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      惠而浦空調(diào)故障代碼f6(惠而浦空調(diào)故障代碼f6處理辦法)

      發(fā)布日期:2022-09-08 11:10:54 瀏覽:
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      前沿拓展:


      上文我們說到王傳福以“小米+步槍”的生產(chǎn)方式,贏得了成本優(yōu)勢,使比亞迪迅速成為世界電池之王,但王傳福顯然并不滿足于此。

      今天我們就來說一說,王傳福是如何從“電池大王”搖身一變成為“汽車狂人”的。

      在頗有市場敏感度的王傳福看來,手機電池總體規(guī)模不過數(shù)百億,而汽車則是消費市場的重頭戲,并宣稱“我下半輩子就干汽車了”。

      對現(xiàn)任比亞迪高級副總裁兼汽車工程研究院院長廉玉波來說,2003年末在上海金茂大廈與王傳福暢聊的幾個通宵可能永遠不會忘記。

      當時,廉玉波擔任上海同濟同捷科技股份有限公司(國內(nèi)規(guī)模最大、實力最強的獨立汽車設(shè)計工程公司)總經(jīng)理,王傳福對他直言想造汽車,廉玉波不解地問:“你懂汽車嗎?”王傳福則回答:“我喜歡車,我看了上百本書。”

      當廉玉波提到日本人中國人造車都需要用人工造模具,兩者的成本差距高達400%的時候,王傳福顯得極度興奮:“在電池領(lǐng)域,比亞迪僅用30%的成本優(yōu)勢就擊敗了索尼、三洋,汽車有400%的成本優(yōu)勢,我們沒有理由打不倒國外汽車企業(yè)。”

      廉玉波

      也許是佩服王傳福的聰明與勇氣,當時也想在民營汽車制造領(lǐng)域一顯身手的廉玉波同意加盟比亞迪。

      然而,令王傳福所沒有想到的是,進軍汽車的想法得到的卻是管理層和股東們一致的反對。

      為此,王傳福特地召開了一次股東大會,征求創(chuàng)業(yè)元老及股東們的意見。與會者大都選擇了沉默,但私下里非常不滿,畢竟很多人對進軍汽車行業(yè)根本沒有底氣。

      許多投資者打電話質(zhì)問王傳福是不是變成了“瘋子”,一家美國基金公司甚至在電話中威脅王傳福說,如果王傳福堅持造汽車,他們將大量拋售比亞迪的股票。

      客觀地說,王傳福的反對者不是沒有道理。

      當時正是民企進軍汽車行業(yè)大潮的時候,而王傳福從未涉足過汽車領(lǐng)域,自然不被看好,更何況民企造車紛紛遭遇“滑鐵盧”。

      而且,王傳福打算收購的秦川汽車,是一家瀕臨倒閉的汽車廠,或許只有“瘋子”才會接手這個爛攤子。

      當然,反對歸反對,與王傳福共事多年的同事非常了解他的脾氣——只要王傳福認定的事,九頭牛也別想拉回。也正是如此,在接到投資者一個又一個質(zhì)問式的電話后,王傳福堅定地告訴對方:“我下半輩子就干汽車了!”

      2003年1月23日,比亞迪宣布投資2.7億元收購秦川汽車77%的股份,正式進軍汽車行業(yè)。

      不過,這一收購直接導致了香港市場上基金經(jīng)理聯(lián)手拋盤洗倉,2天內(nèi)讓比亞迪的股價暴跌了30%。

      倔強的王傳福并沒有被嚇倒,既然手機部件都難不倒比亞迪,汽車這樣的傳統(tǒng)行業(yè)就更是“小菜一碟”了。

      王傳福曾到日本的汽車模具廠參觀,工人們趴在生產(chǎn)線上打磨模具的場景讓他感到震撼:原來汽車模具中95%的工作要由人工來完成,同樣是工程師來做,中國就有成本優(yōu)勢。

      王傳福甚至認為:“一輛上百萬的車其實就是一堆鋼鐵和塑料,成本是很小的一部分。因為汽車40%的工序還是靠人工完成,我們可以盡可能把汽車的工序分解到人工。”

      然而,汽車的游戲規(guī)則遠不是王傳福想象的那么簡單。

      由于比亞迪早期的汽車外觀造型不佳,質(zhì)量問題不斷,車主經(jīng)常投訴,經(jīng)銷商都紛紛拒絕銷售比亞迪汽車。

      在王傳福買下秦川汽車的第三年,比亞迪汽車虧損7171.3萬元,其唯一品牌福萊爾銷量同比急劇下滑53%。

      2005年7月,陜西省投資集團(有限)公司見比亞迪汽車業(yè)務遲遲不見起色,就向比亞迪出讓了自己7%的股權(quán),使比亞迪控股權(quán)高達99%。

      慶幸的是,失敗讓王傳福變得更加地理智與清醒。

      他鼓勵技術(shù)人員在消費者比較注重的底盤及造型設(shè)計、車內(nèi)空間和配置等方面的改進上下功夫,而且從減少尾氣排量和降低噪音上做文章。

      因此,當比亞迪F3首次投放市場時,其1.6升的排量、7.389.98萬元的價格區(qū)間、中級轎車的配置一下吸引了很多消費者,并創(chuàng)造過全國產(chǎn)量增幅冠軍、銷量增幅冠軍、國內(nèi)單品中級家庭轎車銷量冠軍“三冠王”的好成績。

      比亞迪汽車也在2006年迎來了轉(zhuǎn)機,一改連續(xù)3年虧損的局面,成功實現(xiàn)1.16億元盈利。而在相繼推出F3R、F6等車型后,比亞迪在國內(nèi)汽車市場已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。

      寫在最后:

      如果說王傳福從電池行業(yè)賺取到第一桶金,那么真正帶給他榮譽和光環(huán)的,則是汽車。王傳福豪言“2015年建成全國第一汽車企業(yè),2025年登上世界第一寶座”,因而也被稱為“汽車狂人”。時至今日,雖然這一目標還沒實現(xiàn),但王傳福已經(jīng)帶領(lǐng)比亞迪走得更遠。

      拓展知識:

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