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前沿拓展：

歐派燃?xì)庠畎椭惺酆缶S修點(diǎn)

武漢廚之寶煤氣灶具維修02751238619廠家維修點(diǎn)故障常見分享：

燃?xì)庠铧c(diǎn)火針位置不當(dāng) 燃?xì)庠铧c(diǎn)火針位置不當(dāng)，

燃?xì)庠铧c(diǎn)火針位置不當(dāng)，要想點(diǎn)著火，
則燃?xì)庠顚c(diǎn)火針與火蓋的距離是有一定的要求的，一旦偏離距離過多就會造成灶具打不著火。

解決方法：通常來說點(diǎn)火針與火蓋的距離是46mm，并且要對準(zhǔn)火孔。

燃?xì)庠罡邏壕€老化，灶具有一根高壓線與其接頭，一旦高壓線出現(xiàn)了老化，

也容易造灶具打不著火。 解決方法：這時(shí)只需要加套耐高壓保護(hù)，

這個(gè)在平時(shí)的生活中要多留意觀察。

灶嘴灶架清潔技巧 燃?xì)庠钤钭煸罴芮鍧嵓记桑?在清理灶嘴灶架的時(shí)候，應(yīng)先將灶嘴灶架卸下，以軟毛金屬刷輕輕擦拭后，再以家用紙巾包覆住，并噴上一些清潔劑，等五、六分鐘即可清洗。

燃?xì)庠顪鍧嵓记?燃?xì)庠顪鍧嵓记桑?爐上的殘余湯汁應(yīng)隨手擦拭，若是爐子正熱，可以用筷子夾著餐巾紙，伸進(jìn)爐框下擦拭，不但方便，

而且不怕燙手，隨時(shí)都可以讓爐子保持在干凈的狀態(tài)下;沾染在爐架上的污垢若是少量的話，可先用棕刷蘸水刷洗。洗好擦干水分后，再抹上一層薄薄的沙拉油，就可防止生銹，萬無一失。

注意檢查燃?xì)庠罾匣F(xiàn)象 注意檢查燃?xì)庠罾匣F(xiàn)象： 經(jīng)常用肥皂水檢查供氣管道的接口處是否泄漏，橡膠軟管是否完好，是否老化出現(xiàn)裂紋，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)更換。 燃?xì)庠疃〞r(shí)除污：使用燃?xì)庠畹挠脩簦ㄆ谇謇砘鹕w上的火孔，防止堵塞并應(yīng)經(jīng)常清理爐頭內(nèi)的灰塵、蛛網(wǎng)等雜物。

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最近，兩大家居賣場龍頭的擴(kuò)張之舉，引起市場矚目。

僅2018年12月30日當(dāng)天，居然之家便在全國瘋狂開業(yè)了數(shù)十家店，創(chuàng)歷史之最！與此同時(shí)，紅星美凱龍?jiān)?018年來開店均有加速之勢，僅12月30日，便成功開業(yè)了19家門店。

都說家居圈的這個(gè)冬天很冷，紅星、居然之家卻在瘋狂開店，在這逆勢擴(kuò)張的背后到底可以帶給我們哪些思考呢？

渠道下沉至三四五線

看似瘋狂的擴(kuò)張背后，是將渠道的觸角向三四五線城市下沉。

據(jù)紅星美凱龍此前發(fā)布的2018年三季度財(cái)報(bào)顯示，截至今年9月30日，紅星美凱龍共經(jīng)營75家自營商場，196家委管商場，還包括302家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街。此外，還有29家籌備中的自營商場(其中自有22家、租賃7家)；籌備的委管商場中，有365個(gè)委管簽約項(xiàng)目已取得土地使用權(quán)證或已獲得地塊。

