東莞惠而浦熱水器維修中心(惠而浦熱水器售后維修電話)

毛利的表現(xiàn)，映射了萬家樂燃?xì)饩弋a(chǎn)品品質(zhì)，也印證了界面新聞記者實地調(diào)查采訪的結(jié)果。為了提升產(chǎn)品銷售，萬家樂不得不花費更高的費用用于營銷和市場推廣。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，萬家樂營銷費用所占總營收的比重超過了萬和電氣6個百分點。在營收不突出的情況下，營銷費用的增長最終損害了萬家樂的盈利能力。

作為衡量上市公司盈利能力高低的重要指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率上，萬家樂與萬和電氣、華帝股份之間也存在著一定的差距。總體看，大幅低于華帝股份，并且波動較大。

上述財務(wù)指標(biāo)上的一些差異性表現(xiàn)，除了產(chǎn)品品質(zhì)的原因之外，更深層面的則是管理層對于市場發(fā)展預(yù)判的失誤以及對于研發(fā)的輕視，導(dǎo)致萬家樂最終市場弱化。

面對華帝股份、萬和電氣、美的等競爭對手的發(fā)展壯大，萬家樂缺乏有效的進(jìn)攻，其投入研發(fā)金額也寥寥可數(shù)。萬家樂研發(fā)支出長期徘徊在1億元左右。相比之下，萬和電氣的研發(fā)投入則高出萬家樂一半以上。

另外，在消費升級的當(dāng)下，為了吸引和留住更多消費者，許多產(chǎn)品都在往高端定位轉(zhuǎn)型。雖然萬家樂也在嘗試往中高端路線發(fā)展，但從實際來看，由于其對于研發(fā)并不重視，投入資金相對較少，其品牌高端化并不成功。在消費者心中，萬家樂品牌仍然處于中低端水平。有深圳消費者對界面新聞記者直言，“萬家樂就是走出租屋路線的，自己家裝修不會選擇萬家樂。”

一份國泰君安于2015年發(fā)布的研報表達(dá)了同樣觀點。國泰君安認(rèn)為廚電市場競爭格局穩(wěn)定，高端市場由老板、方太占領(lǐng)；中低端市場由美的、華帝占領(lǐng)；中低端市場品牌眾多、市場雜亂。如今市場高端化趨勢明顯，萬家樂廚電定位中低端，既要面對消費升級帶來的用戶群流失，又要面對眾多的全國品牌和區(qū)域品牌的激勵競爭，萬家樂想要脫穎而出阻力重重。

不可忽視的是，除了上述緣由之外，電熱水器對于燃?xì)鉄崴鞯氖袌鰯D壓，是萬家樂最終沒落的另一因素。燃?xì)饩撸绕涫侨細(xì)鉄崴鳎捎谑褂锰烊粴獾奶厥庑再|(zhì)，其在使用過程中所面臨的風(fēng)險高于電熱水器。許多消費者因此對燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)生了一定的抗拒心理，在使用過程中更愿意選擇電熱水器。順德居民張偉在目睹鄰居使用燃?xì)鉄崴鲗?dǎo)致一氧化碳中毒就醫(yī)后，馬上更換了家里原來的燃?xì)鉄崴鳌！爱?dāng)時我看見他被送去醫(yī)院后，心里一緊，過幾天就把家里的換成了電熱水器。”

不過，萬家樂品類單一，也并未在電熱水器上花太多功夫，其銷售量也十分一般。在2013年2016年間，萬家樂廚衛(wèi)電器最高銷量是2014年的428.99萬臺。而萬和電氣同期的銷售量為657.81萬臺。隨后的兩年里，萬家樂廚衛(wèi)電器的銷量停滯在416萬431萬臺，而萬和電氣的銷量則持續(xù)上漲，在2016年達(dá)到了929.85萬臺。

萬家樂的33年

回望萬家樂發(fā)展的30余年，其發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。

萬家樂前身是成立于1985年的廣東石油氣具發(fā)展有限公司（下稱石油氣具）。1988年，石油氣具引進(jìn)了日本百樂滿技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)推出了萬家樂牌產(chǎn)品。此后的7年間，萬家樂燃?xì)鉄崴麂N量躍居全國第一，銷量達(dá)128萬臺，灶具66萬臺、燃?xì)怙堨?萬臺，銷售收入8.4億。1994年1月3日，萬家樂登陸A股。

然而，上市之后的萬家樂卻遇到了瓶頸。由于彼時順德政府將萬家樂這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同數(shù)家與萬家樂主營毫不相干且良莠不齊的企業(yè)捆綁上市，且投資失誤，造成了萬家樂發(fā)展分散、業(yè)績見頂?shù)木骄场?/p>

1997年，萬家樂開始了重組計劃。首先是向廣東新力集團(tuán)收購特種變壓器廠100%股權(quán)以及震德塑料機(jī)械廠49%股權(quán)，交易對價為2.25億元。同年9月，新力集團(tuán)斥資3.2億買入萬家樂股權(quán)成為第一大股東。同時，萬家樂剝離了16家虧損企業(yè)。至此，萬家樂主營變更為輸變電設(shè)備、燃?xì)饩摺⑺芰蠙C(jī)械。1999年財報顯示，上述三大業(yè)務(wù)在營收中的份額分別為36.4%、30.6%和22.6%。

