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      2023年家電市場第一槍提前打響:呈現(xiàn)三大特點

      發(fā)布日期:2023-03-30 11:39:27 瀏覽:
      2023年家電市場第一槍提前打響:呈現(xiàn)三大特點

      2023年家電市場的第一槍,家電圈獲悉,不只是會提前引爆,而且與過去3年相比,還將出現(xiàn)多個新特點。當然,能否打開家電產(chǎn)業(yè)和市場的新格局還不清楚,但至少可以創(chuàng)造更多可能。

      寧言||撰稿

      與過去3年、5年相比,2023年家電市場爭奪的第一槍,不只是會更早打響,而且“動靜更大、力度更廣、聲勢更響、內(nèi)卷更白熱化”。

      近日,多位業(yè)內(nèi)人士告訴家電圈:從美的、海爾、海信,以及方太、老板、九陽、格蘭仕,還有京東、天貓、蘇寧等主要廠商的市場動作來看,春節(jié)前已經(jīng)完成春節(jié)后的市場動作、任務分解、商家落地和產(chǎn)品策略等,涉及產(chǎn)品、促銷、政策等多維度內(nèi)容,力度、廣度和持續(xù)度普遍超出預期。

      目前來看,受到過去3年一線市場低迷和主流用戶需求的積壓,以及主要家電廠商生存和發(fā)展的任務考驗,還有外部產(chǎn)業(yè)政策對于消費激活的力度和手段多樣化,甚至來自家電所屬的制造產(chǎn)業(yè)背負的社會就業(yè)責任、全球化市場搶奪等多種因素的影響,在家電圈看來2023年家電市場的爭奪戰(zhàn)“一觸即發(fā)”更是“勢在必行”。

      都在搶跑,都想搶一把拼一次

      雖然2023年的經(jīng)濟、市場和消費者,在眾多廠商眼中是“充滿更多的不確定性”。但是,讓人沒有想到的是,越是市場不確定,廠商越是市場動作多、市場方向和手段明確。那就是,不管市場怎么樣、機會多不多,大家必須要先拼一把、先搶一輪。

      正所謂“先下手為強”。這是當前眾多家電廠商的共識,不管是實力雄厚的行業(yè)巨頭,還是實力一般的突圍者,對市場的前景并沒有“充滿期待”,而是基于企業(yè)自身的經(jīng)營任務、壓力目標,出于一種來自市場經(jīng)營的使命與責任。就是不管經(jīng)濟、市場怎么樣,家電消費需求只要存在,那么廠商就必須要通過提供更好的產(chǎn)品、服務、促銷等手段去搶奪。

      早在2023年1月,包括美的、海爾,以及京東、天貓在一線市場的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)悄悄打響,相關(guān)廠商的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴們沒有功夫去操心市場是寒意,還是暖冬,而是一如既往的壓力與沖刺感。搶跑已經(jīng)成為本能,搶到手才是本領(lǐng)。

      都想引爆,市場內(nèi)卷門檻高

      目前整個市場的氣氛,以及商業(yè)氛圍,與過去3年的家電市場呈現(xiàn)出最大的不同,不只是要“先發(fā)制勝”,而且要“招招制敵”。也就是說,接下來的2月家電市場,不只是巨頭的必爭之地,也是巨頭的產(chǎn)品、價格、促銷等多方資源重點投入和引爆期。

      站在行業(yè)內(nèi)部,廠商的直觀判斷就是市場間企業(yè)的爭奪更加“內(nèi)卷”;站在行業(yè)外部,用戶的直觀體驗可能會是“更好的產(chǎn)品、大品牌會以更高性價比的方式”就能獲得。這是商業(yè)競爭的魅力,也是企業(yè)博弈的結(jié)果。

      當“僧多粥少”成為家電產(chǎn)業(yè)的必然事實,所有廠商面臨的商業(yè)任務就是:一是下手速度快,二是下手力度大,三是下手頻率高,只有達到這三點才能搶到有限的用戶訂單和市場份額。

      過去家電廠商一直在講“強者恒強”,巨頭主導、寡頭形成,但大家普遍沒有概念和認知。如今,家電市場消費的升級與降級并行,帶來的結(jié)果卻是家電品牌格局的二級分化,大企業(yè)、巨頭們占據(jù)的市場份額更多、更大,優(yōu)勢更明顯,完全以“高、中、低”消費群體的全覆蓋和全領(lǐng)域搶奪。

      這幾年家電市場的競爭門檻,已經(jīng)在穩(wěn)步提升。很多實力弱、投機派的廠商基本無法參與一線主流市場的爭奪,只能在邊緣市場上靠投機活著。所以市場如今的內(nèi)卷,本質(zhì)上不是全行業(yè)所有企業(yè)間的爭奪,而是頭部企業(yè)之間的較量。所以,今年家電市場就是一場經(jīng)營變革大調(diào)整,主流廠商的大洗牌和市場大變革。

      用戶需求,搶到手還要贏芳心

      用戶需求的捕獲,與家電廠商搶奪市場訂單,如今不能直接劃等號了。事實上,這幾年來隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模化時代的終結(jié),用戶的訂單,與企業(yè)的銷量之間,開始出現(xiàn)明顯而巨大的差異。

      一是,一些廠商階段性搶到市場訂單,規(guī)模往上走,但這一局面難以維持,因為訂單沒有轉(zhuǎn)化成為用戶單,說明低價如今只能實現(xiàn)一時的市場捕獲,而無法獲得持續(xù)的引領(lǐng);二是,用戶對于家電產(chǎn)品的選擇,看似以價格為主導,實際是更看重價格背后的品牌、技術(shù)、功能和體驗等。用戶不會輕易為沖動買單,而是選擇為興趣、喜好、生活買單。

      站在2023年新年度市場拼搶的起點上,海爾、美的、方太,以及京東、天貓等家電廠商們不約而同提到“經(jīng)營用戶”、并希望將市場經(jīng)營能力和經(jīng)驗“歸零”、“清零”,本質(zhì)就是希望推動市場經(jīng)營秩序和業(yè)績的穩(wěn)定,讓用戶真正相信品牌、產(chǎn)品和服務等。這一點將會持續(xù)主導未來幾年的市場經(jīng)營和發(fā)展秩序。

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