在部分業(yè)內(nèi)人士看來，在行業(yè)遇冷之下，如此擴(kuò)張，或有盲目之嫌。真的嗎？不是的。根據(jù)華創(chuàng)證券2018年8月的統(tǒng)計(jì)，三大定制巨頭中，企業(yè)官網(wǎng)上提供店址的門店數(shù)量，歐派5943家，索菲亞3107家，尚品宅配951家。從進(jìn)入連鎖家居賣場的合作門店數(shù)量占比來看，索菲亞最高，為20.9%，歐派為 16.0%，尚品宅配為5.3%。

尚品宅配作為定制品牌中較早發(fā)起渠道變革的企業(yè)，家居賣場的門店數(shù)量少好理解。但索菲亞、歐派這樣一直與賣場維持著深度合作關(guān)系的品牌，更大規(guī)模的門店開在了哪里？

從渠道結(jié)構(gòu)來看，這3個(gè)定制品牌在五六線市場的門店數(shù)都已接近半數(shù)。其中歐派最高，占比達(dá)59.3%。尚品宅配占比最少，為48.6%。

反觀紅星和居然，絕大部分門店都主要集中在一二線市場。

因此這也就解釋了，為什么即使是索菲亞、歐派，連鎖賣場的門店占比也不過20%左右。很多時(shí)候，不是品牌不想和賣場合作，而是賣場跟不上品牌渠道下沉的步伐。

居然之家董事長汪林朋表示“居然之家連鎖擴(kuò)張一直在提速，將來會成為第一個(gè)從北上廣一線城市到縣級城市全覆蓋的企業(yè)，全國2800多個(gè)縣級行政區(qū)劃單位、300多個(gè)地級行政區(qū)劃單位，只有居然之家有可能實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。” 事實(shí)上居然之家擴(kuò)張?zhí)崴伲窃跔幏謯Z秒地織就其布下的一張地網(wǎng)，這張地網(wǎng)連同一張?zhí)炀W(wǎng)居然設(shè)計(jì)家和另一張地網(wǎng)智慧物流，形成“三張網(wǎng)”格局。

2018年12月30日，在居然之家第300店開業(yè)的當(dāng)天，共有8家店在全國同時(shí)開業(yè)，另7家門店分別在安徽蕪湖、安徽阜陽、四川巴中、廣西玉林、重慶潼南、湖北孝感等地。不難看出，三四五線城市是居然之家擴(kuò)張的重點(diǎn)。據(jù)悉，居然之家2018年新開門店中80%85%都在三四五線城市。

“接下來新開的門店，絕大多數(shù)都不在一二線城市，而是下沉到三四五線城市，且只選擇人口凈流入城市。人口有凈流入，人口數(shù)量增長就要購買住房，買家居建材裝修房子。”居然之家總裁王寧表示，三四五線城市的門店品牌選擇也不會與一二線城市完全一致，居然之家提供的是生活方式，到了三四五線城市，會有符合這些城市需求的中高端品牌進(jìn)入賣場。

隨著渠道的下沉，居然之家的合作伙伴范圍也會擴(kuò)大，也在推薦經(jīng)銷商到三四五線城市代理更多品牌。相反，對于家居賣場飽和的一二線城市，居然之家會非常謹(jǐn)慎，只考慮杭州、上海等短板區(qū)域，而且進(jìn)入這些城市應(yīng)該會通過收購或者合作的方式，將現(xiàn)有賣場改造成居然之家。

在此基礎(chǔ)上，一二線城市市場的飽和，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，而三四五線城市，尤其是地縣級市場的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對“一站式”購物存在旺盛需求。

賣場全國化整合，擴(kuò)張不是零和游戲

近兩年，定制品牌的渠道高速擴(kuò)張，不少企業(yè)如尚品宅配、志邦、金牌、我樂家居等的開店增速都維持在30%以上。2018年下半年，定制品牌的開店增速有所放緩，但軟體家具的渠道擴(kuò)張又接過了接力棒。

