江蘇名氣燃?xì)庠罹S修點(江蘇名氣燃?xì)庠罹S修點在哪里)

前沿拓展：

今天講講中國的經(jīng)濟(jì)。上世紀(jì)80年代鄧小平提出“臺階”的說法——中國的經(jīng)濟(jì)起點很低，只能一個臺階一個臺階走，有時候要停一停、看一看，反思一下。現(xiàn)在有一個新臺階要邁了。怎么理解這個新臺階？首先回顧一下已經(jīng)走過哪些臺階。

中國經(jīng)濟(jì)這四十年走過的臺階

1978年我從“上山下鄉(xiāng)”的黑龍江考到北京念經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時中國正在制訂第六個五年計劃（1981—1985），定下的發(fā)展目標(biāo)是“保四爭五”——爭取5%，確保4%。

這個目標(biāo)回頭看還是蠻低的，現(xiàn)在雖說進(jìn)入新常態(tài)了還有6.2%。為什么定這么低？這是當(dāng)時的條件決定的，還有很多問題沒有解決。

第一個就是吃飯問題。1980年前后，中國的基本國情是10億人口中有8億農(nóng)民。雖然80%的人口在農(nóng)村，但糧食問題沒有解決。當(dāng)時既沒有那么多外匯，也不可能完全靠進(jìn)口來解決10億人的吃飯問題。糧食問題不解決，工業(yè)、商業(yè)、科技、教育都談不到。后來解決這個問題是靠中國自己摸索出來的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制：包產(chǎn)到戶，農(nóng)民與集體簽約，交了國家和集體的，剩下的是自己的。激勵機(jī)制改變以后，同樣的技術(shù)條件和自然情況，溫飽問題解決了。

第二個問題是剩余勞動力。改革之后，農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率提升，農(nóng)村勞動力溢出，問題就大了。當(dāng)時中國企業(yè)全是國有制，而國營體制招不了那么多工人。這個問題也是在改革中解決的。當(dāng)時就提出了新的要求，幾個輪子一起轉(zhuǎn)，除了國家辦、地方辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，非常重要的是允許民辦企業(yè)。第二個問題也破解了。

第三個問題，幾億人都來辦公司、搞企業(yè)，資本從哪里來？完全靠自己積累不是不可以，但是非常慢。所以鄧小平的辦法就是開放。首先允許香港、臺灣的資本到內(nèi)地來，然后是華僑，然后包括日本、歐美資本都可以進(jìn)來，這就解決了第三個難題。

第四個問題，勞動力釋放出來了，多種資本也啟動了，生產(chǎn)的產(chǎn)品往哪放？國內(nèi)市場還比較薄。所以上世紀(jì)80年代末就提出沿海率先開放，當(dāng)時的口號叫“大進(jìn)大出”，就是我們?nèi)钡脑稀⒛茉春Ｍ膺M(jìn)口，生產(chǎn)的產(chǎn)品向國際市場上銷售，讓沿海的2億人率先融入國際市場。效果不錯，再逐步擴(kuò)大到全國全領(lǐng)域全方位開放。這就帶來中國外向發(fā)展驅(qū)動，由出口帶動國內(nèi)的就業(yè)稅收增長、GDP高速增長。

過去這幾個臺階就是這么爬過來的，共同的特點是遇到問題解決問題。最重要的其實是觀念的問題。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語講，在原來的體制下，人很便宜，但制度很貴，因為制度是在僵化的觀念下制定的，這不能做，那不能做，自縛手腳。從十一屆三中全會以來的改革開放40年，最重要的是解放思想。通過改革開放大幅度降低體制運(yùn)行成本，讓中國經(jīng)濟(jì)跟全球市場接通，這是中國高速增長的根本原因，GDP增速從4%、5%發(fā)展到7%、8%、9%、10%，甚至出現(xiàn)超過10%的高速發(fā)展。

開放經(jīng)濟(jì)、高增長里的負(fù)效應(yīng)

先簡單講一下開放經(jīng)濟(jì)。G7——七個工業(yè)化已經(jīng)完成的高度發(fā)達(dá)國家，人口不到12億，人均所得非常高，他們之間的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)基本是打通的，是一種互相開放的經(jīng)濟(jì)分工，技術(shù)增長、積累都處在高水平上。

“二戰(zhàn)”后還有一批新獨(dú)立的國家，包括中國在內(nèi)。這些國家“二戰(zhàn)”以后才獨(dú)立，對國家主權(quán)看得很重，并且把維護(hù)主權(quán)和開放對立起來，為了維護(hù)主權(quán)關(guān)閉國門，用高稅收來阻止進(jìn)口替代，以發(fā)展民族工業(yè)來支持國家的獨(dú)立。

上世紀(jì)五六十年代發(fā)展經(jīng)濟(jì)的這套理論，影響了很多國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，包括中國。結(jié)果國家主權(quán)明確了，但經(jīng)濟(jì)增長慢。1980年鄧小平提出2000年翻兩番的目標(biāo)，當(dāng)時中國人均GDP200美元，美國人均1.3萬美元，差60多倍。中國因為落后、窮，儲蓄率很高，很多錢集中在國家手里搞基礎(chǔ)工作，搞“兩彈一星”，搞國防，所以工人、農(nóng)民、知識分子真正落袋的收入還要低。如果以落袋收入比，大概中國和美國差距要擴(kuò)大到100倍。

兩個經(jīng)濟(jì)體，一個“海平面”很高，一個“海平面”很低。只要一打通，這個結(jié)構(gòu)就開始變化了。我們搞開放，發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和資本會往低海平面來——這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。發(fā)展水平低的地方因為窮，所有成本都低，尤其是人工低。工資在利潤里占的比例越低，產(chǎn)品就越有價格競爭力、成本競爭力，所以開放以后我們大量的東西可以出口。

原來封閉的時候我們搞什么都不夠，一打開，由于價格刺激，同樣的東西賣到發(fā)達(dá)國家，拿國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)比很賺錢。這就形成了對流，資本、技術(shù)進(jìn)來，我們勞動密集型產(chǎn)品出去，這奠定了中國高速增長的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

