海爾全自動(dòng)洗衣機(jī)減震彈簧(海爾洗衣機(jī)排水彈簧)

□本報(bào)記者 張秋德 通訊員 蔡 男

昌邑圍子有驕傲的資本:鑄造產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)千年風(fēng)雨砥礪,“鑄造之鄉(xiāng)”的美譽(yù)聲名遠(yuǎn)播。

昌邑圍子也有成長(zhǎng)的煩惱:鎮(zhèn)域范圍內(nèi),鑄造廠、彈簧廠、散熱器廠等鑄造企業(yè)有數(shù)百家,但普遍存在產(chǎn)品低端、耗能高、污染大等問(wèn)題。

新的發(fā)展理念、新的標(biāo)準(zhǔn)要求,把圍子傳統(tǒng)鑄造業(yè)逼到了死角。不轉(zhuǎn)型沒(méi)有出路,不突圍就沒(méi)有活路。

在敢不敢轉(zhuǎn)、能不能轉(zhuǎn)問(wèn)題上,圍子街道一班人沒(méi)有畏難發(fā)愁、觀望等靠,迎難而上堅(jiān)決推進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),在關(guān)停200多家散亂污企業(yè)的同時(shí),大力推動(dòng)高端制造、智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展,成效初步展現(xiàn)。2017年,該街道財(cái)政收入逆勢(shì)增長(zhǎng)64.7%,達(dá)到1.4億元。

街道黨工委書(shū)記陳誠(chéng)認(rèn)為:“沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè),只有落后的企業(yè)。加快推動(dòng)圍子發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃、浴火重生,必須以新發(fā)展理念為引領(lǐng),以打造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo)、精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展為己任、勇于擔(dān)當(dāng)苦干實(shí)干為保障,不斷培育發(fā)展新動(dòng)能,為圍子未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、闖出陽(yáng)光大道。”

濰坊市中小企業(yè)辦主任李玉軍認(rèn)為,從傳統(tǒng)到現(xiàn)代,從低端到高端,從制造到智造,圍子鑄造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法,為新時(shí)代全市鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展提供了新的示范和借鑒。

抓配套搭平臺(tái):

塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局

加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,必須抓住關(guān)鍵。只有大力塑造優(yōu)勢(shì)更加突出、特色更加鮮明、競(jìng)爭(zhēng)力更加獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)生態(tài),才能持久推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

正如茂密森林既有參天大樹(shù),亦有灌木叢林。街道圍繞產(chǎn)業(yè)布局既狠抓優(yōu)強(qiáng)企業(yè)引進(jìn),又大力推動(dòng)配套企業(yè)跟進(jìn),形成了別致的雁陣效應(yīng)。

目前投資15億元的浩信集團(tuán)高端免維護(hù)輪端一體化智能制造項(xiàng)目和投資1億元的寧夏共享集團(tuán)國(guó)家智能鑄造產(chǎn)業(yè)(濰坊)創(chuàng)新中心項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)；總投資50億元的華戎集團(tuán)軍民融合項(xiàng)目已簽訂落戶協(xié)議；徐工集團(tuán)項(xiàng)目、博世馬勒渦輪增壓器項(xiàng)目正在洽談,以智能制造、高端裝備為核心的百億級(jí)智能制造產(chǎn)業(yè)集群初現(xiàn)雛形。

“很多大項(xiàng)目正在推進(jìn)中,投建達(dá)產(chǎn)后,將推動(dòng)街道的機(jī)械制造業(yè)再上新臺(tái)階,進(jìn)一步鞏固形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

配套企業(yè)蓬勃成長(zhǎng),成為不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和招商引資的制勝法寶。

去年11月,長(zhǎng)春一汽推出一項(xiàng)3億元訂單計(jì)劃,從全國(guó)16家企業(yè)中篩選1家企業(yè)作為合作商,第一站先到了位于圍子街道的山東廣通機(jī)械有限公司。經(jīng)過(guò)深入了解,調(diào)研團(tuán)隊(duì)在感受到廣通公司強(qiáng)大生產(chǎn)能力和配套水平的同時(shí),也為街道產(chǎn)業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)配套所吸引,主動(dòng)放棄了對(duì)其余15家企業(yè)的調(diào)研,直接與廣通公司簽署合作協(xié)議。

優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)園。高水平建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，抬高入園門(mén)檻，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。先后新建了智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園、永富彈簧產(chǎn)業(yè)園兩大園區(qū)，并對(duì)魯東鑄造城進(jìn)行全面改造，對(duì)原有企業(yè)提升一批、融合一批、取締一批。特別是全力以赴保障、推進(jìn)建設(shè)智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加快完善園區(qū)配套設(shè)施，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+綠色智能鑄造”產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，靈活運(yùn)用政策挑商選商，努力將產(chǎn)業(yè)園打造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策扶持、地方服務(wù)的“三個(gè)高地”。

