白云區(qū)統(tǒng)帥油煙機(jī)售后維修(白云區(qū)統(tǒng)帥油煙機(jī)售后維修服務(wù))

白云區(qū)統(tǒng)帥油煙機(jī)售后維修(白云區(qū)統(tǒng)帥油煙機(jī)售后維修服務(wù))

前沿拓展：

白云區(qū)統(tǒng)帥油煙機(jī)售后維修

統(tǒng)帥是海爾旗下的一個子品牌，除了銷售渠道不一樣，其他的設(shè)計、生產(chǎn)、售后都是一樣的。海爾畢竟是個老品牌，也是很注重消費者口碑的，你這種情況可以多打幾次售后客服電話，實在不行可以投訴，海爾對這方面比較在意，一定會派人及時維修的。

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【PConline 雜談】受到上游原材料漲價以及消費端消極的影響，除天氣原因帶來空調(diào)銷量的增加，從彩電到冰洗，再到廚電，整個家電行業(yè)整體發(fā)展趨勢低迷，說2017年是“史上最慘的一年”確實絲毫不為過，雖然說到了年底面板的價格有松動的跡象，但彩電行業(yè)的依舊是寒意未散，將持續(xù)影響2018整個家電市場。

無論是彩電還是冰洗，還是近年來速度竄上來的廚電，或多或少受到原材料價格飆漲的影響，同時非傳統(tǒng)家電品牌的強(qiáng)勢加入，資金不足的，技術(shù)落伍的都扛不住壓力的紛紛倒下，留下的企業(yè)也不容懈怠，他們還將繼續(xù)上演絕地求生之戰(zhàn)。

黑電：互聯(lián)網(wǎng)電視集體啞火

回顧2017年的彩電行業(yè)，樂視始終是繞不過去的話題。2017年4月19日，樂視網(wǎng)披露了2016年年報。報告顯示，樂視網(wǎng)公司整體實現(xiàn)營收219.51億元，但歸屬母公司凈利潤5.55億元，意味著掙到再多的錢也填補(bǔ)不了其他子公司業(yè)務(wù)的窟窿。資金鏈的斷裂，直接將樂視七大生態(tài)打得遍體鱗傷，導(dǎo)致債務(wù)糾紛，資產(chǎn)遭司法凍結(jié)，改革重組，變賣業(yè)務(wù)等一系列連鎖反應(yīng)。賈老板被迫躲到美國做著造車夢，兩次被列入失信被執(zhí)行人名單，成為一名尷尬的“老賴”。

互聯(lián)網(wǎng)電視老大的失敗絕對不是特例，各大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌殺價是因為面板便宜，依靠背后的資本還能玩一玩價格戰(zhàn)，隨著液晶面板價格不斷上調(diào)，價格戰(zhàn)就是死路。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的負(fù)面消息不斷，看尚電視被內(nèi)部員工曝出存在“強(qiáng)迫員工離職還不給工資”；風(fēng)行電視也深陷銷量造假的泥潭，2年銷量只有100萬臺。

除了互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商也是媒體的的素材，2016年夏普嫁入鴻海豪門，夏普從品牌運營到渠道控制都由富士康一手把控。被富士康接收的夏普成功在2017年把這個日薄西山的品牌重新做大了，依靠8K顯示等技術(shù)重新帶回黑電產(chǎn)業(yè)之巔，在樂視隕落后，很好接手了樂視吐出來的市場，夏普電視在國內(nèi)外銷量均呈現(xiàn)一路攀升的狀態(tài)。

一直致力于擴(kuò)大海外市場的海信，雖與夏普鬧得不愉快，卻以以129億日元，約合人民幣7.54億元成功將東芝取回家，海信多了一個“市場切入點”，且直接得到日本市場“第三位”的份額。

白電：空調(diào)獨樹一幟，冰洗不容樂觀

整體白電行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，但是，令業(yè)界不頗為驚奇的是，相比與冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)，空調(diào)行業(yè)呈現(xiàn)出一路逆襲的態(tài)勢，首先歸功于高溫天氣，夏天高溫來得早且頻次高，高溫的區(qū)域范圍也非常廣，這樣的天氣特點直接刺激了空調(diào)的消費，讓“看天吃飯”的空調(diào)行業(yè)獲得了穩(wěn)定的增長空間。除了天氣給力，去年房地產(chǎn)市場火爆，反應(yīng)到空調(diào)市場有滯后效應(yīng)，帶旺了今年的空調(diào)需求。

