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前沿拓展：

順德，別稱鳳城，位于廣東省南部，珠江西岸，在上世紀80年代因經(jīng)濟發(fā)展迅猛與南海市、東莞市、中山市并稱為“廣東四小虎”，又因其家電制造馳名海內(nèi)外享有“中國家電之都”、“中國燃氣具之都”等諸多美譽。

“給我一把螺絲刀，我能在這里生產(chǎn)出任何一種家電?！敝灰陧樀卤睖蜴?zhèn)里走走，就會感受到這并非一句豪言壯語——大大小小的家電整機生產(chǎn)商和配件生產(chǎn)商隨處可見。順德區(qū)經(jīng)濟和科技促進局相關(guān)負責人告訴第一財經(jīng)記者，這里是國際級家電生產(chǎn)基地，擁有年產(chǎn)值超過1500億元的家電產(chǎn)業(yè)集群，占據(jù)全國家電市場10%的份額。

在過去的40年里，順德的家電產(chǎn)業(yè)從無到有，并迅速成為該區(qū)第一大支柱產(chǎn)業(yè)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了以美的、格蘭仕、東菱凱琴、萬和、萬家樂等一批本土龍頭企業(yè)為領(lǐng)航，80多家億元級以上企業(yè)為支撐，3000多家中小型家電生產(chǎn)及配套企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)格局。

近年來，順德家電產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定增長，2013~2017年間規(guī)模以上家電企業(yè)產(chǎn)值年均增速達到11.2%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到2000多億元，占全國15%以上份額。

艱難的起點

與改革開放同齡的格蘭仕集團一直保留著最初創(chuàng)業(yè)時的那一大片灘頭，1978年，格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德帶著23名公社社員，一枚公章，一包花生，創(chuàng)辦了桂洲羽絨廠（格蘭仕前身）。

“現(xiàn)在很多人沒有經(jīng)歷過，就很難想象，當時辦企業(yè)不是像現(xiàn)在這樣去工商局領(lǐng)一個牌照這么簡單。我記得當時公社上邊的公招辦，就一個企業(yè)是否要辦，能不能夠成功，發(fā)生了很大的爭議?！备裉m仕集團總裁梁昭賢回憶道。

盡管缺資金、缺技術(shù)、缺人才，但“飲頭啖湯”的梁慶德還是帶著讓社員吃飽飯的決心在輕紡行業(yè)中逐步發(fā)展起來。順德最初的工業(yè)化也正是靠著這批“洗腳上田”的農(nóng)民大力發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而來。

順德家電商會秘書長賴曉明告訴第一財經(jīng)記者，十一屆三中全會以后，順德積極推行改革開放政策，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、“三資”企業(yè)和個體企業(yè)，逐步形成以家用電器、日用金屬制品、紡織、服裝、塑料制品等輕紡工業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其中以風扇為代表的家用電器業(yè)最為突出。

“中國所有家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都受益于改革開放。由于順德位于珠三角地區(qū)，毗鄰港澳，離國際市場比較近，加上有了國家的政策以后，順德人就有機會享受國家紅利去海外看看。例如美的做風扇，在那個年代農(nóng)民都扇扇子，到香港看過后第一次意識到原來天氣熱還能吹風扇。他們就想風扇很好，我們可以做嗎？家電業(yè)基本上都是這么開始的?！辟嚂悦髡f。

沒有經(jīng)驗、沒有技術(shù)、沒有模具，怎么生產(chǎn)家電？“周末工程師”來幫忙。當時廣州國企里有技術(shù)人才，但他們不愿意去沒有保障的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，企業(yè)老板就提出，在不影響本職工作的情況下，周末到順德指導，一段時間后，順德企業(yè)的工程師就取得了較大進步，能夠做出漂亮的模具。漸漸地，有些國企的工程師發(fā)現(xiàn)收入上的巨大差距而選擇跳槽，這批最初的“周末工程師”很多后來成為了家電企業(yè)的核心骨干。

80年代中后期，順德家電企業(yè)大規(guī)模引進國外先進技術(shù)設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)新產(chǎn)品，形成以風扇、電冰箱、空調(diào)器、電飯鍋、消毒柜等日用電器為主的順德規(guī)模最大的行業(yè)，成為順德經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

