美的空調拆解家電維修論壇(美的家用空調怎么拆)

前沿拓展：

近日在脈脈平臺上，多位有美的認證的員工發帖稱：“美的預計要裁員 30%，裁員有 N+1，應屆也會被裁”、“洗衣機事業部剛裁了一波，后續還在進行”、“確實（裁員）很嚴重，但還沒到最嚴重的時候”。

結合此前美的集團董事長方洪波的悲觀判斷：

“未來三年行業會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”

美的裁員過冬，也就不足為奇。

一位被裁減的員工在美的內網社區發表了一段被優化后的感慨。

這段文字被美的集團董事長方洪波看到：

&34;讀完被裁員工悲傷留言，深感慚愧！&34;

劉慈欣在小說《三體》里寫道：

“我要毀滅你，與你有何相干？”

在如今的大時代下，穩定，已經不符合這個時代的主流思維。

很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永遠存在的。

哪有什么是永久的鐵飯碗，真正的鐵飯碗只有一個，那就是：能力。

這個世界從來都不缺少坐享其成的人，

而是缺少創造者、實踐者和經營者。

你走過的路、見過的人、看過的書，學過的東西，

最終都會回饋到你的身上。

美的董事長回應被裁員工發文

近日，家電巨頭——美的集團傳出要大規模裁員。

以下是老員工在內部論壇的對裁員的留言：

突然的，一下子就接到了被優化的通知。以前除了處理內部投訴，基本不看美的說吧，工作太忙，沒時間抱怨。沒想到第一次發長文就成了最后一次。作為老員工(老到不想說)，見證了美的崛起和壯大。回顧這些年無數同事揮灑的青春汗水，也看到朝氣蓬勃活力激昂，看到它基青業常，傲居世界五百強企業，內心由衷祝福美的前程坦蕩。反觀自己在美的歲月，順流逆流，不勝唏噓，如夢一場。字少篇短，遺憾綿長，唯意難平，不吐不暢。

這些年最對不起的就是家庭，尤其是父母和老婆。打工在外，無法膝下盡孝，老父親七十有六，身患癌癥，只能在七十五歲的母親陪伴下，顫巍巍到醫院排隊看病。時值疫情肆掠，難求病床，個中艱辛，不忍細想。身為人子，心中愧疚，黯然神傷。09 年孩子出生，當天我正好要接待 CNAS 國家實驗室專家組評審，只好在醫院匆匆簽字后趕赴單位，留下老婆獨自一人。雖然岳父母隨后趕到陪護，作為愛人，這份心債，一直虧欠。20年后有了家庭日，但事后彌補，終難慰彼心。

第二是感覺對不起自己的身體。19 年年底做實驗意外受傷，腰椎壓縮性骨折，動彈不得，差點癱瘓。沒有報工傷，會影響部門考核。醫生說一定要臥床靜養 13 個月。我當時正在負責集團和五所合作的 TRS 成熟度評審關鍵時刻，大把資料要準備，又沒有其他同事可以接手，躺了十天，就掙扎著來到公司，買了張躺椅，躺在電腦前，仰著頭打字兩星期，忍劇痛完成資料提交。任務達成的代價，三個月后請醫生看 X 光片，問他是否徹底痊愈，醫生說骨頭有點歪，一輩子就這樣了。從此告別了追逐馬拉松的酣暢，美酒也不敢再品嘗，開車久一點腰椎酸脹。

自己當時的選擇，責任所在，義不容辭。現在想想，還是太善良。房要供，娃要養，打碎牙齒和血嘗。職場浮沉，世態炎涼，本就該默默忍受，沒必要聲張。因為要離開美的了，想一想，還是記一下流水賬，至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕，供大家參考端詳。

