惠而浦和西門子洗衣機(jī)(惠而浦洗衣機(jī))

前沿拓展：

洗衣機(jī)市場(chǎng)再次開啟中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新賽道：從過去一臺(tái)洗衣機(jī)爭(zhēng)奪，到如今洗烘護(hù)一體解決方案較量，這帶來的不只是產(chǎn)品均價(jià)上升，更有廠商盈利能力的提升，最終則是生活方式的迭代。

楊嘉||撰稿

進(jìn)入2020年以來，令眾多家電企業(yè)沒有想到，一場(chǎng)突發(fā)的社會(huì)意外，竟然成為洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、消費(fèi)變化的加速器。

今年以來，洗衣機(jī)市場(chǎng)出貨跟隨家電行業(yè)大盤一起，遭遇下跌，但海爾、小天鵝等頭部品牌的市占率逆勢(shì)上漲，產(chǎn)品均價(jià)也同比提升。多位業(yè)內(nèi)人士告訴家電圈，在健康潔凈生活的帶動(dòng)下，高溫殺菌洗衣機(jī)、洗干一體機(jī)、洗護(hù)合一等產(chǎn)品和方案，陸續(xù)受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞，這也帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)主流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升維，在市場(chǎng)規(guī)模動(dòng)蕩不安中走出一條多品類驅(qū)動(dòng)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)變軌的新路子。

由此可見，今年注定會(huì)成為洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)在中國市場(chǎng)發(fā)展變軌的一道“分水嶺”。首先，消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新門檻提升，洗衣機(jī)到干衣機(jī)、洗干一體機(jī)，以及洗護(hù)組合等等，品類層出不窮，帶動(dòng)行業(yè)從量增到利漲的新通道，目前主流品牌的線下產(chǎn)品均價(jià)均穩(wěn)步上漲，正是受到消費(fèi)升級(jí)下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的強(qiáng)勁帶動(dòng)。

其次，行業(yè)進(jìn)入門檻持續(xù)推高，帶動(dòng)企業(yè)份額逆勢(shì)增長，海爾與美的兩大陣營的市場(chǎng)寡頭化已經(jīng)愈加明顯；目前兩家企業(yè)市場(chǎng)占比已經(jīng)突破65%，而且還在進(jìn)一步提升，未來突破70%應(yīng)該不是問題。這也將壓縮其它企業(yè)的生存空間和份額，特別是淘汰那些“傍名牌和山寨名牌企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)”的企業(yè)們，最終引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回歸產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的正道中。

再者，洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)有望迎來跨界擴(kuò)張的新通道。從傳統(tǒng)的洗衣機(jī)、干衣機(jī)，到陽臺(tái)、衛(wèi)生間等多場(chǎng)景下的洗護(hù)一體，與洗鞋機(jī)、烘衣機(jī)，甚至是恒溫恒濕儲(chǔ)衣柜等多品類的跨界協(xié)同，同時(shí)還要提供從買衣、洗衣、護(hù)衣、藏衣等一體解決方案的探索與試水。不斷拓寬洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)賽道，同時(shí)也在提升洗衣機(jī)企業(yè)服務(wù)用戶、經(jīng)營用戶，并提升用戶體驗(yàn)的綜合能力。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：截止2020年5月上旬，線下市場(chǎng)，海爾洗衣機(jī)零售額市占率上漲3.92%，均價(jià)上漲132元；小天鵝洗衣機(jī)零售額市占率上漲0.32%，均價(jià)上漲331元，小天鵝均價(jià)已超過海爾；線上市場(chǎng)，海爾洗衣機(jī)零售額占比逆勢(shì)上漲4.53%，小天鵝零售額占比逆勢(shì)上漲2.11%。

伴隨著洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)“分水嶺”的再次出現(xiàn)，以及海爾、美的兩大陣營的持續(xù)交手過招，對(duì)于企業(yè)、商家來說，今年一線市場(chǎng)正在上演多場(chǎng)“攻防戰(zhàn)”：

第一場(chǎng)，就是本土企業(yè)與外資企業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，其中以海爾系、美的系為代表的本土企業(yè)，與西門子、松下、三星等外資企業(yè)，在高端洗護(hù)市場(chǎng)展開了“最后的爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，如果外資再度失手，那么注定要被邊緣化。而本土企業(yè)未來也將不會(huì)給外資品牌在中國主流市場(chǎng)超車的機(jī)會(huì)，當(dāng)然此前收購的外資品牌會(huì)被中國企業(yè)在市場(chǎng)上重新運(yùn)作。

第二場(chǎng)，則是傳統(tǒng)的本土企業(yè)海爾系與美的系的繼續(xù)“掰手腕”。不同于冰箱市場(chǎng)上海爾的一枝獨(dú)秀，美的主要與海信容聲、長虹美菱的較量；在洗衣機(jī)市場(chǎng)上，海爾系與美的系的“你追我趕”爭(zhēng)奪的非常激烈，短期來看海爾領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，但是美的系的追趕后勁充足，雙方在這種爭(zhēng)奪中最終淘汰的是其它企業(yè)和同行。因?yàn)?，老大老?34;較量&34;最終受傷的則是其它中小企業(yè)們。

第三場(chǎng)，則是新舊兩派洗衣護(hù)衣生活理念和生活方式的攻守戰(zhàn)。洗衣機(jī)只是洗干凈衣服的消費(fèi)理念和認(rèn)知，當(dāng)前還占據(jù)多數(shù)，而如何將洗衣、干衣、護(hù)衣打通，需要的不只是企業(yè)的產(chǎn)品迭代，還有用戶教育、生活方式引領(lǐng)等。這需要企業(yè)面向市場(chǎng)和用戶更多的投入，持續(xù)引導(dǎo)用戶，并贏得用戶的信任。

中短期來看，在中國洗衣機(jī)市場(chǎng)上，不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何引爆，如何收?qǐng)觯枴⒚赖膬纱缶揞^主導(dǎo)的市場(chǎng)格局不會(huì)大變，雙方在“攻防戰(zhàn)”過程中，既是搶了對(duì)手的份額，也是推高行業(yè)門檻，還加快了行業(yè)洗牌。

當(dāng)然，這也并不意味著洗衣機(jī)市場(chǎng)沒有突破口和變局點(diǎn)，相反在三洋洗衣機(jī)退出、惠而浦未能成功上位，以及博世西門子后勁乏力、松下洗衣機(jī)逆勢(shì)拼搶等變量中，還有格力、長虹、創(chuàng)維、康佳、TCL、小米等一系列企業(yè)的做大想法，各方力量都在尋找新的時(shí)機(jī)和拐點(diǎn)。

由此，這也意味著，2020年在成為洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)新一輪變局的起點(diǎn)同時(shí)，也將會(huì)開創(chuàng)一輪市場(chǎng)消費(fèi)、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)較量的新戰(zhàn)役！

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