徐州群升太陽能熱水器(徐州太陽能熱水器銷售點)

發(fā)布日期：2023-01-17 10:43:39 瀏覽：

前沿拓展：

《實戰(zhàn)式項目管理》—方法與案例

課程背景：

在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協調與管理資源，以投入產出比轉化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價值！

項目經理對項目管理的系統(tǒng)認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的”5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結構，有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型，及公司后續(xù)項目工作的整體推進。

“6條核心思維”是基礎并貫穿項目的始終，是項目經理角色與身份的自我認知。

★客戶需求導向思維：以客戶的真需求為源點，識別并全面收集客戶需求，篩選重要的真需求轉化為項目范圍并分解WBS；絕大多數的項目成敗在市場/客戶分析的充分性上。

★目標導向思維：明確項目在公司戰(zhàn)略中的定位，以終為始的策劃管理項目全過程；在項目管理鐵三角（范圍、成本、時間）的約束條件下，以項目能解決客戶的痛點為基礎，設定項目可達成的目標。項目經理51%的精力在于不斷規(guī)劃與更進項目。

★計劃性思維：“預則立不預則廢”，對項目結果進行規(guī)劃和估算，制定總體目標和要求；對項目過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本；預先規(guī)劃好項目的質量、風險、溝通、外包事宜。

★責任明確思維：項目經理的80%在做溝通與協調的工作，明確項目、任務、工作的責任人、牽頭人、執(zhí)行人（包括所有項目干系人的責任）；明確與責任人的責任、授權及考核標準；明確考核措施（評審、驗證等）。

★流程思維：主動將項目的成事流程理清楚，就如行車先定路線一樣，明確輸入過程輸出的關系；同時不是到最后才看結果，而是項目的全過程都得到適當的指導、監(jiān)督、糾正，以保證結果；強調控制的持續(xù)性、層次性；強調項目信息的溝通和透明；強調項目管理的系統(tǒng)性、全面性和綜合性；范圍（包括質量要求）、時間、成本三大管理目標的統(tǒng)一；項目管理貫穿全過程，項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。

★一體化思維：項目的成功是客戶、高層、內部團隊共同的期望；以項目成功為導向的向上溝通、資源調動的努力都是值得一試的。通過項目實踐形成項目管理的最佳實踐，探討出統(tǒng)一的思維框架、議事框架、工作模式。與相關方對于項目目標和計劃達成共識，完成項目管理的迭代式計劃。