世人皆贊春花好，春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新，轉眼后浪成前浪。

隨后，美的集團董事長方洪波在內網對這位被裁老員工的留言進行了回應：

認真看了，有些傷感，同時也深感慚愧。樸實的文字里流淌著眷念深情無奈遺憾和對未來的期盼，打動人心也鼓舞了我！

時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會如期到來。每一個企業的發展，每一個人的人生也是如此，怎么走都會有高低和起伏；而此時此刻我們正經歷這樣的起伏，面對環境的變化美的必須要做出應對，關停非核心業務，緊縮非核心品類，優化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。我和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的。

2020 年疫情發生后無論面臨什么樣的挑戰和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優化行動，但這一次確實面臨更大的壓力和沖擊，我和管理層經過 12 個月的反復討論在掙扎中才做出艱難的選擇！

感謝這位同事，你的大度格局和理解也是對我的鞭(策)，感謝你這么多年對美的的付出和努力，對美的所作出的默默無聞的貢獻！

未來你的家庭如若面臨困難也請聯系我們，美的會提供盡可能的支持和幫助！

借用很多年前張愛玲的一句話，“像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想”。

讓我們一起懷著一腔孤勇，堅定地面對不確定的人生和未來！祝福你一切順利！

據業內消息稱，5月初，美的集團董事長兼總裁方洪波在集團管理層交流會中表示：

“未來三年將會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”

會上，方洪波表示：面對未來幾年的行業寒冬，要創新與效率并舉來應對不確定性的風險。

公司的應對策略一方面是2C做出變革，另一方面是向2B轉型，打造第二增長曲線，但目前沒有大的并購計劃。

在此種預判之下，方洪波談到：

2022年，公司目標是收入合理、恢復盈利，重點在于改善盈利能力，

“具體目標是恢復到2019年盈利水平”。

4月底，美的集團披露：

2021年營收首超3000億，增速高達兩成，但全年凈利潤增長只有五個點，連續兩年凈利潤增速為個位數。

2021年，美的集團營業收入3412億元。

同比(較上年同期)增長20%，這也是美的集團營收首次超3000億元；

實現歸屬于母公司的凈利潤286億元，同比增長5%。

2022年第一季度，美的集團實現營業收入903.8億元。

同比增長9.55%；實現凈利潤71.78億元，同比增長10.97%。

美的集團2021年年報顯示，截至去年底，

公司在職員工總數為16.58萬人。

而去年同期公司在職員工總數為14.92萬人。

相比之下凈增1萬+。

而優化裁員這項重擔，落在了今年剛上任的美女CFO鐘錚身上。

美的集團曾對部分非核心業務發布“關停并轉”要求通知。

由集團CFO鐘錚牽頭負責推動相關業務進行調整。

根據美的集團2022年2月22日晚間公告，

根據董事長兼總裁方洪波提名：

董事會聘任鐘錚擔任公司首席財務官，任期至第四屆董事會屆滿為止。

公開資料顯示：

鐘錚，2002年加入美的集團，曾任家用空調事業部廣州工廠、國內營銷公司和海外營銷公司財務經理，金融中心、部品事業部財經總監，美的集團審計總監等職務，現任公司財務總監。

她還持有公司股票276152股。

出生于1981年的鐘錚，現年40歲。

此前也是美的高管團隊中唯一80后。

美的當前的做法，似乎讓人看到了十年前的一幕。

2012年8月25日，70歲的何享健正式卸任美的集團董事長職位，

方洪波正式接過美的的“權杖”。在接班的前一年，

方洪波便提出了“先做減法，再做加法”的思路。

美的電器2011年財報顯示，截至2011年末：

美的電器員工的總數為66497人，

比2010年末減少了32179人，

裁員比例超過30%以上。

正因為此次收縮，美的才有了再造的十年！

迅速從“最困難的時刻”走出，

此后一舉奠定了行業的領先地位。

“越是低迷的時候，越是能醞釀優秀、偉大的企業。”

最后，

希望美的能如方洪波所愿，

不可否認的是，放眼全世界，

任何一個卓越企業都是歷經周期興衰成長起來的。

拓展知識：