廈華LC-32U16怎么進(jìn)總線(廈華lc32u25怎么開機(jī))

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前沿拓展：

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聯(lián)想之魂在哪里？

如果說技術(shù)發(fā)展比較困難，或者聯(lián)想不像中興華為那樣發(fā)展大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)，也不能說不可以。但至少，一個企業(yè)必須要有自己的品牌和核心競爭力才能有長期發(fā)展的空間。聯(lián)想在進(jìn)行并購之后不僅沒有深入地去消化其技術(shù)，反而連聯(lián)想自己的品牌也盡可能地丟棄。這就實(shí)在是讓人費(fèi)解了。就算是中國絕大多數(shù)家電廠家，無論怎么折騰，至少品牌還是自己的。可聯(lián)想?yún)s一直不斷自己閹割自己的品牌。

聯(lián)想最初并購IBM的PC業(yè)務(wù)是比較成功的，正好全程直接地實(shí)際參與這個并購談判和接收過程（而不是那種在高層“指導(dǎo)”性質(zhì)的參與）的有我的一位中學(xué)同學(xué)在里面做戰(zhàn)略財務(wù)部門的總監(jiān)，叫向清，是一位14歲上大學(xué)的天才，早已離開聯(lián)想。我們曾一起深入討論過這次并購的過程。一個比較成功的細(xì)節(jié)是整體并購了PC業(yè)務(wù)的全流程，尤其包括了其渠道。這樣在并購PC業(yè)務(wù)后，直接利用其渠道就可維持其原有的市場。聯(lián)想非常堅定地保持Think品牌的獨(dú)立性，直到今天這種局面也沒變化。因原來聯(lián)想的Lengend（英文原含義是傳奇）在國外已經(jīng)有人注冊了，其外文名就改成了一個新造的詞Lenovo。“Lenovo”是個混成詞，“Le”來自原來的品牌“Legend”。而“novo”是一個假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。傳奇是只剩1/3了，但“Lenovo”新在何處呢？似乎聯(lián)想也并沒有興趣去進(jìn)行深入思考和定位。

不管怎么說，原來的聯(lián)想品牌是非常膾炙人口，并且可以說是“高端大氣上檔次，格調(diào)奢華有內(nèi)涵”：

人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？

早在30多年前，聯(lián)想還是一個初創(chuàng)小公司時，居然已經(jīng)是站在整個“人類”和“世界”的高度在思考問題，這不能不讓人肅然起敬。可以說，這種眼光遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了同期絕大多數(shù)還只是以“產(chǎn)業(yè)報國為已任”這種從自我民族看問題的層次和范疇，幾乎無人可及，引領(lǐng)時代。這種高遠(yuǎn)寬闊的定位，符合了其將世界絕大多數(shù)最知名的IT品牌都納入其合作的懷抱的事實(shí)。但是，今天聯(lián)想自己產(chǎn)品真的已經(jīng)進(jìn)入全人類和全世界時，其使命和愿景是什么卻不再有任何人說得清楚了。

聯(lián)想控股網(wǎng)站

以上是聯(lián)想控股網(wǎng)站的頁面。當(dāng)然，聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)不是一家公司了，但畢竟是親戚關(guān)系，所以還是可以找到些聯(lián)系。其愿景是“以產(chǎn)業(yè)報國為已任，致力于成為一家值得信賴并受人尊敬......公司”。如果在30年前講“產(chǎn)業(yè)報國”，這是很值得尊敬的。而到了今天卻從當(dāng)年講“人類”和“世界”萎縮到講“產(chǎn)業(yè)報國”，即使不能說被人鄙視，至少這已經(jīng)不可能再值得受人尊敬了。因?yàn)槿袊罅康目萍己推放贫家呀?jīng)是世界級的，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想最初以人類和世界角度看問題層次時，聯(lián)想自己反倒退回去偏安一隅，這不能不讓人莫明地感嘆不已。

