雷軍和任正非的差距在哪兒？

科技圈呈現(xiàn)一個奇葩的景象，米粉和華為粉經(jīng)常為雙方的品牌和產(chǎn)品爭論不休，甚至于勢不兩立。

本質(zhì)上這兩家公司都是中國企業(yè)，雷軍也是一位優(yōu)秀的中國科技創(chuàng)業(yè)者，形象基本上是正面的。任正非就更不用說了，他的個人財富不算高，但幾乎可以算是國內(nèi)企業(yè)家的巔峰。兩家企業(yè)都是“中國制造”的典型代表。

但是兩家企業(yè)也有本質(zhì)的區(qū)別，在我看來，這種區(qū)別源自締造者的思想及人生經(jīng)歷。

任正非的故事，想必很多人都知道，正如他所說“如果不是為了還債，我更愿意做的，是安心鉆研技術(shù)......”，參軍入伍十幾年，曾經(jīng)作為出色的軍隊技術(shù)人員，獲得國家科技獎，登上人民日報頭版。但轉(zhuǎn)業(yè)下海第一單就被騙了數(shù)百萬，讓他妻離子散，陷入人生的深淵。300萬債務(wù)，這在八十年代，是天文數(shù)字，創(chuàng)業(yè)翻身，是他無奈的選擇。

雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就順利很多。武大畢業(yè)，早早進入軟件業(yè)，在金山公司從程序員做到總經(jīng)理和董事長，轉(zhuǎn)行做天使投資人，然后創(chuàng)辦小米。作為科技精英，他的人生一片坦途，最重要的一點，他“不差錢”。

43歲創(chuàng)辦華為的任正非，是個“破落戶”；40歲創(chuàng)辦小米的雷軍，是手拿把捏數(shù)十億資金，可以呼風喚雨的科技精英。

兩個人完全不同的人生經(jīng)歷，也造就了兩個人在企業(yè)文化及思想的巨大差別：

1、任正非有十幾年的從軍經(jīng)歷，那一代人“連吃飽都是為祖國”，而任正非便成為一個充滿家國情懷的企業(yè)家，這一點令人欽佩。這份情懷，使他對企業(yè)和國家的思考，達到了中國其它人無法企及的高度。今天的華為，根本不像是一個私企，他們的努力，總隱隱帶著一份“國家”情懷。一個為還債創(chuàng)業(yè)的人，最終卻對自己的個人財富無欲無求，個人股權(quán)稀釋到只占華為的0.87%（截止2022年底）你沒看錯，是1%都不到了。其它股份都在員工手里，所以造就了華為大多數(shù)人自己為自己拼命的狼性文化基因。

2、雷軍從走出大學校門，進入金山，就開始“從來沒缺錢...”，但是，讓人意外的是，在軟件業(yè)做了十多年，應該是一個有深厚的技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，他的小米公司，卻十多年如一日的沒有核心技術(shù)，十三年前，“為發(fā)燒而生”，十多看后，還是對齊硬件，沒有一件拿得出手的核心技術(shù)。小米的故事，是在我們的目光中成長的。過去十來年，我?guī)缀趺磕甓伎此麄冃缕钒l(fā)布會，但最近幾年，似乎已經(jīng)忘記了！前幾天雷軍登臺，我又偶然的看了一半。十年前，他大談奧氏體不銹鋼，今天我聽他講卷軸，十年來近乎沒有什么變化。

我慢慢總結(jié)，雷軍終歸是個商人，小米，歷經(jīng)十余年，做的，其實還是資本。

3、和小米華為的緣分。我不是一個輕易對事情下結(jié)論的人，總希望通過自己的體驗去證明一件東西的好壞。我也是曾經(jīng)有小米情懷的人，過去幾乎隔二三年，就會買一臺小米手機，總想親自去體驗中國企業(yè)的發(fā)展和進步。但是這些手機幾個月，甚至幾天后的的歸宿，無一不是送了親朋好友。我最后買的一部手機停留在了k20，而同一時期我還買了一部榮耀V20，記得就是為了驗證這兩部手機是否像小米宣傳的那樣kill v20。今天這部V20還在，給孩子看動畫片。那部K20我卻怎么也記不得放哪兒了，最后的記憶，是這手機總愛發(fā)熱，拿在手里比的手感比V20差得遠。父親的第一部智能手機，也是給買的紅米，1499，記不得型號了，我淘汰的mate9給了他之后，他就把小米送給了老家小姨夫。父親的手機到現(xiàn)在還是這臺Mate9，居然刷抖音，都不卡。

我本身是一個做了20年軟件開發(fā)的技術(shù)人員，做了多年的產(chǎn)品經(jīng)理，對手機軟件總是不自覺帶著測試，體驗的心態(tài)去用。對小米的MiUI，我印象很模糊。那感覺只有50分的樣子，因為從來沒有把小米當主力機用過。但說實話，華為的系統(tǒng)，除了用著習慣，也沒有讓人有驚艷的地方，鴻蒙也繼承了這種感受，愛殺后臺，是我對華為的最不好記憶。

華為被美國制裁，已經(jīng)快五年了吧，我是從來就相信他們不會垮的，但他們的困境這么久，也讓人擔憂。中美關(guān)系，只會變得更不好，華為解封是沒有希望了。如果從前還有一點僥幸心理，那現(xiàn)在哪能看他們的能耐了！