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前沿拓展：

盡管2015年中國經(jīng)濟(jì)預(yù)測不景氣，但在最新的余姚市經(jīng)信局公布的1、2月份工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值數(shù)據(jù)上，帥康集團(tuán)取得開門紅。總體產(chǎn)銷達(dá)同比增長108%，在余姚市規(guī)模企業(yè)中增幅最大。在總體經(jīng)濟(jì)形式不好的情況下，帥康逆勢取得優(yōu)異成績，也引發(fā)多方關(guān)注。

新廠區(qū)正式投產(chǎn) 加速品牌高端升級

去年年底，帥康集團(tuán)所有員工正式搬遷至新廠區(qū)，這也標(biāo)志著廚衛(wèi)電器領(lǐng)導(dǎo)品牌帥康集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最基本的一步已經(jīng)完成，正式投產(chǎn)后的帥康集團(tuán)新工業(yè)園區(qū)將成為國內(nèi)最大的廚衛(wèi)產(chǎn)品研發(fā)、制造基地之一。

帥康集團(tuán)新廠區(qū)建設(shè)貫徹了“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”的四高原則，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。原來車間的單機(jī)生產(chǎn)全部替換成配套自動流水線操作。這不僅對有助于產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)充，對產(chǎn)品品質(zhì)也有更大的保障。

帥康集團(tuán)營銷公司總經(jīng)理吳文剛介紹說，由于新的生產(chǎn)線投入使用，帥康在產(chǎn)品創(chuàng)新上也得到進(jìn)一步提升。目前在油煙機(jī)方面，帥康20立方大吸力高端產(chǎn)品已在銷售占比上達(dá)70%以上，在灶具上，帥康大火力5.0千萬高端燃?xì)庠钜沧隽虽N售占比的百分之五十以上，這兩個核心數(shù)據(jù)處于行業(yè)領(lǐng)先，且從目前一二月份的銷售數(shù)據(jù)來看，帥康的高端產(chǎn)品在市場競爭力上越來越大，可以說目前帥康的高端之路越走越寬。

創(chuàng)新營銷機(jī)制 鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

從去年年底開始，帥康集團(tuán)內(nèi)部就開始進(jìn)行創(chuàng)新的營銷機(jī)制改革，以“擁抱變化”為指導(dǎo)思想，不斷激發(fā)內(nèi)部員工狼性文化。而鼓勵團(tuán)隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以員工業(yè)務(wù)承包的模式則是帥康最新改革試點之一。

王歡軍原來是帥康集團(tuán)網(wǎng)銷渠道經(jīng)理，如今在公司新的體制下，他和他的團(tuán)隊承包了帥康廚電京東渠道的代理權(quán)，除了公司補(bǔ)貼一定的市場費用、基礎(chǔ)運營費用，并進(jìn)行年度的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)考核外，而其他的人事、財務(wù)都是由王歡軍團(tuán)隊負(fù)責(zé)，同時自負(fù)盈虧，多勞多得。這樣不僅激發(fā)了團(tuán)隊的工作熱情，同時省去了大量的工作流程，減少了與公司其他職能部門的溝通成本，工作效率更高。據(jù)王歡軍介紹說，今年銷售目標(biāo)是去年的180%，而從今年前兩個月銷售數(shù)據(jù)來看，王歡軍對此信心十足。

經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，唯有不斷創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能迎合日益復(fù)雜的市場。已成立30年的帥康集團(tuán)，更應(yīng)不斷自我進(jìn)化，方能跟得上時代的步伐。慶幸，帥康一直努力，一直在創(chuàng)新，且發(fā)展越來越好。

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