伊春上甘嶺區(qū)格力空氣能售后維修(格力空調(diào)售后電話)

伊春上甘嶺區(qū)格力空氣能售后維修(http://www.greees.com/' target='_blank'>格力空調(diào)售后電話)

前沿拓展：

伊春上甘嶺區(qū)格力空氣能售后維修

紅山

---

點擊上方

藍(lán)字關(guān)注我們

MBA智庫商學(xué)院，鏈接全球優(yōu)質(zhì)商學(xué)院資源

作者丨吳春波

來源 l 正和島（ID：zhenghedao）

01

任正非最新電郵：

華為已進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)

近日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了一篇名為《萬里長江水奔騰向海洋——任總在武漢研究所的講話》的文章。

任正非指出，華為已進(jìn)入了戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整。各個部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺，或與其他（部門）共享。

任正非強(qiáng)調(diào)，研發(fā)不要講故事、要預(yù)算，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線，“我們不優(yōu)的部分，可以引進(jìn)別人的來組合”。

以下為任正非講話全文：

萬里長江水奔騰向海洋

——任正非在武漢研究所的講話

2019年2月22日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧，而使我們內(nèi)地研究機(jī)構(gòu)也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整，所有技術(shù)口的員工，都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確，允許批評。

所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點，組織建設(shè)要對準(zhǔn)目標(biāo)，而不是對準(zhǔn)功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標(biāo)是“上甘嶺”，要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊伍。過去對準(zhǔn)部門功能的建設(shè)思想要調(diào)整。

各個部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學(xué)習(xí)。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設(shè)，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標(biāo)。研發(fā)不要講故事、要預(yù)算，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，形成一把“尖刀”。

我們不優(yōu)的部分，可以引進(jìn)別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經(jīng)驗，是正確的、成功的。

關(guān)鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城墻口”，形不成戰(zhàn)斗力，這是“雞頭”在作怪。內(nèi)地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預(yù)算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠(yuǎn)方，去戰(zhàn)場，去勝利。

02

頭狼不老，基因不變

如今，華為和一些成功企業(yè)共同面臨的問題是可怕的基因變異問題，是大灰狼最終會變成羊的問題。

再好的公司，即便是在整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢喜人的時候，即便在行業(yè)的春天里，如果大家都不干活，都在抱怨，都在挖公司墻腳，整個組織散發(fā)出負(fù)能量，坐吃山空，企業(yè)靠什么生存？

所以，企業(yè)文化的核心，應(yīng)該是怎樣保持狼性不變，避免公司堅守的精神力量被稀釋、被污染，遭到遺忘和背叛，這也是華為持續(xù)要解決的問題。如何得到每個員工的信任？如何讓大量的新人繼續(xù)認(rèn)同華為文化，這是核心問題。

而解決這個問題的一個基礎(chǔ)，首先是頭狼不老。

任正非本人也是一個奮斗者。他2019年75歲，已經(jīng)到了古稀之年，而且渾身是病，糖尿病、高血壓、頸椎問題、抑郁癥，還患有癌癥。在這樣的身體狀態(tài)下，一個古稀的老人，一年卻有200多天在市場上奔波。

此外，他生活簡樸，行事低調(diào)。他出行通常坐經(jīng)濟(jì)艙，盡量避免在公共場合成為焦點。

也正因為如此，我經(jīng)常奉勸企業(yè)家們，要學(xué)會自我批評、自我反省，企業(yè)家不能夠一味地指責(zé)下屬。要捫心自問，我是否為干部和員工做出了榜樣？任正非在70歲的時候在做什么？我們看看他的面容，他的精神狀態(tài)，像一個70多歲的老人嗎？有多少老人70多歲了還能像他那樣？所謂“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，天下樂而后樂，這是企業(yè)家精神。而促使任正非始終保持活力的，正是他的信念與企業(yè)家精神。

如今，在華為，任正非已經(jīng)成功地把知識分子變成了戰(zhàn)士，把每一位員工變成了和他一樣的戰(zhàn)士。這與共產(chǎn)黨把千萬群眾變成戰(zhàn)士是一樣的，是楷模的作用，是榜樣的力量。

03

任正非：我最欣賞這種人

如果一定要將企業(yè)文化形容為“狼性文化”，那么華為采用的一定是狼性當(dāng)中正能量的一面。

在這個前提下，我們說，企業(yè)的發(fā)展要像一群狼：有敏銳的嗅覺，有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神以及群體奮斗意識等三大特征。

如果把市場當(dāng)成“獵物”，你會發(fā)現(xiàn)，獵物并非遍地都是。市場機(jī)會少之又少，沒有靈敏的嗅覺，沒有強(qiáng)烈的進(jìn)攻精神，那么市場必定不會屬于你。華為一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會，不開會、不討論、不糾結(jié)，就是本著強(qiáng)烈的進(jìn)攻精神，本能地往上撲。同時，這個進(jìn)攻，絕不是獨狼作戰(zhàn)，而是狼群的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻，共同奮斗。

以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗，這就是狼性在企業(yè)實踐中的體現(xiàn)。那么，我們都知道，狼性是一種狀態(tài)，讓大家都在狀態(tài)，都具有狼性，非常有必要。

辯證地看，市場機(jī)會又多如牛毛，關(guān)鍵在于你如何去發(fā)現(xiàn)它。那么，華為怎樣保證一種狼性文化的狀態(tài)呢？如何擁有一支狼性文化的隊伍，保證企業(yè)的核心競爭力呢？

