中燃寶壁掛爐維修視頻(中燃寶壁掛爐服務電話)

中燃寶壁掛爐維修視頻(中燃寶壁掛爐服務電話)

前沿拓展：

中燃寶壁掛爐維修視頻

中燃寶壁掛爐能外接溫控器，不過這個操作還是比較專業(yè)的，需要找專業(yè)的維修師傅過來進行連接。

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這場疫情，給中國經濟社會造成巨大打擊的同時，也在無形之中催生或者催化了不少新的商業(yè)模式。

前文《戰(zhàn)疫！中石化開啟賣菜生意，比賣咖啡炸雞靠譜百倍？!》提到，疫情當前，中石化在加油站里再次玩出新花樣，繼賣咖啡和賣炸雞漢堡后，正式在加油站開啟賣菜生意。

這天然氣產業(yè)鏈上游在非油氣業(yè)務方面玩出了新花樣，下游在非氣業(yè)務方面也不能閑著，在疫情期間，中國燃氣也開始賣菜了，不同于中石化加油站模式，中燃是直接送貨上門。

1、中燃賣菜，增值業(yè)務新方向

前文《心有猛虎細嗅薔薇！四大城燃集團的轉型秘密》掰扯過，在目前油氣體制改革、配氣價格監(jiān)審、接駁費規(guī)范調整等政策趨緊的大背景下，城燃行業(yè)的黃金時代已然過去。

在青銅時代里，城燃行業(yè)自救和轉型的方式，大體上可從三方面著手：外部擴張、內部挖潛以及產業(yè)延伸。

產業(yè)延伸方面，增值業(yè)務成為了所有燃氣公司的增收共識。

中燃也在加碼增值業(yè)務，在其新構建了所謂「一主一新兩翼全業(yè)態(tài)」戰(zhàn)略發(fā)展新格局中，增值業(yè)務作為兩翼齊飛中的一翼，占據著重要位置。

在居民用戶、公福用戶及工商用戶中大力拓展自有品牌「中燃寶」壁掛爐、廚房燃氣具、燃氣綜合保險、波紋管、報警器等相關增值服務業(yè)務。同時還配套搭建了在線與線下融合的銷售渠道，透過中燃慧生活電子商務有限公司推出中燃慧生活APP。

2019年中國燃氣半年報，實現(xiàn)增值服務業(yè)務收入22億港元，同比增長118.3%；毛利為8.2億港元，同比增長96.9%；經營性利潤為6.76港元，同比增長98.1%。

疫情期間，中燃著重推廣了其惠生活APP以及微信公眾號上的糧油蔬果銷售直達業(yè)務。

效果如何？看視頻，不僅有菜還有大饅頭！

看起來，在疫情期間一鍵直達，送菜上門賣得不錯。

2、增值增值，瓶頸何在？

這幾年，燃氣公司生意不好做了，大家似乎都如在菩提樹下睡醒一般，紛紛加碼做增值業(yè)務。

但從增值產品來看，大家好像都是一個師傅教出來的，基本同質化，主要幾大項：燃氣具、波紋管、報警器、燃氣保險等。

說來說去，還是與管道燃氣業(yè)務緊密相連的周邊產品與服務。

這些周邊產品服務好不好賣？

一個字，算是好賣！

畢竟依托燃氣公司的用戶渠道以及品牌形象，還是可以做到不小的規(guī)模。

但這些周邊產品服務大多有一個致命的毛病：很難一直做大做強。

比如燃氣具。

燃氣具這玩意，有幾個鮮明的特點：毛利空間大、使用周期長、更換頻率低、技術門檻低、競爭白熱化。

燃氣具銷售市場方向大體無非是兩種，一種是新住宅購置（包括租房），一種是老舊換新。

而正常燃氣具使用年限至少5年以上，某些大牌的產品使用10年很輕松，其實大頭來源說白了還是與房地產緊密相連。

房地產這事就不多說了，這段時間關于疫情后房地產是向03年非典一樣走向新的輝煌還是走下坡路，爭論很多，但無論怎么爭論，兩個事實不會變：

1、居民杠桿率已經非常之高，數(shù)據就不扒了，中央政府不會置之不理。

2、三四線城市房地產發(fā)展?jié)摿σ呀浲诳眨缕码y以回頭。

皮之不存，毛將焉附。

而且，燃氣具這玩意技術門檻實在太低，配套產業(yè)鏈非常成熟，同時毛利空間大，是個人有點錢就能整出自由品牌的組裝廠，所以在廣東、浙江等地可以看到不計其數(shù)的燃氣具廠商。