如果說聯(lián)想控股至少還是在主頁面上考慮公司的愿景，打開聯(lián)想集團(tuán)的主頁面卻是下面這樣的。

聯(lián)想集團(tuán)網(wǎng)站主頁

不僅在主頁面上根本就看不到公司有任何使命和愿景的思考，在聯(lián)想之窗中直接就是MOTO和ThinkPad等品牌的產(chǎn)品，徹徹底底降低成一個30年前中關(guān)村大街上“倒?fàn)敗钡膶哟巍?/p>

好不容易找到最底下點(diǎn)擊“關(guān)于聯(lián)想”，才進(jìn)到公司介紹的頁面，關(guān)于聯(lián)想的企業(yè)文化是總結(jié)成5P的所謂“聯(lián)想之道”。然后底下是一大堆對5P的解釋。

聯(lián)想集團(tuán)網(wǎng)站——關(guān)于聯(lián)想

總結(jié)成5P的聯(lián)想之道：

想清楚再承諾承諾就要兌現(xiàn)公司利益至上每一年每一天我們都在進(jìn)步敢為天下先

哇塞！這哪里是一個世界500強(qiáng)公司的企業(yè)文化，分明是最基層的“銷售人員工作紀(jì)律”。這與研發(fā)、品牌、技術(shù)、管理怎么可能扯上任何關(guān)系？怎么可能會讓“貿(mào)工技”戰(zhàn)略達(dá)到終極的目標(biāo)？聯(lián)想是有自己的“聯(lián)想研究院”以及工廠生產(chǎn)和其他行政人員的，他們看完這個5P，會有任何自己還是聯(lián)想人的感覺和認(rèn)知嗎？多半會感覺自己是在為另一家公司干活。

如果說當(dāng)年保留IBM產(chǎn)品的品牌還算說得過去，因?yàn)橹钡浇裉霫BM也還算是一家值得受尊敬的世界大公司。而MOTO品牌無論在專業(yè)圈子內(nèi)、媒體上還是在平民百姓的心目中，早就已經(jīng)是一個“過氣貴族”形象時，聯(lián)想?yún)s做得更加過分，在收購MOTO后索性連聯(lián)想自己手機(jī)品牌ZUK也徹底放棄，讓MOTO品牌完全吞并了聯(lián)想品牌。聯(lián)想自己的品牌再怎么不行，難道說還不如一個過氣的MOTO嗎？難怪其市場銷售雪崩一樣地下滑——你自己都已經(jīng)如此主動地看不起和輕賤聯(lián)想這塊牌子的時候，還指望客戶能夠把聯(lián)想買過來的下面一個落魄品牌拿在手上產(chǎn)生任何自豪和榮耀感？！

當(dāng)年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，卻保留Think的品牌時，我死活也想不通。最后只能以聯(lián)想或許隱藏了遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略企圖聊以自慰——說不定聯(lián)想在韜光養(yǎng)晦，以盡可能保持與國外廠商緊密的親合關(guān)系，一步一步悄悄地蠶食其領(lǐng)域。Think作為聯(lián)想品牌之外的獨(dú)立品牌運(yùn)作也還算勉強(qiáng)說得過去。在2005年時就能把世界IT業(yè)第一巨頭的IBM業(yè)務(wù)買下來，在當(dāng)時也讓大量中國人著實(shí)歡欣鼓舞地自豪了一番。當(dāng)時報紙上登載笑逐顏開的柳總與一臉嚴(yán)肅的IBM官員在一起的照片，充分展現(xiàn)了那時聯(lián)想品牌頭頂上的光環(huán)是何等的燦爛奪目和風(fēng)光無限。2014年聯(lián)想又并購了IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)時，我甚至有些興奮地感覺事實(shí)似乎驗(yàn)證了自己當(dāng)初這個猜測。但當(dāng)很快又并購MOTO移動業(yè)務(wù)，2017年4月宣布完全放棄聯(lián)想手機(jī)品牌ZUK，全部并入MOTO后，我震驚得下巴都快掉了——天哪！這、這怎么可能？世界500強(qiáng)的聯(lián)想竟能對品牌管理無知到這種地步？原來是我自己聯(lián)想太多了，聯(lián)想根本就沒什么韜光養(yǎng)晦的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略存在。