因為出口有很大比較優(yōu)勢，中國獲得順差。先從玩具、自行車、一般的服裝等勞動密集型產(chǎn)品開始出口，一些組裝工業(yè)、機(jī)床工業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)，進(jìn)而賺來很多外匯——這是一個變量進(jìn)來了。

中國不斷改善投資環(huán)境，吸引外資，所以外資真金白銀往中國放。出口賺來的是美元，外商投資也是美元，這些錢到了中國首先要和商業(yè)銀行換成人民幣。商業(yè)銀行因此積累了大量美元頭寸，必須再跟央行換人民幣。央行拿什么和商業(yè)銀行換外匯儲備？基礎(chǔ)貨幣。

央行手里有兩個“武器”，一是發(fā)行貨幣，人民銀行是唯一有權(quán)印鈔票的機(jī)構(gòu)；第二是法定準(zhǔn)備金，它有法定借錢的權(quán)利。央行開會，通過一個決定，商業(yè)銀行吸收的100元儲蓄里，有多少必須放到人民銀行來，這就是法定準(zhǔn)備金。央行手里的武器可以無限供給，所以商業(yè)銀行不管吸收進(jìn)來多少美元，央行都可以用基礎(chǔ)貨幣把它買成國家外匯儲備。

央行的基礎(chǔ)貨幣給了商業(yè)銀行，商業(yè)銀行就可以放貸，這個放貸還有一個放大過程，1億元的借貸可以周轉(zhuǎn)好幾次。基礎(chǔ)貨幣如果放得多，商業(yè)銀行就有力量往市場多放信貸，廣義貨幣的量就開始增加。這個量如果與國內(nèi)市場供應(yīng)的商品和服務(wù)匹配，那物價是平穩(wěn)的；如果國內(nèi)的很多商品供應(yīng)量低于貨幣供應(yīng)量，國內(nèi)的商品價格就會上漲。

中國是外向驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)，高速增長的外匯順差推動經(jīng)濟(jì)不斷增長，很多產(chǎn)品出去了，錢回來了，所以國內(nèi)形成了不平衡。最高的時候中國一年的GDP中有11.7%的凈出口，換句話說，100元創(chuàng)造的收入，里面要減掉11.7元，才是國內(nèi)市場供應(yīng)的商品，貨幣額會高于商品供應(yīng)量11.7%。這個力量如果一年又一年地積累，國內(nèi)就會出現(xiàn)所謂“不差錢”的宏觀環(huán)境。

錢很多，錢往哪流呢？那就是問題了。錢如果平均分配到國民經(jīng)濟(jì)方方面面，也沒有問題。但是市場里的錢流到哪個部門，流到哪個方向受很多因素的影響與制約。通常供給沒有瓶頸的，錢流過去就有供應(yīng)，你再買他再供應(yīng)，價格漲不起來。但是如果有些領(lǐng)域錢流過去產(chǎn)品供不上來的，物價就開始上漲，連續(xù)上漲以后人們就會預(yù)期它還會漲。預(yù)期起來以后，人的行為就開始變化，因為你猜“這瓶水”還會漲，很多人去買，“這瓶水”就真的漲了。這種自我強(qiáng)化的預(yù)期變成國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中越來越大的力量，資產(chǎn)價格就這么起來了。

所以國民經(jīng)濟(jì)麻煩在這里。什么叫資產(chǎn)價格？只要持續(xù)漲，任何東西都可能變成資產(chǎn)，跟它的物理特性沒有關(guān)系，它可以是土地，可以是房子，可以是郵票，可以是一盆花，也可以是一頭羊。在自我加強(qiáng)的預(yù)期之下，有的必需品價格會漲得厲害，貨幣量大到一定程度，必需品供不上來時，就形成通貨膨脹。

于是，中國經(jīng)濟(jì)形成了這樣的循環(huán)：高速增長本來是好事情，完全突破了當(dāng)年“保四爭五”，但增長是不平衡的，這就是十九大報告里說的不平衡不充分的發(fā)展。在這一架構(gòu)下高速發(fā)展起來，外匯儲備從當(dāng)年朱镕基管經(jīng)濟(jì)時只有180億美元，漲到4萬億。中國手里從來沒有這么多外匯，4萬億外匯，約等于28萬億人民幣，如果平均周轉(zhuǎn)5次，就是100多萬億，這是廣義貨幣。這也構(gòu)成了我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，不斷出險情，不斷要調(diào)控。

理解“銹帶”，理解特朗普沖擊

上面說的是國內(nèi)，再看全球。由于打通了兩個“海平面”，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨大變化。原來是富經(jīng)濟(jì)與窮經(jīng)濟(jì)，一個高海平面，一個低海平面。如果中間有壁壘，不開放，那就各過各的日子。發(fā)達(dá)國家資本多，生產(chǎn)力高，收入高，就是藍(lán)領(lǐng)工人也可以過得好。窮國因為資本很少，生產(chǎn)力很低，收入很低，積累很少。

現(xiàn)在把壁壘打通，開放，引進(jìn)外資，勞動力雖然不能自由地到發(fā)達(dá)國家，但勞動力生產(chǎn)的產(chǎn)品可以通過貿(mào)易出口到發(fā)達(dá)國家市場。這在某種程度上相當(dāng)于窮經(jīng)濟(jì)里的勞動力跟美國工人開始競爭了。然后大家看會發(fā)生什么？這種全球化，這種開放，誰得到好處更多一點？誰的麻煩更多一點？

所以理解特朗普沖擊，基本面就是這個圖。首先富國的資本獲得了極大的好處，因為資本面向全球服務(wù)，以華爾街為代表的發(fā)達(dá)國家的資本在全球化當(dāng)中高歌猛進(jìn)。全球的公司都要到華爾街去融資。第二，發(fā)達(dá)國家的科技公司走向全球。打通以后，微軟在中國布局，蘋果在中國熱銷，每年中國進(jìn)口幾千億美元的芯片……如果中國不開放哪有這個市場？

