佰思特定位怎么解除

戰略本身會與報表有什么聯系？戰略怎么去制定，沒有戰略會怎么樣？

沒有企業沒有戰略的！沒有人天天講戰略的，戰略是融到骨髓中和導向目標中的。

最近產品好賣嗎？最近貨走的怎么樣？債收的回來嗎？宏觀政策對我們有什么影響？

一個是資金問題，一個是營銷問題。資金：財務管理問題，戰略的重要在于其導向，當股東設立企業的時候，他在想什么？一定是一個戰略問題，為了實現這個目標，需要資源基礎。

戰略實施的資源基礎：

靜態：現有的資源結構，資源的規模，就是靜態

動態：一段時期，資源流出量的一種關系，例如格力電器，母公司現金流量表，其中流出量里面。右邊去年，左邊今年。

戰略的方向調整與現金流出結構、戰略執行的結果：資源結構

從行業或更大的戰略視角看企業

選擇什么樣的行業，決定你的基本資產結構，最明顯的特征：固定資產與存貨的關系問題

定位：資源、產品定位與市場占有率

既包括資源規模，又包括產品形象問題，如果你的產品在行業價格高，存貨周轉速度慢；

市場占有率 與企業的營業額、銷量有關；（市場能力與營業額）

某公司在某行業中是龍頭企業，在合并報表中體現，對比行業中其他企業的營業額

對內擴大經營及效應

增加公司產能，增加營業額，現金流，在建工程等。

對外控制性投資（撬動效應以外的）：資產盤活效應，風險分散效應

資產盤活效應：有些固定資產不需要，但是拿出去投資，滿足了另一個企業的需求，把不良資產或者不用資產拿出來投資，某項專業技術不用，可以通過對外投資表現它的一種價值。

風險分散的效應：有時候不是因為沒有錢而讓別人入資的，有的時候是為了分散風險來讓別人入資的（不僅僅是錢不足的問題）。比如企業想進入特定區域，企業對該區域的人文環境全然不知。如果真的要進去，那么就要吸納熟悉當地環境的股東進來。

小公司企業資本1000w，累積利潤200w，主動找上上市公司，作價100w買10%的股份，這個董事長的聰明在于：他知道上市公司的能力強，誠信度高，盈利能力強，與這個上市公司有著長期的業務往來。雖然在這里損失一部分，但是可以保證企業維持盈利能力。這是一種風險分散。暫時的損失是為了更大的利益出現。

全體股東的視角

1.企業資源的系統性優化；所謂系統性優化，就不是某類或者是某項資產的局部最優。不追求個別產品的物理質量，強調在整個系統里對盈利貢獻的能力

2.變化的盈利導向：對企業的盈利有直接或間接有優化。

控制性股東的視角

控股股東與全體股東想的不一樣，控股股東的戰略實施，就是本公司的不良資產，也就是本公司的不良資產的形成或者占用

例子：

1.在證券市場里面，這個企業的董事長在上市前，在某個行業或者某幾個行業的產品經營，符合上市條件，在此之前，干什么做什么成，對資源控制，全局把控都很好，結果企業上市后，企業家的行為判若兩人，上市后干什么干什么不行。今天投資項目損失，明天錢被騙了，后天存在的銀行錢都沒了。

控股股東利用上市公司的平臺達到把資產轉移的目的。

2.TT公司總裁，很煩惱，和另外一個人建立一個企業，他當總裁，董事長占據2/3股份，1/3總裁，董事長控制財務，以企業的名義從銀行里面借款1億，從企業財務報表中表現出來的就是借款1億。董事長找他談話，借款1億 他不想還了，錢不給了，股份也不要了，那么這事能辦嗎？

關鍵在于企業的股東權益價值能達到1億5000萬就可以，如果達不到就有問題。

當控股股東的視角與全體股東不一致的時候就容易出現不良資產。