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前沿拓展：

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2018年6月28日10時－29日10時，新飛全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司的全部股權(quán)將于河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行公開拍賣活動，起拍價為4.5億元。

這個曾經(jīng)的“冰箱之王”、中國工業(yè)企業(yè)500強、中國信息產(chǎn)業(yè)100強的企業(yè)如今走向了破產(chǎn)拍賣之路。

成也外資，敗也外資

1994年在河南省主要領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)訪問新加坡之后，豐隆集團(tuán)與新飛集團(tuán)的跨國聯(lián)姻拉開了序幕。同年10月，新飛集團(tuán)與新加坡豐隆集團(tuán)以及新加坡豫新電器（由河南省駐新加坡辦事處創(chuàng)辦）三方合資，成立了河南新飛電器有限公司，其股權(quán)分配比例分別為：49%，45%和6%，旨在保護(hù)新飛集團(tuán)對合資公司的控股權(quán)。

合資之后，豐隆集團(tuán)投資4.2億元，新飛電器投產(chǎn)了全國第一條年產(chǎn)60萬臺的無氟冰箱生產(chǎn)線，并于1996年1月5號正式建成投產(chǎn)。同年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億元大關(guān)，進(jìn)入中國冰箱品牌前三強，市場份額接近20%。

1997年，以劉炳銀為首的新飛中方高層管理團(tuán)隊開始謀求“多元化”發(fā)展道路，并將目標(biāo)鎖定為空調(diào)行業(yè)。1997年與2000年，新飛電器中方高管先后兩次向董事會提交并購空調(diào)企業(yè)的議案，但是都被被豐隆亞洲和新加坡豫新電器以“風(fēng)險過大”、“盲目擴(kuò)張”為由否決掉了。

到了2001年的時候，開始多元化之路的美的系列產(chǎn)品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻在25億30億元之間徘徊。

在劉炳銀2001年因胃癌去世之后，原新飛集團(tuán)黨委書記李根出任新飛電器的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，采用扁平化管理模式，提高了決策效率，放權(quán)給團(tuán)隊，并推行激勵機制；在業(yè)務(wù)層面，成立了冰箱、冷柜和空調(diào)三大事業(yè)部，但在采購和銷售上實行一體化，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。與此同時，新飛電器大力開展技術(shù)研發(fā)，推出達(dá)到歐洲能效A+標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能冰箱。在一番努力下，新飛電器在2003年躍居行業(yè)第二，僅次于海爾。

新飛的悲劇，開始于第二次股權(quán)變更。第一次股權(quán)變更是在2001年2月，豐隆集團(tuán)收購了豫新電器的6%的股權(quán)。而第二次，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣?005年9月以5.1億元的價格將39%的股權(quán)出售給了豐隆集團(tuán)。此時，豐隆集團(tuán)以90%的持股比例獲得了新飛電器的經(jīng)營管理權(quán)。豐隆亞洲總裁張冬貴取代李根成為新飛電器的董事長，大量豐隆系干部入主新飛電器，并推行所謂的“國際化管理模式”，中層管理人數(shù)一度多達(dá)400人。

水土不服的管理模式帶來的是員工的不滿和企業(yè)管理決策效率的低下。豐隆系管理方法不同于以往中方的管理模式，像劉炳銀為代表的新飛時代，主張的是每個人都是新飛的主人公，年后開工管理層要夾道歡迎工人上班。而到了豐隆入主的新飛，則是老板才是主人翁，員工不過是雇員。

效率低下，人浮于事，沒有歸屬感，讓新飛的員工逐漸寒了心。同樣是廠房著火，2003年員工在消防車來之前開始奮力滅火，火災(zāi)之后十天廠房就煥然一新。而到了2007年，員工則冷眼旁觀，無人救火。2012年更是爆發(fā)了大規(guī)模的罷工，可見管理層與基層員工之間的離心離德。