本來是以自主品牌為主已經(jīng)發(fā)展到這么大的企業(yè)，怎么自己的品牌反而越來越被其他品牌占據(jù)了變成“倒?fàn)敗绷四兀咳绻暗埂钡綄I(yè)級別也可以，那就是從聯(lián)想分出去的神州數(shù)碼，專業(yè)做渠道。可是聯(lián)想集團(tuán)的定位不應(yīng)該也變成這樣啊！連中國一些專業(yè)做代工的廠家都在想著做自己的技術(shù)和品牌，盤子都大到進(jìn)入世界500強(qiáng)前200多位的聯(lián)想，怎么能夠極盡所能地退回到最原始的狀態(tài)，盡可能把自己打造成一個中關(guān)村剛剛建立時的倒?fàn)斝蜗竽兀孔鳛榭粗?lián)想的故事長大的一代，曾有多少人將中國科技振興的希望寄托在其身上。以“搭班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍”著稱引領(lǐng)中國企業(yè)管理之先，被大量列入MBA教程案例的R模式、T模式，號稱幾百人的中高層團(tuán)隊里面隨便拉一個人出來都可以作一個大公司CEO級別的高管，今日看來充分展現(xiàn)出其團(tuán)隊管理水平不是用“低下”來表達(dá)，而是對企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、文化等等的管理處于完全無知，甚至愚昧到極點(diǎn)的狀態(tài)。如果能不再繼續(xù)盡最大可能地糟蹋聯(lián)想這塊金字招牌就已經(jīng)算是萬幸，更別談提升任何品牌價值了。

“技工貿(mào)”尚可忍，如果最終變?yōu)椤凹脊さ埂保蔷驼娉伞笆蹇扇蹋瑡鸩豢扇獭绷恕Ｔ蛟俸唵尾贿^——“倒”的戰(zhàn)略之所以能夠成功，就是以國內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)和品牌遠(yuǎn)不如國外為前提的。當(dāng)今天大量中國企業(yè)的品牌和科技已經(jīng)在全面碾壓國外的時候，試問還能留下多少東西能供聯(lián)想去“倒”的呢？ 現(xiàn)在能倒進(jìn)來的，只能是垃圾產(chǎn)品和品牌。

業(yè)績影響及原因

2014年8月和10月，聯(lián)想連續(xù)做出大手筆，以23億美元收購了IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，以29億美元從谷歌手上收購了摩托羅拉的移動業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)摘自聯(lián)想集團(tuán)年報

如果只看2015年之前聯(lián)想的業(yè)績，財務(wù)報表算是相當(dāng)亮眼的。2016至17財年業(yè)績有所下降，不過，如果只是區(qū)區(qū)個位數(shù)百分點(diǎn)下降的話也完全沒必要大驚小怪，勝敗乃兵家常事，業(yè)績盈虧增減也是企業(yè)的常事。

拷貝自聯(lián)想16/17年財報

利潤的下降比較大點(diǎn)，如果考慮到在2015財年有兩個大的并購業(yè)務(wù)，開支較大，利潤上出現(xiàn)虧損也算事出有因，不必多慮，2017財年利潤就顯著回升了嘛。2005年并購IBM的PC業(yè)務(wù)時也出現(xiàn)過類似的事情，所以這種風(fēng)浪對聯(lián)想來說見識得也不是第一次了。但花50多億美元合并了兩個那么大塊的業(yè)務(wù)之后，近2個財年總銷售額居然還在連續(xù)下滑，這就要讓人有點(diǎn)擔(dān)憂了。更關(guān)鍵的問題是：兩個這么大的并購案最終是否能夠成功？如果失敗其影響就太大了。而本文作者正是傾向于認(rèn)為這兩筆并購業(yè)務(wù)很大可能最終都不會成功。當(dāng)然，2005年的并購案之后也有人擔(dān)心過會失敗，但后來不是挺過來走得很好嗎？

