伊萊克斯空調(diào)質(zhì)量好嗎?是品牌嗎？（分析伊萊克斯空調(diào)怎么樣）

說起外國的家電品牌，很多人會立馬想起索尼、松下、三星、LG等日韓品牌，而許多歐美老牌家電巨頭，在國內(nèi)的知名度似乎并不高。近幾年盡管他們付出了很多努力，但面對美的、格力、海爾等國產(chǎn)家電品牌快速崛起，歐美的家電始終難以有所作為，這其中最典型的例子就是歐洲家電之王伊萊克斯。

給大家簡單介紹一下：伊萊克斯（Electrolux）成立至今已有100年的歷史，總部位于瑞典斯德哥爾摩。它是全球最大的廚房設(shè)備、清潔洗滌設(shè)備及戶外電器制造商，同時(shí)也是世界上最大的商用電器生產(chǎn)商，每年在全球銷售超過6000萬件產(chǎn)品。公司連續(xù)19年位列世界500強(qiáng)，去年銷售收入達(dá)到1241.29億瑞典克朗，折合人民幣接近千億。

伊萊克斯作為一家百年老店，其歷史可以追溯到吸塵器的生產(chǎn)。其創(chuàng)始人愛爾克·溫爾格林，是世界上第一臺家用吸塵器的發(fā)明者，徹底改寫人們清潔居家環(huán)境的方式。除此之外，全球第一臺冰箱、第一臺洗衣機(jī)等電器，都是這家企業(yè)所生產(chǎn)的。它在很長一段時(shí)間是全球行業(yè)的引領(lǐng)者。

隨著時(shí)間的推移，伊萊克斯不斷發(fā)展壯大，先后兼并了近400家家電廠商和品牌，涉足冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等傳統(tǒng)家電領(lǐng)域以及飲食服務(wù)設(shè)施、園林設(shè)備。巔峰時(shí)期占據(jù)了全球家電市場1/4的份額，有超過3.5億個(gè)家庭使用該品牌產(chǎn)品。

不過直到上世紀(jì)90年代后期，伊萊克斯才開始進(jìn)入大中華市場。當(dāng)時(shí)的市場競爭早已白熱化。僅以冰箱為例，經(jīng)過十幾年發(fā)展，有近半數(shù)廠商被淘汰，行業(yè)逐漸形成了“四朵金花”（海爾、容聲、美菱、新飛）格局，這幾家企業(yè)的市場份額高達(dá)七成以上。

面對如此激烈的市場競爭，伊萊克斯也未能突圍，前三年就虧了好幾千萬。困局之下，他們決定降低經(jīng)營成本，關(guān)停了多個(gè)生產(chǎn)基地，轉(zhuǎn)而向國內(nèi)家電廠商尋求代工貼牌合作。不過這種輕資產(chǎn)模式并沒有帶來預(yù)期的銷量大漲，反而不斷地出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，直接導(dǎo)致品牌形象大損。

事實(shí)上許多外國品牌來的時(shí)候，都面臨著一個(gè)困境：原本是高端的品牌形象，最終都硬生生成了中端甚至是價(jià)格制勝的低端品牌。伊萊克斯當(dāng)初為了快速切入市場，決定把產(chǎn)品的價(jià)格壓得很低，由此也把品牌拖進(jìn)泥潭。來到中國二十多年，伊萊克斯仍不溫不火，甚至還有國內(nèi)的消費(fèi)者不知道該品牌的存在。

品牌形象非常重要，不是企業(yè)今天說轉(zhuǎn)型高端，明天就能獲得市場和消費(fèi)者認(rèn)可。這一過程十分漫長。這最終導(dǎo)致伊萊克斯在中國市場上，聲音和動作越來越弱，只能借助品牌出租獲取不錯(cuò)的授權(quán)費(fèi)，維持僅存的品牌形象和曝光度。

有行業(yè)人士分析指出：伊萊克斯陷入如今的境地，一方面由于自身的原因，在華的定位是高端還是低端方面搖擺不定，另一方面也因?yàn)楦窳Α⒚赖摹⒑柕葒a(chǎn)家電品牌迅速崛起。在內(nèi)外夾擊下，這個(gè)歐洲百年品牌至今也沒有找到出路。