但是發(fā)達(dá)國家也有金字塔的問題，除了金融、科技，還有很多普通勞動者，還有其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，這些部門在全球化以后日子沒那么好過了。為什么？假設(shè)過去300個工人關(guān)起門來競爭，現(xiàn)在門打開3300人一起來競爭，一些窮國家里勞工的工資是你的1%，只要這些發(fā)展中國家會做你做的東西，怎么競爭？

發(fā)展中國家還有一條厲害的，他的學(xué)習(xí)曲線在幫忙。后發(fā)展的國家看哪個東西好，就買回來拆，再組裝。所以為什么發(fā)達(dá)國家對知識產(chǎn)權(quán)問題越來越寸步不讓？他沒法讓。他開發(fā)出來的東西你拆開來看一眼，做出來的東西比他便宜。所以這個問題大了，發(fā)達(dá)國家失業(yè)率奇高，工人實質(zhì)收入沒有增長，特別是年輕人失業(yè)率很高。發(fā)達(dá)國家國內(nèi)收入分化，華爾街、硅谷好上加好，而傳統(tǒng)地區(qū)的老百姓、普通的傳統(tǒng)工人，他們從事的只要是像中國這樣的發(fā)展中國家會干的事情，過日子的壓力就越來越大。

中國總的來說缺資本、缺技術(shù)，有勞動力，在開放當(dāng)中是受益的，但是這個收益也不平均，越靠近資本，越靠近技術(shù)，收入越高。中國開放伊始，只要懂外文收入就高一點，因為可以成為橋梁。改革開放發(fā)展出人數(shù)可觀的中產(chǎn)階層，同時也出現(xiàn)了超高收入層。中國也發(fā)生了收入分化。當(dāng)然大部分勞動者——以中國的農(nóng)民工為代表，在開放當(dāng)中，自己跟自己比收入增長也是非常快的。這就是全球化以后的復(fù)雜格局。

《21世紀(jì)資本論》里有一張圖，用基尼系數(shù)衡量一個國家收入分配的情況，即頭20%的人口多少收入，后20%人口多少收入。“二戰(zhàn)”結(jié)束到1950年的時候，這個基尼系數(shù)已經(jīng)收斂得很低，也就是收入非常平均。從1950年開始到1970年都比較好，到1990年，這個基尼系數(shù)又開始往戰(zhàn)前的水平靠。

所以發(fā)達(dá)國家國內(nèi)面臨分化，出現(xiàn)“占領(lǐng)華爾街”這樣的行動，輿論對華爾街資本主義的貪婪發(fā)起聲討。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主保羅·克魯格曼為這本書寫了推薦詞，稱它是21世紀(jì)最重要的一本書。這本書證明富人大部分收入并非源于他們的工作，而是來自他們已經(jīng)擁有的財產(chǎn)。它跟普通勞動者辛苦流汗掙錢的邏輯不一樣。這是特朗普成為美國總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

中國人原來埋頭干自己的事，窮了多少年，開放以后，資本來了，技術(shù)來了，可以辦企業(yè)了，我們埋頭干自己的事，不大顧及美國相應(yīng)發(fā)生的變化。

我2006年到耶魯大學(xué)做訪問學(xué)者，研究土地問題，路過底特律去看福特博物館。講解員是一位退休工人，70歲，從高中畢業(yè)就在福特，一輩子在福特工作，受人尊敬，收入也很好，活得很開心。我問他現(xiàn)在年輕人還進(jìn)福特嗎？他說現(xiàn)在進(jìn)不了，因為福特都去中國投資了。他的孩子現(xiàn)在在亞洲教英文。

當(dāng)時我受到很大的觸動。這個退休工人的話讓我開始思考我們國家發(fā)生了很大變化，美國呢？美國開始出現(xiàn)了一些新的經(jīng)濟(jì)地理的詞叫“銹帶”。在賓夕法尼亞，當(dāng)年美國第一個航空母艦甲板的鋼板是他們供貨的，現(xiàn)在沒有生產(chǎn)了——這個巨無霸就銹在那了。為什么？日本鋼鐵工業(yè)、韓國鋼鐵工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)起來了，那個成本怎么比？是不是要關(guān)門？關(guān)門了，工人和工人的后代呢？

美國東北部區(qū)域大城市在1954年的工作崗位數(shù)量變化，可以形象說明美國工業(yè)“銹帶”的產(chǎn)生。在這張圖里，顏色越深就銹得越厲害，全是美國早期工業(yè)化的地帶，東北部，加到一起就是政治。美國是選票政治，這個地帶有人的，活生生的人。我們埋頭干活，出口一船又一船，你不知道對那頭發(fā)生的影響。

被高速增長圍住的中國改革突圍

所以，整體看中國開放帶來高速增長，很成功。成功當(dāng)中也產(chǎn)生了內(nèi)部的矛盾，發(fā)展不平衡，有些階層、有些地區(qū)更成功一些。但整體看我們把貿(mào)易對手逼到了墻角。當(dāng)然他還有自己的獨(dú)特性。

但蘋果手機(jī)的例子告訴了美國人，他發(fā)明再新的東西，制造環(huán)節(jié)也會轉(zhuǎn)移到中國。智能手機(jī)是蘋果對人類的貢獻(xiàn)，但是制造環(huán)節(jié)是富士康，就業(yè)也不在美國。主要的利潤落在了美國公司，可是國家不能完全用資本來支撐，有很多活生生的人要生活，所以發(fā)達(dá)國家對中國的開放態(tài)度開始逆轉(zhuǎn)。起初嫌我們開放不夠，龍永圖參加WTO談判的時候，每次要答應(yīng)一個發(fā)達(dá)國家的開放條件就感受到來自國內(nèi)的壓力：“是不是讓得太多，把市場出賣給洋人了？”后來不知不覺中發(fā)達(dá)國家認(rèn)為我們的開放損害他們了。等到他回頭開始咬了，我們還有什么選項？繼續(xù)趕超？對打貿(mào)易戰(zhàn)？把我們積累起來的力量轉(zhuǎn)向“一帶一路”新興市場？國內(nèi)進(jìn)一步加快技術(shù)升級？或者重回封閉老路？