課程特色：

● 具有豐富的項目管理與咨詢經驗與案例，將實際案例引入培訓課程，更具實操性；

● 整合常用工具方法的專項課程，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；

● 對課程的框架體系進行系統(tǒng)的分析和整理，結構化的思維結合案例生動的講解；

● 課程形式立體豐富，“原理講解+應用案例+輔導演練”，互動豐富，代入感強。

課程時間：線下 1天（6小時/天）配合有課后練習題

（根據客戶實際現狀與目標可剪裁課程）

課程對象：市場經理、項目經理、項目管理團隊（研發(fā)、質量、運營等）、項目職能經理、新入職員工等

課程方式：“立體化培訓模式”——痛點分析、原理闡述、案例講解、課后鞏固、輔導解疑等。

老師會根據前期溝通了解，和現場人員需求狀態(tài)及時應變教學的方式。

《實戰(zhàn)式項目管理運營管理》

課程大綱

前言：課程鋪墊

1. 講師自我經歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】

2. 對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識【目標共建】

3. 培訓項目案例導入，照鏡子自我反思定位 【進入狀態(tài)】

第一講：項目管理的系統(tǒng)框架【打基礎】

企業(yè)的獨特項目管理特征

A.企業(yè)組織結構的調整（職能型向矩陣型的調整）

B.項目的分類與篩選（高頻產品項目優(yōu)先項目化）

C.試點項目的選擇與實施（項目選擇：重要且不難，易于出成果）

D.項目管理落地的6個管理層次（原則流程&職責制度考核表單案例）

案例：中車XX企業(yè)項目管理案例

案例：XX飛機設計項目管理案例

案例：XX互聯網產品項目管理案例

案例：XX重型裝備企業(yè)產品開發(fā)過程儀表盤案例

【現場研討：企業(yè)項目管理的優(yōu)化思路】

3.項目管理的鐵三角倒推項目規(guī)劃

（范圍、進度、成本約束；探清邊界）

案例：XX重工企業(yè)快速知識管理優(yōu)化項目

定制化項目的分級管理【針對高頻項目進行快速優(yōu)化】

需求清晰度評價

技術成熟度/難度評價

應對定制化項目管理的流程配置化（分級做法）

4. 產品項目管理的段位（5級段位）

5. 項目經理的發(fā)展路徑

第二講：項目管理五大過程

1、項目啟動：

《項目章程》，《相關方聯系單》，《團隊建立團隊分工矩陣》，《“鐵三角”目標設定》

2、項目規(guī)劃：

《關鍵里程碑》，《目標分解項目實施詳細計劃》（包括溝通計劃），《任務分工表》

3、項目執(zhí)行：

實際執(zhí)行與跟進《關鍵里程碑》，《目標分解項目實施詳細計劃》，《任務分工表》，《問題分析與解決報告》

4、項目監(jiān)控：

日、周、月、季定期項目溝通會議，進度、成本、范圍、質量的數據監(jiān)控與匯報。

《目標分解項目實施詳細計劃》更新

5、項目結束：

產品交付，經驗總結，團隊復盤。

第三講：項目規(guī)劃

1).流程管理【主脈絡的定制設計】

1.項目中的跨部門協作流程設計

A.項目全流程環(huán)節(jié)打通的方法（跨部門握手關系）

【Supplier供應商Input輸入Process流程Output輸出Customer客戶】

B.運用SIPOC的分析步驟（2種分析方式：客戶出發(fā)/流程出發(fā)）

案例演示：如何快速分析項目流程并查缺補漏/定位優(yōu)化點

C.SIPOC轉泳道（跨職能）流程圖的方法

案例：團隊通過流程圖分析過程中的改善點

A. 運用SIPOC分析資源的注意事項

2.泳道式（跨職能）流程圖的快速制作方法【案例】

§ 一橫一縱：橫向過程、縱向分工，框架搭完整！

§ 工作任務：一步一印、放入格中，內容填豐富！

§ 牽線搭橋：誰前誰后，誰左誰右，邏輯理清楚！

§ 分組搭配：尋找相近，打包分類，模塊化分區(qū)！

§ 突出重點：顏色區(qū)分，重點標示，層次化分明！

工具演練：梳理工程項目的主流程及握手關系

3.團隊組建與分工：RASIC矩陣法（一個好漢三個幫）

RASIC進行角色的定義：

§ Responsible負責人

§ Approval審核、批準人

§ Support支持部門/角色

§ Inform通知誰

§ Consult咨詢誰

工具演練：梳理工程項目的橫向職責（掃清盲區(qū)）

4.職能經理在項目中的支持作用？（握手關系分析）

5.職能經理與項目經理的資源沖突與協調（場景化案例分析）

案例1：華為對于流程優(yōu)化的實踐

案例2：XX電動文具企業(yè)項目流程案例

案例3：XX糧食儲運企業(yè)項目流程案例

案例4：XX醫(yī)療企業(yè)項目流程案例

案例5：XX可靠性實驗室時間進度減半案例

案例6：核酸檢測時間節(jié)省案例

案例7：XX知識管理復盤項目案例

案例8：XX航空公司復盤管理案例

案例9: XX地鐵運營公司項目化管理案例

案例10:XX物聯網項目的運行流程構架

以上案例10選2

【現場研討：企業(yè)核心業(yè)務的端到端的梳理思路】

第四講：影響項目成敗的風險管理

FMEA的工作過程（5步法）

1）STEP1: 結構圖系統(tǒng)架構，部件架構，工藝架構

課程練習：FMEA的輸入文件（清單），繪制產品結構圖（樹形圖）

2）STEP2: 功能關系 (功能網絡圖)

課程練習：繪制產品功能圖

3）STEP3: 失效網，失效后果間的連接

故障影響分析層次

故障原因分析（原因分類的技巧）

課程練習：繪制產品失效網，RBS，失效間的聯系

課堂案例：典型的故障模式

4) STEP4: 風險優(yōu)先等級 (RPN)