重視發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。積極構(gòu)筑機(jī)械制造業(yè)協(xié)會(huì)、散熱器協(xié)會(huì)和采暖爐協(xié)會(huì)等優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，先后組織召開(kāi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《供暖散熱器熱量測(cè)定方法》《復(fù)合型供暖散熱器》培訓(xùn)班、推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化建設(shè)交流會(huì)等，一系列有力舉措推動(dòng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范建立、企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引導(dǎo)、指導(dǎo)。

一業(yè)一策壯筋骨。實(shí)現(xiàn)一業(yè)一策、強(qiáng)筋健骨計(jì)劃，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，大力扶持以浩信集團(tuán)為主的汽車配件產(chǎn)業(yè)，以永富彈簧、精密彈簧、通達(dá)彈簧為主的彈簧產(chǎn)業(yè)，以昌邑恒昌新材料科技有限公司為主的新材料產(chǎn)業(yè)，以億潤(rùn)暖通為主的散熱器產(chǎn)業(yè)，以永順包裝、科藝廣告為主的文化企業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育形成新優(yōu)勢(shì)。

抱團(tuán)出海攥成拳。確定了魯東鑄造城轉(zhuǎn)型思路，并力促160家企業(yè)重組升級(jí)為35家股份公司，實(shí)現(xiàn)了整合資源、抱團(tuán)出海、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，煥發(fā)了“老樹(shù)發(fā)新芽”的生機(jī)。

“新形勢(shì)下，必須以高質(zhì)量發(fā)展塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局，打響‘圍子制造’新品牌。”陳誠(chéng)說(shuō)。

抓服務(wù)解難題：

打造一流營(yíng)商好環(huán)境

推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)至關(guān)重要。

街道高度重視營(yíng)商環(huán)境的塑造，引導(dǎo)廣大黨員干部甘當(dāng)發(fā)展“引航員”、暖心“服務(wù)員”、業(yè)務(wù)“代辦員”，響亮喊出“我們是企業(yè)中不占股份的股東”“讓企業(yè)說(shuō)話、看我們行動(dòng)”的莊嚴(yán)承諾。

“望聞問(wèn)切”個(gè)性需求，上門(mén)提供貼心服務(wù)。

永富彈簧有限公司作為洗衣機(jī)彈簧領(lǐng)域的隱形冠軍，占有海爾洗衣機(jī)減震器80%的市場(chǎng)份額。但因?yàn)?0余處廠區(qū)分散經(jīng)營(yíng)、無(wú)法整合生產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)能，企業(yè)無(wú)法滿足日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。

無(wú)事不擾，有需必到。街道黨工委聞聽(tīng)企業(yè)遇到麻煩，立即幫助企業(yè)想方設(shè)法謀劃解決方案。當(dāng)多渠道了解到位置優(yōu)越、占地169畝的碩昌飼料公司養(yǎng)殖場(chǎng)一直閑置，多家企業(yè)欲尋求其土地轉(zhuǎn)讓未果時(shí)，具有豐富招商談判經(jīng)驗(yàn)的陳誠(chéng)立即有了主意。他單獨(dú)找到企業(yè)負(fù)責(zé)人，反復(fù)溝通，分析利弊，成功讓企業(yè)將土地轉(zhuǎn)讓給永富彈簧，并用短短2個(gè)多月的時(shí)間幫助企業(yè)辦齊項(xiàng)目所有手續(xù)，打造形成了產(chǎn)業(yè)鏈齊全、功能完備的“永富彈簧產(chǎn)業(yè)園”。同時(shí)，街道還安排專人提供“一對(duì)一”服務(wù)，講政策、出點(diǎn)子，幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的智能化設(shè)備，不但企業(yè)耗電量大幅降低，產(chǎn)品一次成型率高達(dá)到99%。

談及這些暖心之舉，剛到永富彈簧公司不久的副總穆孝儒連呼想不到：“現(xiàn)在政府干部為企業(yè)分憂到了如此程度，實(shí)在想都想不到啊！他們干事的勁頭和能力實(shí)在是太強(qiáng)了！

有這種感嘆的還有永順包裝裝潢公司的負(fù)責(zé)同志。

近年來(lái)，因設(shè)備生產(chǎn)效率普遍低下，永順包裝裝潢公司在產(chǎn)能擴(kuò)大方面一直備受制約。街道主動(dòng)幫忙企業(yè)聯(lián)系國(guó)際最先進(jìn)的“美國(guó)馬貴瓦楞紙板”設(shè)備，協(xié)調(diào)土地30畝，安排專人作為代辦員幫助企業(yè)跑手續(xù)、上項(xiàng)目。當(dāng)項(xiàng)目建成后，企業(yè)產(chǎn)能成倍提升，訂單不斷。

