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來(lái)源:南方日?qǐng)?bào)

“今年公司效益良好，利潤(rùn)有較大增長(zhǎng)。所以公司決定，允許員工自愿申請(qǐng)每月降低待遇10%。”近日，多益網(wǎng)絡(luò)公司允許員工“自愿降薪”的群消息截圖引發(fā)輿論關(guān)注。

該公司隨后發(fā)布公告稱，這是前員工“斷章取義、扭曲多益降低10%年薪但提高年終獎(jiǎng)的真相，私自違法把公司內(nèi)部發(fā)布的待遇調(diào)整相關(guān)的商業(yè)機(jī)密對(duì)外發(fā)布”。前員工發(fā)布截圖的主觀動(dòng)機(jī)不得而知，但公司允許員工“自愿降薪”這事不假。

“自愿降薪”“自愿離職”“自愿喝馬桶水”……員工的各種奇葩“自愿”行為頻現(xiàn)媒體，沖擊著人們的認(rèn)知，也展現(xiàn)了畸形的企業(yè)文化。有的企業(yè)靠出格行為博眼球，以損害員工權(quán)益的行為賺流量，有的企業(yè)自稱“檢驗(yàn)員工忠誠(chéng)度”，實(shí)則對(duì)員工進(jìn)行壓榨，在違背道德與法律的邊緣試探。

“自愿降薪”的背后充斥了多少無(wú)奈和心酸？在權(quán)力場(chǎng)域中，領(lǐng)導(dǎo)和員工本就處于不對(duì)等的地位，依領(lǐng)導(dǎo)的指示行事似乎才是保住飯碗的“明智選擇”。于是，降薪成了員工的唯一選擇，自愿也摻雜了許多水分。

可笑的是，該公司堅(jiān)稱這是員工“真心真誠(chéng)善意”的行為，承諾“只要3天內(nèi)有任何人站出來(lái)聲明他是非自愿的……都獎(jiǎng)勵(lì)給他3萬(wàn)元人民幣”。試想，在這種反復(fù)用金錢(qián)測(cè)試“忠誠(chéng)度”的公司里，如果哪個(gè)員工拿走了這3萬(wàn)元，日后工作還會(huì)順利嗎？所謂忠誠(chéng)度，是員工與公司互動(dòng)中形成的一種認(rèn)可與歸屬感，良好的公司信譽(yù)、可靠的晉升途徑和合理的薪資待遇是提高員工忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。企業(yè)與其挖空心思測(cè)試員工忠誠(chéng)度，倒不如反過(guò)來(lái)想想，怎么讓員工對(duì)企業(yè)更加滿意。

員工合法權(quán)益有保障，是從源頭上避免各種“自愿”行為的關(guān)鍵。這就需要員工勇于對(duì)各種不合理要求說(shuō)“不”。有關(guān)部門(mén)也要切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，維護(hù)“打工人”的尊嚴(yán)。（孫文靜）

責(zé)任編輯： 徐可

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