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“看一個(gè)人是否成功，不是看他贏了多少人，要看他成就了多少人；看一個(gè)人的結(jié)局，要看他有多大格局。”

怎么樣才算有大格局？

當(dāng)一個(gè)人具有下面3個(gè)跡象，TA就可以說有了格局，也有了笑傲江湖的潛能。

作 者丨柳一一

來 源丨富書（ID：kolfrc）

特別鳴謝

本期主播：曉月云揚(yáng)

電影《一代宗師》里說：“習(xí)武之人有三個(gè)境界：見自己，見天地，見眾生”。

這句話，可以用來詮釋什么是格局。

如果只“見自己”，那是談不上格局的。能看到天地，能看到眾生，把天地眾生容納到自己的思考框架里，這個(gè)人就可以說有格局了。

在金庸小說里，凡是一流人物都有格局，郭靖俠之大者、為國為民是格局，歐陽鋒壞的徹底、從不掩飾也是格局。

格局不是好人壞人的標(biāo)準(zhǔn)，卻是一個(gè)人是否能成大器的條件。

1

拒絕抱怨

一開口抱怨你就輸了

羅天是我剛開始學(xué)習(xí)寫作時(shí)，認(rèn)識的一位朋友，我們參加了同一期寫作課。

她習(xí)慣于抱怨。比如看到別人發(fā)表了文章，她會說：

“這有什么了不起，給我這個(gè)選題，我會比她寫得更好，只不過我沒想到這個(gè)選題罷了。”或者“都怪老公和孩子，我都沒時(shí)間看書寫文章。”

最開始，我出于禮貌，會安慰她幾句。后來，不堪重負(fù)，很少回應(yīng)，聯(lián)系基本中斷。

前幾天，羅天突然找我聊天，說最近看到你的文章被好多平臺轉(zhuǎn)發(fā)，你越來越厲害了。我說，謝謝關(guān)注。內(nèi)心驚訝，她終于懂得不抱怨了。

接下來畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，你真是有個(gè)好老公，支持你看書寫文章。我每天被孩子和家務(wù)纏死了，根本沒空。如果我也有時(shí)間，肯定寫出很多爆文了。

后來的話，我假裝沒看到，不再回復(fù)。之后，我把她從好友列表刪除了。

一年過去了，還是滿嘴抱怨。她的寫作之路，從一開始就沒真正啟動過。因?yàn)榱_天從內(nèi)心深處認(rèn)為自己沒時(shí)間，要照顧孩子，要做家務(wù)。

抱怨的背后，是對現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)不滿的消極抗拒心理。這里不如意，那里也不如意。這些不如意的累積，帶來了她人生的不順暢，而她本人，不過是一個(gè)生活的受害者。

可是，真的如此嗎？

我開始學(xué)寫作時(shí)，剛生下兒子一個(gè)月，白天照顧孩子，見縫插針地看書學(xué)習(xí)；晚上喂夜奶，還要吭哧吭哧寫文章，有時(shí)候甚至到凌晨兩三點(diǎn)。

生活中，有太多這樣的人，滿嘴要上進(jìn)，要改變?nèi)松龅檬聝簠s全是等待天上掉餡餅兒。他們有太多的理由，解釋自己的無能為力，比如沒有時(shí)間，比如懷才不遇，比如缺乏天時(shí)地利。

這種思維模式，其實(shí)就是格局太小所致。只看得見自己，一切都要為自己服務(wù)。所以，一旦現(xiàn)實(shí)有不如意，就必然滿嘴抱怨。最終導(dǎo)致自己的人生之路，越來越狹窄。

跳出自己視角，停止抱怨，人生的路才會更加寬闊。

李庭是我的一位朋友，幾年前，到某個(gè)律所工作。

當(dāng)時(shí)律所環(huán)境并不友好，老板喜歡頤指氣使，而且比較摳門，干活不給錢，或者給極少的數(shù)額。在這種氛圍下，大家最喜歡做的事情，就是集體抱怨，把自己能力差歸因于老板差勁。

李庭卻抓住機(jī)會參與老板的案子。即使一分不給，他也毫不在意，還經(jīng)常感謝老板給他學(xué)習(xí)的機(jī)會。老板的案子很多都是大案、要案，他說自己從中能學(xué)到的，遠(yuǎn)比自己接幾個(gè)小案子更多。

他不計(jì)得失的付出，最終打動了老板，成為老板特級助理團(tuán)中的一員。

五年后，李庭已經(jīng)成為小有名氣的律師。今年，他開始申請成立自己的個(gè)人律師事務(wù)所。

他曾經(jīng)和我說過一句話：“不論是誰，只要養(yǎng)成開口抱怨的習(xí)慣，人生就徹底輸了”。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里提到，積極主動的人，會專注于影響圈，做自己力所能及的事。