這就是擺在今天中國面前的問題，這些問題怎么解決現(xiàn)在還不知道。發(fā)生這些問題的背景與前30年成功是有關(guān)系的。中國的成功并不完全是中國人自己努力就獲得成功，我們確實改變了全球的結(jié)構(gòu)。多年封閉的結(jié)果是貧窮，一開放發(fā)現(xiàn)窮就是競爭力，窮就是成本低。這個成本低很厲害，發(fā)達(dá)國家的工廠怎么跟你競爭？這次打貿(mào)易戰(zhàn)，數(shù)據(jù)公布出來我們才發(fā)現(xiàn)，中國出口有2/3是跨國公司在中國的企業(yè)出口的，里面很多是組裝，關(guān)鍵零部件是人家的，組裝以后出口。

但是從就業(yè)層面看發(fā)達(dá)國家，就要到“銹帶”去看看，你會知道為什么美國的政治發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，從同情中國人，嫌中國人不夠開放，到現(xiàn)在對你的開放害怕了。中國這么開放，不會的可以學(xué)，可以模仿，中國對知識產(chǎn)權(quán)的觀念與發(fā)達(dá)國家還有距離。然后，中國的成本還是低。開放40年，我們的人工漲了一些，但相對美國還有很大優(yōu)勢。事情就麻煩了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)講成本的曲線，一般先降，然后再升。回到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的分析，麻煩在哪里？中國用低成本把發(fā)達(dá)國家打醒，站起來要對我們進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)了。此時中國自己的成本曲線正好是降下來以后又上去。任何一個事情開始階段都是很開心的，為什么？成本有向下走的機(jī)會，提高設(shè)計能力、加大生產(chǎn)規(guī)模等都可能帶來成本下降。但到了最優(yōu)點以后，所有成本都會上去，為什么？上新的生產(chǎn)線，管理要擴(kuò)大，難度會增加。而成本達(dá)到最優(yōu)點，利潤達(dá)到最高點時，競爭對手會來，一賺錢就有人跟，互相挖人，成本一定上去。這是成本的詛咒。

國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中體制的成本更值得關(guān)心。解放思想，包產(chǎn)到戶，發(fā)展民營企業(yè)，開放市場，全是體制成本下降。但是體制成本降了以后也會升，為什么會升？經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，所以政府、市場等所有的相互關(guān)系都在變化。從1995年到2012年中國最高速成長階段的基本數(shù)據(jù)看，不調(diào)整通貨膨脹指數(shù)的GDP在這期間漲了8.6倍。大家都說人工漲得很快，其實人工工資總額漲了8.8倍，略高一點點。漲得快的是什么？稅收16.7倍，非稅收入18.8倍，法定的社會保障金28倍，最厲害的是政府的土地出讓金漲了64倍。

在全球靠低成本發(fā)展出競爭優(yōu)勢，這口飯吃了幾十年。但是，現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)格局變化了，我給它叫“三明治”。發(fā)達(dá)國家成本比你高，人工比你貴，但是人家手里有獨(dú)到性的東西，資本、技術(shù)的優(yōu)勢還在發(fā)達(dá)國家這邊。另外，印度開放了，越南也開放了，很多新興市場國家看到中國的經(jīng)驗也開始搞改革開放，中國的這套經(jīng)驗沒有專利。后開放國家比我們更窮，工資更低。所以很多產(chǎn)業(yè)往越南、印度轉(zhuǎn)移。美國很多大商場現(xiàn)在衣服是越南生產(chǎn)的了。中國夾在中間，成本優(yōu)勢已經(jīng)不明顯了，獨(dú)到性優(yōu)勢還沒有完全起來。

“上不著天，下不著地，夾在中間”。所以為什么講突圍呢？被什么圍住了？中國被自己的成功圍住了，被多少年憑低成本優(yōu)勢殺進(jìn)全球的高速增長圍住了。怎么解決這個問題？成本一定要上去的。唯一能做的事情是，能不能比競爭對手成本管得好一點，降的時候快一點，升的時候慢一點。企業(yè)跟企業(yè)，地方和地方，國家和國家，成本管理永遠(yuǎn)是一個基本戰(zhàn)略。但光靠成本管理，這個詛咒還會追上你，因為成本曲線的規(guī)律沒有例外。

所以為什么講創(chuàng)新？必須得移動這條成本線。不能說工資高了，土地貴了，稅收增加了，我還生產(chǎn)原來的東西，還用原來的方式去生產(chǎn)。你得改進(jìn)它。所以這里就分化出兩個題目，一個是改革突圍，一個是創(chuàng)新突圍。

什么叫改革突圍？這是一個決定性的變量。如果再不做進(jìn)一步的體制深化，我們將眼看著40年的改革成果一點點消融掉，這個社會的福利被按住了，又找不出新的解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的方向。我們是發(fā)展起來了，但是未富先奢、未富先腐。看起來是小事，到處講捧場，這里要點錢，那里要點錢，加到一起都是國民經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，《人民的名義》里一面墻的錢，最后都落到產(chǎn)業(yè)的頭上，都是整體的成本。

這些成本不解決，經(jīng)濟(jì)就會下去，多少發(fā)展中國家有點苗頭以后走下坡路都是這么來的。所以要全面深化改革，但是現(xiàn)在難度非常大，上世紀(jì)70年代末的改革是無路可走了，餓肚子了，你改不改？現(xiàn)在沒有這些情況了。過去叫開放促改革。現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家?guī)ь^保守往回走，要增加貿(mào)易稅，封鎖市場。開放促改革有很大難度。

所以，中國下一步改革越來越要靠內(nèi)生的力量。國務(wù)院常務(wù)會議在討論進(jìn)一步減稅降費(fèi)。現(xiàn)在中國的法定社保繳得比發(fā)達(dá)國家還高，企業(yè)怎么受得了？社保不繳那么多，將來工人退休怎么辦？這是一個矛盾。可能的解決辦法是把國有企業(yè)劃到社保基金去，用國有企業(yè)的利潤充社保，把企業(yè)繳納社保的費(fèi)用降下來。中國企業(yè)是不管政府規(guī)定多少，我不繳，但不繳有風(fēng)險，一查就是問題。中國企業(yè)一上市得補(bǔ)多少年的稅？