課堂案例：嚴重度、頻度、探測度評分標準（避免兩種效應）

課堂案例：概率與影響矩陣表

課堂討論：對評分問題的爭議

課堂練習：風險的優(yōu)先級評估

5) STEP5: 改善行動計劃

課堂案例：風險應對的策略

課堂討論：風險控制的工作評價

案例：FMEA在消費品的應用案例

第五講：項目預算與成本管理【核算項目投入產出比】

1) 項目成本的構成內容

2) 項目成本的影響因素

3)項目資源計劃方法

4)項目預算成本估算的方法

5) 項目成本精算的計算方法（一張表核算項目總成本）

6)項目成本影響變量的分析與控制（關鍵成本項目的識別與對策）

課程前期準備：

1. 發(fā)送學員問卷，了解學員現狀與問題，獲取典型問題場景

2. 發(fā)送學員版課件，提前進行知識儲備

3. 現場座位與設備的調試

線上課程設計：

1.以原理、步驟、案例、練習的方式開展

2.拆解課程結構，分階段分模塊實施，形成PDLA小循環(huán)

3.課堂與課后任務的分發(fā)，以鞏固課程的知識技能點

課后輔導設計：

1.課程任務模版化，簡化學員應用的難度

2.課程后可安排答疑，保證應用障礙及時破除

3.課程采取項目小組式，形成一定的PK機制，發(fā)揮小組能動性

鄒亮

項目管理咨詢顧問

流程優(yōu)化實戰(zhàn)應用（方法+實戰(zhàn)）

10年項目管理實戰(zhàn)

7年項目培訓/咨詢經驗 | 實戰(zhàn)案例超100項

DFSS核心技術QFD咨詢專家（國內領先）

中質協六西格瑪黑帶

美國項目管理協會PMP認證培訓講師

敏捷ACP認證/新產品開發(fā)管理NPDP認證

國家培訓師認證，國家咨詢師認證

國家二級心理咨詢師

國家二級人力資源管理師

美國項目管理協會（PMI）認證講師

曾任：東芝（世界500強）硬件開發(fā)工程師

曾任：博世（世界500強）項目質量經理

曾任：海康威視（上市）海外大客戶項目經理

擅長領域：項目管理、產品開發(fā)與設計，流程優(yōu)化與再造，問題分析與解決，質量策劃技術

擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現場診斷積累，企業(yè)內訓培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進質量工具方法在流程及項目管理中的實戰(zhàn)式培訓與應用。

★獨角獸—海康威視，海外項目經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯合分析工作，提高產品的品質能力建設。

★世界500強—博世電動，新產品研發(fā)項目質量經理，TBM1000、GKS85、GKS66三個博世藍專業(yè)電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。

★大型國企—上海振華重工，新產品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。

★大型國企—上海商用飛機設計研究院，民機研制項目流程優(yōu)化項目，通過系統(tǒng)級、設備級的試點項目切入，尋找民機開發(fā)流程中的優(yōu)化點，形成試點項目的案例，通過流程復盤設計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術的結合，優(yōu)化民機開發(fā)流程。

★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD項目質量策劃技術 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進行了細致與深度的應用，在消費品、汽車、重工、航空領域形成了豐富的應用案例，輔導項目曾多次獲得了中國質量協會質量技術獎（5項）、亞洲質量功能展開協會一等獎（5項）、質量創(chuàng)新獎（2項）。

部分授課案例：

★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《產品項目管理前期策劃技術》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。

★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《實戰(zhàn)式項目管理》、《流程優(yōu)化與問題解決》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。

★曾為上海振華重工進行《新產品項目管理前期策劃技術》的課程培訓，

并結合實際的產品項目流程進行落地式的咨詢輔導，推進了新產品項目管理流程標準化的升級，并在公司內部橫向展開。

★曾為方太廚具進行《新產品項目管理前期策劃技術》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產品進行了項目落地式輔導。