比如你改變不了要花時(shí)間照顧孩子的事實(shí)，但是你可以改變照顧孩子的方式，可以改變自己學(xué)習(xí)寫作的時(shí)間。

消極被動的人總是緊盯著環(huán)境問題，對超出個(gè)人影響圈范圍的事情不放，越來越怨天尤人。

一個(gè)積極主動的人，會讓自己的影響圈越來越大，能控制，能處理的事情，自然會越來越多。

而一個(gè)消極被動的人，影響圈一定會越來越小，能掌控的事情也會越來越少。

拒絕抱怨，從自己的影響圈開始著力，這是一個(gè)人格局很大的第1個(gè)跡象。

2

我贏，也要讓你贏

雙贏才能越做越大

連鎖超市巨頭沃爾瑪，曾經(jīng)和日用品制造商寶潔公司，有過一段不愉快的合作經(jīng)歷。

沃爾瑪早年占領(lǐng)市場的策略是走低價(jià)路線。零售價(jià)壓低了，開始想方設(shè)法，讓自己的供貨商也壓低價(jià)格。

寶潔公司不同意降價(jià)。沃爾瑪就想出了“奇招”，比如威脅寶潔，不降價(jià)就會把產(chǎn)品擺在不顯眼的位置，甚至?xí)壳逋讼录堋?/p>

寶潔作為日用品巨頭，當(dāng)然不肯妥協(xié)。之后停止供貨。兩家公司持續(xù)僵化狀態(tài)。結(jié)果是，誰也沒討到好處，利益同時(shí)受到重創(chuàng)。

寶潔產(chǎn)品的銷售，在美國國內(nèi)受到很大影響，而沃爾瑪陷入了“壓榨供應(yīng)商”、“惡性競爭”的丑聞。

本可以錦上添花的合作，卻成了一個(gè)敗筆。根源就在于雙方都想將自己的利益最大化，寸步不讓。

商場上的任何合作，都要以雙贏為基礎(chǔ)，只考慮己方利益的合作，看不見“眾生”，必然會以失敗告終。

其實(shí)不只是商場，職場，朋友之間，夫妻之間，唯有雙贏，關(guān)系才能進(jìn)入良性循環(huán)，彼此的利益才能得到最好的保護(hù)。一個(gè)公司，或者個(gè)體，如果只盯著自己，很容易就把自己逼到死胡同。

我贏，也要讓你贏，是人與人之間關(guān)系的底層代碼。

最近看《裂變式創(chuàng)業(yè)》，更是感受到了雙贏的魔力。

大部分公司，和想創(chuàng)業(yè)的員工，都是一種對立的關(guān)系。員工要創(chuàng)業(yè)，就得辭職。創(chuàng)業(yè)后如果做同行，還可能帶走骨干員工和客戶資源，和原公司形成競爭關(guān)系。

但是芬尼克茲CEO宗毅，從2004年起，就在公司實(shí)行了雙贏的“裂變式創(chuàng)業(yè)”。

公司想創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以通過投票競選流程，從員工身份轉(zhuǎn)成“合作伙伴”，和公司共同創(chuàng)業(yè)。母公司在新公司的持股比例為60%，母公司只控股而放權(quán)，總經(jīng)理投資10%，管理團(tuán)隊(duì)和員工投資共占30%。

在裂變出新公司，幫助員工創(chuàng)業(yè)，和員工實(shí)現(xiàn)雙贏后，母公司也發(fā)展地更好了。

到2015年，公司已經(jīng)一共裂變出了7家公司，年銷售收入高的有5000多萬元，利潤700多萬元。表現(xiàn)最差的一個(gè)公司年回報(bào)率在70%。母公司芬尼克茲，銷售收入是3億，去年利潤為2000多萬元。

宗毅本人，在2014年被選為“中國商業(yè)最具創(chuàng)意人物100”，與馬云、雷軍齊名。

認(rèn)真看看那些基業(yè)長青的公司發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，共贏的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)意識有多重要。

比如，VIVO和OPPO的創(chuàng)始人段永平，竟然只占OPPO的大概一成股權(quán)，VIVO的不到2成。其他股份主要是核心員工和老員工們持有。

華為任正非，也逐漸將股權(quán)稀釋到了1.4%左右，持有股份的員工有小10萬名。

一個(gè)有格局的老板，懂得把大蛋糕切開分出去，實(shí)現(xiàn)和員工的共贏。也唯有如此，員工才能為公司“賣命”，公司也才有機(jī)會和能力，在時(shí)代湍流中迎面而上。