因此，要搞清這個問題，就得先說說對IBM的PC業(yè)務(wù)并購為什么可以成功。PC這個行業(yè)是很奇特的，一方面它發(fā)展極快，甚至可以說是當(dāng)代人類社會變化最快的行業(yè)，但另一方面也可以說它是技術(shù)變化慢到接近停滯的行業(yè)。我20多年前在王碼電腦公司自己親手組裝過很多386、486，離開王碼后20多年基本就沒再做這個工作。但現(xiàn)在，如果我愿意的話，拿個十字改錐照樣可以很快組裝出一臺最新的電腦。機(jī)箱電源，主板，CPU，內(nèi)存條子，硬盤，顯示器，鍵盤，鼠標(biāo)，顯卡......還是20年前的那一套東西。只不過IDE線換成了SATA線（手提電腦里采用NGFF、mSATA、SATA3等內(nèi)置式的微型固體硬盤接口就算是結(jié)構(gòu)上的革命性變化了）；磁盤換成了SSD；PCI插槽換成PCIe插槽；4M、8M的內(nèi)存條子換成了4G、8G，連外形都差不多；顯示器從當(dāng)年的0.30、0.29 的CRT變成LED平顯，接口和連線都還是當(dāng)年的VGA；5吋/3吋軟驅(qū)、光驅(qū)、專用的打印口都沒了，多了USB口，技術(shù)難度其實(shí)遠(yuǎn)比當(dāng)年更加簡單......PC技術(shù)變化很快的只是黑盒子內(nèi)的技術(shù)性能、總線和接口，但幾十年基本不變的是產(chǎn)品形態(tài)和架構(gòu)。今天的手提電腦與幾十年前剛出來時體系結(jié)構(gòu)幾乎就沒什么本質(zhì)變化。

所以，這種東西很容易“倒”。

但服務(wù)器和手機(jī)就不同了。服務(wù)器得不斷有新的核心技術(shù)，尤其在今天刀片服務(wù)器、中間件、全閃存陣列、軟件定義IDC等大變革的時代更是如此。今天智能手機(jī)和GSM時代的手機(jī)有天壤之別，技術(shù)從內(nèi)到外、產(chǎn)品從性能到架構(gòu)、經(jīng)營從研發(fā)到營銷理念全在快速變換。在這些領(lǐng)域如果沒有充分和及時的技術(shù)研發(fā)投入以及營銷創(chuàng)新，很快就落伍了，這些都不是容易“倒”的東西。聯(lián)想在發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)上不是今天不順，從2002年與廈華電子以合資方式進(jìn)入這個領(lǐng)域，整個發(fā)展過程就是不斷地大起大落。有點(diǎn)邪乎的是：2008年聯(lián)想以1億美元把聯(lián)想移動賣給了由弘毅投資為首的私募資金，居然在2009年11月又以2億美元的價格買了回來。因此可見，如果還是只用“倒”的基本經(jīng)營理念去運(yùn)作手機(jī)是難以成功的。從2015年6月開始，1年多時間MBG（聯(lián)想移動集團(tuán)）負(fù)責(zé)人從劉軍、陳旭東到喬建連續(xù)地?fù)Q帥，但依然難以阻止曾在中國占有一席之地的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)雪崩式地下滑。

再加上前面所說，在今天的國情之下，能倒進(jìn)來的東西本身就屬于是垃圾技術(shù)和品牌，如果自己不能有所創(chuàng)造和增殖，簡單“倒”的話，就算本身是屬于好“倒”的東西，也很難再像原來那樣好賣了，況且本身就不是好“倒”的東西。