與此同時，作為配套產(chǎn)業(yè)，電機制造業(yè)、輸配電及控制設備制造業(yè)等也得到快速發(fā)展。到1991年，全國十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德占5家，全部屬于家用電器行業(yè)。風扇、電飯鍋產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的四分之一，容聲牌電冰箱、華寶牌分體式空調(diào)器、康寶牌電子消毒柜產(chǎn)銷量均居全國同行業(yè)之首，成為全國重要的家用電器生產(chǎn)基地。

核心技術(shù)促產(chǎn)業(yè)聚集

1992年，鄧小平南巡，順德撤縣設市。隨著進一步加大力度改革開放，順德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被要求改制為民營企業(yè)，全面走向市場經(jīng)濟。

梁慶德做出了一個大膽的決定，從附加值較低的輕紡跳到家電領(lǐng)域，并且選擇了微波爐這個當時在中國市場上全部都是外資品牌的產(chǎn)品。

“當年大家都只認識電飯煲，市場上一個微波爐最便宜都要2000多元人民幣。我們認為微波爐是前瞻性的，市場潛力大、技術(shù)含量高，附加值也更高，而且我們做好了5~10年去培育市場的準備?！绷赫奄t說。

在接下來的三年里，格蘭仕迅速做到中國第一，到1998年，格蘭仕微波爐在中國的占有率保持在50%~60%，全球每三臺微波爐就有一臺是格蘭仕生產(chǎn)制造的。

這時，新的問題又出現(xiàn)了——由于核心元器件掌握在別人手上，格蘭仕隨時可能面臨“卡脖子”。梁昭賢舉例說：“當年韓國的一家企業(yè)是我們的磁控管供應商，看到格蘭仕一路高歌猛進，加價加到格蘭仕不能接受。咬緊牙關(guān)接受漲價后，它還不按時交貨，甚至給質(zhì)量不太好的貨，最后干脆停止供貨。我們規(guī)模越大就越被動越危險，最后逼著格蘭仕投入巨資自己研發(fā)磁控管?！?/p>

起步的投入預算9億元，整整用了6年的時間，格蘭仕才把磁控管技術(shù)難關(guān)全部攻下，實現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)鏈自我配套。

格蘭仕走過的路，其他的順德家電企業(yè)也走過。90年代，產(chǎn)業(yè)開始進入引入階段，主要是從歐美、日本等家電巨頭引入技術(shù)、設備、人才乃至整條生產(chǎn)線，一些已具備一定規(guī)模的企業(yè)又抓住了改制的機會，在理順了產(chǎn)權(quán)機制后，企業(yè)得以迅速發(fā)展。

“十五”期間，順德全面優(yōu)化提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，家電行業(yè)的發(fā)展得到進一步推動，繼續(xù)以規(guī)模龐大、品類齊全、名牌云集而處于順德產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的龍頭地位。

與此同時，這一階段企業(yè)紛紛意識到掌握核心技術(shù)的重要性，因而越發(fā)追求自主創(chuàng)新能力，紛紛從單純的引進到研發(fā)創(chuàng)新。到2000年初，整個產(chǎn)業(yè)基本形成集群效應，順德成為全球最大的家電生產(chǎn)基地，并被譽為“中國家電之都”，空調(diào)、冰箱等大家電以及風扇、電飯煲等小家電企業(yè)開始引領(lǐng)全國家電發(fā)展。

而這一由企業(yè)自主創(chuàng)新所引發(fā)的集群效應，也促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)聚集。

“我們緊跟家電產(chǎn)業(yè)的世界分工。資本都是逐利的，哪里成本更低，就往哪里走。進入90年代，家電產(chǎn)業(yè)先是從西方國家往日韓轉(zhuǎn)移，然后又從日韓慢慢向中國轉(zhuǎn)移。順德所處的珠三角是中國改革開放的前沿，還有人口紅利、政策扶持等因素，總之很好地承接了這種轉(zhuǎn)移?！睆V東瑞德智能科技股份有限公司副總裁方樺說。

瑞德智能成立于1997年，最初做的是家電核心控制板芯片程序的設計研發(fā)，后來應整機廠商的要求，開始生產(chǎn)制造PCBA，也就是家電的“大腦”——家電控制器。方樺對第一財經(jīng)記者表示，公司一把手本來就是工程師出身，因而格外重視技術(shù)研發(fā)，加上成立之時恰逢順德家電產(chǎn)業(yè)正從“引進”邁向“創(chuàng)新”，一下就站穩(wěn)了腳跟。

