吳江方太燃氣灶維修點(蘇州方太燃氣灶維修售后電話)

前沿拓展：

運營成本削減與績效提升

成本降低就是利潤

課程背景：

您的企業(yè)是否面臨以下困惑？成本意識淡漠,降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾，卻收效甚微,為降成本壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低.公司局部似乎都在控制成本，總體成本卻一路飆升!人工、原材料、稅收等運營成本也在大幅度上升，贏利越來越低!使企業(yè)在全球化競爭中，處境日益艱難。而在生產(chǎn)中，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，實際上都能參與到成本管理中。因此，全面控制成本，必須以成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與的全面成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運作。

課程收益：

▲樹立強烈的成本意識，使企業(yè)學(xué)會成本管理的系統(tǒng)和實操方法；

▲ 能夠規(guī)劃成本，整體控制生產(chǎn)經(jīng)營，降低生產(chǎn)運營成本;

▲ 掌握如何降低采購成本的具體技巧與方法;

▲ 掌握如何降低質(zhì)量成本的具體技巧與方法;

▲ 掌握如何降低倉儲物流成本的具體技巧與方法;

▲明確成本業(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法；

▲明確建立成本管理體系的步驟方法與改善；

課程目標(biāo)：

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對運營成本削減與績效提升的認(rèn)知

▲.達成共識：幫助達成運營成本削減與績效提升行動共識

▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握運營成本削減與績效提升技術(shù)工具

▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)運營成本削減與績效提升的實戰(zhàn)難題

▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決運營成本削減與績效提升實戰(zhàn)的難題

▲.效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的運營成本削減與績效提升突破

課程亮點：

▲流程化：每個模塊都由講解、案例討論與練習(xí)、老師點評三大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)效果。

▲工具化：全程干貨，每個模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。

▲輕松化：教學(xué)體驗活動新穎，寓教于樂，確保學(xué)員在快樂輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進步。

▲標(biāo)準(zhǔn)化：符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。

培訓(xùn)特色：

三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”

▲.三從：從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性）

▲.四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得好與用得了（簡單性）

▲.兩多：實戰(zhàn)運營成本削減與績效提升工具多、實際落地方法多,實用表單多（落地性）

▲.一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快，快速見到運營成本削減與績效提升創(chuàng)造利潤（成果性）

課程設(shè)置：

用行業(yè)典型案例引導(dǎo)客戶提出成本管控的問題與需求，明確成本具體管理方法與標(biāo)準(zhǔn)，做到通俗易懂，方法明確以及運用方便實效。

課程原理與模型：

課程時間：

2天（12小時），6小時/天

課程對象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。

培訓(xùn)模式：

▲.理論聯(lián)系實際：實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+實際工作研討

▲.現(xiàn)場輸出成果：實際問題解決+現(xiàn)場成果輸出+實戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

▲.持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項目+創(chuàng)建改進團隊+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

課程大綱

模塊一 運營績效提升與價值流圖分析

第一講：企業(yè)運營與成本績效管理

精益理念與成本績效管理

2 時代需要精益生產(chǎn)

2 精益生產(chǎn)的特點

2 精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營

財務(wù)報表與企業(yè)運營績效

2 利潤企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2 不可不懂得利潤表

2 利潤增加的兩種途徑

2 降低成本對利潤增長的貢獻

企業(yè)的成本構(gòu)成

2 什么是成本，成本產(chǎn)生的過程

2 什么是物料成本

2 什么是人工成本

2 什么是制造費用

2 單位成本結(jié)構(gòu)

2 降低成本就是改善成本結(jié)構(gòu)

成本績效管理推動

2 成本推動準(zhǔn)備

2 如何推動成本管理

2 成本推動流程圖

2 成本管理文件

成本特性與控制方法

2 固定成本與變動成本

2 成本的特性及成本計算的目的

2 成本特性曲線

2 保本點分析

2 目標(biāo)成本控制法

2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

2 管理者與成本控制

2 管理者的能力要求

【團隊案例分析與相互討論】: 格力集團案例解析

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何進行成本核算的方法，而導(dǎo)致的成本與質(zhì)量意識缺乏，導(dǎo)致管理失控造成的浪費現(xiàn)象