比如說紅星美凱龍，僅在去年下半年就先后有敏華、慕思、左右等3家軟體家具的頭部企業(yè)和他們建立了“千店計(jì)劃”的戰(zhàn)略合作。再加上此前就已建立類似合作的顧家，光是軟體家具，紅星就有4個(gè)“千店”合作。

在這背后，是家居品牌的規(guī)模化發(fā)展。銷售規(guī)模必須要有渠道規(guī)模來支撐，這也是不少家居品牌紛紛把門店規(guī)模目標(biāo)提升到3000家以上的原因。家居品牌要建全國性的規(guī)模化渠道，和紅星、居然這樣的全國性連鎖賣場通盤合作，當(dāng)然要比在全國各地分散進(jìn)駐和管理要方便。

所以，王寧在居然之家新春招待會上，把門店快速擴(kuò)張的背景歸結(jié)為：2019年是家居行業(yè)面臨全面洗牌的關(guān)鍵的一年。

當(dāng)然，洗牌的范圍，不僅包括家居品牌，也包括家居賣場本身。居然的門店規(guī)模能夠快速擴(kuò)張到300家以上，同樣離不開對諸如河南歐凱龍家居、廣東簡愛家居等成建制的收編。

事實(shí)上，居然對于賣場的全國化整合采取了三種不同的模式：直營、委托管理和連鎖加盟。居然之家負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)的鄒慶軍透露，從200家到300家歷時(shí)12個(gè)半月，其中約1/3為直營店，1/3為委托管理店，還有1/3為特許加盟店。

收編地方賣場，是居然之家擴(kuò)張的重要手段。比如落子河南鄭州的第300店就是通過收編當(dāng)?shù)刂u場歐凱龍而來，全名為“居然之家歐凱龍北龍湖店”。居然之家通過收購河南家居賣場巨頭——河南歐凱龍家居集團(tuán)有限公司，從而將歐凱龍旗下所有門店變?yōu)榭毓砷T店。

同樣是收編地方賣場提速連鎖擴(kuò)張，針對不同對象，方式也有所不同。比如西北的萬佳家居原來在蘭州的5個(gè)店，現(xiàn)在掛著居然之家的招牌，是整體收購；廣東的簡愛家居8家門店，采取居然之家·簡愛家居的雙品牌形象運(yùn)營，重在合作，居然之家提供品牌和管理輸出。

在提速擴(kuò)張的過程中，一個(gè)又一個(gè)地方賣場的門店掛上了居然之家的招牌變成雙品牌運(yùn)營，甚至有的賣場是直接替換招牌，老品牌消失了。

那居然之家擴(kuò)張，是否是吞食地方賣場的零和游戲？“絕對不是。”王寧表示，“我們之間并不是誰吞下誰，不是大魚吃小魚，而是相互合作，互惠共贏。比如原來他自己做，能賣10塊錢，跟居然之家合作，可以分11或者12塊錢，并不是居然之家賠了一兩塊錢給他，而是居然之家通過強(qiáng)大的資源整合能力節(jié)省了三四塊錢，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加了幾塊錢，你多掙點(diǎn)，我也多掙點(diǎn)。” 如果是零和游戲，居然之家的每一步擴(kuò)張應(yīng)該會十分艱難，更不會有如此速度。

“商場數(shù)量代表的是規(guī)模，是份額，是話語權(quán)，居然之家和紅星迅速攻城略地，是在搶占市場份額。” 范居士認(rèn)為這才是居然之家和紅星提速擴(kuò)張的真實(shí)目的。

跨界競爭，新零售轉(zhuǎn)型成必然

家居行業(yè)，一度被視為線下零售模式變革的最后一個(gè)領(lǐng)域。但隨著一二線城市同質(zhì)化發(fā)展嚴(yán)重，及自身快速開店、跑馬圈地式的發(fā)展，擁抱新零售似乎也成為不得不為的選擇。