公司經(jīng)理王存杰說(shuō)：“之前對(duì)此設(shè)備和項(xiàng)目知之甚少，更不敢有引進(jìn)的念頭。經(jīng)過(guò)街道主動(dòng)聯(lián)系、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)，現(xiàn)在生產(chǎn)先進(jìn)了、產(chǎn)能增加了、客戶增多了，大大加快了企業(yè)發(fā)展步伐”。

歸納整理共性問(wèn)題，政府出招迎刃而解。

鑄造企業(yè)固體廢砂處理一直是個(gè)難題。如果企業(yè)自行出資購(gòu)置處理設(shè)備，處理廢砂3萬(wàn)噸需耗費(fèi)8000萬(wàn)元，個(gè)體企業(yè)均無(wú)法承擔(dān)如此高額的處理費(fèi)用。如果廢砂處理不及時(shí)，就會(huì)形成極大的環(huán)保污染隱患。

一家一戶解決，成本太高；企業(yè)協(xié)商解決，缺乏溝通。

問(wèn)題到底如何解決？

街道從加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、降低企業(yè)成本、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度出發(fā)，認(rèn)為政府的有形之手“該出手時(shí)就出手”，理應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律、對(duì)接企業(yè)需求，把問(wèn)題漂漂亮亮地解決好。

2018年4月，街道組織專門(mén)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，千方百計(jì)尋找解決良策。經(jīng)過(guò)考察，選定了廣西蘭科集團(tuán)這一廢砂處理的業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)，然后鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)采用入股的形式，籌措2億元吸引廣西蘭科成功入駐，2億元的投資換來(lái)了30萬(wàn)噸的廢砂處理能力。借助蘭科強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效化解了困擾企業(yè)多年的廢砂處理難題。

抓落實(shí)破瓶頸：

鍛造苦干實(shí)干硬作風(fēng)

突破動(dòng)能轉(zhuǎn)換，必須在項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)上有突破。當(dāng)前發(fā)展熱潮下，一個(gè)好項(xiàng)目，很多時(shí)候都是多個(gè)地方再搶。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)面前，只有愛(ài)拼，才會(huì)驘。

“說(shuō)千道萬(wàn)，干是關(guān)鍵。”“想了就辦，定了就干，干就干好”。這已經(jīng)成為圍子街道上下推進(jìn)工作的高頻詞。

苦干實(shí)干善作為創(chuàng)造出項(xiàng)目建設(shè)的“加速度”。

在推動(dòng)智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園的過(guò)程中，街道克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，迅速行動(dòng)，創(chuàng)新征地拆遷新機(jī)制，運(yùn)用律師參與+公開(kāi)聽(tīng)證+社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依法依規(guī)征遷，破解征地拆遷瓶頸。

調(diào)地期間，干部吃住在征遷一線，反復(fù)登門(mén)入戶做工作，白天沒(méi)空晚上見(jiàn)，何時(shí)有空何時(shí)談，一直談到老百姓滿意為止，“白+黑、5+2”是常態(tài)，愣是用硬作風(fēng)啃下了這塊“硬骨頭”。

自2017年8月中旬清點(diǎn)評(píng)估到10月4日項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，僅用1個(gè)多月時(shí)間完成了一期6個(gè)村2000畝土地的清點(diǎn)評(píng)估、補(bǔ)償發(fā)放、地面附屬物清表等工作，而整個(gè)過(guò)程無(wú)一起熱線投訴、信訪事件發(fā)生。

已落戶園區(qū)的寧夏共享集團(tuán)董事長(zhǎng)彭凡頗有感慨：“一個(gè)月前這里還是一片農(nóng)田，一個(gè)月后已是一片廠房，山東速度讓人震撼。”

項(xiàng)目建設(shè)如此，爭(zhēng)搶項(xiàng)目也是如此。圍子人的豪情與仗義總有說(shuō)不完的故事，“為了項(xiàng)目蠻拼的”。

有時(shí)為了引進(jìn)一個(gè)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，街道干部像“陀螺”一樣不停地轉(zhuǎn)，有時(shí)只為見(jiàn)一面，就能跟著開(kāi)會(huì)的企業(yè)高層來(lái)回天南地北地跑，吃住在路上更是家常便飯；經(jīng)常性的微信視頻、電話聯(lián)系……而這已是司空見(jiàn)慣的事。

真誠(chéng)的溝通、周到的服務(wù)最終贏得了企業(yè)信任。一位老總在項(xiàng)目簽約時(shí)動(dòng)情地說(shuō)：“項(xiàng)目定在山東、選在濰坊、建在昌邑，看中的不僅是科學(xué)的規(guī)劃和細(xì)致的服務(wù)，更重要的是這份情義。”