還要破壟斷。中國的電費(fèi)比發(fā)達(dá)國家還貴，有道理嗎？中國制造業(yè)現(xiàn)在有到美國去布廠的，土地比國內(nèi)便宜，電價非常便宜，算起來1度電不到0.1元人民幣，中國在哪里也沒這個價。為什么？這個領(lǐng)域有很大的壟斷。電話費(fèi)、油價，都是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本。這些領(lǐng)域的問題，很大程度是政府行為。但是中國不進(jìn)一步在這些領(lǐng)域把體制成本降下來，很難有國民經(jīng)濟(jì)的未來。

創(chuàng)新突圍：從市場出發(fā)和從原理出發(fā)

對在企業(yè)工作的人來講，非常重要的是創(chuàng)新突圍。為什么要創(chuàng)新？因為成本曲線不可逆轉(zhuǎn)要上升，沒有創(chuàng)新對付不了成本的詛咒。約瑟夫·熊彼特當(dāng)年講五種創(chuàng)新的途徑，要么是引入新的產(chǎn)品，或者改變已有產(chǎn)品的質(zhì)量；要么用新方法來生產(chǎn)，要么開辟新市場，要么奪取原料和半成品新的來源，還有商業(yè)模式的變化。在中國，創(chuàng)新的口號一直是響徹云霄的，但中國今天由于形勢所迫，我們必須認(rèn)識到創(chuàng)新重要，而且創(chuàng)新也不一定會發(fā)生。下一步我們來討論一下創(chuàng)新所面臨的問題。

這是我2016年來騰訊交流時就講過的一張圖。創(chuàng)新要有原理，原理要有應(yīng)用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、輔助技術(shù)，再生成產(chǎn)品，這個產(chǎn)品打出一片市場來，這都叫創(chuàng)新。創(chuàng)新有兩種路徑，一種是上行的創(chuàng)新路線，從市場出發(fā)，看到有消費(fèi)者潛在要的東西，就去開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)不出來找技術(shù)，技術(shù)攻不下來最后找科學(xué)院，找院士，看通過什么原理解決，這是一條路徑，也是我們到目前為止主打的路線。第二條路線，我認(rèn)為對未來的創(chuàng)新更重要，是從原理出發(fā)，從摸索自然規(guī)律出發(fā)，看看這個原理有沒有新的技術(shù)支撐，技術(shù)能不能整合成產(chǎn)品，產(chǎn)品能不能跟消費(fèi)者的需求結(jié)合。

吉列刮胡刀的發(fā)明過程非常有意思。歐洲的產(chǎn)品有一個特點，講究品質(zhì)，但是只服務(wù)于少數(shù)人，這是歐洲的傳統(tǒng)。早年的刮胡刀是一體型的，用很好的鋼做的，非常貴，還不能自己刮，得有一個仆人。

美國企業(yè)家怎么做？怎么通過創(chuàng)新把產(chǎn)品變成美國的主流產(chǎn)品？領(lǐng)軍人物就是吉列先生。他本來是做食品行業(yè)的，他把食品行業(yè)里的一次性概念引入了刮胡刀的設(shè)計，把這把刀分離成兩部分，一個刀把，一個刀片。通過分離，刀片變成一次性的，既然一次性的，它就不用像整體性的刮胡刀一樣需要那么好的鋼，所以制造成本大幅下降。這對工薪階層很實用。工薪階層每星期都有收入，每次拿幾分錢買刀片就可以滿足刮臉的需求。這是從美國新興工業(yè)化的消費(fèi)者特點出發(fā)產(chǎn)生的創(chuàng)新。

美國這個新興市場國家，通過創(chuàng)新開發(fā)了很大的市場，這里還有定價里的商業(yè)模式創(chuàng)新。刀把是零利潤，刀片單價很低，但經(jīng)常更換，細(xì)水長流，利潤很高，這是吉列的盈利模式。后來豐田打進(jìn)美國也是這樣的策略，整車便宜，零部件很貴，廠家從零部件交易中獲取利潤。這個策略被廣泛應(yīng)用于商業(yè)世界。吉列的創(chuàng)新是從市場特征出發(fā)，然后對歐洲的產(chǎn)品進(jìn)行某種改變，結(jié)果大規(guī)模擴(kuò)大了市場。福特也是如此。讓工人都買得起車，這是福特的愿景，福特參觀屠宰場受到啟發(fā)，發(fā)明了流水線，從此整車可以拆解為零部件組裝。把工業(yè)消費(fèi)品從歐洲少數(shù)人的享受變成大批量生產(chǎn)，從市場出發(fā)，從需求出發(fā)，讓產(chǎn)品去滿足需求，這是福特的貢獻(xiàn)。

下一個創(chuàng)新我們也很熟悉，蘋果，這是對現(xiàn)代工業(yè)有重大影響的一個創(chuàng)新。東西越來越多，最后多就成了負(fù)擔(dān)，人怎么需要這么多東西呢？把很多功能結(jié)合到一起，簡化。據(jù)說這是喬布斯在印度得到的美學(xué)的沖擊。對中國企業(yè)家這是非常重要的觀念。因為中國的房價越來越貴了，空間成本非常高，放哪去？這都是從市場角度出發(fā)想問題。

麥當(dāng)勞是商業(yè)模式革命，發(fā)明了統(tǒng)一的制作方式。這些例子都是從市場出發(fā)，節(jié)約制造成本，節(jié)約交易費(fèi)用，擴(kuò)大市場前景，擴(kuò)大市場應(yīng)用，把歐洲少數(shù)人享用的東西變成大眾消費(fèi)品，無論汽車還是手機(jī)，都是美國企業(yè)家對人類的貢獻(xiàn)。