第二講 VSM與績效分析管理

價值流圖分析與增值比

2 價值流與增值比

2 價值流圖分析好處

價值流圖分析步驟

2 成立小組

2 選定產(chǎn)品

2 價值流圖制作過程

2 界定客戶需求

2 畫出流程步驟

2 收集流程資料

2 收集庫存數(shù)據(jù)

2 收集外部運輸數(shù)據(jù)

2 內(nèi)部物流與信息流

2 如何計算流程周期與效率

2 明確改善爆炸點

模塊二 績效提升與成本降低技術(shù)

第三講 采購成本消減與績效提升

建立價格信息體系

2 如何建立價格信息體系的三種方式

2 價格信息體系的關(guān)鍵資料

2 分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

2 成本分析三個步驟

2 分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

2 制定公司的分解報價表

2 重點關(guān)注總成本分析

2 如何管好采購人員與成本降低

2 如何選合適的采購人員

2 .用人重績效

2 如何輪換與審計采購工作

2 如何管好供應(yīng)商與成本降低

2 如何選擇供應(yīng)商

2 如何開發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商

2 如何評估與改善供應(yīng)商績效

2 供應(yīng)商激勵方式探討

2 如何管好采購過程與成本降低方法

2 采購5R原則

2 采購中的物料ABC管理法

2 招標(biāo)采購技巧

2 集中采購?fù)?/span>

2 鼓勵供應(yīng)商之間的競爭

2 包裝與運輸優(yōu)化

2 實施材料標(biāo)準(zhǔn)化

【團隊案例分析與相互討論】: 中國企業(yè)案例解析

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解采購人員管理，供應(yīng)商管理以及招投標(biāo)等管理的技巧與方法導(dǎo)致的采購成本增加問題

第四講 倉儲成本消減與績效提升

庫存與庫存周轉(zhuǎn)及成本控制

2 何為庫存

2 庫存控制的目的

2 何為庫存周轉(zhuǎn)

2 ABC庫存管理法

2 安全庫存與周期庫存

2 影響庫存水平的十大因素

訂貨量計算方法與成本控制

2 經(jīng)濟采購批量

2 批量對批量

2 固定期間內(nèi)需求

2 固定訂貨間隔時間

如何加速庫存周轉(zhuǎn)與成本降低

2 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向

2 如何處理呆滯品

2 如何降低成品庫存

2 如何降低在制品庫存

2 如何降低材料庫存

【團隊案例分析與相互討論】: 海爾案例解析

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解物料分類以及分類管理，訂貨時間以及經(jīng)濟訂貨量，安全庫存設(shè)置導(dǎo)致的庫存爆倉以及物料短缺導(dǎo)致的嚴(yán)重浪費問題

第五講 質(zhì)量成本消減與績效提升

質(zhì)量成本管理

2 質(zhì)量成本分類

2 質(zhì)量成本意義

2 質(zhì)量成本科目

2 質(zhì)量成本推行流程

如何控制質(zhì)量成本

2 質(zhì)量成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

2 如何通過預(yù)算控制質(zhì)量成本

2 如何進行質(zhì)量成本分析

削減質(zhì)量成本工具

2 錯誤來源

2 風(fēng)險順序度數(shù)

2 FMEA順序

2 過程FMEA分析流程

2 典型的失效模式

2 典型的失效后果

2 潛在失效起因與機理

2 建議改善措施

【團隊案例分析與相互討論】: 中國企業(yè)與日本額案例解析

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解質(zhì)量管理可以節(jié)省成本的理念，導(dǎo)致大量客戶投訴，返工，返修等現(xiàn)象發(fā)生而付出大量的浪費成本。