★曾為國家能源集團、上海電力、各地市發(fā)電企業(yè)進行《實戰(zhàn)式項目管理》、《業(yè)務流程優(yōu)化》的系列培訓，行業(yè)返聘10次+，并獲得學員對于老師實戰(zhàn)派的認可與好評。

★曾為美的MEDIA的IOT、外銷等事業(yè)部（涉及APP、洗碗機、灶具、凈水器等）項目進行《產品實戰(zhàn)式項目管理》系列培訓，項目管理與產品及業(yè)務相結合，現場解題。

★曾為上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路等培訓《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速業(yè)務流程優(yōu)化》的系列課程，課堂現場形成行業(yè)解題案例，貼合業(yè)務“痛點”現場應用并獲得結果。

★曾為中國移動、聯通、電信等開展《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速流程優(yōu)化》等系列課程，學員評價“全程干貨，全部可以應用到項目實戰(zhàn)的課程”。

★曾為綠城管理（綠城大學）開展《實戰(zhàn)式項目管理》的系列課程，教務組評價“現場學員研討非常熱烈，課堂的項目組PK方式即實戰(zhàn)又能調動學員的投入度！”。

★曾為江南造船廠(上海)開展130人場的《實戰(zhàn)式項目管理》課程，在課程前期進行了企業(yè)調研并快速形成了“造船項目流程與解題思路”，獲得了培訓發(fā)起人與學員反饋“這么快就能分析到行業(yè)項目的特點和問題及思路，老師的課程夠實戰(zhàn)！”。

★曾為中國郵政的浙江區(qū)局長、副局等中高層領導開展《客戶為導向的業(yè)務流程優(yōu)化》實戰(zhàn)培訓，課堂現場形成行業(yè)案例與優(yōu)化思路，客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。

★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內部推行實施。

★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。

★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理前期策劃技術》及《流程優(yōu)化與再造》、《實戰(zhàn)式項目管理》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創(chuàng)新項目X2、六西格瑪黑帶項目X3等，輔導項目成果獲得各類中質協全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內部一等獎2項。

★曾為老板電器進行《項目管理前期策劃技術》、《面向客戶需求的產品開發(fā)流程與優(yōu)化》課程培訓，并以具體產品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協會質量技術獎全國二等獎。

主講課程：

《實戰(zhàn)式項目管理》方法與案例

《快速流程梳理與優(yōu)化6步法》

《問題根因分析與系統(tǒng)解決8步法》

《六西格瑪設計技術》

《產品經理必修課：需求分析與競品PK》

《職場中的解構與系統(tǒng)化思維應用案例分析》《卓越績效管理》方法與案例

授課風格：

▲內容豐富：嚴謹細致，將數個實戰(zhàn)管理流程咨詢項目的實際應用與成果作為培訓的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。

▲形式多樣：以原理系統(tǒng)闡述+實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進行，通過課堂的設計使培訓達到現場學習、現場應用、現破現立、現場體會的方式達到即學即得的效果。

部分服務過的客戶：

醫(yī)藥行業(yè)：萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、康基醫(yī)療、康諾眾智（北京）……

汽車行業(yè)：比亞迪（深圳總部）、吉利汽車、濰柴動力（濰坊）、福田汽車、陜汽集團、江鈴汽車（研發(fā)）、東風汽車（研究院）、亞太股份、雙環(huán)傳動、江蘇超力、萬向錢潮、萬安科技、威孚力達、新朋金屬、安車檢測……

廚電行業(yè)：美的、蘇泊爾、老板電器、方太廚具、品格廚具……

電力：國家電網集團技術研究院、北京低碳能源研究院、蕭山發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、華電電力、國家電網集團—徐州分校、涵普電力科技、中能智控電力……

電子行業(yè)：海康威視、先臨三維、聚光科技、思特威（芯片）、大華科技、鴻雁電器、人民電器、天樂集團、漢威科技、安費諾、尚陽科技、得勝電子、翰博光電、永新光學、群創(chuàng)科技、綜研化學、通用微（芯片）……

航空：中航工業(yè)集團、上海商用飛機設計研究院、上海東方航空…

大型裝備類：中鐵裝備盾構公司、江南造船廠(上海)、核動力研究院、科曼薩(起重機)、龍門鋼鐵、奧克泰(刀具）、國投曹妃甸（港口）…….

