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前沿拓展：

IPO在即，急于求變的魅族組織架構完成了成立以來最大的變革。

《財經》記者 梁辰/文 謝麗容/編輯

5月9日，手機公司魅族科技宣布創始人、董事長兼CEO黃章將直接參與公司運營。此前他曾長時間離開公司管理一線，專注產品研發。魅族同時宣布調整組織架構，此前依照研發、營銷等劃分職能中心分拆、重組，成立魅族和魅藍兩個事業部，而軟件UI部門Flyme獨立成為第三個事業部。這意味著，魅族將進一步強化區隔旗下兩大手機品牌。

魅族2003年成立，2016年以4.9%的市場份額在國內排名第七。

新調整的組織架構中，前副總裁李楠升任集團高級副總裁兼魅藍事業部總裁。魅藍事業部將具有獨立的產品規劃職能。該公司一位高層管理者告訴《財經》記者，獨立后，李楠將對產品有更大的控制力，獨立規劃魅藍產品發展。

李楠曾在魅藍E2新品發布會上對媒體表示，希望在未來加大魅藍和魅族兩個產品線的區隔，不再做“套娃”產品。也就是說，李楠希望未來的魅藍產品與魅族主線產品從外觀設計到功能定位都有嚴格的區分，而不是彼此相似難以區分。

魅藍，是魅族在2014年發布的子品牌，主要面向年輕人市場。與售價在2000元左右的魅族產品線不同，魅藍的售價區間為7001700元。此外，魅藍以“歌手演唱+新品發布”的營銷模式、高性價比產品、便捷的互聯網線上銷售渠道，快速收割市場，拉動魅族的整體銷量增長。

2016年，魅族在12個月內發布了14款產品，其中10款屬于魅藍產品線。而且，某市場調研機構分析師告訴《財經》記者，2016年魅藍出貨量占據了公司整體出貨量的80%。

魅藍的快速增長擠占了魅族產品線的市場空間。造成這一局面的主要原因是，產品外觀設計上缺少明顯的差異化，尤其是魅藍的高價位產品和魅族主線產品存在競爭；2016年的機海戰術使得市場資源的分配受到嚴重考驗。

針對2017年市場布局，魅族決定將降低新品發布的節奏。也就是說，魅藍產品將大幅縮減，而魅族主線產品將加大資源投入。

魅族當前最緊迫的事情是，為主線產品找到新的定位。咨詢機構GfK分析師金兆瑞表示，從組織架構上切割魅藍后，魅族產品線肯定會從研發、產品、營銷重塑并強化，走上良性發展的路線，肯定不能再只用“演唱會”形式。

不過，魅族仍面臨著巨大壓力。金瑞兆表示，從產品角度，魅藍發布后，大幅拉低了魅族品牌價值，并且拖累了魅族產品線的技術更迭。2016年，小米MIX和榮耀Magic分別在旗艦機上打造了全面屏、人工智能等創新概念，但魅族在產品創新上是缺失的。

另外，從競爭對手角度，同屬互聯網陣營的華為榮耀和小米，已經具備鮮明的路線，榮耀背靠華為，擁有技術、品牌、生態等上的優勢，勢能漸強；小米則通過手機作為鏈接中心，逐步強化小米生態，再結合“無印良品”模式的小米之家，已經找到獨具特色的差異發展路線，而魅族目前還不明朗。

《財經》獲悉，黃章復出后，將在內部主抓高端機型的研發，最晚將在2018年上市。新款產品或將采用全面屏等技術，售價也將超過魅族當前最高標價，主攻4000元以上產品，向上進攻蘋果和三星腹地。

另一家國內手機高層看好魅族的這次改變，他告訴《財經》記者，黃章此舉可以吸引魅族老用戶回歸，提升品牌營銷力。而魅藍或類似榮耀，繼續保持魅族的市場銷售規模。

李楠獨家回應《財經》稱，相比“過重”的子公司，事業部可以更高效率的共用供應鏈研發。金瑞兆則認為，魅族主線的供應鏈可以在魅藍一兩年后的產品上復用，人為推動產品的差異化，并從供應鏈采購上降低成本獲得優勢。

魅族和魅藍的組合拳最終效果將在2018年得以檢驗，而當下保障整個公司持續盈利，是魅族確保成功IPO（首次公開募股）的關鍵。

2016年宣布盈利后，魅族加速IPO腳步，轉向利潤驅動。有魅族相關人士透露，魅族正在考慮從外部引入核心高管輔佐黃章。

在手機行業，引入職業經理人獲得巨大成績的是金立，而不成功的例子是奇酷。前者的俞雷推動了金立在全渠道推廣營銷擴張，后者的祝芳浩雖有壯士斷腕的決心殺入前三，但最終任職不到一年就已出局。

5月，一位接近魅族和楊柘的內部人士告訴《財經》記者，前TCL通訊中國區總裁楊柘將加入魅族，負責高端產品線，與李楠“劃江而治”。不過，截至發稿時，魅族公關部門否認了這一說法。

資料顯示，楊柘是一個職業經理人，他曾擔任TCL通訊中國區總裁。在任期間，他開拓了公開市場渠道，并為TCL重建了新的品牌定位。而在此之前，楊柘曾在華為、三星、蘋果、摩托羅拉等終端廠商工作，負責品牌和市場，打贏了華為P系列等多個產品的營銷戰。

從以往的從業經歷來看，楊柘有其鮮明的個人風格。其在華為和TCL的營銷方案均有濃重的中國元素，而且商務機是他偏好的市場。這些用戶群更加注重性能，而非性價比，肯愿意為品質付費，這是魅族此前品牌并不覆蓋的人群。

如果楊柘進入魅族，他最大的挑戰是黃章強勢的個性。他是否能夠為楊柘提供足夠的平臺，讓楊柘有時間堅持自己的理念？這個問題曾導致楊柘從華為和TCL離職。手機行業鏈條漫長，涉及供應鏈管理、產品設計、市場、渠道、營銷眾多環節，對操盤手的要求也十分高，這讓職業經理人在手機行業能夠發揮的作用會很有限。

2017年將是中國手機行業的關鍵年，楊柘曾表示，市場前5名開外的廠商都將身處危機。Canalys數據顯示，2016年，魅族以4.9%的份額排名第七。距離前五還有兩個名次，魅族也身處險惡之中。

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