阿根廷隊(duì)挺進(jìn)世界杯決賽，梅西世界杯進(jìn)11球，國足也奮力進(jìn)了6囚

阿根廷隊(duì)挺進(jìn)世界杯決賽，梅西世界杯進(jìn)11球，國足也奮力進(jìn)了6囚

梅西

12月14日凌晨，世界杯半決賽第一場比賽結(jié)束，阿根廷30擊敗克羅地亞，時隔八年重回世界杯決賽。

上半場第34分鐘，阿爾瓦雷斯單刀被克羅地亞門將利瓦科維奇撲倒，主裁判罰點(diǎn)球，梅西一蹴而就為阿根廷隊(duì)率先建功。

第39分鐘，阿根廷隊(duì)打出快速反擊，阿爾瓦雷斯一條龍殺入禁區(qū)捅射破門。下半場第69分鐘，梅西右路帶球突破，在底線附近橫傳，阿爾瓦雷斯輕松推射破門，幫助阿根廷隊(duì)鎖定勝局。

此戰(zhàn)之后，梅西將自己的世界杯總進(jìn)球數(shù)提升到11個，從而超越巴蒂斯圖塔，成為阿根廷國家隊(duì)世界杯進(jìn)球數(shù)第一人，同時，梅西也超越了托馬斯·穆勒，成為現(xiàn)役球員中，世界杯進(jìn)球數(shù)最多的球員。

阿根廷隊(duì)?wèi)c祝勝利

國足也接連進(jìn)囚了，自主教練李鐵涉嫌嚴(yán)重違法被帶走后，又有五人先后被帶走調(diào)查。如此算來，連進(jìn)六囚，也算收獲頗豐。預(yù)計(jì)下面還會有新的進(jìn)囚。

他曾說過，球員選擇的原則是“無私”。

2020年1月，李鐵接任國足意大利籍主教練里皮的主帥，成為中國男足國足主教練。

他說，成為國家隊(duì)主教練后，“短期目標(biāo)很簡單，就是在短時間內(nèi)打造一支打法好、作風(fēng)好的國家隊(duì)。紀(jì)律性強(qiáng)，能夠做到場上最好的。”

當(dāng)被問到選擇球員的原則是什么時，李鐵表示：“我希望所有有機(jī)會進(jìn)入這支球隊(duì)的（球員）一定要有強(qiáng)烈的國家榮譽(yù)感，沒有私心。”

他說是這么說的，確實(shí)是這么說的。

但做卻不是這么做的。他只為私心，衣服、酒水、茶葉、海參都是他代言的相關(guān)產(chǎn)品。

在選人原則上，順我者昌，逆我者亡。聽話的留著，不聽話的走人。選人的標(biāo)準(zhǔn)不是才，不是能，而是是否聽話。

這分明是官僚作風(fēng)，即衙門作風(fēng)。

他是長官，一言決定球員的命運(yùn)。留下來的球員都是有個白白的肚腩和一顆乖乖聽話的心。

這樣的球隊(duì)能踢好球嗎？

李鐵

這讓我想起了清末的洋務(wù)運(yùn)動。這是19世紀(jì)60年代到90年代晚清洋務(wù)派以“自強(qiáng)”、“求富”為口號利用西方軍事裝備、機(jī)器生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)以挽救清朝統(tǒng)治的自救運(yùn)動。

其以“自強(qiáng)”為旗號，引進(jìn)西方先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)辦新式軍事工業(yè)，訓(xùn)練新式海陸軍，建成北洋水師等近代海軍。如近代軍工企業(yè)江南制造總局、福州船政局、天津機(jī)械制造廠等一系列軍用工業(yè)生產(chǎn)廠都是那個時期興辦的。

其還以“求富”為旗號，興辦輪船、鐵路、電報、郵政、采礦、紡織等各種新式民用工業(yè)。如在上海創(chuàng)辦的最大的民用企業(yè)是“輪船招商局”。

其還創(chuàng)辦新式學(xué)校，選送留學(xué)生出國深造，培養(yǎng)翻譯人才、軍事人才和科技人才。如1862年在北京設(shè)立的京師同文館，就是中國最早的官辦新式學(xué)校。

結(jié)果如何？甲午中日戰(zhàn)爭中，北洋海軍全軍覆沒，標(biāo)志著35年的洋務(wù)運(yùn)動宣告破產(chǎn)。

為什么轟轟烈烈的洋務(wù)運(yùn)動會失敗？

最主要的原因則是衙門式的管理方式使官辦企業(yè)失去活力。

洋務(wù)派利用衙門式的管理方法，以外行來領(lǐng)導(dǎo)，胡亂指揮。

那些大小官員并不懂如何生產(chǎn)經(jīng)營，更不明白用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，只關(guān)心并實(shí)行高度的集權(quán)體制，以人治代替法治，簡單而粗暴，近似軍隊(duì)性質(zhì)的管理。

這種腐朽的管理方法不注重客觀事實(shí)，不關(guān)注民生狀況，習(xí)慣于按行政命令的辦法去經(jīng)營管理，沒有創(chuàng)新的活力，沒有競爭的動力。從而導(dǎo)致了洋務(wù)派以失敗告終。

“以銅為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失。”歐陽修在所編《新唐書》中如此指出。

洋務(wù)運(yùn)動