合計(jì)僅持有34.43%的歌爾股份，也就是說(shuō)上市僅13年，姜濱家族便將手中的一多半股票換成了現(xiàn)金。

因?yàn)闇p持，姜濱還曾多次收到監(jiān)管部門(mén)的警示和問(wèn)詢(xún)。2012年5月至2017年10月期間，姜濱及一致行動(dòng)人姜龍，合計(jì)減持比例達(dá)到8.748%，未及時(shí)進(jìn)行披露并停止買(mǎi)賣(mài)股票，而受到山東證監(jiān)局出具警示函的監(jiān)管措施。

更具槽點(diǎn)的減持，來(lái)自2019年末。當(dāng)時(shí)歌爾股份一天內(nèi)發(fā)布數(shù)十份公告，其中一份內(nèi)容是實(shí)控人和高管減持，另一份則是公司計(jì)劃增持股份的公告。一邊減持一邊回購(gòu)，這等“左右互搏”的操作，放眼整個(gè)A股也就寥寥數(shù)次，而姜濱還真就這么干了，果不其然，三天后深交所火速下發(fā)關(guān)注函要求解釋。

《長(zhǎng)江商報(bào)》曾統(tǒng)計(jì)，自2012年以來(lái)，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)減持、員工持股計(jì)劃轉(zhuǎn)讓、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等手段，姜濱家族累計(jì)套現(xiàn)超過(guò)70億元。這其中，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)減持金額約26.53億元；通過(guò)歌爾集團(tuán)發(fā)行的兩次可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股，變相套現(xiàn)32億元，兩次轉(zhuǎn)讓股票用于員工持股計(jì)劃，套現(xiàn)16.32億元。

作為旁觀者打破頭也想不明白，明明手里還有此前減持的大把現(xiàn)金，卻依然打這種注定會(huì)引起關(guān)注的擦邊球，姜濱到底是圖啥？除了現(xiàn)金帶來(lái)的“安全感”以外，如果從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，我的看法是如下兩條：

一，通過(guò)減持實(shí)現(xiàn)歌爾股份的“去家族化”，變?yōu)楦鼮楣姷墓荆瑢⒌艿芙埻葡蚯芭_(tái)，自己則隱于幕后；

二，擴(kuò)大員工持股計(jì)劃，提升歌爾的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

先說(shuō)“去家族化”。姜濱創(chuàng)業(yè)初期，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)尚處萌芽階段，歌爾并未進(jìn)行大規(guī)模股權(quán)融資，僅在IPO前引入鴻坤地產(chǎn)旗下億潤(rùn)投資等少數(shù)機(jī)構(gòu)。作為儒風(fēng)盛行山東企業(yè)，家族關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，且傳統(tǒng)觀念下，企業(yè)股份要掌握在自己手里才踏實(shí)，姜濱若要保證控制力的前提下去家族化，減持給二級(jí)市場(chǎng)是最好的選擇。

即將獨(dú)立上市的歌爾微電子，便沒(méi)有母公司這樣的桎梏。歌爾微電子成立于2017年，姜龍任董事長(zhǎng)，2019年完成21.5億元戰(zhàn)略融資，投資方包括中信建投資本、中金資本、基石資本、建銀國(guó)際、榮成城投、招商資本、巨峰科創(chuàng)等機(jī)構(gòu)。也不止歌爾，如灶具企業(yè)蘇泊爾，創(chuàng)始人蘇氏家族也在上市后完成了去家族化。

姜龍比姜濱小9歲，本科清華碩士人大，妥妥的學(xué)霸，2004年海外博士畢業(yè)后加入歌爾，分管市場(chǎng)和銷(xiāo)售，2014年起任歌爾股份副董事長(zhǎng)和總裁。姜龍年富力強(qiáng)，有姜濱缺少的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和全球化視角，歌爾能拿下蘋(píng)果、谷歌、微軟、亞馬遜等國(guó)際客戶(hù)，姜龍是關(guān)鍵，目前海外收入已占歌爾股份營(yíng)收90%以上。此外，姜龍?jiān)诟锠柟煞莸某止梢埠苷f(shuō)明問(wèn)題，通過(guò)哥哥姜濱的無(wú)償轉(zhuǎn)讓?zhuān)堅(jiān)?013年、2019年、2021年分別持有4.41%、3.16%、5.77%，姜龍數(shù)次減持歌爾股票，份額不降反升。