但是美國在工業(yè)化過程當(dāng)中同時嘗試從原理出發(fā)創(chuàng)新。比如原子彈不是從市場里來的，完全是科學(xué)家研究自然界得出的結(jié)論。問題是這個能量怎么開發(fā)出來？最早是科學(xué)家的猜測，論文寫出來后，才有人說能不能做實驗去檢驗。第一個原子反應(yīng)堆是墨索里尼在意大利建的，希特勒也上手做原子反應(yīng)堆。逃亡美國的猶太科學(xué)家，以愛因斯坦為首，游說羅斯福做原子彈。因為愛因斯坦名聲大，羅斯福就撥了一點錢，珍珠港事件之后才正式立項“曼哈頓計劃”。

從原理出發(fā)，變成產(chǎn)品，最后改變?nèi)祟悮v史，這是另一條創(chuàng)新的路線，直到今天中國仍然缺少這樣的創(chuàng)新。而這條創(chuàng)新路線不光讓美國國力強(qiáng)大，科學(xué)能力也就此整體超越德國。

美國的創(chuàng)新能力是圍繞大學(xué)發(fā)展的，不是工業(yè)區(qū)，不是那些銹帶的工廠，美國今天最厲害的生產(chǎn)力是圍著頭腦，圍著研究原理的單位、實驗室、科學(xué)家、大學(xué)。它的形態(tài)非常有意思，無論是硅谷、MIT，還有美國二十八九個地區(qū)級的研發(fā)中心，大學(xué)周圍圍著很多新興公司、投資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、軍隊的訂單單位、軍隊的研發(fā)機(jī)構(gòu)，打成一片，濃縮在一個不大的地方。他主要解決的問題不是從市場去研究將來需要開發(fā)什么，不是從問卷里問你還有什么東西沒有被滿足。而是科學(xué)家研究自然界的原理，讓原理能落地，最后變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再打進(jìn)市場。

我們現(xiàn)在還是在跟隨。3D打印熱，我們每個縣都有3D打印，實際解決什么問題不大清楚。AI現(xiàn)在全中國，無論是中央政府，還是地方政府，各種公司都搞AI。AI其實最早是1950年美國科學(xué)家之間的討論，圖靈邀請了六個跨學(xué)科的人討論問題，機(jī)器人會不會思考。這個問題根本看不到有什么前景。但是根據(jù)原理的猜測做實驗，動腦又動手。這是斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)，“讓自由之風(fēng)勁吹”，往一切方向去探索。這個口號聽起來很簡單，“動腦又動手”，現(xiàn)在越理解越深，動手動到一定程度會動不下去，不動手光動腦子也動不下去。從原理里面去找到未來創(chuàng)新的方向，對于我們，這是一個新課題。

再來看德國工業(yè)。真正的沖擊不在所謂的工業(yè)4.0，而是德國曾經(jīng)在科學(xué)上站在人類最頂峰。從德國人對萊布尼茨的尊重你才知道什么叫國家重視科學(xué)、尊重人才。這個天才活到70歲，從早到晚就是各種各樣的想法。300多年前，萊布尼茨研發(fā)了計算器，可以用機(jī)械的辦法做加減乘除。為什么萊布尼茨花兩年時間研究這個問題？他說人類不應(yīng)該從事這些簡單、重復(fù)、乏味的工作，應(yīng)該讓機(jī)器去做。這是科學(xué)活動本源性的人文基礎(chǔ)。人從事創(chuàng)造性的活動，這些活動永遠(yuǎn)不會有邊界。德國對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)不是工匠精神，是科學(xué)原理性的發(fā)現(xiàn)怎么對創(chuàng)新、對降低成本曲線有幫助。

以色列，這個在圣經(jīng)里流淌著奶和蜜的地方，全是沙漠，但是他們在沙漠里開發(fā)出非常好的農(nóng)業(yè)，全部是人造的。以色列大概一半國土都是沙漠，面積比北京還小，其中1/3的面積年降雨量50毫米，根本不適合人類居住。以色列就是靠知識，靠滴灌改良土壤，海水淡化。中國有五千年農(nóng)業(yè)文明，但現(xiàn)在購買以色列的農(nóng)業(yè)技術(shù)，從滴灌、土壤改造技術(shù)、種子技術(shù)、大棚技術(shù)都是從以色列買的。原理是最高生產(chǎn)力。在以色列特拉維夫這么狹長的地方，創(chuàng)新高度密集，有七八千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

以色列解決了很多關(guān)鍵的技術(shù)難題，比如手機(jī)里沒有風(fēng)扇如何散熱？芯片的存儲量翻倍，熱量也在翻倍。這個問題是英特爾以色列研發(fā)中心攻關(guān)解決的。我們做大數(shù)據(jù)檢索，一個詞沒打出來就知道你最大的可能性要查什么，這個技術(shù)是谷歌的特拉維夫研發(fā)中心解決的。以色列1948年建國，800萬人，7000多家公司，人均GDP3.5萬美元；我們1949年建國，現(xiàn)在人均GDP是9000美元，當(dāng)然我們歷史長久包袱重，但另一方面以色列給了我們很大的啟發(fā)，不是靠資源，是靠想法，然后從原理出發(fā)找到關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)出全新的產(chǎn)品。

為什么以色列這么厲害？答案是重視教育。以色列人的重視跟我們不一樣。首先學(xué)習(xí)方式不一樣，從5歲開始就兩三個人一組討論式地學(xué)習(xí)、吵、提問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)。老師、家長、拉比、圣經(jīng)、上帝，都可以問，這是以色列人最厲害的地方，我們對探索未知沒有那么重視。一位諾貝爾化學(xué)獎得主（阿龍·切哈諾沃）演講時談到媽媽教給了他一輩子的思想方法、人生和學(xué)問的態(tài)度。媽媽說，走進(jìn)一條河流，你可以順著走，也可以逆著走，你要永遠(yuǎn)逆水走，挑難走的路走。

中國曾經(jīng)討論全國產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩的思想根源就是抄。這是我們國內(nèi)很大的問題。容易的事情大家都要做，反而難做成；相反，難的事情做的人少，也許容易做成。

成本優(yōu)勢逐步喪失以后，下一步怎么發(fā)展？《被誤讀的創(chuàng)新》的作者凱文·阿什頓說，不要認(rèn)為神才可以做創(chuàng)新工作，所有人動腦子都有機(jī)會。為什么把公司放在大學(xué)周圍？學(xué)者們有無數(shù)想法，可能最后會變成新產(chǎn)品，對沖那條最后總要升上來的成本曲線。

