廈門夏普冰箱維修(廈門夏普電視機維修網點)

前沿拓展：

它被尊稱為液晶之父，幾乎憑借一己之力，推動了液晶顯示技術的早期普及。

如今，這家來自日本的百年品牌已被富士康集團收購。

提到夏普，它和知名解說員韓喬生頗有淵源，那是1996年的一場英超比賽。

（7號球員夏普分球，傳給 9號隊員，9號隊員也叫夏普，他們可能是兄弟。

在足壇活躍著 很多兄弟，比如荷蘭的德波爾兄弟，愛爾蘭的基恩兄弟。

好球，這個球傳給10號傳得非常好。

咦，10號怎么也叫夏普。

可能是這樣的，外國球員 印在球衣上的只是姓，這些球員都姓夏普，就像韓國有很多球員都姓樸。

漂亮，10號連過兩名隊員，破門

得分，11號上前祝賀，11號是——夏普？？

對不起，夏普是印在球衣上贊助商的名字。

日本第一臺電視，第一臺彩電，第一臺風冷冰箱，第一臺微波爐，夏普公司自創(chuàng)業(yè)以來，開展的業(yè)務從收音機、太陽能電池、再到液晶顯示器，相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品。

同時，它也推出過會說話的垃圾桶、帶算盤的計算器、帶剃須刀功能的吹風機等奇葩產品。2016年2月，日本夏普公司同意富士康公司提出的收購案。

這是日本技術企業(yè)有史以來接受的最大一起海外企業(yè)收購。

觸摸品質，發(fā)現未來，請立即觀看十萬個品牌故事之——《夏普：液晶之父》

如今夏普的社長戴正吳，每次經過公司總部門口早川德次的雕像時，總要深深的鞠個躬再進公司，1912年，早在索尼東芝成立之前，早川德次便在東京創(chuàng)建了夏普，主推一種帶有專利的皮帶。

1915年，以生產鎖具為主的早川德次，發(fā)明了一種名為“eversharp pencil”的自動鉛筆，自此，Sharp成為公司的正式名字。

然而在1923年，日本關東大地震讓早川德次幾乎失去了一切，迫不得已的他只能將公司遷往大阪。

當時，收音機在歐美開始普及，早川德次帶領技術團隊刻苦鉆研，于1925年先后推出了日本第一臺自主生產的礦石收音機和更為復雜的真空式收音機。

1951年，夏普生產出日本第一臺電視機，1953年投入量產，1960年，再接再厲的夏普推出彩色電視機，夏普電視，成為日本國民電視品牌。

同時，夏普的生產線也不斷擴張，在兼顧電視的同時，夏普空調、冰箱等家電相繼問世。

1966年，夏普再一次生產出日本第一臺家用微波爐，1968年，在別人家的冰箱還要依靠把水凍成冰后才能冷藏食物時，夏普就已經生產了業(yè)內第一臺風冷冰箱。

1974年，也是夏普，發(fā)明了第一臺具有獨立蔬菜儲藏室的冰箱。

此后，它的業(yè)務也開始逐步涉及計算器、計算機、音頻設備、手機等領域。

1972年初，日本夏普公司買下美國RCA公司的LCD技術，并在次年推出了第一款采用TNLCD為顯示面板的計算器(Sharp EL805)。

市場的熱烈反應，使得日本Casio、東芝等廠商迅速加入LCD產品的研發(fā)行列。

這些被美國大公司看不起的“小玩意”，讓日本人賺得盆滿缽滿。由此，夏普被尊稱為液晶之父。

此后的三十年里，夏普投入了巨大的人力財力，嘗試在小型PDA、筆記本電腦上使用自產的液晶屏，在當時液晶顯示器并未普及的年代，夏普幾乎是憑借著一己之力推動了早期液晶顯示技術的普及。

上世紀90年代，韓國三星和LG大舉進軍液晶面板產業(yè)，他們不惜虧損數年，誓要擠垮日本企業(yè)。

為此，三星更是把工廠設在日本，雇傭失業(yè)的日本工程師，再加上經濟危機的沖擊，韓國企業(yè)的反周期投資策略讓原本占據絕對壟斷地位的日本廠商望塵莫及。

1999年，三星在全球液晶平板市場占據了18.8%的份額，名列第一;LG達到16.2%，名列第二;這兩家韓國企業(yè)的市場占有率，都超過了原來的行業(yè)霸主。

