盤錦空調(diào)系統(tǒng)維修(盤錦汽車空調(diào)維修)

盤錦空調(diào)系統(tǒng)維修(盤錦汽車空調(diào)維修)

前沿拓展：

盤錦空調(diào)系統(tǒng)維修

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隨著物聯(lián)網(wǎng)項目的推進(jìn)與運(yùn)行，錦州采油廠采油作業(yè)四區(qū)創(chuàng)新管理模式，首次成立電工班組，將原有7名電工粗放型的管理變?yōu)榧s化，實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

降本之火勢焰降本增效

電工班的成立使原電工4座房間降至1座，3臺納米加熱爐與空調(diào)等設(shè)備設(shè)施從3臺降至1臺。

該區(qū)將無人值守站采油83號站站內(nèi)一座磚房進(jìn)行修舊利舊，并合理使用房間，分別建成庫房、更衣室、練兵維修室3個工作室，實現(xiàn)廢舊磚房再利用建立電工班組集約化管理基地。

同時，電工減少使用納米爐、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)再次創(chuàng)效，能夠大幅度節(jié)約電費(fèi)、維修費(fèi)等生產(chǎn)成本，切實做到降本增效，助推生產(chǎn)。

管理之火錘煉管理模式

成立電工班，能夠保證在開展低壓線路檢修與暴風(fēng)雨雪天氣工作時，操作、監(jiān)護(hù)同時運(yùn)行。同時，能夠?qū)崿F(xiàn)每天作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)現(xiàn)場都有兩名電工進(jìn)行日常維護(hù)，兩名處理日常各站上報電路問題，其他人員參與其它工作，人員管理細(xì)致、工作分配合理。

成立電工班后，物料管理再升級。原有電工分散配備，用料隨之分散配備，集中用料時需要調(diào)配，不僅會影響工作進(jìn)度，而且易出現(xiàn)物料浪費(fèi)。現(xiàn)在，作業(yè)區(qū)全部電工用料由電工班組統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，用料方便，減少浪費(fèi)。

培訓(xùn)之火點(diǎn)燃工作熱情

由于工作性質(zhì)一致，電工班組成立后，電工師傅們默契配合，該區(qū)各項電力工作平穩(wěn)運(yùn)行。同時，該區(qū)多次組織開展電工專業(yè)技能知識及安全常識教育培訓(xùn)，夯實工作基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量及效率。

工作能力提升了，工作熱情也提高了。5月19日上午，電工組員工李軍海，在進(jìn)行日常檢查時，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場一處法蘭螺絲腐蝕，立即將情況上報給基層班站及作業(yè)區(qū)，并協(xié)助其他員工完成螺絲更換及相關(guān)處理工作，第一時間處理問題。

來源：掌上遼河

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