所以從市場往上打，從原理往下打，哪條路線都可以。中國總體來看是從市場、從應(yīng)用打的占絕大多數(shù)。但是發(fā)展到這一步，逐步開始有一些地方，要從原理往下打，因為那樣才能有原創(chuàng)。

未來要邁的四個臺階

我們在這個問題上再往前走，有一個很重的歷史包袱要解決：“李約瑟之謎”。中國很多領(lǐng)域都曾經(jīng)領(lǐng)先，為什么到了科學(xué)革命的門口最后一腳不踢？進(jìn)去了就是科學(xué)革命，就是文藝復(fù)興。他最后有一個猜測，中國搞科舉，所有聰明頭腦都在猜皇帝會出什么題目，標(biāo)準(zhǔn)答案是什么，寫一篇討巧的文章去做官，對自然界有意思的東西就沒有傾注這么大的注意。這是我們的歷史包袱。

第二個包袱，趕超思維。歐洲文藝復(fù)興、科學(xué)革命，最厲害的是解放頭腦，解放對整個自然界的認(rèn)知能力。我們在這里落后了，落后就挨打，然后就趕超。趕超思維帶來的后果是要盯住一個看得見摸得著的東西。

“兩彈一星”大家都引以為豪，了不起，但這不是原創(chuàng)，是“曼哈頓計劃”的結(jié)果，已經(jīng)在廣島炸了。到今天為止我們所有的創(chuàng)新很大程度都有這個特征。國人以高鐵為自豪，高鐵原創(chuàng)的想法是誰的？我們叫組合式創(chuàng)新，這里拿一點，那里拿一點，捏到一起，也比沒有強(qiáng)，但是不夠。

我們是很重視教育，但我們的教育為什么叫應(yīng)試教育？應(yīng)試教育就是有標(biāo)準(zhǔn)答案，看誰離答案近。這樣能發(fā)現(xiàn)新東西嗎？掌握已知，我們沒有問題，探索未知，興趣不足，能力更不足。這要有一個氛圍。這是為什么美國的灣區(qū)要有這么多厲害的人湊到一起？要高密度地互動。你要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。中國的成本已經(jīng)不領(lǐng)先了。我們可以努力控制成本，但只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人均所得總要提高，成本就貴。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越往中高收入走，越要靠與眾不同。

美國有一個通向天空的小鎮(zhèn)，在沙漠邊上。有一批工程師、管理人員在那里呆了很多年了，要做一個可以發(fā)往火星的發(fā)動機(jī)。能不能做成不知道，但是這股勁讓人佩服，什么氛圍可以讓一批人在這個半沙漠地帶很多年就干一個前景不知如何的事情？某種程度這是美國綜合國力的組成部分。中國下一步發(fā)展，心思要放在創(chuàng)新突圍上，要把創(chuàng)新放到更加突出的位置上來。

再說什么叫新臺階。第一個臺階是品質(zhì)臺階，中國今天的速度增長沒有問題，總量沒問題，我們有幾百種產(chǎn)品占世界第一位。但是品質(zhì)是問題，第一步還不是新，是怎么把東西做好。因為出口導(dǎo)向，國內(nèi)起步很窮，國內(nèi)買不起，要求也不高，好東西先出口。日本企業(yè)的好東西是先給國內(nèi)，中國多少年來出口，留下尾貨賣給國人，叫外貿(mào)尾單。這樣就導(dǎo)致國內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)總的來說很差。

小米做的市場分析說，現(xiàn)在國內(nèi)不是沒有好東西，是非常貴，比歐美還貴；便宜的東西非常差，是“非貴即差”。雷軍為什么要把性價比放在一起？“非貴即差”對應(yīng)的就是要做性價比。你做的東西要對得起買家。我很認(rèn)可他整個團(tuán)隊的這股勁。小米有一款產(chǎn)品是電插板，沒什么科技含量，但是市場極其龐大。過去中國的電插板質(zhì)量很差，有人因為電插板漏電被電死。日本、德國的電插板里面都是一塊整銅，有工藝美術(shù)設(shè)計，很合理。小米帶頭一攪，現(xiàn)在主流的電插板企業(yè)全開始反應(yīng)。

什么因素妨礙了把品質(zhì)做好？這是一個很大的市場難題。中國主流市場是認(rèn)價格便宜的，價格怎么便宜？殺價殺到最后就是偷工減料，找替代品，看上去是一個東西，一用就出問題。對低收入人群更不公道。在這種市場結(jié)構(gòu)下，以低價取勝，很多消費(fèi)者、經(jīng)銷商也是對價格敏感，這種情況下你要做好產(chǎn)品，品質(zhì)競爭怎么跟價格競爭打？這是我們最近研究的一個問題，現(xiàn)在還沒有結(jié)論。

第二個臺階是人們的時間越來越貴，時間的機(jī)會成本越來越高。人們現(xiàn)在有點工夫就要去購物，便利便利再便利。這個領(lǐng)域是制造和服務(wù)結(jié)合的大題目。比如佛山有一家企業(yè)，生產(chǎn)煤氣灶、鍋、油煙機(jī)，都是過剩產(chǎn)能。有一家東方麥田工業(yè)設(shè)計公司對這個產(chǎn)品下了功夫，連續(xù)五年橫跨10個省30個城市，發(fā)了1萬份問卷，2000戶入戶訪談，200戶每戶拍半小時的視頻，拍家庭主婦炒菜，研究痛點在哪里。調(diào)查完研究改進(jìn)對策，一個藍(lán)牙技術(shù)的改進(jìn)增加了十幾億的銷售。

