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中新網(wǎng)11月22日電 從70后年輕掌舵人的集體上崗，到不久前母公司“高管從20人壓縮至13人”、“部分高管被免職或去職”等一系列的干部“減員”動作，長虹正努力通過內部改革，煥發(fā)每個員工的潛能，加速推進全面轉型。

同時，進一步引領家電業(yè)進入人工智能時代，推全球首款聲紋識別人工智能電視、建全球首個人工智能電視技術系統(tǒng)……產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論家洪仕斌表示：“四川長虹的業(yè)績出現(xiàn)下滑是暫時的，主要是彩電業(yè)面板價格上漲等成本上漲所致。長虹是國內少有的‘沉浮’得較好的國企家電巨頭，其近年的體制改革路徑和創(chuàng)新的商業(yè)模式值得借鑒?！?/p>

堅決推進改革 用人機制業(yè)績導向

三年前，四川長虹大股東長虹集團向外傳遞出了長虹變革的信號：適度調整擴大電子集團的決策權、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式，實現(xiàn)政府的“放權+減負”。

2015年四川長虹凈利潤由盈轉虧，虧損19.76億元。此后，長虹系加快了變革的速度，從體制、業(yè)務到人員結構進行一場前所未有的改變。在股東層面，四川長虹今年開始了管理改革、經(jīng)營改革、資源分配等一系列變革。在架構上進一步厘清母公司與子公司的利益分配和管理關系，開始大規(guī)模涉足新興領域。而四川長虹及其子公司美菱電器、華意壓縮等也先后提出規(guī)模再造目標，向智慧社區(qū)、人工智能等領域加速擴張。

據(jù)了解，今年8月，長虹授權經(jīng)營方案正式獲批。作為授權經(jīng)營改革試點，長虹在人事薪酬、股權變更及投資、財務管理等三個方面獲得多項自主決策權。今年上半年，一批有成長經(jīng)歷與經(jīng)營業(yè)績的年輕的“70后”高管在長虹內部被提拔起來。長虹此舉釋放出長虹用人機制的新導向，而這批管理人才也被業(yè)內視為是長虹改革和智能化轉型的中堅力量。而在業(yè)務體制上，長虹整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，設立六大BG，強化業(yè)務協(xié)同。在2017年開始長虹的改革將逐漸在業(yè)績上落地，長虹或將開啟新一輪新興業(yè)務的增長通道。

長虹董事長趙勇表示，前幾年國企改革更多集中在頂層設計和理順政府與企業(yè)的關系等體制機制上。如今，體制機制改革這個關鍵已經(jīng)取得突破，國企改革已開始真正滲透到企業(yè)內部的方方面面。

實際，長虹內部多個增長空間已經(jīng)打開，眾多提供利潤增長點的企業(yè)已經(jīng)開始浮出。與海爾的小微企業(yè)有著異曲同工之妙，目前有一大批企業(yè)已經(jīng)在長虹內部孵化，包括新成立的長虹智慧健康、長虹教育公司等。

日前，四川長虹公告稱下屬子公司擬與控股股東長虹控股，以及愛創(chuàng)科技骨干員工持股平臺，合計出資2億元，共同組建四川愛創(chuàng)科技有限公司。愛創(chuàng)科技為“長虹雙創(chuàng)工業(yè)園”項目建設投資主體，以智能車載電子、中控儀表、汽車照明、空氣凈化器、智能設備等創(chuàng)新業(yè)務為依托，打造智能制造樣板基地。

一位長虹內部人士透露：“在新的體制下，長虹內部孵化的多家企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)建立成熟的創(chuàng)新的商業(yè)模式，且引入地產(chǎn)大佬等多個合作方，形成規(guī)模效益。目前長虹正加速向這些新興領域擴張。”

新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃啟動 加大先發(fā)優(yōu)勢

去年，長虹推出了全球第一臺人工智能電視，開啟了人工智能技術在家電產(chǎn)業(yè)落地的先河。長虹發(fā)布的人工智能電視則實現(xiàn)了自然語音交互和深度學習，特別是在“認知”層面，能以人為中心，實現(xiàn)高效語音交互協(xié)同及語義識別理解。隨著長虹的一聲“槍響”，海爾、美的、創(chuàng)維等企業(yè)快速跟進，也推出了各自的人工智能產(chǎn)品，旨在布局人工智能領域。

早在2012年，長虹便開始進軍人工智能領域，先后在傳感器模組開發(fā)應用、語音識別芯片開發(fā)應用、基于大數(shù)據(jù)的人工智能技術研發(fā)及應用、機器視覺(人臉識別)技術研發(fā)應用、工業(yè)機器人及工廠自動化技術研發(fā)及應用、家庭服務機器人技術研發(fā)及應用等方面取得了長足的進步，并有較多的成果轉化和商業(yè)運用。

目前，長虹通過開放的物聯(lián)運營支撐平臺提升全產(chǎn)業(yè)鏈條能力的產(chǎn)品化和服務化，實現(xiàn)基于場景的用戶運營、數(shù)據(jù)運營，快速支撐智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧生活等領域孵化的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應用，形成以用戶為中心的、跨垂直業(yè)務線的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

“改革，必然不是一帆風順，長虹正在經(jīng)歷改革關鍵時期，我們應該關注企業(yè)正在做和未來的成效。抓改革練內功，布局人工智能抓產(chǎn)品，相信未來的長虹是一個更值得大家期待的長虹?！皹I(yè)內人士如是說。

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