當(dāng)年倪院士在聯(lián)想時提出的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)真是可能稍有點(diǎn)過急。但他離開聯(lián)想都幾十年了，情況早就完全不同。聯(lián)想如果真想要引入技術(shù)研發(fā)的基因，從客觀條件上來說應(yīng)該是一點(diǎn)兒困難都沒有，可惜的是聯(lián)想一直沒有成功地這么做。聯(lián)想可是從中國技術(shù)上最頂級的中科院計算所出來的，體制上脫離得干凈利落實(shí)在讓人驚嘆，而在技術(shù)上居然也能脫離得這么干凈徹底就更加讓人驚嘆了。

聯(lián)想股價從1998年至2017年10月的月K線圖。

聯(lián)想技術(shù)研發(fā)缺乏和堅定錯失的機(jī)會

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技術(shù)并不是只要有錢了就可以做，而是首先要有研發(fā)的理念和基因。很多初創(chuàng)公司的研發(fā)正是在沒錢的時候才搞的。很遺憾，聯(lián)想核心團(tuán)隊人員嚴(yán)重缺少研發(fā)的基因。楊元慶是做銷售出身，坦率地說，作為也是做過很長時間市場營銷出身的我，感情上是傾向于認(rèn)為這樣的人才是非常適合成長為CEO的。世界上的很多大公司CEO的確也是市場營銷出身。但是，如果純粹只是做銷售出身，沒有任何研發(fā)的經(jīng)歷，并且也沒有刻意去補(bǔ)上這一課，成為CEO后在研發(fā)上想有所作為的確也是很困難的。如果沒有研究的基因，錢再多、條件再好也是沒用的。

聯(lián)想也不是完全不想去做技術(shù)，也不是一點(diǎn)兒沒做，但通過不同方式嘗試過幾次都不成功。無論聯(lián)想研究院還是其推動成立的閃聯(lián)，基本都還是延續(xù)純粹科研院所的運(yùn)作思路。

如果自己沒有這種基因也沒關(guān)系，可以從外面通過并購，引進(jìn)人才等方式獲得。聯(lián)想其實(shí)是有很多次這種機(jī)會的，甚至有很多在其盛名之下送上門來的機(jī)會，可惜的是都沒成。在當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時，華為的日子真的很難過，那次是華為發(fā)展史上一道很大的坎，已經(jīng)到了差點(diǎn)要破產(chǎn)的程度。通過把電源業(yè)務(wù)賣給艾默生總算獲得一件過冬的“大棉襖”，但錢還是不夠，因此內(nèi)心是真想把數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想。那時不過是3、4個億的事情，但雙方最后卻只是因?yàn)閹浊f報價差距死活談不下來。最后華為不完全是因?yàn)樯龠@幾千萬，而是讓任正非大失所望地發(fā)現(xiàn)聯(lián)想完全不理解研發(fā)的價值是什么，真把這個業(yè)務(wù)交過去不知道最后變成啥了。這個當(dāng)年沒交給聯(lián)想的業(yè)務(wù)，僅僅幾年之后以總市值約16億美元的價格（華為53%的股份作價8億美元）賣給了3COM，是聯(lián)想報價的約40倍左右。

聯(lián)想如果真心想發(fā)展技術(shù)，這是一次拜網(wǎng)絡(luò)泡沫大破滅所賜、以超低成本引入中國最強(qiáng)技術(shù)研發(fā)基因的罕見機(jī)遇。相比于后來2004年以6.5億美元現(xiàn)金和6億美元聯(lián)想股票并購IBM 的PC業(yè)務(wù)，正好十年后的2014年以總計53億美元并購IBM的x86服務(wù)器和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，花最多4個億人民幣就可以全面獲得聯(lián)想最為缺乏的研發(fā)核心能力。這最充分地證明了在聯(lián)想管理者心目中的價值判斷是什么。當(dāng)時的聯(lián)想已經(jīng)是一個銷售額2、3百億人民幣的大企業(yè)了，絕對有能力在研發(fā)上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性投入。那是一次兩個中國頂級企業(yè)都獲得自己所思所想的絕佳歷史性機(jī)遇，如果聯(lián)想這次成功轉(zhuǎn)入研發(fā)的基因，加上其超強(qiáng)勁的渠道和銷售，現(xiàn)在聯(lián)想應(yīng)該去并購的就可能是CISCO，而不止是IBM和摩托羅拉了，并且本文下面也根本沒必要再去討論2014年的兩個并購案能不能成功的問題。如果他把這種研發(fā)能力繼續(xù)拓展到聯(lián)想全公司所有產(chǎn)品范圍，更難以想象今天會是什么樣的局面。即使遇到本文后面談的大量技術(shù)變革，對聯(lián)想來說也會輕松渡過。甚至整個中國今天的IT技術(shù)水平都將完全是另外一個局面，看看中興華為在電信領(lǐng)域的技術(shù)水平現(xiàn)在處于世界什么位置就完全清楚了。華為和中興后來也沒必要花了很長時間、交了大量學(xué)費(fèi)進(jìn)入渠道領(lǐng)域，他們本來是并不想進(jìn)入這個領(lǐng)域的。