2014年，任正非再度接受外媒采訪的時候，他不說“不喝咖啡”了，他說，華為之所以成為行業(yè)領(lǐng)袖，就是因為“傻”。

的確如此。任正非最欣賞的兩個人，一個人是國外的阿甘，一個是國內(nèi)的許三多。華為的成功沒有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目標(biāo)堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干。所以，“華為給員工的好處就是‘苦’，沒有其他。而在這份‘苦’之后，是個人的成就感、是收入的改善、是越來越堅定的跟著公司前進(jìn)的信心……這是在華為不斷吃苦卻人人都愿意留下來的原因”。

在我們這個社會，聰明的人太多，但往往“精致而利己”。而社會并不需要那么多利己的聰明人，而需要更多的“阿甘”，要有幾分傻氣，甘愿投入、甘愿付出、不計回報。

而甘做阿甘，是因為這批人有著廣闊的視野、堅強(qiáng)的意志、胸懷他人的品格，除此之外，還要等得及。要知道，華為人與大家并沒有什么不同，同樣的獨生子女，同樣是知識員工，同樣是80后、90后。作為華為人，他們在做什么呢？

在巴格達(dá)，辦公樓剛剛建好，還沒搬進(jìn)去的時候，遭遇了炸彈襲擊。有三位華為員工親歷了這次襲擊，但當(dāng)他們滿身是泥、滿臉是土、汗流浹背地從硝煙中撤出來的時候，他們發(fā)回來的照片，仍然是一張張燦爛的笑臉。

經(jīng)常有人問我，華為我們學(xué)得會嗎？學(xué)得會與學(xué)不會，應(yīng)該另當(dāng)別論。不論是否學(xué)習(xí)華為，企業(yè)必須要解決的問題是，怎樣管理人力資源，如何挖掘人力資源的潛力，如何打造一支能征善戰(zhàn)的鐵軍，尤其是怎樣管理企業(yè)的知識型員工。

華為人有什么特別之處呢？他們并沒有超高的顏值，也沒有更光鮮的衣著，但他們聰明、年輕、勤奮。華為能做的，就是把他們團(tuán)結(jié)在一起，開發(fā)他們的潛力，實現(xiàn)他們的價值，讓平凡的人也能得到機(jī)會，然后，靠這樣的年輕人來實現(xiàn)超越，這就是華為成功的動力源泉。

所以，中國企業(yè)要樹立信心，我們最好的資源，就是這樣的人，就是千千萬萬個鄰家子弟。但是在他們身上，一定都有著狼一樣的精神。

城墻是否被攻破，不是取決于城墻的厚度，而是取決于守城將士的信心；城墻是否被攻破，不是取決于攻城的武器，而取決于攻城將士的血性。我們企業(yè)所需要的，正是這樣的血性與狼性。

04

結(jié) 語

如果說，華為在這個冬天活得如此溫暖，那么一定有它的道理。如今的華為，每天申請8個專利，在2008年、2014年和2015年，華為既得的專利數(shù)都是世界第一。

華為現(xiàn)在進(jìn)入“無人區(qū)”，不是因為找到了風(fēng)口，而是不論身處行業(yè)的冬天，還是經(jīng)濟(jì)的春天，華為的價值觀都始終如一。

要知道，華為在國際上的競爭對手都是百年老店，它們與華為的平均年齡相差有70歲之多。而早年的華為還相當(dāng)弱小，拿什么參與競爭？靠什么贏得市場？

我想，做好一件事，取決于技術(shù)和態(tài)度，技術(shù)不行，態(tài)度可以補(bǔ)。但是前提是，你要有這種敢于搏殺、敢于亮劍的血性，這就是任正非強(qiáng)調(diào)的霸氣。沒有這樣的錚錚鐵骨，只有好的態(tài)度，仍然無法占領(lǐng)市場。

在華為，這種血性不是僅體現(xiàn)在任正非身上，而是屬于全公司的，它流淌在全體華為人的血液之中。這就是我們所講的企業(yè)文化，它不是寫在墻上的白紙黑字，而是每個人身上散發(fā)出來的激情，是這種血性的僨張。

做企業(yè)需要這樣的精神，否則，就永遠(yuǎn)只能跟在別人后面，難有出頭之日。而當(dāng)冬天來臨，一遇到風(fēng)吹草動，企業(yè)就會不戰(zhàn)而潰。

注：本文部分內(nèi)容摘編自《華為沒有秘密2》，正和島作為中信出版集團(tuán)合作方，經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

注：本文來源于微信公眾號“正和島（ID：zhenghedao）”，MBA智庫商學(xué)苑經(jīng)授權(quán)發(fā)布本文，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

喜歡本文

歡迎朋友圈~

不想錯過更多精彩內(nèi)容

請關(guān)注我 ！！！

長按識別二維碼，加關(guān)注

馬云開年演講：2019年管它好壞，我只提醒大家一件事

為什么星巴克的員工都不太熱情？背后這4點值得深思

女版喬布斯的覆滅，這是今年我聽過最唏噓的真人故事

李湘女兒課程表曝光：“我985畢業(yè)，比不過一個小學(xué)生”

格力董事長董明珠：這65條工作和成長建議，你將受用終生！

（點擊藍(lán)字可直接查看，記得分享出去哦~）

▼

MBA智庫聯(lián)系方式：

投稿及內(nèi)容合作｜writer@mbalib.com

廣告及商務(wù)合作｜mba@mbalib.com

拓展知識：