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      發(fā)布日期:2023-01-14 12:29:35 瀏覽:
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      前沿拓展:


      彩電巨頭淪為小米代工廠?誰聽了都要唏噓的事情,在創(chuàng)維身上發(fā)生了。

      近日,港股白電巨頭創(chuàng)維集團(tuán),分拆旗下創(chuàng)維電器,正在沖擊深交所創(chuàng)業(yè)板。

      眾所周知,這幾年家電行業(yè)的日子不太好過,它也不例外。除了受行業(yè)變化影響,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在進(jìn)一步壓縮其生存空間。

      正面剛不過,創(chuàng)維選擇“低頭”。代工業(yè)務(wù)已占公司收入六成以上,“備胎”身份坐實。

      已經(jīng)走過30年的它,還能重回巔峰嗎?

      分拆上市

      談起黃宏生這個名字,很多人或許比較陌生。但在90年末,這位大佬,是國內(nèi)家電行業(yè)赫赫有名的大佬。

      彼時,“彩電三巨頭”創(chuàng)維、TCL、康佳,幾乎無人不知。三家企業(yè)的“掌門人”黃宏生、李東生、陳偉榮作為同一所大學(xué)的同班同學(xué),自然而然成為大家的談資。

      與另外兩位相比,黃宏生的人生經(jīng)歷似乎更精彩。

      1982年畢業(yè)后,他在體制內(nèi)單位華南電子進(jìn)出口公司干了六年,然后離職赴港創(chuàng)業(yè),成立了創(chuàng)維,并由遙控器為切入口,逐步打開家電市場。

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      90年代,經(jīng)歷了海外品牌的市場教育,國內(nèi)家電行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段,涌現(xiàn)出許多品牌,其中就有美的、創(chuàng)維、海信、格力等。

      面對巨大的市場空間,創(chuàng)維很快成為中國彩電三巨頭之一,并且是唯一一家民營企業(yè)。

      這種高光時刻并沒有持續(xù)太久,創(chuàng)始人黃宏生就因串謀欺詐上市公司等罪被判入獄。創(chuàng)維形象一落千丈,口碑遭受重創(chuàng)。

      如今,美的穩(wěn)坐“老大”交椅,格力緊咬不放,因董明珠刷足了存在感,創(chuàng)維卻光彩不再。尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫插一腳,搞出了智能家電風(fēng)潮之后,傳統(tǒng)品牌更加沒落。

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      2014年,創(chuàng)維開啟了分拆業(yè)務(wù)自救進(jìn)程,將機(jī)頂盒業(yè)務(wù)分拆上市。此番,它又將復(fù)刻當(dāng)初的做法,繼續(xù)分拆家電業(yè)務(wù)。

      代工尋出路

      目前創(chuàng)維的主要產(chǎn)品,包括冰箱和洗衣機(jī)以及少量平板電腦業(yè)務(wù)。

      去年公布的《2020年度家電熱銷品牌產(chǎn)品排行榜》中,它排在第10位。但在另一個洗衣機(jī)榜單中,它甚至難進(jìn)前十。

      與此同時,業(yè)績增長停滯、經(jīng)營性現(xiàn)金流下滑隨之而來。雖說家電行業(yè)不景氣非人力可控,但各個企業(yè)過的日子仍有好有壞。

      創(chuàng)維為了回籠資金,祭出降價促銷的大招。原本賣一臺洗衣機(jī)的毛利潤為134.35元,經(jīng)過調(diào)價后,變?yōu)?14.7元。冰箱的毛利潤則僅剩一半。

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      所幸降價策略,勉強(qiáng)保住了銷量,但凈利率下降也是不得不接受的事實。

      但創(chuàng)維義無反顧選擇了保持派發(fā)大額分紅,從2018年至2020年共發(fā)出2.8億元現(xiàn)金紅利,導(dǎo)致2021年賬上只剩2.33億元。

      池子里的水不夠了,自然得引進(jìn)“活水”。此次分拆上市計劃,預(yù)計募資8.19億元。

      傳統(tǒng)家電企業(yè)衰落的重要原因之一,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“跨界”搶食。

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      與創(chuàng)維等老品牌不同,它們的打法以流量為主,數(shù)據(jù)為重,不單單以盈利為目標(biāo)。這種模式對老牌企業(yè)可謂降維式打擊。

      有的企業(yè)遺憾退場,有的則順勢擁抱。創(chuàng)維選擇了后者。

      事實上,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有品牌、流量、渠道,但生產(chǎn)能力欠缺,因此兩者合作算是雙贏。

      數(shù)據(jù)顯示,創(chuàng)維的代工業(yè)務(wù)中,來自小米、云米的收入貢獻(xiàn)了超過總收入的60%。

      但說到底,代工僅是“為他人做嫁衣”,而且無法掌控毛利。長此以往,其利潤空間就會被進(jìn)一步壓縮。

      30歲的創(chuàng)維,恐怕難以重現(xiàn)昔日盛況了。

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