首先，紅星和居然在跑馬圈地的同時(shí)，蘇寧和國美也在加速滲入。

相比紅星和居然單體龐大的商場，蘇寧和國美業(yè)態(tài)更加豐富，經(jīng)營更加靈活，開店速度也更加迅猛。2018年，蘇寧門店總數(shù)超過1.1萬家。對于家居業(yè)務(wù)，蘇寧中央集成的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，蘇寧從總部到全國各子公司都已經(jīng)設(shè)立相關(guān)部門，專職負(fù)責(zé)，計(jì)劃2019年在全國建立500家舒適家居體驗(yàn)店。國美也在以“家?生活”場景為核心，加速布局家居零售業(yè)務(wù)。2018年，國美預(yù)計(jì)柜電一體項(xiàng)目進(jìn)駐98家門店，家裝業(yè)務(wù)進(jìn)駐211家門店。今年，國美還將打造自營家裝業(yè)務(wù)。

未來，紅星、居然和蘇寧、國美，既是競爭關(guān)系，也會有很多合作空間。比如說國美就計(jì)劃在未來三年內(nèi)開設(shè)1000家建材市場家電館。

說到底，圍繞“家”這一場景展開的流量爭奪中，像紅星、居然這種全國性家居連鎖賣場，還是卡了一個(gè)好身位：一邊是家居品牌規(guī)模化已進(jìn)入渠道競爭的深水區(qū)，另一邊則是新零售的賦能加持。

其次，對于大家都探索推進(jìn)的新零售來說，家居賣場是一個(gè)潛力巨大的空間。因?yàn)楹苌儆袠I(yè)態(tài)像家居賣場這樣，用戶偏向于一站式購齊，而且鏈路長，交付時(shí)間長，可挖掘價(jià)值大。所以這兩年，紅星和居然可謂要錢有錢，要資源有資源。

2018年2月11日，居然之家與阿里巴巴共同宣布達(dá)成新零售合作伙伴，不僅如此，阿里巴巴及關(guān)聯(lián)投資方，還向居然之家投資54.53億元，而這也成為居然之家跑馬圈地的本錢。緊接著，2018年8月，居然之家與盒馬聯(lián)手的首家門店也順利落地，意在以日常生鮮的高頻消費(fèi)，帶動(dòng)家居的低頻消費(fèi)，換言之，算的是一筆流量的帳。一周后，居然之家又與阿里150億戰(zhàn)略入股的分眾傳媒宣布達(dá)成合作。由此，居然之家完全納入阿里新零售的版圖之中。

王寧表示，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮下新零售變革和消費(fèi)升級的重要機(jī)遇，居然之家一方面探索跨界融合，努力實(shí)現(xiàn)從“小家居”向“大家居、大消費(fèi)和家居生活mall”的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)從低頻購物向高頻購物轉(zhuǎn)變；同時(shí)，通過與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)線上線下高度融合，通過對“人、貨、場”的數(shù)字化改造，推動(dòng)家居行業(yè)向“大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型”方向的全面轉(zhuǎn)型升級。

另一方面，騰訊與紅星美凱龍亦不遑多讓。

2018年10月31日，騰訊宣布與紅星美凱龍建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以“智慧零售”助力紅星美凱龍轉(zhuǎn)型。彼時(shí)，騰訊集團(tuán)副總裁林璟驊便表示，與紅星美凱龍達(dá)成戰(zhàn)略合作，是騰訊智慧零售助力家居行業(yè)數(shù)字化的開始，也是騰訊“連接”、“去中心化”理念在家居行業(yè)的延伸。此舉為紅星美凱龍也帶來顯著的利好，表征之一便是，在2018年10月22日至11月11日、紅星美凱龍“團(tuán)尖貨”11·11大促期間，全國商場成交額突破160億元，總訂單數(shù)超41萬，客單價(jià)達(dá)3.89萬。

最后，值得一提的是，對于家居這一傳統(tǒng)線下行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)/新零售改造，也引起了資本的興趣。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》與易項(xiàng)聯(lián)合發(fā)布的《新一輪消費(fèi)大淘金——未來商業(yè)投資報(bào)告》顯示，2016年至2018年8月，大消費(fèi)領(lǐng)投資領(lǐng)域最熱的三條賽道中，家居家具赫然在列。