我贏，也要你贏，唯有雙贏思維，棋盤才能越下越大。能做到這點(diǎn)，是一個(gè)人格局很大的第2個(gè)跡象。

3

增加認(rèn)知錨點(diǎn)

讓思維框架多元化

羅振宇在《知識就是力量》里提到，很多出租車司機(jī)，旺季的時(shí)候早上8點(diǎn)出車，下午3點(diǎn)一數(shù)錢袋子夠了，收工回家；而在淡季，通常到晚上8點(diǎn)，可能還沒掙夠錢。公司的份錢，今天的油錢都沒有掙夠，所以會一直在街上開車轉(zhuǎn)悠，等著人上車。

其實(shí)這種行為模式特別傻。正確的做法應(yīng)該是旺季的時(shí)候拼命工作，淡季的時(shí)候，可以多休息，養(yǎng)養(yǎng)身體，陪伴家人。

為什么司機(jī)會出現(xiàn)這種錯(cuò)誤的行為？

原因在于“錨定效應(yīng)”：把某件事、某種觀念，作為自己做所有判斷和決策的標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)在這里就是把“錢”作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

羅振宇說：

當(dāng)你只盯住錢的時(shí)候，這個(gè)世界的很多維度、很多真相，你是看不到的，你很容易去做出那種愚蠢的決策。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主理查德·塞勒，把出租車司機(jī)的這種現(xiàn)象稱之為“狹窄框架效應(yīng)”。

當(dāng)框架非常窄的時(shí)候，個(gè)體會陷在框架之中，看不到事情的全貌。出租車司機(jī)就是陷在了“錢”這個(gè)唯一框架里，用錢作為自己行為的唯一標(biāo)尺，指導(dǎo)自己的行為。

走出單一錨點(diǎn)，對公司而言，也同樣重要。

小米以低價(jià)手機(jī)殺入市場。之后，華為、OPPO等國內(nèi)手機(jī)品牌，勢頭越來越猛。有段時(shí)間，小米的銷量被拋在后面，很多人開始唱衰小米。

也有很多人在猜測，小米會不會用更低的價(jià)格，在紅海里繼續(xù)廝殺時(shí)，雷軍卻走出了手機(jī)這個(gè)單一“錨點(diǎn)”。

小米開始有了“生態(tài)鏈”：做電視機(jī)、掃地機(jī)器人、空氣凈化器、電磁爐等家電產(chǎn)品，做運(yùn)動手環(huán)、行車記錄儀。

8月22日，小米公布了2018年二季報(bào)，度總收入達(dá)452.36億元，同比增長68.3%。上半年總收入796.48億元，同比增長75.4%。

我們很多人，都在自己的“狹窄框架”里，可能是錢，也可能是其他事情或者某種觀念，比如用自尊心是否被觸犯，作為衡量他人和事情是否友好的唯一標(biāo)準(zhǔn)。單一錨點(diǎn)，會讓人變得鼠目寸光、無比偏執(zhí)。

多為自己增加錨點(diǎn)，讓大腦能夠容納更多的事物。

認(rèn)知框架越大，人就越不可能成為短期利益的擁躉，也更不可能陷入爛人、破事中，與對方糾纏不休。

錨點(diǎn)多元化，是一個(gè)人格局很大的第3個(gè)跡象。

4

停止抱怨，主動拓寬自己的影響圈；不只自己贏，也一定要讓和你合作的小伙伴，員工、或者朋友也能贏；增加錨點(diǎn)，讓認(rèn)知框架多元化。

做到這3點(diǎn)，我們的格局就會越來越大。

作家何權(quán)峰說：

看一個(gè)人是否成功，不是看他贏了多少人，要看他成就了多少人；看一個(gè)人的結(jié)局，要看他有多大格局。

這就是我們常說的，格局見結(jié)局。

關(guān)于作者 /柳一一。富書簽約作者，重度閱讀者，年閱讀200本+，愿我們一起破萬卷，行萬里，能經(jīng)常聽得見耳邊“嗖嗖嗖”的聲音，那是成長時(shí)的風(fēng)聲，簡書@柳一一，微博@柳一一步媽。本文首發(fā)富書，百萬新中產(chǎn)生活認(rèn)知學(xué)院。

本期主播 / 曉月云楊

配圖來源 / 電影《一代宗師》、《大空頭》

本期編輯 / 阿黛醬；實(shí)習(xí)生 杰怡

本期主播 簡介

曉月云揚(yáng)

有聲小說主播

微博關(guān)注：曉月云揚(yáng)

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