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前沿拓展：

還記得春蘭、新科、揚子、新飛，以及LG、現代、日立這些品牌嗎?最近兩年市場新一輪清場戰中，雖然他們未退出，但營收規模、產品出貨，及用戶認知，已是日漸式微。接下來一些品牌退市只是時間問題。

空調業是殘酷的，空調市場競爭是血淋淋的。不過短短10多年時間，空調市場上曾經的那些行業一哥、主流品牌、品牌新銳，要么偏安一隅、要么銷聲匿跡、要么淪落消失于江湖。

在當前市場競爭環境下，真不知道，春蘭空調們還能撐多久?類似春蘭這樣的企業，未來又能靠什么繼續走下去?

糟糕的春蘭

2015年，生產9萬臺空調，賣出10萬臺空調，但庫存卻仍然高達38萬臺。加上家用和商用，國內和海外市場的總和，一年空調的營業收入錄得1.5億元多。

這家企業不是別人，正是曾經在空調行業"風光無限"的一哥春蘭。這家在中國空調產業市場化進程中注定要載入"史冊"的企業，其現狀卻令人唏噓。

雖然過去幾年，春蘭空調一度喊出要重返主流市場的行列，甚至也向外界展示出其過去建立的相對完善產業鏈資源和優勢。但無情的市場，讓春蘭與空調業再度漸行漸遠。

來自商家的反饋信息，最近幾年春蘭空調在市場上一直處在消化、清理老庫存的階段，不少經銷商手中還有五級能效的老產品。

根據春蘭股份最新公布的年報顯示：在職職工數量為979人，按照其年度營收規模，人均產值僅為26萬元。而早在2014年，格力空調的人均產值就已經達到180萬元。

按照這種營收規模和人均產值，對于春蘭這種企業來說，空調業務已經不只是"雞肋"這么簡單，從投入產出比，以及經濟價值規律的角度來看，沒有存在甚至發展的必要性。

接下來如果營收規模遲遲沒有提升，反正還在這一輪寒冬中不斷收縮，是不是退市，已經不是春蘭空調能說的算了。今年一季度，春蘭股份整體營收再度出現同比36%下跌，這表明作為企業主營業務的空調，身陷下跌軌道沒有自救之力。

迷茫的空調

春蘭空調現狀，只是近年來中國空調市場化洗牌的一個縮影。當前空調市場上，受到格力、美的雙寡頭格局效應的不斷擠壓，品牌格局在家電產業已提前進入"大牌時代".這意味著，中小微工廠在空調業的出局將是大勢所趨。

近年來，那些曾經在全國或者區域市場想有所作為的企業。比如新科、揚子、新飛、索伊、金松等本土品牌，以及LG、三星，三菱重工，現代，日立等外資企業，近年來的市場規模、行業占比和生存空間不斷被擠壓，未來到底還能在市場上堅持多久?說實話，誰也說不好。

過去業內人士判斷，一家空調企業的生死線在50萬臺左右。其實最近幾年，很多空調廠家即便是只有2030萬臺的產銷規模，也還在市場上煎熬著。這背后正是過去中國市場的復雜多樣性：區域性差異、價格不透明、市場多極不均衡等等，留給很多小微企業甚至雜牌的投機空間。

如今隨著電商從城市到農村的垂直化覆蓋，以及越來越多大企業開始通過淘汰中小微工廠的市場份額，才能取得發展。在這兩重力量的驅動之下，接下來留給小微企業的投機性空間，只會越來越小。直至消失。

雖然最近幾年，曾經破產的樂華、東洋、迎燕、、月兔、先科，仍然還在一些區域市場上出現。這主要是在一些區域渠道商，或者代理商的推動下，謀求在一些區域市場上的短期商業投機。屬于大海中的一艘艘"小帆船"，稍有不慎就會遭遇"浪大船翻"情況。

相忘于江湖

既然不能相戀于空調業，那么就應該揮一揮手，不留下一片云彩，相忘于江湖。對于當前市場上的小微空調廠家來說，理應如此。

無論是今年，還是明年，或者后年，對于一些已經明知無法繼續在空調市場戰斗的廠家或者代理商老板們，是時候應該考慮建立一種更為良性的退出機制。不要傷害自己的代理商、經銷商，更不要拖累上游的供應商，而是要做到"激情進入、合理退出".

雖然過去很多空調品牌的退出，多是突發性，受到資金鏈問題拖累而于一夜之間，被宣告破產，或者退出，造成供應商和代理商的重大損失。如今，對于很多中小微空調工廠操盤手來說，這幾年來的市場洗牌，屬于"和風細雨"式，更是一種主動退出，不能給行業和伙伴埋下"地雷".

特別是對于那些中小微空調品牌背后的操盤手們，比如一些區域市場上的渠道代理商，或者是區域連鎖商，即便最終選擇退出，也不要給空調行業和合作伙伴留下遺憾和痛苦。

只有堅守自身的商業道德，維護商業合伙伙伴的利益，對于所有家電廠商的老板們來說，才能在未來的商業市場競爭中，以另外的方式實現復興和崛起!

原標題：2016年空調業第一批退市名單出爐

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