截至今年9月，歌爾已完成或正在施行的員工持股計(jì)劃已有5期，其中有2期來(lái)自姜濱的股份轉(zhuǎn)讓?zhuān)溆?期來(lái)自公司回購(gòu)的股票，涉及總?cè)藬?shù)近7000人。2020年年報(bào)顯示，歌爾共有員工約87000人，也就是說(shuō)除基層的生產(chǎn)人員外，近1/3的高管、業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)骨干持有歌爾股票。據(jù)自媒體銀柿財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年1月1日至9月8日，在A股施行期權(quán)激勵(lì)的128個(gè)項(xiàng)目中，剔除少于平均人數(shù)的樣本后，歌爾股份以人均激勵(lì)金額188.81萬(wàn)元，排在第一位。

員工持股的效果也非常明顯，自2015年實(shí)施第一期家園計(jì)劃以來(lái)，營(yíng)收從136億元增長(zhǎng)至2020年的577.4億元，扣非凈利潤(rùn)從12.12億元，增長(zhǎng)至27.59億元。以歌爾的股價(jià)看，持股員工也收獲頗豐。

通常情況下實(shí)控人的減持行為，直接涉及股東的利益，于是我們看到在雪球、東財(cái)股吧上對(duì)姜濱花式減持的批評(píng)，財(cái)經(jīng)媒體對(duì)此也多有分析抨擊，因此如果只以合法合規(guī)為前提，標(biāo)準(zhǔn)顯然太過(guò)寬松，如果將減持視為猛虎，勢(shì)必會(huì)傷害企業(yè)家的積極性，畢竟強(qiáng)如馬化騰、劉熾平，也曾多次在低位減持騰訊。

企業(yè)家天然的享有和控制企業(yè)的一切資源，在對(duì)企業(yè)完全控制的狀態(tài)下，甚至只需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，尤其在2010年至2018年間，受創(chuàng)業(yè)熱潮的影響，公眾對(duì)成功的企業(yè)家已有神話(huà)的傾向，否則馬老師也不能說(shuō)出那句“996是福報(bào)”。然而當(dāng)繁華散盡，經(jīng)濟(jì)增速回落，公眾以往寄托于強(qiáng)大本體的精神寄托，驟然轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐辉５暮甏髷⑹拢呦嗤囊稽c(diǎn)是，都是基于想象的價(jià)值。

飯還是要一口口吃，路還是要一步步走，歷史唯物主義告訴我們，歷史是由人民群眾創(chuàng)造出來(lái)的，但這幾十年改革開(kāi)放的企業(yè)發(fā)展史也顯示出，精英企業(yè)家亦不可或缺，如任正非之于華為、董明珠之于格力、馬云之于阿里巴巴、李經(jīng)緯之于健力寶等。在共同富裕的大背景下，二者更是并非割裂對(duì)立，而是共生共贏。

如任正非般，在創(chuàng)業(yè)之初就將股份無(wú)償轉(zhuǎn)讓出來(lái)，實(shí)現(xiàn)華為幾十萬(wàn)人全員持股似的壯舉，注定只是在特定時(shí)代下的特殊產(chǎn)物。未來(lái)即使共同富裕也不是平均主義，像姜濱這樣做企業(yè)也算構(gòu)建出了一種標(biāo)準(zhǔn)：將經(jīng)營(yíng)企業(yè)的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)同時(shí)，再現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，自己多搞點(diǎn)錢(qián)不算啥，關(guān)鍵是讓大家也多搞一點(diǎn)。（文/張楠 來(lái)源/投中網(wǎng)）

拓展知識(shí)：