新飛熱水器故障大全(新飛熱水器維修圖解)

前沿拓展：

近日，阿里拍賣平臺上引來了廣大圍觀者，仔細(xì)一打聽原來是新飛電器在進(jìn)行破產(chǎn)拍賣 ，拍賣的產(chǎn)品是新飛全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司的全部股權(quán)將于2018年6月28日10時－29日10時(延時除外)于河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行公開拍賣活動，起拍價為4.5億元。陪伴著一代人從小到大，帶給他們無數(shù)。至此，一代人的記憶終結(jié)。

連新飛一直以來的基地都即將消失

出來拍賣產(chǎn)品外，新飛電器名下部分土地、房產(chǎn)及建筑也將于7月5日開始拍賣，起拍價1.15億元。據(jù)相關(guān)部門清算，新飛電器名下全部的低值易耗品(辦公用品)、房屋、土地、機器設(shè)備、電子設(shè)備以及模具等總資產(chǎn)為5.65億元。

新飛電器的轉(zhuǎn)型之路

新飛是一家創(chuàng)建于1958的小型地方軍工企業(yè)——新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠，這可以說是新飛在轉(zhuǎn)型前的狀態(tài)。

1983年，新飛電器在困境中求生存，選擇了上馬白色家用電器項目作為企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

1986年至1996年，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，新飛公司進(jìn)入了快速發(fā)展期，新飛牌電冰箱已成為中國公認(rèn)的名牌產(chǎn)品。

1996年以來連續(xù)8年產(chǎn)銷電冰箱突破一百萬臺經(jīng)濟指標(biāo)位居中國電冰箱行業(yè)前列。

2002年9月，新飛冰箱、新飛冷柜又被認(rèn)定為“中國名牌產(chǎn)品”，成為全國屈指可數(shù)、中原唯一的擁有兩個“中國名牌產(chǎn)品”的家電企業(yè)。而且新飛冰箱的產(chǎn)銷總量躍居中國冰箱行業(yè)前兩強，僅國內(nèi)市場占有率就高達(dá)18.88%。

新飛電器曾是工業(yè)界的大牌企業(yè)

新飛電器集團(tuán)曾經(jīng)是一家生產(chǎn)經(jīng)營家用電器、信息安全、專用汽車、工業(yè)塑料、投資擔(dān)保等多個行業(yè)及產(chǎn)品的跨地區(qū)、跨所有制的集團(tuán)公司，一度位列中國工業(yè)企業(yè)500強、中國信息產(chǎn)業(yè)100強。鼎盛時期的新飛電器曾擁有1個國家級研發(fā)中心、一個省級研究中心、3個研究所及博士后工作站。在當(dāng)時，新飛冰箱(柜)穩(wěn)居中國行業(yè)第二、太陽能熱水器位列行業(yè)前十強。2010年列河南省工業(yè)100強第44位。

大牌企業(yè)的逐漸沒落

新飛電器的好景不長，在經(jīng)歷過前期的輝煌之后，但在最近幾年時間里，其業(yè)績一直處于下滑趨勢。

2017年11月初，新飛電器發(fā)布重整聲明，稱由于面臨市場競爭和收入下滑，新飛電器在過去幾年出現(xiàn)持續(xù)虧損，雖然外方股東給予大量的資金和支持，還是無法徹底扭轉(zhuǎn)局面，迫于資金鏈壓力，惟有停止生產(chǎn)活動。這個曾經(jīng)的電器巨頭到最后還是受不了行業(yè)內(nèi)的競爭而選擇了淡出這個行業(yè)的舞臺，直至消失。

新飛電器衰敗背后家電行業(yè)的變革規(guī)律

新飛電器一度引領(lǐng)了國內(nèi)家電市場的走勢。但這2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產(chǎn)品均價為2202元，早已被擠出行業(yè)前十行列。而海爾卻走出了一條自主品牌崛起之路，去年營收達(dá)到了190.66億元，在空調(diào)、冰箱等多個白色家電產(chǎn)品領(lǐng)域市場占有率連續(xù)數(shù)年第一。

造成這兩大家電企業(yè)形成如此巨大反差的最主要原因是在經(jīng)營的策略上。新飛電器錯誤地選擇了盲目引進(jìn)外資。2002年，新飛集團(tuán)和新加坡豐隆集團(tuán)、新加坡豫新電器三方合資，其中新飛集團(tuán)占股49%，后兩者分別占股45%和6%。2005年，豐隆再次加碼，掌握了新飛電器90%股份，相當(dāng)與新飛完全失去了對企業(yè)的控制權(quán)。但豐隆集團(tuán)主攻房地產(chǎn)領(lǐng)域，對對家電行業(yè)和國內(nèi)市場并不熟悉，再加上新飛原有管理層并不信任頻頻空降管理人員，造成了公司內(nèi)部的混亂，這些都是在動搖新飛的發(fā)展基礎(chǔ)。

而海爾通過充分吸收利勃海爾的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，走上了集約化、品牌化經(jīng)營的道路，斷斷續(xù)續(xù)收購了經(jīng)營不善的18家企業(yè)，通過“吃休克魚”的方式盤活14.2億元資產(chǎn)形成了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，這也促進(jìn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展。

家電企業(yè)必須變革

國際化、智能化、高端化成為未來市場的發(fā)展趨勢。

海爾通過不斷構(gòu)建海外營銷網(wǎng)絡(luò)在國際市場牢牢站穩(wěn)了腳跟。

格力不斷提升生產(chǎn)線的自動化程度和公司內(nèi)部管理效率，維持了業(yè)績的穩(wěn)定增長。

的布局機器人等領(lǐng)域初見成效，發(fā)展可觀。

新飛電器的衰敗再次證明，家電品牌必須不斷創(chuàng)新發(fā)展以適應(yīng)市場變化，否則就只能隨著時間的流失慢慢淡出行業(yè)的舞臺。

拓展知識：