好景不長，萬家樂并沒有在新力集團(tuán)和萬家樂集團(tuán)的手中發(fā)揚光大，反而淪落至用萬家樂商標(biāo)抵債的地步。2002年，新力集團(tuán)、萬家樂集團(tuán)共欠萬家樂21.1億元。由于擔(dān)保出現(xiàn)問題，萬家樂商標(biāo)被用于抵債。

2001年，匯順投資與陳村信達(dá)分別受讓新力集團(tuán)所持24.94%股份與萬家樂集團(tuán)所持22.33%股，成為萬家樂第一二大股東。萬家樂的業(yè)務(wù)板塊也長期分為燃?xì)饩吆洼斪冸娫O(shè)備兩大板塊。此后的10年間，萬家樂的業(yè)績大部分由燃?xì)饩吆洼斪冸娭沃?/p>

2012年，萬家樂開始轉(zhuǎn)型求變。不過，其計劃涉足的多元化領(lǐng)域，例如保險、櫥柜等，最終以失敗告終。

2012年12月，由萬家樂與廣州三新實業(yè)有限公司、泛華保險銷售服務(wù)集團(tuán)有限公司、俊輝文達(dá)科技（深圳）有限公司、佛山市順德五沙熱電有限公司、廣東統(tǒng)和投資有限公司、深圳南楓商貿(mào)有限公司、廣州景帆咨詢服務(wù)有限公司、廣州承林實業(yè)有限公司等在內(nèi)的9家民營企業(yè)合資設(shè)立天誠人壽保險股份有限公司。在公告中，萬家樂曾十分樂觀地預(yù)計該項目10年內(nèi)年度保費規(guī)模超過200億元，年保險資金投資收益突破40億元。

然而，自2012年籌建至今，該項目仍處于尚未正式向中國保監(jiān)會提交申請材料，暫不確定何時可以完成籌建工作并正式向中國保監(jiān)會提出申請的狀態(tài)，且未有任何實質(zhì)性的進(jìn)展。

此后，萬家樂又將目光投向了櫥柜行業(yè)。2013年11月，萬家樂發(fā)布公告稱，萬家樂燃?xì)饩邤M投資1.35億元，在廣東順德清遠(yuǎn)（英德）經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)萬家樂廚房科技工業(yè)園，投產(chǎn)建設(shè)70畝，建立櫥柜生產(chǎn)基地，設(shè)計產(chǎn)能約為10萬套一年。彼時，萬家樂稱，整體櫥柜是對各種廚房電器產(chǎn)品的集成平臺，可以有效提升萬家樂在廚房電器行業(yè)的綜合競爭力。

而在2015年報中，萬家樂對于該項目披露的情況是，2015年8月3日，廣東萬家樂廚房科技有限公司與廣東順德清遠(yuǎn)（英德）經(jīng)濟(jì)合作區(qū)管理委員會簽訂《關(guān)于終止土地出讓合同的協(xié)議》。廣東順德清遠(yuǎn)（英德）經(jīng)濟(jì)合作區(qū)管理委員會收回國有土地使用權(quán)，退還土地出讓價款684萬元。

自2016蕙富投資入主之后，萬家樂用20余年樹立起的燃?xì)饩咂放茰S為了棄子。鑒于業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，市場競爭力不足，最終，萬家樂燃?xì)饩咴?016年11月被剝離出上市公司。

如今的萬家樂，不再是消費者心中熟悉的燃?xì)饩咂放迫f家樂。

燃?xì)饩邩I(yè)績疲弱，導(dǎo)致萬家樂原大股東張明園所控制的西藏匯順投資有限公司（下稱西藏匯順）萌生退意，并于2016年4月將實際控制人之位轉(zhuǎn)讓給匯垠系旗下子公司蕙富投資。

之后，長袖善舞的蕙富投資進(jìn)行了一系列眼花繚亂的資本運作，剝離舊資產(chǎn)，成立新興業(yè)務(wù)板塊，介入供應(yīng)鏈和金融業(yè)務(wù)等。

蕙富投資于今年4月將其持有的萬家樂17.37%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給弘信控股有限公司（下稱弘信控股）。由于弘信控股的董事長同為陳環(huán)，這一舉動一度引發(fā)外界對于陳環(huán)借殼的猜測。

不過，由于業(yè)績不好，且投資者對于陳環(huán)的資產(chǎn)狀況一頭霧水，萬家樂股價持續(xù)低迷。

8月14日，萬家樂報收3.47元/股，不僅比股價最高點跌掉75%，而且也低于其25年前上市時的發(fā)行價格。

“萬家樂現(xiàn)在不行了，只剩幾樣產(chǎn)品來維持。但是品牌的字號還是在，起碼不會被人忘記吧。”看著萬家樂從順峰山旁從無到有的村民李華說。

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