金融：浙商銀行、平安銀行、中原銀行、中金認證、中國農業(yè)銀行、工商銀行、中登結算……

通信：中國電信、中國聯通、陜西移動、中國移動、信通通信……

煙草：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠、武漢卷煙廠、吳忠卷煙廠、蘇州煙草、什邡卷煙廠……

軌道交通：中國中車（株洲）、上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路、鐵錨玻璃……

化工行業(yè)：東明化工、巨化集團、新和成股份、古纖道股份、海陽化纖…...

軟件行業(yè)：湖北航天信息技術、互惠軟件、美的IOT,江南大學信息中心、中思遠信息……

物流行業(yè)：中郵物流、良友物流……

制造：上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、蘇泊爾、天能電池、三鋒電動、美的電器、海康威視、江蘇超力、亞太股份、萬向錢潮、老板電器、方太廚具、先臨三維、興中石油、萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、怡達快速電梯、偉星新材、新界泵業(yè)、橫店影視城、雙環(huán)傳動、久盛地板、錢江壓縮機、怡人玩具、先臨三維、方森園包裝、國投曹妃甸、江南大學、天地奔牛、華潤置地、太極實業(yè)、杰克縫紉機、海德曼機床、天虹文具、永新光學股份、圣泰閥門、萬事利集團、群升集團、步陽集團、天能集團、博來電動、三鋒實業(yè)、雙馬塑業(yè)、歐路莎衛(wèi)浴、潔麗雅、歐詩漫、新天齒輪、金陵光電、雅戈爾集團、喜臨門集團、眾泰汽車、朝暉過濾、東方日升新能源、露笑科技、永藝股份、中源家居、太極實業(yè)、奧克泰（刀具）、廣西鳳糖、雙登集團、精工控股、萬潤科技、巴士傳媒、德技帆商務、華潤置地、廣州南方投資、安保行業(yè)協會……

高校與協會培訓：

浙江大學品質管理碩士、工程管理碩士?物流管理專業(yè)項目管理培訓

西北大學管理學院EDP 鄭州大學管理學院EDP 哈工大MTP

中國質量協會產品研發(fā)項目管理培訓

部分客戶評價：

老師善于在課堂上獲得學員的問題，并在第一時間給與反饋及解答，現場就能消化吸收，課堂設計非常適合學員學習！

——蘇泊爾玉環(huán)總部人力經理

雖然課程安排的時間很緊，內容量也很大，這是目前公司安排的項目管理和質量管理的課程當中，干貨最多、最實用的課程！

——比亞迪事業(yè)部總監(jiān)

兩天的課程以實際項目的運行過程進行安排，以眾籌的方式調動學員認真做好項目并獲得外部反饋，非常的逼近現實，這種教學方式值得我們學習！

——濰柴動力項目部經理

培訓的氛圍營造的非常活躍，大家在課堂活動的過程中體驗到方法的應用，老師也及時用了大量案例啟發(fā)學員的思考，兩天的培訓非常的充實！

——振華重工 HSE部門

老師的課程運用了自身生活中的實際案例，并且包含了大量的咨詢案例，內容上非常的充實，帶學員進行深度的學習，課程的設計上邏輯性也非常強，對學員非常有啟發(fā)！

——上海PMP認證班項目經理

老師的課程比較接地氣，運用了大量的實例，并且課外也與學員做了一對一的交流，幫助學員的成長，是像朋友一樣的老師！

——新界泵業(yè) 項目經理

老師課程的內容非常實用，非常接近與實際工作中遇到的問題，應該讓公司的更多人和高層聽到課程的內容！

——方太廚具研究院項目經理

老師在輔導過程中，可以很快的進入到我們的問題場景，并能根據我們提供的碎片化信息，快速整合成橫縱系統(tǒng)而有邏輯的框架和思路，能帶我們到更高的一層來看現有的流程和問題，從而更為系統(tǒng)的梳理和分析流程的整個脈絡。學到很多！

