格力座機(jī)空調(diào)怎么啟動(dòng)(格力空調(diào)啟動(dòng)器)

起初沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳，外表敦厚，看起來(lái)像是一個(gè)農(nóng)村壯漢的人會(huì)是一個(gè)精明的金融人才。

華爾街日?qǐng)?bào)駐中國(guó)記者麥健陸在其《同床異夢(mèng)》一書中這樣寫道，“摩根方面和中金公司的海歸銀行家們?cè)欢瓤床黄鸱斤L(fēng)雷，認(rèn)為他就是一個(gè)對(duì)金融交易和資本市場(chǎng)一竅不通的鄉(xiāng)巴佬。用不了多久他們就明白其實(shí)他是精通中國(guó)商業(yè)作風(fēng)的大師，而他們自己對(duì)這種作風(fēng)一無(wú)所知”。

麥健陸看得很準(zhǔn)，方風(fēng)雷人如其名，行事如風(fēng)雨雷電，白天一絲不茍地工作，晚上穿梭在各種宴會(huì)，談笑間便辦成了許多大事，為成立初期的中金公司掃平了重重障礙。

這樣的成就，讓不懂中國(guó)國(guó)情的海龜們目瞪口呆，方風(fēng)雷被盛贊為中國(guó)最好的交易人，不斷受到重用。

此后中金公司一系列重大交易都少不了方風(fēng)雷的身影，方風(fēng)雷至此開(kāi)啟了一個(gè)廣袤至極的舞臺(tái)，成就的每一件事甚至都關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生。

1995年，這種大舞臺(tái)大際遇距高瓴資本創(chuàng)始人張磊還很遠(yuǎn)。

這個(gè)河南駐馬店出生的年輕人，剛從中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)不久，4年多前他以河南省高考文科狀元的身份考取了人大的國(guó)際金融專業(yè)。

人大帶給張磊成長(zhǎng)和極為深厚的同學(xué)關(guān)系，后來(lái)在張磊閃爍的人生軌跡中，同學(xué)關(guān)系是重要的因素。

從人大畢業(yè)后，張磊需要面臨一個(gè)抉擇，是靠著已有的資源，就此工作，在可見(jiàn)的未來(lái)中安穩(wěn)生活，還是更進(jìn)一步？

但一沒(méi)背景，二沒(méi)錢，向前是何方？張磊只得依照常規(guī)在五礦找了份工作暫緩生計(jì)，在五礦的工作內(nèi)容是跑到全國(guó)各地收鋁合金、煤。

故事并沒(méi)有因此結(jié)束，生活中有一閃而逝的機(jī)會(huì)，只不過(guò)有的人去嘗試了，有的人一笑而過(guò)。

張磊在工作過(guò)程中接觸到了美國(guó)客戶，接著有了出國(guó)學(xué)習(xí)的想法。經(jīng)過(guò)一連串艱辛、拒絕、奮斗的劇本之后，在1998年終于進(jìn)到了耶魯。

駐馬店—人大—耶魯，這是個(gè)典型的知識(shí)改變命運(yùn)的范本，中國(guó)該多出現(xiàn)這樣的故事。

但張磊的成功一定程度上又跳脫出了單純的知識(shí)范疇，比如從耶魯畢業(yè)后，他到波士頓一家管理咨詢公司應(yīng)聘。面試時(shí)對(duì)方讓張磊分析個(gè)案例，問(wèn)某公司在某一設(shè)定區(qū)域內(nèi)應(yīng)該建多少家加油站。張磊反問(wèn)對(duì)方，為什么需要建加油站？想想看，加油站的作用是什么？能改作它用嗎，比方說(shuō)，這個(gè)地段是否更適合開(kāi)雜物店？

張磊被請(qǐng)了出去。

24年后，各自風(fēng)雨翻騰，三個(gè)人站上了同一個(gè)舞臺(tái)，都不可同日而語(yǔ)，成為格力電器混合所有制改革的關(guān)鍵人物。

方風(fēng)雷的大風(fēng)大浪

9月2日格力電器披露的消息都知道了，兩個(gè)入圍選手競(jìng)逐格力電器15%的股權(quán)，分別是珠海明駿投資合伙企業(yè)，以及格物厚德股權(quán)投資（珠海）合伙企業(yè)與GENESIS FINANCIAL INVESTMENT COMPANY LIMITED 組成的聯(lián)合體。

穿透兩個(gè)候選人背景，珠海明駿投資合伙企業(yè)背后正是號(hào)稱亞洲最大的一支私募股權(quán)基金高瓴資本，格物厚德股權(quán)投資背后正是看起來(lái)神秘低調(diào)實(shí)際上專做大事兒的厚樸資本。