2000年，夏普投資建設了薄膜型太陽能電池廠，之后卻一直未找到工廠的買家。

2011年在全球太陽能電池行業(yè)不景氣，其他廠商或倒閉或撤退，夏普自身連續(xù)五年虧損的情況下，仍未能作出撤退決斷。

日本的很多企業(yè)，的確有很多過人之處，但是在市場壟斷地位不保，業(yè)績連年下滑的情況下，夏普犯了很多大企業(yè)不該犯下的錯誤。

比如，它因優(yōu)先供應自己，導致對索尼和東芝的訂單未能如約交貨，但始終未表示過任何歉意，讓索尼等一眾大佬紛紛轉身與韓國合作。

2008年，相同型號的夏普電視在香港和大陸地區(qū)卻有著非常明顯的性能差異，對此，夏普的做法竟是更改了售往中國地區(qū)電視機的產品型號。

2010年，夏普開創(chuàng)性地采用了四色液晶顯像技術，在紅、藍、綠三色的基礎上加入黃色，實現更廣闊的色域，可以更加生動地再現明亮鮮艷的影像。

不過這種技術面板并未獲得大規(guī)模的市場認可，繼續(xù)堅持生產的夏普，只能自食庫存堆積帶來的惡果。

2013年，夏普推出了第一款全面屏手機“Aquos Crystal”，除了放著聽筒和攝像頭的下巴，Aquos Carystal應該是業(yè)內第一個做到三面沒有邊框的智能手機。

不過，作為第一個吃螃蟹的人，夏普當時的技術還很不成熟，處理器性能和羸弱的拍攝功能、骨傳聲技術，都讓Aquos Crystal驚艷了一時，但卻并沒有給更多的消費者留下深刻印象。

近年來，我們對夏普的印象，就是那個總在新聞里被提及的破敗形象。

2011和2012年，夏普合計虧損9000億日元，2014年虧損2000億日元，2015年也有1000億日元的虧損。

拋開日元貶值以及錯誤的收購決策，夏普大規(guī)模投資建廠，以及自身對技術的追求，遭到了韓國低價液晶顯示器的圍剿。

迫于智能手機的崛起，夏普對龜山二廠進行改造，但是因為入行太晚，夏普在小尺寸液晶面板的生產上，完全無法和JDI相提并論。

原以為進軍手機市場可以扭虧為盈的夏普，在價格戰(zhàn)的面前業(yè)績繼續(xù)惡化。

拋開韓國廠商的競爭，日本JDI也在2014年將其產品價格下調30%，一時間，夏普只能被迫再次轉型，重新生產面向平板、個人電腦的產品。

彷徨不定讓夏普既沒有攻下平板電腦市場，此前小尺寸液晶面板領域的技術積累也蕩然無存，過去，為了維持企業(yè)的經營，松下可以放棄等離子，索尼可以出售VAIO業(yè)務，但是夏普沒能在適當的時機調整業(yè)務部署，以至于只能在液晶這一條路上走到黑。

在中國、日本、韓國三方的夾擊下，夏普的路越走越窄。

用網友的話來說，二戰(zhàn)結束后蘇聯覺得爭霸世界的是坦克，于是瘋狂研發(fā)制造坦克，最后都變成廢鐵。

夏普覺得搶占市場的一定是液晶電視，于是瘋狂的生產，最后技術優(yōu)勢蕩然無存，價格又沒有優(yōu)勢，全部都賣不出去了。

2015年，夏普難以為繼，在出售了位于大阪的總部之后，夏普于2016年接受臺灣鴻海（富士康）集團 提出的收購方案。

在鴻海總裁郭臺銘承諾不會讓夏普解散，不會讓日本銀行損失一分錢，不會解雇40歲以下員工后，鴻海集團出資7000億日元獲得夏普70%的所有權，夏普正式成為鴻海集團旗下的子公司。

緊接著，戴正吳走馬上任，成為夏普社長。

和以往的夏普高層不同，戴正吳在夏普是不拿薪金的。

公司虧損的時候，企業(yè)家無權拿薪。

他住在工廠附近多年失修的員工宿舍，墻上的裂縫暫時還沒有資金去修補。

一天工作17個小時，是戴正吳給自己定下的目標，他精通日語，很少坐在辦公室，親自跑業(yè)務的習慣，徹底改變了夏普高層的工作方式。

此后，夏普多年來累積的官僚制度開始被論功行賞，多勞多得的政策所瓦解，在劃入鴻海前，夏普所有員工降薪2%，戴正吳上任后，于2016年9月廢除了降薪決定。

同時，夏普也正式宣布，公司到2017年3月的盈利能達到7900萬日元，盡管這對規(guī)模龐大的夏普來說還是杯水車薪，但是一切都在往好的方向發(fā)展。

夏普的創(chuàng)始人早川德次出身貧寒，1歲多時便被送給別人家作養(yǎng)子。他從小流浪街頭，嘗遍了人生所有的苦難與辛酸。

在種種逆境中，他創(chuàng)下Sharp，也正是希望公司能像這個名字一樣，無論何時都能鋒利的披荊斬棘。

1980年早川德次去世時，同為日本電器企業(yè)佼佼者的松下幸之助在祭文中滿懷深情的稱他為“日本企業(yè)界的領袖”。

在得到鴻海集團的助力后，放低價格的夏普雖然銷量得到提升，但是反而被貼上了“便宜貨”的標簽，在它努力鉆研技術時被韓國廠商以價格優(yōu)勢擊敗，如今放下身段又進退兩難。

18年，夏普美人尖手機AQUOS S2讓人看到了希望，未來，脫離了豬頭高層管理的百年夏普能否重現昨日的輝煌，這仍是一個未知的答案。

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