在互聯(lián)網(wǎng)改造家居家具行業(yè)的過程中，改變的不只是店內(nèi)服務(wù)模式，同樣也在對整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)，而通過效率提升所帶來的商業(yè)價(jià)值正是被資本市場看中的“蛋糕”。

從這一點(diǎn)來說，不論是傳統(tǒng)的家居賣場改造，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌和服務(wù)模式，都有著被資本看中的價(jià)值，新零售轉(zhuǎn)型也就成了必然。不缺錢，空白市場多，還有那么多人跨界過來搶食……這種環(huán)境下的紅星和居然，不加大開店力度，才是咄咄怪事。

拓展知識：

歐派燃?xì)庠畎椭惺酆缶S修點(diǎn)

武漢歐派燃?xì)庠罹S修4007368298不論你在哪兒撥打這個(gè)號碼，系統(tǒng)會自動(dòng)切換到武漢全市地區(qū)歐派煤氣灶統(tǒng)一服務(wù)電話：02751238619廠家燃?xì)庠罹S修點(diǎn)常見故障及排除方法：

1、脫火或離焰

a、風(fēng)門太小，調(diào)整風(fēng)門；b、噴嘴太小，擴(kuò)大噴嘴；

c、燃?xì)夤苈分谢煊锌諝猓貜?fù)點(diǎn)火動(dòng)作，排盡空氣；

d、灶前壓力太高，可適當(dāng)調(diào)節(jié)總閥開度，液化氣應(yīng)請專業(yè)人員調(diào)節(jié)或修理調(diào)壓器（出口壓力太高）。

2、回火
a、強(qiáng)風(fēng)吹動(dòng)火焰，避免強(qiáng)風(fēng)直接吹到火焰；b、氣壓太低，提高閥的開度呀詢問供氣部門是否停氣；c、封密燃燒，提供適當(dāng)?shù)目諝饬浚籨、風(fēng)門太大，關(guān)小風(fēng)門；e、設(shè)計(jì)不合理，火孔直徑太大，空間太大等；

f、噴嘴太小或堵塞，更換噴嘴或用捅針清除噴嘴內(nèi)雜物；g、火蓋未放好，調(diào)整安裝位置；h、火蓋、燃燒器老化，更換火蓋、燃燒器。

3、黑煙或黃焰
a、風(fēng)門全關(guān)，適當(dāng)開啟風(fēng)門；b、引射器管內(nèi)結(jié)有蜘蛛網(wǎng)，去除蜘蛛網(wǎng)；c、灶具型號選錯(cuò)，人工氣錯(cuò)當(dāng)液化氣灶使用；d、發(fā)火圈火孔堵塞，清理發(fā)火圈火孔；e、灶具噴嘴孔內(nèi)有異物，清理異物。

四、漏氣或有燃?xì)猱愇?br />
a、膠管破裂或未接好，

更換新膠管并固定；b、閥門接頭處密封老化，更換密封圈；c、閥門

長時(shí)間失效，更換新閥門；

d、爐頭未點(diǎn)燃，排除故障，重新點(diǎn)火；

e、脫火或離焰，清除脫火

（按前面的方法解決）；f、萬向節(jié)漏氣，修理或更換萬向節(jié)；

g、焊接不牢，有砂眼，更換或重焊三通管；h、噴嘴未套入，

重新裝好噴嘴；i、鋼瓶、角閥或調(diào)壓器，更換鋼瓶或調(diào)壓器。

五、其它現(xiàn)象

1、長明火a、總成卡死不復(fù)原，更換總程；b、閥芯卡簧脫落，修理或更換總程；c、裝配精度差，重新裝配。 追問 武漢歐派煤氣灶維修中心 本回答被網(wǎng)友采納