先科空調故障代碼表(新科空調故障碼解說)

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3月13日，海信集團原董事長周厚健宣布退休，又一位知名家電企業創始人功成身退。如今，既有像周厚健、張瑞敏這樣選擇隱退者，也有像董明珠、李東生這樣仍在堅守者。然而，相比掌舵者的變更，家電場景化變革是企業更需重視的問題。

海信集團確認“換帥”

3月13日，據海信集團官方微信號消息，3月12日下午，周厚健宣布已辭去海信集團董事長職務正式退休。海信集團相關負責人向北京商報記者確認了這一消息。周厚健出生于1957年，1982年大學畢業加入海信一直到2022年正式退休，服務海信40年，執掌海信30年。

接任者林瀾出生于1958年，早年畢業于美國田納西科技大學機械工程系，獲博士學位，2006年加入海信。周厚健曾表示，海信正在成長為世界級企業，需要一位具有國際視野的帶頭人，同時也到了變換一種管理方式的時候。

周厚健在海信集團的成長中起到了重要作用。海信的前身為成立于1969年的“青島無線電二廠”，1993年，公司正式從“青島牌”更名為“海信”，取意“海納百川、信誠無限”。

周厚健在海信集團被視為“工程師基因注入者”“長期主義者”和“實際創始人”，海信在其帶領下不斷變革。先后收購了北京雪花電器、南京伯樂電子、浙江先科空調、貴陽華日電視、淄博雙喜電視、廣東科龍空調等企業。

另外，周厚健也推動了海信集團在資本層面的變革。1997年4月，海信剝離電視產業核心資產在上交所上市。2000年，海信集團決策層與經營層分離，周厚健出任董事長，于淑珉出任總裁。2020年5月，海信公開掛牌增發4150萬股，引入戰略投資者進行混改。2021年1月，青島市政府印發《海信集團有限公司改革調整的通知》，海信集團不再列市直企業管理，這也標志著海信集團層面混改基本完成。

家電“掌門人”去留不一

周厚健的卸任意味著又一位家電企業創始人退居幕后。2021年11月，另一位同樣來自青島的家電企業掌門人，海爾集團張瑞敏宣布辭去董事會主席職務，交棒周云杰。出生于1949年的張瑞敏，于1984年接手青島電冰箱總廠，即海爾集團前身。當年營收僅百萬規模的小廠，如今已成為市值突破2000億元的“海爾智家”，截至2021年前三季度，海爾智家營收達1700億元。

接棒的周云杰生于1966年，畢業于華中科技大學，并于1988年7月加入青島電冰箱總廠，歷任銷售處處長、二廠廠長、質量部長、副總經理、總經理等職務。2021年11月5日，正式就任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。

在更早的2012年，美的集團創始人何享健宣布退休，由方洪波接替其擔任集團董事長，并擔任美的電器董事長、總裁。彼時何享健70歲，而方洪波46歲。

然而，家電行業里仍有像格力的董明珠這樣仍在堅守的創始人。出生于1954年的董明珠，于1994年逐漸接手格力集團， 開始相繼任珠海格力電器經營部部長、副總經理、副董事長。2月28日，格力第十二屆董事會發布會議決議公告，董明珠繼續擔任董事長、總裁。她曾對媒體表示，沒考慮退休，現在不是考慮這個事的時候，一考慮就懈怠了。

生于1957年的TCL掌門人李東生曾對媒體表示計劃65歲退休，而如今時間將屆，他仍活躍在一線，并作為人大代表在今年兩會上建言。上世紀90年代，李東生曾憑借“28英寸王牌大彩電”為TCL找到增長曲線。

場景化轉型利弊參半

在業內人士看來，改革開放后成長起來的第一批家電企業，不僅要面臨“換帥”的問題，更要適應新的市場格局與打法，中國家電行業正從“產品化”走向“場景化”。

所謂場景化，指的是企業不再考慮怎么“一件件去賣家電”，而是“一套套賣家電”，通過手機App及其他軟件設備，將硬件串聯在一起，甚至進一步打通維修、保養、增值等服務。目前美的開發了“美的美居App”，海爾旗下有“海爾智家App”。

據海爾2021年半年報披露，期間公司“智慧家庭”業務收入約575億元，經營利潤約39億元，同比增長約50%。據奧維云網調研結果顯示，近兩年有過新裝修或者購買過家電的人群中，選擇套系家電的人群比例達到12%。

家電產業觀察家許意強對北京商報記者表示，其實家電場景化對企業自身的意義更大，因為這樣能令企業將其設計、安裝、服務等步驟打通，實現全品類協同發展，利于頭部企業更加充分地利用其成熟的產業鏈、銷售渠道，或會進一步擴大其對中小家電企業的優勢。而從消費端來說，則“并不會全面從產品化向場景化轉型”。

通信專家馬繼華則認為，場景化變革并不只是開發一兩個軟件，而是要建設“軟硬件一體化平臺”，要求企業完善家電品類，打造“全系產品”，令企業“大幅提高研發和設計方面的投入”，給傳統老牌廠商造成一定的壓力。

北京商報記者 張緒旺 實習記者 王柱力

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