張磊和方風(fēng)雷，正是兩家資本的掌舵者。

格力電器15%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓總價(jià)不低于398.57億元，能夠獲得入場(chǎng)券的注定是為數(shù)不多的巨頭。

厚樸向來(lái)只做“大生意”。

2007年，在中國(guó)投資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年的方風(fēng)雷與畢馬威中國(guó)前任主席何潮輝，以及高盛前資深銀行家王理查合作創(chuàng)辦了厚樸基金。

這只規(guī)模為25億美元的基金星光熠熠，高盛和淡馬錫是其基石投資者，全部為世界排名前三位的機(jī)構(gòu)投資者。

IDG資本的熊曉鴿曾對(duì)方風(fēng)雷如此評(píng)價(jià)：“方風(fēng)雷是不做就不做，要做就做大貨?！?/p>

“做大貨”，貫穿了方風(fēng)雷的職業(yè)生涯。

他一直有這樣的機(jī)會(huì)。

在中金時(shí)方風(fēng)雷以副總裁的身份，推動(dòng)了中金公司的樁樁大事。比如中國(guó)移動(dòng)的前身中國(guó)電信在中美兩地的上市。

上世紀(jì)90年代初期，中國(guó)的電信體系和郵政體系均歸郵電部統(tǒng)一管理。當(dāng)時(shí)中國(guó)電信業(yè)正發(fā)展蓬勃。1990年，全國(guó)固定電話覆蓋率只有1%，在“八五“期間，全國(guó)郵電固定資產(chǎn)投資額累計(jì)2109億元，是“七五”的14倍，因此中國(guó)電信業(yè)背后是巨大的資金需求。但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)資金相對(duì)匱乏，想要錢唯有尋找外資，而外資進(jìn)入電信業(yè)那時(shí)是個(gè)不被考慮的禁區(qū)。

因此“一個(gè)推動(dòng)中國(guó)電信行業(yè)重組并在境外上市籌資”的想法漸漸在高層中形成，這個(gè)機(jī)會(huì)落到了中金頭上。

經(jīng)過(guò)數(shù)年籌備，1997年中國(guó)移動(dòng)首次公開(kāi)發(fā)行在香港聯(lián)合交易所和紐約證券交易所上市。發(fā)行27.7億股，融資42.2億美元，中金是聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人、聯(lián)席主經(jīng)辦人、聯(lián)席保薦人。

整個(gè)溝通過(guò)程極其復(fù)雜，如果詳細(xì)記述甚至可以寫成一本書，方風(fēng)雷僅用了5個(gè)月便將之井井有條地搞定。

后來(lái)，2000年4月的中國(guó)石油上市，6月的中國(guó)聯(lián)通上市，10月的中國(guó)石化上市，以及同在4月份上市的新浪網(wǎng)，都有中金的重度參與，而主力操盤手自然是方風(fēng)雷。

彼時(shí)方風(fēng)雷被國(guó)外資本稱為中國(guó)的“ rainmaker（造雨人）”。

“rain maker”是西方金融市場(chǎng)的說(shuō)法，多數(shù)用來(lái)贊美一些做出標(biāo)桿案例的投資銀行家，意指“沒(méi)雨的時(shí)候能讓天空下雨，在沒(méi)有交易的地方能使交易發(fā)生”。

無(wú)獨(dú)有偶，同樣在金融圈、互聯(lián)網(wǎng)界呼風(fēng)喚雨的高瓴資本張磊后來(lái)也一度被冠以這個(gè)稱號(hào)，這是后話了。

如果總結(jié)一下方風(fēng)雷的投資風(fēng)格，其嗅覺(jué)敏銳，資本運(yùn)作與改革呼吸相通，所做的每一件事都在一定程度上踏在中國(guó)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的節(jié)點(diǎn)上。

方風(fēng)雷如此，厚樸基金的風(fēng)格自然也與之相仿。

2009年1月，剛成立一年的厚樸以6.5億美元總價(jià)從英國(guó)皇家蘇格蘭銀行手中購(gòu)入32.4億股中行股票；隨后5月份厚樸聯(lián)合中糧集團(tuán)出資61億港元入股蒙牛乳業(yè)，成為其第一大股東，當(dāng)時(shí)這筆交易成為中國(guó)食品行業(yè)的最大宗交易。

這只僅僅一歲的基金隨即聲名鵲起。彼時(shí)人們都知道，中國(guó)100億元以上的股權(quán)投資，找厚樸就對(duì)了，也只有它能運(yùn)作起來(lái)。

