春蘭柜機(jī)故障代碼E2(春蘭柜機(jī)故障代碼E6)

前沿拓展：

人們生活水平的不斷提高，讓家電市場(chǎng)發(fā)展也非常迅速，說(shuō)到家電市場(chǎng)的領(lǐng)軍商品那無(wú)疑就是空調(diào)了，現(xiàn)在空調(diào)市場(chǎng)中最好的三名就是格力、美的和海爾，這三個(gè)品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)超過(guò)70%的市場(chǎng)，而且格力一直都是空調(diào)銷量的第一名。而在格力之前也有一個(gè)空調(diào)一哥，它曾經(jīng)是家喻戶曉的品牌，連續(xù)8年拿下銷冠，但是現(xiàn)在卻靠賣別墅續(xù)命。

春蘭空調(diào)相信70后80后都不陌生，在那個(gè)空調(diào)剛剛興起的年代，很多老百姓家里都紛紛選擇春蘭這個(gè)品牌。春蘭公司是在1989年創(chuàng)建的，建廠時(shí)規(guī)模非常的小，但是當(dāng)時(shí)的春蘭公司非但沒(méi)有因?yàn)樽约阂?guī)模小而專一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，他們?cè)O(shè)計(jì)了非常多的產(chǎn)品品種，業(yè)務(wù)面廣又面臨技術(shù)落后，春蘭一度面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

而后來(lái)春蘭改變了生產(chǎn)策略，把所有的生產(chǎn)重點(diǎn)放在了7000大卡以上的柜機(jī)以及3000大卡家用空調(diào)，產(chǎn)品定位縮小后技術(shù)一下就上來(lái)很多。我們都知道那個(gè)年代里很多人都在工廠里混工資，實(shí)際技術(shù)少得可憐，于是在春蘭改革的時(shí)候?qū)⒛切┬实偷墓と硕奸_(kāi)除了，不管是技術(shù)還是人工方面都做了改進(jìn)。

在這樣不斷的改進(jìn)下，僅僅一年的時(shí)間該公司就扭虧為盈，憑借其很好的策略占領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的空調(diào)市場(chǎng)，就在這個(gè)時(shí)候春蘭公司更名為江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司，陶建幸擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在不斷的改進(jìn)下春蘭的銷售量超過(guò)了10萬(wàn)臺(tái)的高銷量，在這樣的狀態(tài)下春蘭不斷改進(jìn)生產(chǎn)線，加大生產(chǎn)力度。

從1990年開(kāi)始春蘭連續(xù)8年達(dá)到全國(guó)銷量第一，真正成為了家喻戶曉的空調(diào)一哥，這個(gè)時(shí)候格力也出現(xiàn)到了市場(chǎng)中，而單單1994年一年春蘭的空調(diào)銷售額就高達(dá)53億元，是當(dāng)時(shí)格力銷售額的9倍之多，可以想象當(dāng)時(shí)的春蘭是多么的驕傲，就連國(guó)家統(tǒng)計(jì)局都對(duì)春蘭空調(diào)有了認(rèn)可，那個(gè)時(shí)候的春蘭成為是世界級(jí)空調(diào)的前七名之內(nèi)。

可能是覺(jué)得自己飛黃騰達(dá)了，也可能是覺(jué)得空調(diào)限制了其更好的發(fā)展，就在春蘭占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)份額后，其董事長(zhǎng)陶建幸宣布春蘭要開(kāi)始多元化發(fā)展，不能局限于空調(diào)領(lǐng)域，做很好的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展宏偉藍(lán)圖，要讓春蘭在其他業(yè)務(wù)上做更快更好的發(fā)展。

于是，首先就進(jìn)行了摩托車的投資，而且摩托車業(yè)務(wù)投資高達(dá)20億，不止是摩托車同時(shí)與LG聯(lián)合進(jìn)行冰箱的生產(chǎn)，收購(gòu)了南京汽車，這樣多領(lǐng)域發(fā)展讓春蘭一下子從一個(gè)空調(diào)廠家變成了集團(tuán)化發(fā)展廠家。

對(duì)于此次改制陶建幸認(rèn)為是非常好的，而且其認(rèn)為可以讓春蘭自此走向更好的發(fā)展道路，對(duì)于這份輝煌的成績(jī)陶建幸感到非常的有前景，馬上春蘭將成為當(dāng)今社會(huì)中一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈成功代表，其可以帶領(lǐng)春蘭人看到前面更有光明的曙光。就在陶建幸不斷暢想未來(lái)的時(shí)候，因?yàn)槠洳粩鄬⒔?jīng)歷擴(kuò)充到別的地方，導(dǎo)致其空調(diào)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了非常大的變化，空調(diào)業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑，而且這個(gè)時(shí)候很多國(guó)產(chǎn)空調(diào)品牌紛紛崛起，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。

從2000年開(kāi)始春蘭的空調(diào)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了急劇下滑，甚至于出現(xiàn)了很大的虧損情況，不止空調(diào)其彩電業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了虧損，金額高達(dá)6億元。就這樣在不斷的業(yè)務(wù)量下滑的態(tài)勢(shì)下，春蘭的虧損越來(lái)越嚴(yán)重，直到2008年股價(jià)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的下跌。

為了能夠保住春蘭公司的命脈，不得不放棄家電行業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，據(jù)現(xiàn)在春蘭公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出，其空調(diào)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)非常低，反而現(xiàn)在靠賣別墅續(xù)命，即便是在房地產(chǎn)行業(yè)，春蘭只是一個(gè)小的公司，與恒大、萬(wàn)科、碧桂園這些大企業(yè)不能相比擬，縱觀春蘭以后的發(fā)展態(tài)勢(shì)真的不是很樂(lè)觀。

寫(xiě)在最后

在這樣的情況下春蘭仍然做出決定，以后要進(jìn)入新能源領(lǐng)域，雖然新能源是我國(guó)現(xiàn)在比較流行的一個(gè)新領(lǐng)域，也是國(guó)家比較支持的行業(yè)，但是小米、恒大等大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入，春蘭能否在這個(gè)行業(yè)立足都是問(wèn)題。春蘭從一個(gè)空調(diào)一哥到現(xiàn)在只能維持溫飽，完全取決于其發(fā)展過(guò)于迅速，多元化發(fā)展是任何一個(gè)公司的發(fā)展前景，但是步伐太快最終會(huì)導(dǎo)致失敗。

拓展知識(shí)：