——杭州卷煙廠辦公室負責人

這是一個混合的時代，疫情推動了我們社會一切混合的速度，我們將進入了一個全面混合重構的時代；混合式學習、混合式營銷將成為所有培訓人探索之路；

更多師資為您推薦：

華師經紀創(chuàng)建于2011年5月，首開先河，創(chuàng)立培訓行業(yè)講師經紀新模式，專注為培訓公司提供優(yōu)質講師、品牌課程、產品研發(fā)和咨詢輔導項目，助力培訓行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。自成立以來，華師經紀始終以“成就講師，幫助企業(yè)，教育興國”為使命，秉承“利他、尚知、精進”的核心價值觀念，開拓創(chuàng)新，追求卓越，引領中國培訓行業(yè)、培訓師、課程研發(fā)及合作模式的創(chuàng)新發(fā)展。公司擁有逾500+位來自不同領域的資深講師，15個培訓課程研發(fā)中心，擁有近1000門成熟實戰(zhàn)的課程體系，年排課30000多天，創(chuàng)下傲人成績。公司定位：華師經紀堅持只與培訓機構合作，堅決不做終端，始終堅持高品質，高效率，高專業(yè)度，全員服務的經營理念，選高專業(yè)的老師，研高品質的產品，上高口碑的課程，做高品質的服務，致力于讓好的講師更好，讓培訓需求對接更加精準便捷！是一家集講師經紀、培訓產品、版權產品研發(fā)與運營的綜合性第三方培訓行業(yè)服務平臺。

【領導力/執(zhí)行師資】：鄭秀寶，齊振宏，章利勇，王若文，莫勇波，張國銀，林廣亮，于麗萍，史振鈞，李東，丁興華，茆挺，王貴國，張尚，溫明，粟文杰，李培翔，俞平

【總裁班師資】：張偉奇，吳梓境，汪學明，吳越舟，鄭秀寶，黃碩，鄧雨薇，齊振宏，王若文，蘇靜，王生輝，黃圣淘，周國華，吳江，孫愛霞，溫明、郭英東，齊劃然，陳向軍、楊麗萍，孫成龍，陳竹友、周城、曹墨梅、丁曉劍、馬濤、李文明、韓博瑞，盛耀東，楊海清，李雪梅

【職業(yè)素養(yǎng)師資】：吳湘洪，胡建華，王曦英，楊素珍，王曉瓏，張慈恩，羅姝，郭齊蕊，汪顏，黃昕紅，莊偉明，董玉川，李美鮮，鄒海龍，和平坤，孫燕，張瑤，仝曉麗，劉靜，何峰，程平安，俞文顯，楊尚澤，易云帆，曾詩斯，王冬焱，姜楠，張韻

【行政辦公師資】：孫瑋志，劉凌峰，王曉瓏，尹航，王小偉，王貴友，曹淇淞，常亞南，劉平利

【電商/互聯網師資】：齊振宏，傅強，蘇靜，黃圣淘，李悟，李方，艾鈞，張勇，肖聰，張世民，侯明哲，李彥，賀新杰，李忠美，李瑋東，羅嘉穎，李博，悟曉、張遠、任周波

【市場營銷師資】：吳越舟，郟智群，劉澈，黃鑫亮，黎紅華，梁輝，張方金，何葉，韓天成，張芯譯，徐毅，劉影，楊紅，張慶均，譚宏川，吳鵬德，黃飛，王曉茹，王翔，常勤姣，張云，程龍，朱菁華，曹勇，鄧波，劉亮，林柔君、朱文虎，張路喆，楊三石，胡曉