方風(fēng)雷不僅能量大，眼光也狠。2008年金融危機(jī)下，銀行業(yè)危局，中國(guó)銀行和建設(shè)銀行雙雙遭到外資銀行的巨額拋售，厚樸資本卻要接盤。

這種級(jí)別的資本運(yùn)作，普通人做一次就膽戰(zhàn)心驚如履薄冰了，但方風(fēng)雷一直只對(duì)這種大風(fēng)浪感興趣。

方風(fēng)雷曾爭(zhēng)議頗多，比如當(dāng)年在中金時(shí)幫助中石油、中海油、中移動(dòng)海外上市，有言辭激烈者稱，這使得中國(guó)國(guó)內(nèi)投資者長(zhǎng)時(shí)間不能中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的好處。

有人甚至罵：“寧與外賊，勿與家奴？”

方在2006年接受采訪時(shí)反駁道：“發(fā)展的究竟是誰(shuí)？無(wú)非人家賺了點(diǎn)錢，大賬小賬要算明白。中石油在香港倫敦紐約上市的這幾年，適應(yīng)了國(guó)際監(jiān)管水平。最好的企業(yè)都是在國(guó)際市場(chǎng)上殺出來(lái)的?！?/p>

這確實(shí)具有極佳的前瞻性，是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)廝殺磨練出來(lái)的。格力的15%股權(quán)，能搭在這個(gè)波瀾壯闊的男人手上也不錯(cuò)。

高瓴的價(jià)值與投機(jī)

張磊耶魯畢業(yè)后，終究不安于美國(guó)的高薪安逸生活。上班悠閑，下班陪家人買菜、打高爾夫的生活真的很好，但壓抑不住他想嘗試另一種生活方式的念頭。

人是一種貪得無(wú)厭，永遠(yuǎn)需要新鮮感的動(dòng)物，這是天性。但有時(shí)候還需要艱辛的思忖和考量，以決定你要不要改變，能不能接受改變帶來(lái)的后果。

2002年、2003年加入世貿(mào)后中國(guó)開(kāi)始起勢(shì)了，國(guó)外的華人已經(jīng)明顯感覺(jué)到中國(guó)的能量和勢(shì)頭。

“即使舒適，也不要沉寂，寧愿艱巨，也不要無(wú)趣?！?/strong>

2004年，張磊帶著耶魯導(dǎo)師大衛(wèi).史文森的3000萬(wàn)美元回國(guó)創(chuàng)立高瓴。

5年后，高瓴的資產(chǎn)管理規(guī)模激增至25億美元，到2014年底這一數(shù)字進(jìn)一步變?yōu)?80億美元；2017年6月，達(dá)到300億美元；2018年底，高瓴的規(guī)模翻倍達(dá)到了600億美元，成為亞洲最大的投資基金之一。

2018年9月19日，高瓴資本宣布高瓴基金四期募資達(dá)106億美元，一舉打破此前由KKR亞洲三期基金保持的93億美元融資紀(jì)錄，成為全亞洲單支私募股權(quán)投資基金的最高募資額。

但在2010投資京東之前，幾乎沒(méi)有人知道高瓴資本，高瓴此前只是在二級(jí)市場(chǎng)買股票運(yùn)作，一級(jí)市場(chǎng)鮮少踏足。

投資京東讓高瓴一戰(zhàn)成名。這個(gè)故事最經(jīng)典的部分是被說(shuō)了無(wú)數(shù)遍的那個(gè)橋段，窮到資金鏈要斷的劉強(qiáng)東去平安國(guó)金大廈找張磊談判，要求7500萬(wàn)美元的投資，張磊一拍桌子大聲說(shuō)道：要投就投3億美金，否則俺就不投。

聽(tīng)的大強(qiáng)子目瞪口呆，熱淚盈眶。

但這個(gè)故事最關(guān)鍵的部分實(shí)則應(yīng)是張磊如何下定決心，堅(jiān)定用巨資砸向京東，并且說(shuō)服自己團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有人對(duì)2010年的京東有信心，倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)建完整，物流體驗(yàn)不夠好，這個(gè)中國(guó)亞馬遜的故事誰(shuí)知道能不能成？當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上尋找的是下一個(gè)淘寶這樣的純平臺(tái)型輕模式。

3億美金對(duì)高瓴也是天價(jià)，援引一則數(shù)據(jù)，2010年全中國(guó)完成募資的82支基金中，74.4%的基金規(guī)模也不超過(guò)2億美金。

但張磊還是堅(jiān)信，就像當(dāng)初回答加油站問(wèn)題時(shí)，為什么一定要建加油站？居民需要嗎？為什么中國(guó)一定要再找一個(gè)淘寶，用戶需要嗎？很多事情一旦預(yù)設(shè)條件，就沒(méi)有答案了，或者答案根本沒(méi)有意義，那為什么還要做？