第三個臺階，中國的市場正在發(fā)生變化，消費(fèi)升級是真的，因為收入增加，所有參數(shù)都在變化。這個變化當(dāng)中提出很多新的要求。所以在中國千萬別認(rèn)為過剩產(chǎn)能沒市場做了，有的是市場，取決于你怎么看。在我近兩年考察過的企業(yè)和產(chǎn)品，西貝筱面村、海天醬油、沖浪魚、劉強(qiáng)東的跑步雞、李嘉誠投資的人造肉，都在傳統(tǒng)的市場里尋找新的消費(fèi)升級的路。在奧斯汀，漢堡王已經(jīng)有一款用人造肉做的漢堡，非常好吃。

第四個臺階是供給變革。中山大學(xué)的一個教授研發(fā)了可降解的塑料，放到水里就沒了。南海一家生產(chǎn)塑料模具的公司正在跟教授合伙組織公司。當(dāng)然還有劉自鴻的柔性顯示材料，先有論文，再有關(guān)鍵技術(shù)，再有產(chǎn)品，再打開市場。深圳好幾家公司都有這個特征，這是中國下一步創(chuàng)新非常重要的方向。

由此帶來一個新的趨勢——結(jié)盟。美國怎么解決銹帶？它把銹帶變成腦帶，就是跟賓夕法尼亞所在地的大學(xué)、實驗室、研究機(jī)構(gòu)結(jié)盟，開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)品，形態(tài)與硅谷、MIT類似。美國各地都開始冒出這樣的產(chǎn)業(yè)帶。圍繞著奧斯汀校區(qū)有幾千家公司，他們管自己叫硅山。

抉擇和行為決定未來

關(guān)于創(chuàng)新突圍，我有幾點感悟。創(chuàng)新不是喊口號喊出來的，創(chuàng)新的分布極不平衡，也不一定是人口的函數(shù)。人口多不一定點子多，它到底落在哪里是一個極其復(fù)雜的、多元素湊齊的過程。形形色色的想法、點子、猜測，然后到發(fā)現(xiàn)原理、發(fā)明技術(shù)、制造成產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)，要一連串條件湊齊才能成事。原創(chuàng)的想法、支撐的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、融資、科學(xué)家、發(fā)明家、工匠、企業(yè)家、各類投資人、商人等，一個都不能少。

最優(yōu)的創(chuàng)新載體既不是超大公司，也不是單個人，而是群，就是想法相同、理念相同，自發(fā)性、凝聚性極高的群，可大可小，重要的是高頻互動。想法不是天才在冥冥當(dāng)中冒出來的，從希臘開始就是厲害的頭腦互相對話出來的，所以關(guān)鍵一個是密度，一個是濃度，離開這兩個條件很難。

我們研究了上述所謂創(chuàng)新的集聚點，非常重要的就是要有一個“萬向節(jié)”，為什么斯坦福在這件事情上走到前面了？什么是節(jié)點呢？當(dāng)年斯坦福大學(xué)工程院的院長弗里德利克·特曼能同時跟很多人打交道，同時讓很多人信任他，他跟很多不同的人有共同語言，能跟軍方對話。

舊金山當(dāng)年是太平洋艦隊的基地，太平洋艦隊對通訊有非常高的需求，這是硅谷興起非常重要的力量。他與很多有藝術(shù)感的創(chuàng)新人員能夠溝通，跟銀行溝通，跟投資人溝通，跟律師溝通，這些是形成創(chuàng)新的集合，湊成創(chuàng)新基地最重要的條件。要經(jīng)歷一場組織創(chuàng)新，然后才可以把原理、人類對自然界好奇驅(qū)動的認(rèn)知變成經(jīng)濟(jì)活動源源不斷的源泉。

在已有的里面組合永遠(yuǎn)有機(jī)會，問題是追兵總是多，從原理出發(fā)才有原創(chuàng)性的東西產(chǎn)生。我們要對運(yùn)用新原理產(chǎn)生的創(chuàng)新引起高度的重視。中國有幾千家大學(xué)，有很多國家研究所，發(fā)表的論文，培養(yǎng)的博士、工程人員，數(shù)量上在全球都排在前列，問題是下一步的發(fā)力。

大灣區(qū)是非常有希望的地方。去年全球創(chuàng)新指數(shù)發(fā)布，這個指數(shù)顯示，全球創(chuàng)新密度最高的是東京、大阪，其次是深圳、香港，再其次是硅谷。這個統(tǒng)計里沒有計算專利的級別，僅從專利數(shù)量上看，深圳、香港這一帶，就是現(xiàn)在講的大灣區(qū)很有希望。問題是我們要從創(chuàng)新上突圍，把突圍的水平再提高，從底下往上打還要繼續(xù)，但應(yīng)該有一些公司、有一些領(lǐng)域從原理出發(fā)、從上往下打。

中國的經(jīng)濟(jì)走勢脈絡(luò)總體是很清楚的，我們從貧窮的現(xiàn)狀出發(fā)，最成功的就是利用了全球化，利用了開放，引進(jìn)資本、引進(jìn)技術(shù)，結(jié)合我們又能干、收入又低的人口，完成了一場中國經(jīng)濟(jì)的革命。現(xiàn)在新的問題是成本曲線調(diào)頭向上，國內(nèi)有國內(nèi)的問題，體制成本重新上升，市場成本急劇上升。特朗普這么一鬧，中國將來的進(jìn)出口成本也會上升。下一步的出路就是兩件事：改革突圍、創(chuàng)新突圍。

具體要邁的臺階有四個，首先是品質(zhì)。我們的品質(zhì)路線要不反省，不光對不起消費(fèi)者，關(guān)鍵對不起環(huán)境，我們工業(yè)垃圾太多了，這是不可持續(xù)的。我們的高速增長是成就，但是里面隱含問題，東西壞得快。品質(zhì)好一點我們的增速就不需要那么高，實際上人民的福利程度也不會低。第二個時間變貴了，要讓事情變得更便利，蘋果征服人類很大程度就是便利。第三個是消費(fèi)升級，審時度勢跟著走。最后整個供給系統(tǒng)面臨變革。

至于大家關(guān)心的將來會怎么樣，將來的走勢不確定，將來不取決于經(jīng)濟(jì)學(xué)家講了什么，取決于你樂觀還是悲觀。將來不是觀出來的，將來是做出來的，抉擇和行為決定未來。

拓展知識：