新飛空調故障代碼e2(新飛空調故障代碼E3)

前沿拓展：

在被深康佳A（000016.SZ）接盤兩個月后，新飛電器涅槃歸來。

正如康佳在新任管理層上任后的大刀闊斧改革，換了新主、組建了全新高管團隊后的新飛電器也有了重新騰飛的想法。新飛電器不僅希望通過三年時間拿回原來在冰箱領域的市場，更企圖將觸角伸向利潤率較高的白電產品——空調領域，并制定了空調三年投入10億元，三年銷售80億元的發展目標。

在兩大領域達成相應目標后，康佳計劃適時推動新飛的資本化運作。

愿望是美好的，但新飛電器如何找回大幅流失的原有傳統渠道？康佳未能做好的空調產品，新飛來做就能結碩果？研發、競爭、新“新飛”的品牌認知等，這些都是橫亙在新飛電器面前的難題。

冰箱復工：今年生產10萬臺

在8月28日復工當日，新飛電器新上升的高管團隊（加鏈接）悉數亮相。在此次新飛電器復工前的兩個月中，新的團隊遇到種種棘手問題。

通過與31位核心經銷商的座談，新飛電器總經理呂劍發現，新飛電器終端的渠道（傳統渠道）“流失了70%”。同時，在重整過程中，面臨著人員不足、信息系統不兼容等障礙。

新飛從人才、產品、供應鏈及渠道等方面，開始了“全面盤活”之路。

首先是人才方面，在組建新飛經營團隊的同時，協助新飛盤活原有人才，保留下所有忠誠于新飛的技術骨干、管理骨干、銷售骨干和一線員工，同時研究并推動各類長效激勵機制。

其次是盤活產品。新飛電器制定了短、中、長期產品發展規劃：短期內盤活21款冰箱冷柜，9月份開始業務運營；中期著眼11月份全國產品推介會；長期規劃明后年產品布局，以智能、健康、物聯為發展方向。

呂劍表示，“未來三年，產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過5年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。”

第三是盤活上下游供應鏈和渠道，以確保8月底正式開工、9月份業務的全面開展。

同時，推動新飛生產智能化改造升級。呂劍稱，生產能力改造和新建未來三年投入不少于5億元，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求。

呂劍表示，開工僅是新飛電器邁出的第一步，力爭用三年時間恢復原有市場規模，重回一線品牌陣營。

據了解，為盤活新飛現有產品，并對設備進行提升，康佳已在新飛身上投入資金上億元。

目前新飛產能已恢復了往日的三成左右。在接下來的四個月時間里，新飛電器董事長張中俊表示，計劃生產10萬臺新飛冰箱。

新飛電器還公布了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。在產量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。

空調增量：三年銷售目標80億元

如果說在冰箱領域的恢復生產是水到渠成的，那么新飛在空調領域的規劃就有些出人意料了。

在復工當日，康佳與新鄉縣政府就空調生產基地建設項目的合作簽定了框架性協議。“我們將在未來三年計劃投入10億元在新鄉縣建立空調生產基地，并實現三年生產銷售空調400萬臺、收入80億元的發展目標。”康佳集團總裁周彬表示。

追求較高利潤是新飛進入空調行業的原因之一。在白電各品類中，空調品類毛利率最高。格力電器（000651.SZ）空調產品毛利率常年在35%之上，遠超其他家電品類。深康佳A主營產品彩電業務毛利率在2017年提升超過2個百分點后也才16.11%，其他彩電品牌毛利率也普遍在15%上下。

與彩電等黑電相比，空調行業的市場空間較大。“盡管空調行業也會出現年景不好的時候，但總趨勢是在螺旋式上升的，”家電行業分析師梁振鵬表示，新飛進入空調領域，就是看到這個市場空間比彩電、冰箱要大。

梁振鵬認為，新飛在二三級市場有一定的擁躉，新飛空調在一個細分區域發展也未嘗不可。

事實上，康佳集團自身白電業務部分也包括空調產品，不過目前這一業務并無起色。

進軍空調業務，新飛電器將面臨研發、市場競爭等難題，新飛電器具體如何參與空調江湖競爭，還不得而知。

周彬表示，新飛空調與康佳空調在定位上會有所區別，產品也是不同的，但具體是何定位，暫未透露。

不過，從400萬臺、80億元銷售額來計算，新飛空調每臺均價在2000元左右。這是一個中低端的價格區間，顯然繞開了空調巨頭格力電器產品的勢力范圍。

有康佳內部人士對界面新聞透露，新飛電器空調生產線最快或年內動工。

雙品牌協同運作

新飛電器究竟能否通過上述兩項布局實現騰飛？

新飛過去十余年的落沒與早早引入外資不無關系。新加坡企業豐隆集團控股新飛的十余年時間里，新飛急轉直下。擅長大家電的新飛關閉了空調線、新飛九廠、小冰箱線，并大力發展小型家電行業。持續多年虧損后，豐隆集團在2018年4月撤資。

6月29日，康佳集團以4.55億元的價格競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關固定資產。

收購新飛，對康佳的意義不言而喻。康佳集團總裁周彬表示，新飛的復產對也昭示著康佳在產業布局上邁出了重要的一步。

根據今年5月康佳集團新的發展戰略，康佳同時布局科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群等四大業務群，并希望打造成一個以科技創新驅動的千億級平臺型企業。

“白電業務作為我們產業產品業務群的核心產品線之一，也是我們未來實現戰略拓展的重要賽道之一。”周彬表示。

新飛電器在巔峰時曾經是國內冷柜的第二大品牌和國產冰箱四大品牌之一。周彬表示，新飛電器齊全的產品線序列、較高的行業知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的資產，都對康佳白電業務具有較大的吸引力。因此周彬強調，新飛再出發“只能成功，不能失敗”。

梁振鵬認為，新加坡豐隆集團控股新飛，是外行人領導內行業，同時本土化運作失敗，新飛高管技術骨干大量流失。從這個角度來看，康佳收購新飛，二者文化基因易融合，產業鏈可互補，“三年回到一線品牌有一定可能性。”

不過，也有業內人士認為，冰箱市場競爭十分激烈，海爾冰箱以超過30%的份額遙遙領先，隨后的容聲、西門子、美的、美菱等也當仁不讓，新飛如何奪回原有市場也是問題。

同時，新飛雖從未出現過大的質量問題，但品牌老化已較為嚴重，如何獲取新一代消費者的青睞，還需要靠適宜的營銷手段。

也有市場質疑黑電企業做白電的能力。對此，周彬表示，“長虹收購了美菱，美菱就做的很好。海信收購了科龍還有容聲，容聲和科龍做的也很好。我相信新飛也會是下一個成功案例。”

對于未來的新飛，康佳對其定位已經非常明確：一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施“康佳+新飛”的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。

拓展知識：