【宏觀經濟師資】：黃碩，齊振宏，郭巍，李真，宋逸之，鄭偕，李澤江，李丹妮

【綜合管理師資】：齊振宏，李世源，賀君宏，楊文浩，王若文，莫勇波，張國銀，尹樹剛，吳湘洪，劉濤，陳西君，胡建華，嚴紅艷，林廣亮，于麗萍，徐正，肖振峰，閻金岱，史振鈞，王生輝，曹志巍，楊楠，方明，周文斌，李東，秦浩洋，趙偉功，趙成國，汪洋，趙超，紀鑒，李乾，張世軍，李聲華，鄒海龍，董玉川，朱磊，周黎輝，張城瑋，汪珈，黃柳江，黃武林，邢立爽，何承翰，董海濱，熊偉，任文建，馬一鳴，曾秋香，胡如意，許延穎，魏俊妮，龍飛，張尚，葛虹，彭曉輝，張秋民，黃梓博，劉昭華，張蕾，趙曉霞，陳怡然，彭遠軍，田樂明，田野，韓鵬，趙海云，劉志翔，宋奕曉，胡既白，李遠亮，潘臻，廉發(fā)強，苗東利，謝瑞寶，姜雷，王傳慶，李皓明，許君，劉黎明，陳海瑩，尚翎，李修平，陳亭如，趙志奎，張雷，王文華，胡軍令，李志勇，張楚培，侯熙儒，宋國正，李世源，鮑建勇，于東；秦銀峰，師全潤，吳丹姿，郭一諾，韓增海

【商務禮儀師資】：李泉，王曉瓏，柳娟，徐燦，肖珂，劉曉燕，張瑤，石慧，陳彥希，張琪潤，孫亞曉，張斐雅，張明芳，蘇丹，檀嫻穎，張坤

【思維技術師資】：張一丹，莫勇波，鐘滔，曹志巍，海天，任潔，崔佳和，王圣凱，熊偉，陳德生，房鈺，易志勤，賀玉亮，曹淇淞，李培翔，張文報，楊尚澤，劉江鴻，蔡柏玉、張維明

【項目管理師資】：張國銀，肖振峰，徐正，李騏，江燊，陳永生，王愛萍，鄒亮，王立中，李偉，馬茗

【終端連鎖師資】：王建四，呂詠梅，耿鑌，王山，陳麒勝，彩虹，曾俊，張方金，何葉，郜杰，徐毅，陳旭，謝晗苑，李兆輝，田樂明，查玉紅，曾凡沖，楊柳，趙楠，康亞斌

【生產管理師資】：安岷，申明江，楊學軍，李明仿，陶威，陶建科，唐殷澤，李豐杰，李劍波，鄒軍，李科，周建華，吳生福，朱軍，宋曦，劉剛，吳東翰，李廣安，王克華，董道軍，李開西，于楓，袁航，張?zhí)炫睿炫d濤、張永杰、徐新林、陳慶蘭，戚銳，趙志強，胡碧燕

【九型人格師資】：羅樹忠，汪洋

【招投標師資】：趙原，趙中翔，何朔，俞丹

【家庭/養(yǎng)生師資/國學】：葛敬儒，韋娜，張慈恩，莊偉明，周讓，顏何，楊智雄

【人力資源師資】：鄧雨薇，馬紅忠，楊文浩，左京，楊棟，閻金岱，陳思岐，茆挺，許衛(wèi)，賀繼征，胡如意，王弘力，古靈，魏俊妮，王建華，付源泉，欒光宇，韓冬，謝瑞寶，高歌，趙承崧，鄒文波，趙達，李鳳，李彩玉，王琛淏，梁若冰、胡曉莉，楊志，廖瑩、吳丹姿、玄萬利、陳軍，李冰

【TTT系列師資】：劉議鴻，張一丹，劉澈，楊素珍，黃俊敏，李聲華，海天，朱磊，邢立爽，于灃然，楊杰，鹿海姣，戴輝平，張坤，戴國強，辛絳，張熳，魯洪濤，馬斌，王勝，趙麗沙，李博釗，郭寶健，張振遠，趙佳，吳軍，馮雅瓊，占力沖，劉海燕，朱寧川，王學兵，戴耀，崔艷蘋，劉暢，司馬，木子，云潭、楊曉璐，張帆、馬騰

【股權/投融資師資】：吳梓境，李真，章嘉藝

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【通信/醫(yī)療師資】：黃鑫亮，李方，劉強，文茵，仝曉麗，孫燕，吳鵬德，楊俊，何春芳，單運滔，高菲，吳娥，袁洪偉

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【招投標行政辦公師資】：趙原、王貴友、俞丹、何朔、劉凌峰、尹航、孫瑋志、王曉瓏、王小偉、趙中翔

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