但是很遺憾......（此處省略10萬字！）

當(dāng)然，人們可以爭論說如果聯(lián)想真的具備了與中興華為一樣的研發(fā)能力，美國政府很可能就不會同意把IBM部分業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動等賣給聯(lián)想了。人們也可以爭論說如果聯(lián)想具備了這種能力根本就不需要再去進(jìn)行后面這些并購。人們還可以爭論說聯(lián)想的基因決定其根本不可能具備研發(fā)的能力，因此這次并購華為數(shù)據(jù)通信部門沒成是必然的。人們甚至可以八卦點(diǎn)說因?yàn)闂钤獞c等高管自身不具備研發(fā)能力，因此不完全是不懂，而是本能地就會排斥研發(fā)資源在聯(lián)想公司起更大作用。人們可以更八卦點(diǎn)分析柳傳志當(dāng)年與倪光南那樣分手已經(jīng)證明了他本人也不具備研發(fā)的基因。更極端點(diǎn)是另外一方面的猜測：幸虧當(dāng)時華為數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)沒賣給聯(lián)想，真賣過去更可能的結(jié)果不僅是聯(lián)想沒轉(zhuǎn)入研發(fā)的基因，反而是把這個中國最初數(shù)據(jù)通信研發(fā)的寶貴種子全給折騰沒了，那就沒有后來的華三和現(xiàn)在華為在數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)上成就......總之，這本是一次應(yīng)該成功的并購，但事實(shí)上沒成，而歷史是不能假設(shè)的。這不僅僅是聯(lián)想一家公司的發(fā)展問題，而是因?yàn)檫@幾千萬人民幣報價的差距，很有可能導(dǎo)致這一次歷史性的機(jī)遇錯失讓整個中國IT領(lǐng)域的技術(shù)水平提升進(jìn)度延后了至少20年時間。因?yàn)槁?lián)想已經(jīng)占了這個位置，他沒有引入技術(shù)研發(fā)的能力，整個行業(yè)都必然會深重地受到影響！

但我們真的不知應(yīng)該感到遺憾，還是應(yīng)該感到慶幸......（此處省略110萬字！）

作者簡介：

汪濤

&34;人類第三次科學(xué)革命&34;倡導(dǎo)者，純科學(xué)理論體系創(chuàng)始人，歷經(jīng)30多年研究和實(shí)踐形成科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)體系

上海析易船舶技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

云鋁股份（000807）獨(dú)立董事

浙江宇視科技 顧問

中央民族大學(xué)客座教授

作品：

《科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理——看見看不見的手》

《實(shí)驗(yàn)、測量與科學(xué)》

《超越戰(zhàn)爭論——戰(zhàn)爭與和平的數(shù)學(xué)原理》

《即將來臨的糧食世界大戰(zhàn)》

《純電動：一統(tǒng)天下》

《生態(tài)社會人口論》

《通播網(wǎng)宣言》

微信公眾號：純科學(xué)新浪微博：汪濤_純科學(xué)

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