志高空調柜機故障ER(志高空調柜機故障代碼E5)

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前沿拓展：

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隨著最近一段時間我國南方地區接連不斷的高溫，空調的銷量又出現了大幅度的上漲。

而目前我國的空調市場基本都被幾個我們所熟知的品牌占據，例如美的、格力、奧克斯等。

但是不知道各位讀者有沒有聽說過這么個空調品牌，它曾經也輝煌過，銷量曾經一度超過海爾，但如今卻口碑下滑，銷量直線下降，創始人也深陷債務糾紛當中，您知道這是哪個空調品牌嗎？

一、開局艱難依然堅持

作為志高空調的創始人，李興浩是個很傳奇的人物。在他的創業之路上，從賣冰棍開始，再到最后成為上市公司志高控股的實際控制人，他憑借著超乎常人的商業嗅覺，一次次的轉行，又一次次的成功。

1992年，當時28歲的李興浩找到一位臺商合資建了一座空調制造廠，志高空調正式成立，這次他拿出了600萬。

然而當時剛剛成立的志高空調卻遭遇其他已成規模的空調廠商發起的價格戰，這讓志高空調不堪重負，當年志高空調的銷售量十分慘淡。

熬到了1995年，志高空調的口碑和銷量開始慢慢上升，好不容易緩過來的志高空調，又遭遇當頭一棒，當年一位經銷商拿了價值1000萬的貨，準備打款時卻上演人間蒸發。

企業發展陷入困境，曾經與他并肩合作的臺商看到如此境況，果斷撤資并且帶走了一大批技術人員，讓已經舉步維艱的公司更加絕望。

在此時公司的生死存亡之際，李興浩并沒有放棄這個他一手創建的公司，而是豁出全部，用一張800萬的“白條”，在各個供應商之間來回周轉，最終力挽狂瀾，志高空調也從此逐步走向正軌。

二、盡心盡力走向巔峰

隨著李興浩為公司不斷傾注心血，志高空調引進了一批高技術人才，改進了志高空調的一些技術問題，也是志高空調在百姓的心目中的形象有所提高。

并且隨著十幾年前全國開展的大規模“家電下鄉”活動，志高空調憑借著低價格和好質量，銷售量實現了持續的增長。

不僅如此，志高空調還與國際大品牌三菱、現代合作，并且還在東南亞，非洲等地區建立制造廠，這也讓志高空調走出國門，銷往世界各地。

2009年，志高空調成為國內第四的家電巨頭，此時在它眼前的，就只有格力、美的和海爾三家了。

面對著發展越來越好的志高空調，信心十足的李興浩也提出了一個“小目標”：“爭取2020年公司銷售額突破千億”。

當時的李興浩已經有些志得意滿，他放話格力：“當時志高成立時，格力的體量是我的十多倍，而如今它哪有我的10倍大？”

然而令他意想不到的是，志高空調的巔峰期竟持續的值么短，短短兩年之后，志高空調就開始從頂峰以自由落體的方式向下跌落。

三、錯失機會走向落寞

2011年，隨著我國農村人民生活水平的不斷提升，國家對空調節能的補貼也逐漸減少，這讓很大程度上依賴這個政策的志高空調感到十分不適。

當前志高空調就出現了虧損，而回頭看去，它盈利最多的年份僅僅是在一年之前。

那年的志高空調也是當年空調行業中唯一虧損的企業。

但是李興浩卻并沒有因為之一年的虧損而失去對志高空調的的自信。

面對國家節能補貼的“紅利”減少，其它各大空調品牌紛紛投向當時已經初現端倪的電商市場，減少線下代理，將重心逐漸轉到線上。

奧克斯就在當年砍掉了將近一半的線下代理，而李興浩和他的志高空調卻毫無作為，仍然采取線下銷售為主，錯過了這次進入電商市場的機會。

不僅如此，志高空調也開始“不務正業”，在競爭對手都忙著提升自家品牌的質量和技術水平時，志高空調卻忙著“多方位發展”，除了空調制造，志高還同時涉及了裝修、金融、地產和傳媒，導致精力過于分散。

為了挽回江河日下的品牌形象，志高空調不惜花費重金請來當時武打巨星成龍，企圖能使空調銷量換發“第二春”。

但是面對已經問題重重的品牌，成龍的代言并沒有拯救志高空調，產品的銷量還是持續不斷的下跌。

面對持續虧損，志高空調不得不拍賣旗下各種資產以求續命。

但是2020年的疫情又給了志高空調當頭一棒，處境更加艱難。

總結

如今痛定思痛的李興浩和他的志高空調已經開始轉型，確立了空調主業+健康新產業的新戰略，想要重新獲得市場認可，但是面對已經被對手占據的差不多的空調市場，志高想要翻身，談何容易。

能否東山再起，還是最終成為時代的眼淚，留給李興浩的時間，已經很有限了。

拓展知識：