帥康燃氣灶維修記錄查詢(帥康燃氣灶維修中心電話)

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前沿拓展：

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帥康被日出東方擬以7.5億元的現金收購75%的股權，這則消息曝出后在家電業內看來不足為奇，很多人對帥康的評價是：“不進則退，現在這種選擇，對帥康來說是個好選擇”，“一個邊緣化的品牌”。

和曾經可匹敵的對手相比，如今的帥康算是個Looser。早些年，在以煙機為主的廚電行業，“方老帥”幾乎是業內公認的美譽，也形象的描述了方太、老板、帥康這三家企業在油煙機市場的地位。現在，其中的帥康早已被別人所取代。

中怡康數據顯示，從今年上半年油煙機零售量份額來看，排在前5名的分別是老板、方太、美的、華帝和萬和，市場占比分別為16.61%、15.40%、11.31%、8.85%和4.41%;零售額占比排名前5的分別是老板、方太、美的、華帝和西門子。燃氣灶零售量排名前5的分別是老板、方太、美的、華帝和萬和，市場占比分別為14.97%、14.63%、11.27%、10.08%和5.3%。

很明顯，在煙灶市場里，第一梯隊里已經沒帥康啥事了。取而代之的便是市場力和營銷力相對強大的美的。

不進則退 帥康在該集中的領域分散了精力

那么再被取代的路上，帥康是如何日漸式微的?據悉，在5、6年前帥康就已經悄然被擠出了“方老帥”三大家族領跑的“一線高端廚電”的品牌陣營，這與帥康的一些經營策略不無關系。

在大連鎖渠道還很強勢的數年前，帥康曾因高昂的連鎖賣場進店費做出了舍此求彼的改變。一段時間里開始在連鎖賣場大幅度收縮戰線，并曾推出中低檔次、價格更便宜的電商品牌進軍電商渠道。

在資深媒體人劉荷清看來，這種做法對當時帥康的整個渠道影響很大，整個行銷系統與營銷隊伍發生了很大的改變，帥康作為高端一線品牌的形象受到了較大影響，雖然后來又重新進入連鎖賣場，但也遭受了對手的侵占和擠壓。

在整個發展過程中，帥康也進行過多元化發展來尋求突破。據記者了解，帥康曾在1999年投資3000萬美元從國外引進一條電熱水器生產線，并主打智能防電墻產品技術。在2003年左右，帥康還投資1.5億進入空調行業。之后，帥康還在凈水器領域插了一腳，甚至后來又進軍房地產和太陽能光伏領域。

然而，無論是在電熱水器領域還是空調和凈水領域，亦或是后來的房地產和太陽能光伏領域，帥康都沒有一帆風順。相反，多元化的過程中帥康反而“荒廢”了主業，份額一跌再跌。這些年，帥康在品牌上的投入也是乏善可陳。

“在整個市場營銷格局的變化下，帥康看起來沒抓住方式和方法。市場外部劇烈的變化反映到企業內部，即使換條道、換些人、換些概念還是不行。品牌沒活力，終端影響力下降，產品競爭力不足，渠道體系變弱。不進則退，帥康在廚電市場的地位逐漸走向邊緣化，”對于帥康發展中的癥結，劉荷清這樣分析道，廚電行業的競爭看起來分散，但在個別領域比較集中，帥康是在該集中的領域里分散了精力，從而與對手相比一落千丈。

“方老美”格局甫定

在帥康日漸式微的同時，在煙機灶具為主的廚電領域，美的開始異軍突起，成功瓦解了“方老帥”的陣營。

2012年底，美的集團進行戰略資源整合，將油煙機、灶具、消毒柜、吸塵器等整合到原微波電器事業部，成立廚房電器事業部，2013年，美的廚電開始強勢發力。

在煙機產品上，美的當年推出“蒸汽洗油煙機”，并加強了媒體傳播和營銷力度，其產品憑借吸力強、噪音低、操作智能、易于清洗等特點在國慶、雙11等促銷節假日期間大獲成功。

在“精品策略”的前提下，美的之后又推出天幕抽油煙機、鼎火燃氣灶鼎等爆款產品，市場策略也由過去盛行的“機海戰術”——以各種不同型號五色雜陳的產品投放市場，以規模、數量搶市場，轉變為通過單一型號的精品策略，達到成本最優與銷量最大的爆款現象。

在廚電市場，美的的品牌競爭力、市場占有率、專利數量、客戶滿意度等綜合指標也開始逐漸上升，在煙機、灶具兩個細分領域里的市場份額僅次于方太和老板，成功躋身于第一陣營。

在整個市場集中度相對較低的中國廚電行業，美的廚電的戰略意圖也相當明顯：憑借其強大的市場能力和營銷能力，復制其在空調、微波爐等領域的成功經驗，通過技術創新、服務創新、營銷創新整合市場，在廚電市場掌控話語權，奠定美的品牌的地位。

從結果來看，“方老美”三足鼎立的格局甫定，以目前這一陣營的實力來講，未來很長一段時間里將難以撼動。

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