在競爭異常激烈的紅海市場中，要想從容的分一杯羹談何容易。

簡單說，在一個存量或者縮量市場里求增長，無異于火中取栗，很容易走向下坡路甚至枯竭。

波紋管銷售也是同樣的問題，除非有人閑來沒事，買兩根波紋管當雙節(jié)棍耍。

所以，港華燃氣另辟蹊徑，搞了個獨一無二的燃氣烘干機，算是開辟了自己的藍海市場，據說在南方賣的還很不錯。

3、社區(qū)化屬地化增值，大有可為！

管道燃氣業(yè)務周邊產品很容易做到萎縮，咋辦？中燃嘗試的社區(qū)賣菜業(yè)務倒還真是一個方向。

我們常說的公用事業(yè)行業(yè)大體便是水電氣了，這三類地方公用企業(yè)與當?shù)鼐用裆钕⑾⑾嚓P，動不動就是成百上千萬的家庭用戶。

除主業(yè)水電氣外，由于貼近當?shù)鼐用裆睿蛏鐓^(qū)化屬地化服務延伸是一個自然可行的方向。

不過，細分來看，水電氣的發(fā)展思路各有不同。

無論國家電網還是南方電網，都是不差錢的主，早早的將所有電表智能化，他們是不屑于玩啥社區(qū)增值服務，操著白粉的心賣著白菜的價，太沒意思，輕輕松松投了百億千億，搞搞綜合能源服務才是王道。

而從水務來看，很多地方的供水公司都還沒有改制，基本都靠著政府補貼過滋潤日子，每天擰擰閥門打打麻將就好，可別給我折騰幺蛾子。

看來看去，也只有燃氣公司既能抬頭看天，也能低頭干著臟活累活，賺點蠅頭小利。

總的來看，燃氣公司與當?shù)鼐用裎飿I(yè)接觸最多，具備在當?shù)厣鐓^(qū)開展更多屬地服務的先決條件。

如今這疫情，雖說因燃氣公司在拼命做好服務拉近了與用戶的距離，但同時也加速催化了燃氣線上服務的進程，隨著智能燃氣表的普及，未來燃氣將與電網一樣，線下服務越來越少，線上服務成為主流，營業(yè)廳終將成為擺設。

靠營業(yè)廳大力搞增值業(yè)務，賣賣周邊產品注定成為最終幻想。

用戶都不來了，那就自己去唄。

要做增值業(yè)務，社區(qū)化屬地化上門服務大勢所趨，大可不必拘泥于傳統(tǒng)的賣賣燃氣周邊產品，這些周邊產品雖然毛利高但抵不過都是一錘子買賣太過低頻，類似中燃賣菜，更多的產品服務可以被燃氣公司開發(fā)。

這之前，新奧其實也在嘗試社區(qū)化服務。

2014年7月，新奧的大公子王子錚從老爹那拿到大約幾百萬的創(chuàng)業(yè)基金后，正式開始創(chuàng)業(yè)。

2015年3月，e城e家終于上線，并逐步轉向家庭生活服務市場，而這一市場與新奧本身積累的千萬終端用戶市場以及布局移動互聯(lián)網方向重合。

2016年，在經過一次長談后，王子崢帶著他的e城e家回歸新奧，E城E家做的怎么樣不得而知，不過據官網介紹已覆蓋40余座城市，服務千萬用戶。

從未來角度看，科技對于人類最大的作用，并不是文明進步，而是讓人類越來越懶，直接退化人類。我們目標是，人人都成為廢物。

那未來，什么最貴？機器人啥的都不貴，為人服務的人力才最貴。

2019年開始，解決最后一公里的社區(qū)服務APP（云買菜、云買藥等）開始雨后春筍，而這次疫情更是直接催化這種懶人服務，直接刺激培養(yǎng)了消費習慣。

仔細想想，燃氣公司要持續(xù)做增值業(yè)務，跨界社區(qū)屬地服務這事，可以一試，等到各大APP塞滿用戶手機后可能就為時已晚。

有些人，錯過了就是一輩子；有些事，錯過了就是一錘子。

瞎扯個蛋，到這吧。

拓展知識：