隨著國內(nèi)多個地區(qū)空氣質(zhì)量變差，霧霾天氣增多，pm2.5數(shù)值及AQI指數(shù)不斷飆升，同時大家對空氣質(zhì)量的關(guān)注度越來越高，白電新成員空氣凈化器的市場競爭也十分激烈。空氣凈化器的企業(yè)也越多越多，空氣凈化器的競爭也十分激烈，也漸漸成了紅海。先有名不見經(jīng)傳的“352環(huán)保科技”獲得行業(yè)內(nèi)最大一筆，約2億元人民幣融資，緊接著錘子科技宣布進(jìn)軍智能空氣凈化器市場，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼進(jìn)入凈化器行業(yè)。

隨著國家管控力度的加強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范空氣凈化器市場，空凈市場品牌集中度也逐漸回升。伴隨著消費升級、人們健康意識的提高，空氣凈化器市場在2018年勢必又將迎來新一輪的爆發(fā)。

再來看一下冰箱與洗衣機(jī)行業(yè)，無一例外，“不促即降”成為了冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)新常態(tài)，2017年隨著國內(nèi)市場的日益飽和，冰箱洗衣機(jī)價格戰(zhàn)打得相當(dāng)激烈，但不得不說，僅靠價格戰(zhàn)顯然不足應(yīng)對當(dāng)前的大環(huán)境，國際化戰(zhàn)略成為多家企業(yè)尋找的發(fā)展方向，海外市場成為新的征戰(zhàn)之地。

中小品牌企業(yè)市場規(guī)模小，沒有品牌和技術(shù)優(yōu)勢，已難以找到發(fā)展空間。加上“外族”的侵入，像TCL、創(chuàng)維、康佳、海信、格力等非傳統(tǒng)冰洗企業(yè)也試水洗衣機(jī)冰箱領(lǐng)域，加速了冰洗行業(yè)的洗牌。

廚電：持續(xù)增長，逐鹿千億級市場

對比黑電白電行業(yè)，廚電行業(yè)的格局相對集中，從曾經(jīng)的方老帥到如今的方老華，無論是中低端市場還是高端廚電領(lǐng)域，老板、方太、華帝等國產(chǎn)品牌長期霸占廚電行業(yè)的龍頭位置。在過去的2017年，廚電市場以兩位數(shù)的幅度持續(xù)增長，市場規(guī)模直逼千億。

廚電這塊大蛋糕不免讓行業(yè)外部企業(yè)垂涎，綜合型家電企業(yè)美的、海爾也垂青中國廚電市場，先后推出微波爐、洗碗機(jī)、煙機(jī)、灶具廚電。在互聯(lián)網(wǎng)思維的催生下，海爾發(fā)布“大廚電”戰(zhàn)略，首推集煙、灶、消、烤、冰箱、洗碗機(jī)、酒柜等11大品類于一體的成套智慧廚房，不僅更智能、美觀、高端，更重新定義了廚房標(biāo)準(zhǔn)，迎合了消費升級趨勢下用戶需求，但想從廚電市場中分一杯羹，難度顯然超出想象。

家電市場格局洗牌是必然

無論是剛經(jīng)歷寒冬的黑電還是穩(wěn)定增長的白電市場，以及即將突破千億的廚電市場，在國家標(biāo)準(zhǔn)出臺以及人工智能兩股浪潮作用下，勢必卷起一陣“臺風(fēng)”，家電市場品牌格局洗牌成為必然，沒有大資本沒有技術(shù)壁壘的品牌注定成為家電發(fā)展史一塊墊腳石。

電視：本土傳統(tǒng)品牌主導(dǎo)

經(jīng)歷2017年寒冬后，彩電行業(yè)格局也將迎來一次大清洗，從以往國產(chǎn)電視和日韓企業(yè)兩大陣營演變成“三足鼎立”布局。從行業(yè)格局看，基本已經(jīng)形成“本土品牌主導(dǎo)”的固定化大框架。海信、TCL、創(chuàng)維位列第一層面。

