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中新社合肥7月14日電 題：新一代徽商：從“體力型”營銷到“智力型”突破

中新社記者 吳蘭 張婭子

“賣過煤氣灶”的潘保春和“賣過手機”的張衛東，都曾從最基層走南闖北跑市場、找客戶起步，成為企業董事長，在接受中新社記者專訪時他們均表示，從腳踏實地的“體力型”營銷到如今參與全球產業鏈的“智力型”突破，新一代徽商應與時俱進，轉型升級。

“徽商是一種精神，與浙商、晉商都有共性的存在，未來應突破區域性思維，增加空間概念和戰略視野?！焙戏蕵s事達電子電器集團董事長潘保春認為，作為新一代徽商，將古徽商優良傳統傳承下去的同時，更應擴大視野，有所創新，積極參與全球產業鏈。

近日，合肥榮事達電子電器集團、阿里巴巴、三一重工等成為中國官方確定的120個國家雙創示范基地中為數不多的企業示范基地，潘保春非常自豪，他認為這“實屬不易”。

上世紀九十年代，榮事達成立中美合資公司，通過技術引進、借牌創牌和資本運作，資產擴張近300倍，成為中國家電企業重要一員。

潘保春介紹，隨著家電市場競爭加劇，榮事達發展陷入低潮，經歷股權之爭后，公司幾番周轉失去主營業務，在冰箱、洗衣機等領域“銷聲匿跡”。

2003年，潘保春出任合肥榮事達太陽能科技有限公司董事長，以新能源為突破口，組建榮事達電子電器集團。如今產品遠銷歐美、東南亞等海外市場，成為集智能家居為一體的制造企業。

潘保春被業界稱為制造領域的“憤青”，他希望國際上早點出現“寫著漢字的中國品牌”，他的近期“小目標”是用三年時間，打造出不一樣的家居航母。他說，如果以一技之長打造某款單品“爆款”，很容易。目前企業卻選擇用行業短板集成“小舢板”，打造智能家居的“航空母艦”。

潘保春毫不避諱說，當前人口紅利生成很快，機會是給有心人的，自己當初選擇“下崗”去“賣煤氣灶”的歷練，提升了自己把控“風口”的能力。

張衛東是安徽中凱信息產業股份有限公司董事長，“能吃苦、肯奮斗、敢創新”，是其創業團隊必備的精神。

他說，當初“賣手機”憑借勤奮，分得一份市場蛋糕，但隨著市場變化，傳統的“體力”付出未必有好的收獲，這就需要破除思維定勢，培育發展新動能。于是基于手機銷售，張衛東開始進軍車聯網行業，與合肥工業大學等高校聯手，建立合肥市車聯網工程技術研究中心，希望兩年后企業成為車聯網行業排頭兵。

張衛東說，誠信、務實、堅韌的“徽駱駝”精神，奠定了傳統產業轉型升級的基礎。當前“一帶一路”倡議和“長江經濟帶”的推動，給包括自己在內的新一代徽商帶來很多商機，也為新一代徽商轉型升級創造了機遇。(完)

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