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      瑞幸和茅臺的醬香拿鐵賣斷貨!熱鬧之外有啥啟示?

      發布日期:2023-09-11 19:53:26 瀏覽:
      瑞幸和茅臺的醬香拿鐵賣斷貨!熱鬧之外有啥啟示?

      最近,茅臺與瑞幸聯名的醬香拿鐵火了,無論是朋友圈還是熱搜,到處都是它的身影,有不少年輕人表示“人生中的第一杯茅臺是瑞幸給的”。

      我們辦公室的一位小伙伴平時就經常喝瑞幸,所以湊熱鬧買了一杯,不怎么喝酒的他說:這杯咖啡讓人感覺到了所謂的“醬香”,但口味實在有點不敢恭維。

      然而,口味問題并沒有阻擋年輕人的熱情,據說9月4日上線之后,一天就賣了542萬杯,當天銷售額超過了1億元,3天就賣斷貨了。

      這可把瑞幸樂壞了,不僅馬上從茅臺酒廠補貨,還要把“醬香拿鐵”變為常設產品。

      但是,大家除了看熱鬧和湊熱鬧,還可以從“醬香拿鐵”中看到什么啟示呢?

      其實,醬香拿鐵推出時曾經引起過各種爭論,比如喝了醬香拿鐵能不能開車,咖啡里面是不是加了真茅臺等等,不過對于創業者和企業來說,關于營銷方式的爭論卻更值得關注。

      有一位新媒體主編認為他們并不會做品牌,明知道這次聯名會火爆,就應該做更高端的品牌活動,比如選一些旗艦店,讓咖啡大師現場做醬香咖啡特調,再請一些博主捧場。

      實際上,這是以往4A廣告公司做品牌營銷的老套路,走高端化、權威化路線,擺出一副讓客戶仰望的姿態,來彰顯品牌的調性。

      但是,現在游戲規則已經變了,越會走親民路線,越懂得迎合大眾需求,才能越受歡迎,這就是醬香拿鐵的啟示之一。

      試想一下,如果讓你來設計一款白酒和咖啡的聯名產品,你會如何操作?

      可能會像前面提到的新媒體主編一樣,邀請一些營銷專家和權威人士做一場精心的策劃。但是,如果從傳統的品牌思維來看醬香咖啡,那么可能在策劃階段就被否決了,因為口味是硬傷。

      不過,瑞幸和茅臺的這波聯名,卻把策劃的主導權交給了大眾,為什么這么說?

      短時間內賣斷貨,恰恰說明他們是抱著試試看的心態來做這次聯名,也并不確定一定會爆火。后續的事實證明,人們愿意為了新鮮感和反差感買單,并且,醬香拿鐵還成了社交談資。

      在這種情況下,口味問題就被淡化了。他們從大眾群體切入,得到最廣泛的客戶反饋之后,再做進一步的產品布局和推廣,而不是依靠少數群體和權威決策。

      在其他消費領域同樣呈現出親民化、大眾化的趨勢。Shein平臺,每年上新60萬件,經過用戶測試之后,根據真實的市場反響,選出有爆款潛力的產品再繼續打造。

      這種路線的好處就是,雖然不能保證每個產品都能火,但只要掌握了用戶的偏好,就一定可以讓用戶用購買來投票選出自己喜歡的新款,更加精準地提升銷量,說白了就是“廣撒網之后精準上量”。

      實際上,瑞幸在做聯名產品時,采取了同樣的路線。去年,瑞幸就和國貨品牌椰樹聯名,靠“椰云拿鐵”火了一把,今年,瑞幸已經聯名了12次,每個月少則1次,多則3次,茅臺只是其中一個。

      也許,醬香拿鐵可能只是一時的火爆,人們嘗鮮之后可能會逐漸失去興趣,但對瑞幸來說,他們仍然可以繼續做更多的聯名,更多的試錯,也會制造出更多爆款,但重要的是創造持續的營銷熱點。

      這與瑞幸的核心戰略高度吻合,他們本就是一個以營銷為核心的咖啡品牌,此次聯名營銷的成功恰恰是營銷能力的一個佐證,而他們對親民化路線已經越來越熟悉了。

      但是,醬香拿鐵聯名對茅臺來說卻有不同的意義,也有著不同的啟示。

      近年來,茅臺一直試圖走年輕化路線,甚至上升為企業戰略,茅臺集團董事長丁雄軍曾說,抓住年輕人,就是抓住茅臺的未來。

      他們曾經推出雞尾酒品牌“悠蜜”,反響平平,不過,茅臺冰淇淋卻表現不錯,營收超過2億,雖然并不耀眼,卻似乎摸到了門道,所以茅臺冰淇淋被定義為戰略級產品。

      可以看到,醬香拿鐵與茅臺冰淇淋的產品設計邏輯非常相似,都是在其他品類中添加少量的白酒,用跨界和聯名來吸引年輕人嘗鮮。

      有人認為,茅臺這是用瑞幸撬動了年輕人。但實際情況卻可能背道而馳。

      如果仔細看醬香拿鐵這款產品就會發現,包裝的核心元素是茅臺的紅底加斜體字,口味的核心是醬香風味,也就是說,茅臺的傳統特色與新興的咖啡品牌結合,才塑造了醬香拿鐵的反差。

      再加上不少人認為醬香拿鐵的口味欠佳,這就意味著,年輕人也許會喜歡嘗鮮,但并不一定會因此喜歡上醬香白酒。

      茅臺與瑞幸的聯名,加強了瑞幸勇于創新的形象,雖然也加強了茅臺在年輕人眼中的曝光度,但并未扭轉年輕人對茅臺的印象,某種程度上卻是對其傳統形象的進一步加強。

      所以,醬香拿鐵這樣的事件營銷對茅臺而言只是戰術級操作,可以做到錦上添花。但是,如果想靠它來實現年輕化轉型,卻有著較大差距,解決方法可能是探索出屬于自己的親民化路線,打造出真正讓廣大年輕人長期喜愛的產品。

      熟悉我們的朋友都會很好奇,我們一直專注在對科技前沿產業的分析,怎么突然分析起瑞幸和茅臺這種沒有科技含量的營銷行為了。其實我們一直主張,這一輪科技革命帶來的是三重轉變:以人工智能為代表的技術能力的轉變;以復雜產業生態為代表的生產方式的轉變;和以線上社群為代表的社會行為的轉變。新時代的企業家和創業者,要熟悉這三方面的轉變,才能真正抓住時代賦予的機遇。

      (王煜全為海銀資本創始合伙人)

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