他知道貝索斯的遺憾是沒(méi)機(jī)會(huì)徹底地整合供應(yīng)鏈，亞馬遜出現(xiàn)時(shí)，UPS已經(jīng)很大了，京東有這個(gè)機(jī)會(huì)，只不過(guò)這像是一場(chǎng)賭博，更是看不到邊際的黑洞。

一年不到，張磊贏了。

后來(lái)高瓴再解釋投資京東的案例，只用一個(gè)詞叫“價(jià)值投資”，這和股市的“長(zhǎng)線投資”基本是一個(gè)感覺(jué)：這件事要做，但贏了才叫價(jià)值和長(zhǎng)線，輸了就是愚蠢和盲目。

2011年愚人節(jié)，京東宣布拿到DST等6家機(jī)構(gòu)總計(jì)15億美元投資，估值大漲至60億美金。2014年京東上市，高瓴的3億美金變成了39億美金，人人都知道了這個(gè)故事和這個(gè)抉擇。

以前高瓴的員工去見(jiàn)人要先花15分鐘介紹自己，2011年后只需要說(shuō)“高瓴”兩個(gè)字，對(duì)方就會(huì)意識(shí)到“京東投資人”這個(gè)形象。

價(jià)值投資是高瓴一貫示于人前的形象，細(xì)數(shù)高瓴著名的投資案例，你大抵可以將這個(gè)概念與之相匹配，比如第一筆投資是投了百度在2004年12月1日的C輪，第二筆投資是2005年1月1日在戰(zhàn)略融資輪投資騰訊。

2008年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下人人勒緊褲腰帶時(shí)，高瓴大膽壓注高端消費(fèi)品類藍(lán)月亮，開(kāi)發(fā)洗衣液產(chǎn)品，在其產(chǎn)品初期和擴(kuò)張期的虧損階段持續(xù)投資。后來(lái)藍(lán)月亮在高端洗衣液市場(chǎng)中打敗國(guó)際巨頭寶潔和聯(lián)合利華，成為中國(guó)洗衣液的行業(yè)老大。

這些公司都極具成長(zhǎng)性，是其價(jià)值投資的佐證，但其實(shí)所有一級(jí)市場(chǎng)投資的案例大概都在壓注企業(yè)的未來(lái)。

高瓴抄底二級(jí)市場(chǎng)的事情公眾所知較少，但其實(shí)極為豐富，比如2014年13月份建倉(cāng)洋河股份，2015年3月份開(kāi)始減持，掙了11億元；2014年3月底之前買入青島啤酒4個(gè)多億，2015年第一季度清倉(cāng)，從進(jìn)出來(lái)看，高瓴沒(méi)有賺錢也沒(méi)有虧錢，但虧了時(shí)間成本。

此外，高瓴在2015年的10月份12月份狂買美的，隨后又建倉(cāng)格力。據(jù)格力電器2019年半年報(bào)，高瓴資本持有格力電器4340萬(wàn)股，持股比為0.72%，是第8大股東。高瓴資本同樣也持有美的集團(tuán)6183萬(wàn)股，持股比例為0.89%，同為第8大股東。

無(wú)論是一級(jí)市場(chǎng)還是二級(jí)市場(chǎng)，投資都帶有一定賭的性質(zhì)，張磊曾在酒桌上豪情指出：“第一，人生苦短，要搞就搞大的；第二，搞大了就要搞成永恒的；第三，永恒是不可能的，再牛也要不斷創(chuàng)新；第四，早死早超生，要么自己去死，要么自我毀滅再超生。”

很好的宣誓，不知道此番看中格力，是長(zhǎng)線的價(jià)值投資還是二級(jí)市場(chǎng)的短暫運(yùn)作。

與方風(fēng)雷真正的大氣魄，大運(yùn)作相比，張磊實(shí)則更依賴于眼光和方法論。前者像一個(gè)實(shí)力卓絕的將軍，大開(kāi)大合，把握時(shí)代的命脈；后者像一個(gè)軍師，靠著豐富的認(rèn)知用兵如神，眼光毒辣，善于在復(fù)雜的角落里尋到機(jī)會(huì)。

“中國(guó)電器行業(yè)早年被外資欺負(fù)，后來(lái)被渠道欺負(fù)，現(xiàn)在又被互聯(lián)網(wǎng)欺負(fù)”，董小姐知道格力走到這一步有多不容易。

格力和董小姐需要判斷，是需要力拔山兮的霸王還是用兵如神的智者來(lái)助其走出多元化困境，開(kāi)啟格力下一個(gè)三十年。

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作者：李曙光

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