另一方面，由于已經(jīng)基本形成集群效應，大型的巨頭家電廠商都聚集在順德，周邊自然就有大量的原材料廠商聚集。

“我們的客戶在順德，我們需要的五金、塑料等供應商就在周邊1到2小時交通圈內(nèi)，我們當然也選擇這里。”方樺說。

賴曉明也表示，當時很多企業(yè)看家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了就轉(zhuǎn)行做配件，可以說成品的發(fā)展帶動了配件的發(fā)展，而整條產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)體系的完善又帶動了全球家電產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移。

“整個家電體系通過之前的引進、仿制，很多產(chǎn)品的生產(chǎn)體系和質(zhì)量已經(jīng)達到國際水準，加上中國人口紅利帶來的低成本，很多海外企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，把零件運過來在順德生產(chǎn)再運輸回國的成本比在本國生產(chǎn)還低，這讓他們選擇把中國作為制造基地?！辟嚂悦髡f。

瑞德智能所在的大良街道和格蘭仕所在的容桂街道都是順德家電產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)。其實，翻開地圖不難發(fā)現(xiàn)，順德家電產(chǎn)業(yè)最初的聚集是沿著廣珠公路而來——從廣州進入順德，就有松下、華菱，到北滘鎮(zhèn)，聚集了美的、蜆華、新的，進入大良之后就是萬家樂、華寶，過了橋就到容桂，有科龍、格蘭仕。

賴曉明說，順德家電是典型的“馬路經(jīng)濟”，廣珠公路貫穿了北滘、倫教、大良、容桂，而家電產(chǎn)業(yè)沿著廣珠公路及幾個發(fā)達城市的主干道分布，一方面方便運輸，另一方面方便貿(mào)易來往，也為產(chǎn)業(yè)鏈布局提供了便利條件。

如今，順德不僅是全球最大的微波爐、燃氣熱水器、電熱水器、抽油煙機供應地，也是全國最大的空調(diào)、冰箱、消毒碗柜、電飯煲、電風扇、小家電的生產(chǎn)基地之一。

走出國門 轉(zhuǎn)型“智造”

隨著中國加入WTO和全球化的發(fā)展，順德的家電制造企業(yè)越來越深入的參與到世界分工與合作之中。它們“走出去”，在國際市場上直面與外企的競爭，將一個個產(chǎn)品塑造成一個個中國家電品牌。

進入2000年之后，格蘭仕開始進軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)，并同時自己生產(chǎn)空調(diào)壓縮機、冷凝機、電控板等配件。2007年，格蘭仕自主開發(fā)的高端冰箱、洗衣機等日用電器開始馳騁國際市場。

梁昭賢說，從一個市場的追隨者變成引領(lǐng)者，才能有未來。所以，我們技術(shù)要領(lǐng)先，產(chǎn)品的性能、功能、質(zhì)量要可靠，性價比要比別人高。

而在此過程中，順德區(qū)政府的大力支持扮演了重要角色。2004年，順德區(qū)政府出資2000萬拿下德國科隆展2000平方米展位，率領(lǐng)眾多家電企業(yè)組團參加這個世界最大的家電展，就連場內(nèi)裝修都是政府出錢。而此前，美的前去參展只拿了4個標準展位。

“參展取得了很好的效果，讓外國人第一次意識到，原來順德這么厲害，有美的、格蘭仕、科龍等等。最重要的是，以前很多中小企業(yè)不敢去海外，去了展會才知道市場可以更大，也讓他們意識到和國外產(chǎn)品的差距，很多企業(yè)還會讓海外設計師講課，樹立產(chǎn)品的國際化觀念?！?賴曉明說。

賴曉明認為，中小企業(yè)的發(fā)展壯大對于產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要，無論是組團參展，還是各種補貼，都是為了讓中小型企業(yè)去開拓市場，提升影響力。即便到今天，家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也和政府息息相關(guān)。

此后，順德區(qū)政府開始有意塑造“順德家電”這個國內(nèi)首個區(qū)域品牌，而“順德制造”則遠銷六大洲近200個國家和地區(qū)，大大提升了家電產(chǎn)業(yè)的整體形象和市場影響力。

近年來，順德又通過設立并購基金、搭建信息平臺、尋求合作資源，出臺扶持政策，全力支持企業(yè)開展海外并購，促使企業(yè)快速提升品牌價值、研發(fā)能力、市場渠道、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理效率。

