科飛燃氣灶維修(科飛燃氣灶維修電話)

前沿拓展：

在二十世紀末，國內(nèi)很多公司還處于一個制造的階段。這種情況下，一個同質(zhì)化的產(chǎn)品就很容易陷入價格戰(zhàn)，進入死循環(huán)，同時把高端產(chǎn)品拱手讓給國外的企業(yè)。而在個人護理行業(yè)中有一大代表電動剃須刀，成年男性的必需品就是這樣。在當時，飛利浦、松下等國外品牌完全占據(jù)高端市場，市場份額高達80%以上，而剩下的則被國產(chǎn)的小企業(yè)分占，這些企業(yè)都沒有什么名氣，只能打價格戰(zhàn)，最好競爭越來越激烈，生意也越來越不好做。

這時候，一個在國產(chǎn)剃須刀企業(yè)打工的員工就跟老板提意見，"老板，這樣下去公司不會有好的發(fā)展，應(yīng)該創(chuàng)新，應(yīng)該打造品牌。但是老板卻認為，打造品牌勢必會增加成本，那只會更沒有生意可做。由于老板一點都不認可他的想法，最終這個員工辭職自己做，沒想到，經(jīng)過幾年折騰，不僅把公司做上市，還將這個行業(yè)重新洗牌，并終于在2016年，全面打敗飛利浦占據(jù)中國剃須刀市場份額第一名 。

這個人就是李丐騰，飛科電器的創(chuàng)始人。其實他的創(chuàng)業(yè)開始的并不順利，最開始，甚至都不在這個行業(yè)。1993年，他考上了溫州大學，但是，身處于一個偏遠的貧窮山村，家里根本無法支撐他的學費。沒辦法，他也被迫卷進了北上廣的打工潮中。

不同于其他人的是，他總是要多往前看一眼。當別人只為多掙點錢去努力的時候，他總是想看看哪個更前途。所以，他做過倉庫管理員、摩托車修理，擺過地攤賣太陽鏡，盡管有一些確實收入不菲，也很受上司喜歡，但他都認為沒有前途而草草放棄。一個機緣巧合下，他進了一家電動剃須刀企業(yè)，從一個電路焊接工（焊工）做起，但是沒想到，這家企業(yè)不到3個月就解散了。

不過有了這行的經(jīng)驗，他順利進入了一家比較大的剃須刀企業(yè)，日達企業(yè)。李丐騰很快就適應(yīng)了這家公司。由于肯鉆研，肯加班，得到了老板的賞識，短短3年，就從一個一線工人，升為工廠技術(shù)主管，跟著老板見識場面。見得多了，李丐騰發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)剃須刀同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)激烈，如果不改變，企業(yè)未來沒有發(fā)展前途。但是沒想到的是，他跟他的老板周志光溝通并沒有被認可。

沒辦法，李丐騰不想做一個沒有前景的事，同之前一樣，他果斷地辭職了。不過這一次，他帶著他7年打工攢下的10萬元，做起了生意，創(chuàng)辦了科飛電器。

而這次，他把產(chǎn)品的競爭對象放到了飛利浦身上。對照飛利浦的一款成熟產(chǎn)品：雙頭剃須刀。他采購了最先進的設(shè)備和零配件，經(jīng)過幾個月的研發(fā)，終于研發(fā)出來了第一只國產(chǎn)的剃須刀，而定價僅僅是飛利浦的四分之一。就像2010年，國產(chǎn)手機的爆發(fā)一樣，由于成年男性都是他的潛在客戶，這個主打性價比的產(chǎn)品注定了成功。在最開始沒有名氣的時候，李丐騰承諾，先拿貨后付錢。在打出一定市場后，他又采用饑餓營銷，吊足了經(jīng)銷商的胃口。到2003年，飛科電器已經(jīng)在電動剃須刀行業(yè)占據(jù)了一席之地，他的營銷手段在之后仍被稱贊，更被雷軍學習應(yīng)用到了小米身上。

不過，李丐騰并沒有滿足于此。他模仿飛利浦和其他成功的企業(yè)，也開始走進商超模式，截止2018年，飛科已經(jīng)擁有1萬多家終端形象店，400多家售后網(wǎng)點。不只是線下，飛科搭上了互聯(lián)網(wǎng)電商的快車，飛科的銷量開始直線上升，從無法與飛利浦并肩，到飛利浦不得不重視，再到2016年，飛科剃須刀線上零售市場份額達52.7%，線下達39。5%，全面超越飛利浦。

而對于李丐騰本人，因為擁有飛科電器89.99%的股份，在2016年，飛科上市后，身價直接達220億，在2018年財富發(fā)布的胡潤百富榜上顯示，李丐騰家族的身家達245億，這個山村出來的焊工，憑借他的嗅覺和營銷手段，創(chuàng)造了市值166億的行業(yè)巨頭。

拓展知識：