海信具有國內(nèi)市場長期的份額優(yōu)勢，在拿到了東芝品牌的全球使用權(quán)、渠道和相關(guān)技術(shù)后，其國際化戰(zhàn)略要走上新臺階；TCL擁有華星光電上游技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源，一直發(fā)力量子點電視，也為TCL贏得不少國內(nèi)外的口碑，無論是顯示技術(shù)還是智能交互體驗，TCL絕對有實力對話世界最強(qiáng)技術(shù)；創(chuàng)維OLED次世代產(chǎn)品國內(nèi)市場第一玩家，市場口碑出色、國內(nèi)市場占有率領(lǐng)先、經(jīng)營靈活性幾乎業(yè)內(nèi)最強(qiáng)，在互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊先，創(chuàng)維率先推出酷開子品牌，在創(chuàng)維技術(shù)實力的加持下，迅速躋身互聯(lián)網(wǎng)電視品牌前列。此外，還有長虹、康佳、海爾三個品牌，雖無昔日光輝，市場份額小但穩(wěn)定。

第二大陣營是日韓等外資品牌，由三星和LG、索尼領(lǐng)軍，上游產(chǎn)業(yè)鏈還是下游終端都實力雄厚，但面臨國內(nèi)傳統(tǒng)品牌的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的攪局，國內(nèi)市場份額已經(jīng)失去了優(yōu)勢，尤其是日系家電，東芝賣身海信，夏普加入鴻海后，日系企業(yè)，松下、索尼、夏普、東芝已有半數(shù)收歸中國企業(yè)囊中，對國產(chǎn)電視品牌不再有沖擊力。

分得市場第三塊蛋糕的是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，扛著“內(nèi)容為王”的大旗攪活看似死海的彩電行業(yè)，但缺少技術(shù)實力，很快被現(xiàn)實打回原裝。經(jīng)過2017年巨大的震動，樂視急速衰退，看尚、風(fēng)行等先后曝光財務(wù)危機(jī)，品牌淘汰速度加劇。雖有TCL雷鳥、康佳KKTV等補(bǔ)位，但要奪回昔日巔峰的市場份額也很難。剩下的酷開、微鯨、小米等企業(yè)在人工智能的風(fēng)口下，能不能飛都是一個問題。

冰洗：相對穩(wěn)定下的暗流涌動

對于彩電行業(yè)的龍爭虎斗，白電圈里的品牌格局比較穩(wěn)定，由格力、海爾和美的繼續(xù)領(lǐng)跑，也不乏許多新晉品牌的小打小鬧，但要在行業(yè)內(nèi)濺起水花談何容易。

在白電行業(yè)江湖，美的坐了一哥位置，橫跨消費電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動化系統(tǒng)，不論在上游收購庫卡，還是在下游收購東芝，都為美的戰(zhàn)略地位做了很好的支撐，并借收購東芝的方式曲線進(jìn)入了日本市場，與東芝的優(yōu)勢互補(bǔ)與協(xié)同，將在品牌、技術(shù)、渠道及生產(chǎn)制造等方面有力提升美的的全球影響力與綜合競爭實力。

海爾主打多元化發(fā)展，其多品牌運營下的巨頭化向寡頭化轉(zhuǎn)移，卡薩帝、海爾、統(tǒng)帥形成的三大品牌陣營覆蓋了不同年輕和消費能力階層，在合并GE家電后，總營收843億元，首次超過格力躍居行業(yè)老二。

而曾經(jīng)阻擊美的的董小姐格力大軍失去了霸主地位，不同與美的、海爾那樣實施布局，海外市場對格力的營收貢獻(xiàn)一直不高；而在新業(yè)務(wù)布局方面，格力手機(jī)不能指望，新能源汽車前途不明，洗衣機(jī)領(lǐng)域剛剛試水，即使在形式大號的空調(diào)市場，格力也未有明顯的增量，大有被被美的、海爾甩開的節(jié)奏。

空氣凈化器：品牌集中度低

反觀“看天吃飯”新成員空氣凈化器，中國空氣凈化器市場的火爆讓各路資本瞄準(zhǔn)這一蛋糕試圖分一杯羹，外資專業(yè)凈化品牌、國內(nèi)外綜合家電巨頭，乃至國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入市場。