一批家電龍頭企業(yè)在海外并購業(yè)務上取得顯著成效。比如，美的集團國際并購業(yè)務版圖涉及日本、德國、意大利，開辟主體業(yè)務“第二跑道”；大自然家居通過并購成為德國高端廚具上市企業(yè)ALNO第三大股東，成為中國地區(qū)的銷售總代理；萬和、萬家樂、海信科龍等一批有資金、有市場、有實力的家電企業(yè)也紛紛涉足海外并購市場。

對于制造企業(yè)來說，追求效率是永恒的命題。作為順德區(qū)信息化建設最早、應用最好的電子信息類企業(yè)，瑞德智能2002年開始使用自主研發(fā)的生產(chǎn)信息系統(tǒng)“瑞德MRPII系統(tǒng)”，2005年就引進了童鑫人力資源管理系統(tǒng)。

在工業(yè)化改造方面，公司引進了大批自動化生產(chǎn)設備，如AI自動插件機、全自動貼片機、電腦無鉛雙波峰焊機、全自動視覺印刷機等，建立了自動化生產(chǎn)車間。

方樺說，五年前我們是3500人做四五個億，現(xiàn)在是2200人做十個億，人數(shù)降了，但產(chǎn)銷規(guī)模提升了，業(yè)務效率提升了。

在整個采訪的過程中，梁昭賢一直在強調(diào)效率：“效率太重要了，歐洲生產(chǎn)以秒來計數(shù)生產(chǎn)節(jié)拍，日本制造也講效率，以豐田為代表的精益生產(chǎn)日本干了幾十年。十八大以后中央提出供給側(cè)改革，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級，格蘭仕花了30億進行自動化工廠升級，就是要強化效率提升?！?/p>

“順德制造”正向“順德智造”轉(zhuǎn)變，還有美的集團投入50億元建成全智能工廠；櫻奧廚具投入4000萬元應用不銹鋼廚具機器人加工系統(tǒng)，與ABB、利迅達合作建設國內(nèi)首個智能化水槽生產(chǎn)基地；萬和公司計劃投入1.5億元實施“萬和新電氣燃熱/供暖產(chǎn)品數(shù)字化制造示范項目”；新寶計劃投入5.5億元實施“智能家居電器及健康美容電器項目”；海信科龍公司計劃未來3年在順德地區(qū)投資5億元，對冰箱工廠和冷柜工廠進行智慧綠色工廠改造等等。

另一方面，除了生產(chǎn)的智能化，家電產(chǎn)品本身的科技含量也在不斷提高。隨著智能家居浪潮的到來，瑞德智能看到了新的機遇——僅在傳統(tǒng)板卡上加入聯(lián)網(wǎng)模塊，就能馬上提升產(chǎn)品附加值。

為此，早在2008年，瑞德智能就開始研發(fā)整套物聯(lián)網(wǎng)方案，相當于先于行業(yè)3~5年做了技術(shù)積累。2013年，瑞德智能出口俄羅斯的一款電飯煲產(chǎn)銷就已經(jīng)過億。

方樺說：“在家電行業(yè)，技術(shù)的積累很重要，因為它是不斷迭代升級的。公司里光做研發(fā)的員工就有200多人，我們是品類最全規(guī)格最多的家電控制器工廠，對于家電整機廠來說，跟我們合作成本會更低，這也是我們一直保持競爭優(yōu)勢的原因?！?/p>

前述順德區(qū)經(jīng)科局相關(guān)負責人表示，日益重視自主創(chuàng)新已經(jīng)成為當下順德家電產(chǎn)業(yè)的一個顯著特點，大型龍頭企業(yè)從只關(guān)注未來1~3年內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)，拓展為研究未來5~8年技術(shù)趨勢。順德不僅是全國擁有國家級技術(shù)中心最多的家電集群，同時也是全國授權(quán)發(fā)明專利件數(shù)最多的家電集群，順德還建立了全國第一個家電知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心。

過去40年，無論市場環(huán)境如何變化，憑借著“專注制造”與“創(chuàng)新驅(qū)動”，順德的家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑。未來，隨著消費升級和智能家居時代的到來，競爭只會更加激烈。

梁昭賢說：“中國改革開放四十年驗證了一點——市場經(jīng)濟是開放經(jīng)濟、強者經(jīng)濟。一手交錢一手交貨的時代已經(jīng)過去，要改變我們的思維方式，要能持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值，要技術(shù)領(lǐng)先，才能取得競爭優(yōu)勢?！?/p>

拓展知識：