豐隆集團(tuán)在公司運營上的短板，最終導(dǎo)致了新飛的破滅。一方面是對于渠道的把握，得益于2007年開始的家電下鄉(xiāng)補貼政策，冰箱行業(yè)呈現(xiàn)出高速增長，而新飛的銷售增速只有個位數(shù)。管理層把重點放在提升品牌形象上，大力贊助珠海賽車等與家電推廣無關(guān)的項目，不僅浪費了企業(yè)廣告費用，還耽誤了渠道下沉，新飛從全國品牌淪為山東、河南、河北等區(qū)域影響力品牌。而在家電下鄉(xiāng)等政策紅利結(jié)束后，新飛正式進(jìn)入虧損階段，并最終走向破產(chǎn)清算的結(jié)局。

真假“新飛”，揭露品牌管理之亂

在2005年豐隆集團(tuán)從新鄉(xiāng)市新飛集團(tuán)手中購買持有的國有股股權(quán)時，“新飛”品牌的所有權(quán)還在中方手中。而當(dāng)2009年中、新雙方簽訂了新飛知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議文本之后，“新飛”則一分為二，豐隆旗下的新飛電器擁有“新飛”冰箱、洗衣機和空調(diào)產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，而新飛集團(tuán)則擁有“新飛”廚具等小家電產(chǎn)品的品牌使用權(quán)。新飛集團(tuán)的小家電之路，主要依靠租賃品牌使用權(quán)來賺取品牌使用費。

在2017年3月位于廣東中山的全國小家電展銷會爆出3家企業(yè)同代表河南新飛公司身份, 攜“新飛”品牌產(chǎn)品布展推介。其中，中山新新電器與河南新飛簽訂了為期4年的“新飛”商標(biāo)唯一使用權(quán)的許可合同。而河南新鄉(xiāng)縣新飛廚衛(wèi)電器有限公司與河南新鄉(xiāng)飛世達(dá)電器有限公司則與新飛集團(tuán)簽訂了三方協(xié)議： 新鄉(xiāng)飛世達(dá)電器在中國大陸管轄范圍內(nèi)銷售新飛集團(tuán)授權(quán)的“新飛”電器產(chǎn)品為合法銷售商, 可自主開發(fā)銷售渠道市場, 同時委托新鄉(xiāng)廚衛(wèi)電器代工生產(chǎn)抽油煙機、燃?xì)鉅t、消毒柜、燃?xì)鉄崴?(含電熱水器) 等產(chǎn)品, 但所有生產(chǎn)的“新飛”產(chǎn)品必須在新鄉(xiāng)縣新飛家電產(chǎn)業(yè)園內(nèi)生產(chǎn)。

而市面上可見的新飛小家電產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，負(fù)面新聞頻發(fā)，比如山西電視臺和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴(yán)重質(zhì)量問題。這對于新飛整體品牌來說更是雪上加霜。

瑕不掩瑜，新飛的成功不可忽視

縱使新飛走向破產(chǎn)，它曾經(jīng)的輝煌也不可忽視。建成了中國最大的綠色冰箱生產(chǎn)基地即全無氟電冰箱生產(chǎn)線，加快了中國冰箱行業(yè)無CFC替代技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。曾作為中國企業(yè)界的唯一代表，登上了“中國首屆保護(hù)臭氧層大會”的講壇。與位居世界500強的美國通用電器公司的強強聯(lián)合，新飛綠色冰箱大批量出口到美、德、法、澳等50多個國家和地區(qū)。

(因質(zhì)量不合格，劉炳銀怒砸400臺問題冰箱）

新飛的成功，源于第一任董事長劉炳銀對市場趨勢的把握，敢想敢干的魄力，對質(zhì)量的管控，員工的主人翁意識，以及新飛集團(tuán)不斷的技術(shù)研發(fā)支撐產(chǎn)品的不斷革新。而失敗，則是因為后期企業(yè)管理的失控，對市場反應(yīng)的落后以及品牌管理的混亂。

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