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      上海市博洛尼集成灶維修點(歐博集成灶維修電話)

      發布日期:2022-12-20 21:11:09 瀏覽:
      上海市博洛尼集成灶維修點(歐博集成灶維修電話)

      前沿拓展:


      2020年5月9日,正值蔡興國從博洛尼董事長蔡明手中接過CEO權杖5個月,從在幕后包攬銷售、渠道、產品等多項事務的副總裁,到站在決策中心的操盤者,蔡興國面對的不僅僅是角色轉變的考驗,還有重大的新冠肺炎疫情陰影。

      “以用戶為中心,在思維上進行創新。”蔡興國一臉云淡風輕,悠閑地泡著茶,向北京商報記者講述了那場穿越暴風雨的思維革新。其中,有幾個關鍵數字:4億營收、50名合伙人、10%大包干。

      博洛尼CEO蔡興國

      2019年12月9日,蔡興國正式成為博洛尼CEO

      直播賣貨的訣竅:

      一款“天空之城”帶動4億營收

      剛上任CEO一個多月就遇到重大的新冠肺炎疫情,蔡興國是怎么“扛”過來的?答案是創新與變革。

      “要感謝TATA木門創始人吳晨曦,正月初四接到他的一個視頻電話,讓我趕快‘動’起來,保現金流。”蔡興國與吳晨曦私交甚好,十分信賴他,“吳晨曦經歷過2003年非典,有經驗。”

      一個電話,讓蔡興國立即警醒,躲過了被動抗疫,變成主動出擊,并將目光投向線上直播。他當即放棄假期,披掛上陣組建團隊大戰營銷,“現金流無非兩個,一個回款,一個新的營收,疫情剛開始的時候,我們直接進入,利用大家‘宅’家的空閑時間,推出了一系列直播活動,以爆品、低價、顏值等吸引用戶,并在線對新品的空間布局、材質、五金配件等進行詳細講解,現場演示新品的強勁抽煙、消毒等功能特性,讓用戶能夠全方位了解我們的產品。”

      博洛尼開展線上直播活動(左為博洛尼CEO蔡興國,右為博洛尼董事長蔡明)

      一款“天空之城天使”櫥柜,8天賣出了近7000套,回款1.4億,間接帶動了4億元的營銷業績。“大家都知道博洛尼很貴,這款產品原來真的賣五六萬,單是卡薩帝廚電就1萬多,我們電器一分錢不掙,櫥柜利潤也極低。”蔡興國向北京商報記者透露,從2月11日第一場直播開始,博洛尼搶先激活用戶,通過整合經銷商的私有流量和線上投放的公域流量,運用天貓、抖音等平臺的帶貨途徑,博洛尼2020年3月份同比增長達27%,一季度通過直播業績實現同比增長150%。

      疫情下招商內幕:

      線上招攬50名合伙人

      50名合伙人,是博洛尼創新思維抗擊疫情取得的另一項重要成果。

      招募合伙人,并非要“革傳統經銷商的命”,而是在保留原有城市一個經銷商的基礎上,發展經銷體系,借由經銷商賦能經銷合伙人,使二者互相成就。

      蔡興國在4月24日的線上全球招募合伙人會上宣布,博洛尼會幫助在各自地區已經做深做透的經銷商,成為新的“老板”,集中做平臺,在保證開好大店的基礎上,專注提供設計、安裝、售后等服務,“而那些在尋求創業機會、熱愛家居行業的年輕人,將成為全新的經銷合伙人,盡管他們欠缺行業經驗,卻擁有一定的資金優勢、渠道資源,可以將主要精力放到‘獲客’上”。

      “我們不僅要讓現在已有的經銷商活下去,還想借助疫情的契機,讓更多優秀的合伙人加入我們。”蔡興國向北京商報記者表示,這場線上招商會,確確實實為博洛尼招攬了50名合伙人,往年博洛尼一年的招商人數也不過70人左右。

      疫情下的招商,博洛尼何以取得如此戰績?分析人士認為,疫情會影響,甚至淘汰一部分現金流不堅挺、營銷方式滯后的家居品牌,隨之而來的,是市場大洗牌環境下,一些優秀經銷商們重新選擇合作品牌后再次進入家居市場。不同于其他意向經銷商,這部分經銷商大都已經形成了一定規模的渠道網絡,自身抗風險性也比較強,也有著一定的行業經驗。博洛尼在積極線上營銷的同時,果斷招商,采用渠道+裂變的方式,通過良性高效的互動,讓更多人足不出戶就能看見博洛尼,了解博洛尼的產品,意愿加入博洛尼。

      安裝售后服務的革新:

      一單10%大包干

      安裝售后,曾是博洛尼最大的短板,是導致不少人選擇博洛尼時卻步、選擇博洛尼后懊悔的最大原因。

      “我以前給朋友推薦博洛尼時忐忑也是因為安裝售后,心里沒底,但現在一點都不忐忑了。”蔡興國以大包干的創新思維對安裝售后進行大變革后,底氣十足。

      以前博洛尼采用分單制,系統根據客訴率和安裝工人的服務水平進行派單。客訴率越低、安裝水平越好的工人派單越多,但這類工人往往工齡較長,年紀較大,體力跟不上;年輕的安裝工人雖然精力充沛,但出錯率高。新老工人同臺競爭,誰會樂意教自己的競爭對手?

      蔡興國認為,改變這種局面,最好的方式莫過于“大包干”,即將原來分攤到每一個安裝工人的單子打包進行責任分攤,一個有經驗的老師傅可以帶一支隊伍,配備專門運貨的車輛,總體每派一單利潤10%,將客戶滿意度和一次成功率納入考核標準,按梯度獲利。由此,承包業務的安裝師傅們不再是按單計價,而是自己給自己打工,想獲得最大的利潤,就必須想盡一切辦法提升用戶的滿意度,降低成本:帶出具有更高業務水平的“徒弟”、用最快的速度和最高的執行力響應、設身處地為用戶著想,這正是博洛尼希望帶給用戶的。“大包干制度調動了每個個體的積極性,它并不是突發奇想而來,而是經過了兩到三年的孵化試驗,我們第一個試點城市,一次成功率達到了85%以上。截至目前,在全國已成功孵化300多人。”

      “現在只是個開始”,蔡興國言語間頗有壯志,“2020年6月4日,博洛尼將正式進入證監會的監管之下,踏上上市之路;而未來的三年,博洛尼的目標是中國北方地區櫥柜家具企業中絕對的龍頭!”

      4億營收、50名合伙人、10%大包干,以這三個數字為始,博洛尼跨入以新思維引領企業變革的黃金時代。

      圖片來源:受訪企業

      拓展知識:

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