空氣凈化器因為急速崛起，長期缺乏國家標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用地區(qū)性標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品參差不齊。各色技術(shù)概念之下，中國空氣凈化器市場價格混亂。霍尼韋爾、布魯雅爾、飛利浦等專業(yè)凈化品牌始終占據(jù)市場的大頭，不過隨著市場需求的激增，夏普、松下、美的、格力等傳統(tǒng)家電企業(yè)的進(jìn)軍，市場份額也開始被分食。此外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也相繼掀起空氣凈化器潮流，352科技、錘子科技、聚美優(yōu)品、獵豹等先后發(fā)布空氣凈化器產(chǎn)品，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。

越來越多的競爭對手進(jìn)入空氣凈化器領(lǐng)域證明了市場存在巨大的潛力和消費者需求，空氣凈化器品牌多，品牌集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚未像黑電、白電等大家電一樣形成幾大巨頭。隨著國家政策的收緊，一場由互聯(lián)網(wǎng)革命和新國標(biāo)卷起的大清洗勢在必行。

凈水器：格局洗牌初顯

在廚電、生活家電領(lǐng)域，比如熱水器、燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)市場并無太大增長，但“兩凈”市場持續(xù)高走，尤其是凈水器市場，實現(xiàn)了27.8%的大幅增長，領(lǐng)跑整個家電市場。隨著消費者對健康問題的關(guān)注，凈水器市場未來仍有望持續(xù)高速增長。

但持續(xù)增長的市場并沒有給所有品牌帶來紅利，少數(shù)頭部品牌占據(jù)了大部分市場份額。以A.O.史密斯、美的、安吉爾、沁園構(gòu)成了相對穩(wěn)定的頭部陣營，格局相對比較平穩(wěn)，第二大陣營較大變化，主要來自于二三線品牌由日出東方、開能、浩澤、碧水源、3M、濱特爾(加愛惠浦)、云米、等品牌組成，隨著國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺，劃出了嚴(yán)守用水效率控制的紅線后，將出現(xiàn)兩極分化的局面，沒有集團(tuán)化背景的專業(yè)凈水器企業(yè)也將淘汰出局。品牌格局洗牌還在持續(xù)發(fā)酵，呈現(xiàn)出一片爭芳斗艷的局面。

2018家電新機(jī)會、新黑馬？

不難看出，所有品類的家電都有一個共性：朝著智能化的方向發(fā)展。智能化將是未來家電產(chǎn)業(yè)最為重要的發(fā)展方向之一，在整個家電產(chǎn)業(yè)都在走智能路線的今天，白電還是廚電產(chǎn)品的智能化也只是遲早的事。

電視是智能化發(fā)展走在最前的，但彩電的本質(zhì)還是視聽功能，人工智能更多作為附屬功能，而電視顯示技術(shù)無論是OLED技術(shù)還是量子點技術(shù)，抑或是8K還是HDR背光技術(shù)，其核心都掌握在傳統(tǒng)電視品牌手中，互聯(lián)網(wǎng)電視想在人工智能的浪潮下得到一定市場份額還是有可能的，但要逆襲成為霸主路還長著。

不同于智能化較早且已經(jīng)普及的黑電領(lǐng)域，白電、廚電領(lǐng)域雖然也朝智能化趨勢發(fā)展，但都沒有真正刺痛市場和用戶的需求痛點，且在技術(shù)創(chuàng)新和迭代上又無劃時代作品可言，急需弄明白大家到底需要什么樣的功能，又能為廣大消費者提供什么樣的服務(wù)，智能家電絕不是僅僅停留于概念層面，為智能而“智能”，能和手機(jī)連接就是所謂的“智能”，其實，更多的是要去迎合消費者的日常需求和生活習(xí)慣。尤其是“兩凈”領(lǐng)域，巨頭尚未出現(xiàn)，誰都有可能成為下一匹黑馬！

總結(jié)：伴隨著大眾消費升級，廣大消費者追求品質(zhì)生活，未來的幾年，相信智能家居和“互聯(lián)網(wǎng)+”依然是熱門話題，但不可否認(rèn)的是，我們在自然語言處理這個入口處，都還只是個“初學(xué)者”。站在風(fēng)口下的豬會飛，但需要等待那股“臺風(fēng)”。

拓展知識：