第六講 生產(chǎn)成本消減與績效提升

如何優(yōu)化組織機構(gòu)

2 精簡組織的目的

2 優(yōu)化組織的三大原則

2 優(yōu)化組織的具體方法

2 優(yōu)化組織的效果

如何提高勞動效率

2 如何衡量勞動力效率

2 如何提高勞動力效率

2 如何樹立正確工作態(tài)度

2 如何幫助員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣

2 員工必備的知識與技能

2 如何幫助員工掌握必備的技能

2 技能等級劃分的三種方法

2 技能提升途徑—OJT

2 如何培養(yǎng)多技能員工

生產(chǎn)成本控制方法

2 人員管理與成本控制

2 TPM管理與成本控制

2 如何提升材料利用率

2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制

2 現(xiàn)場5S管理與成本控制

2 流線化生產(chǎn)布局與成本控制

2 防錯法與成本控制

【團隊案例分析與相互討論】: 海爾案例解析

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：人員層次過多以及人員技能低下等導(dǎo)致的人員成本浪費。

模塊三 成本考核與管理改善

第七講 成本計劃核算與分析考核

成本計劃

2 成本計劃作用

2 成本計劃依據(jù)

2 編制成本計劃步驟

2 成本計劃內(nèi)容

成本核算

2 會計核算

2 統(tǒng)計核算

2 成本統(tǒng)計核算體系

2 如何調(diào)整會計科目

成本數(shù)據(jù)收集與分析

2 收集數(shù)據(jù)渠道

2 需要采集哪些成本數(shù)據(jù)

2 如何采集成本數(shù)據(jù)

2 如何設(shè)計成本報表

2 成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

2 成本綜合分析方法

2 成本綜合分析報告

成本考核與評估

2 成本管理與績效考核

2 成本考核標(biāo)準(zhǔn)與方法

2 成本定量評價

2 考核全廠成本管理

2 成本管理效果評價

【團隊案例分析與相互討論】: 方太廚具案例解析

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解可以開展群眾性改善活動，以及采用激勵考核的方式加以推動成本消減活動。

第八講 成本降低與績效提升改善

利用成本工具推進管理改善活動

2 問題的實質(zhì);

2 利用統(tǒng)計技術(shù)發(fā)現(xiàn)分析與解決問題;

2 如何進行管理流程診斷;

2 管理改善的目的與作用

2 推進管理改善的基本方法;

2 管理中常見問題點及影響分析;

成本削減與管理改善步驟

2 課題來源

2 改善提案體系圖

2 改善提案評價標(biāo)準(zhǔn)

2 現(xiàn)場調(diào)研

2 設(shè)立目標(biāo)

2 分析原因

2 確定主要原因

2 制定對策

2 實施對策

2 檢查效果

2 制定鞏固措施

【團隊案例分析與相互討論】: 方太廚具案例解析

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解可以開展群眾性改善活動，以及采用激勵考核的方式加以推動成本消減活動。

模塊四 學(xué)以致用復(fù)盤行動

第九講 課后復(fù)盤與行動學(xué)習(xí)

2 各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤

2 各小組選擇12個管理浪費與運營成本管理中存在的主要的改善課題，運用課堂培訓(xùn)中的原理，管理工具，方法，理念設(shè)定改善目標(biāo)與老師，小組人員研討改善措施與方案，形成小組改善計劃。

李劍波老師 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

李劍波老師 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

20年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗

質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢師

環(huán)境管理體系注冊高級咨詢師

職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系高級咨詢師

中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）特聘高級培訓(xùn)師

蘇州市政府與無錫市政府特聘企業(yè)管理顧問

工作經(jīng)歷：

曾任：富士康集團（昆山）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理、供應(yīng)鏈管理實務(wù)……

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經(jīng)驗，先后擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統(tǒng)一食品（昆山）有限公司，聯(lián)合利華（合肥）有限公司，大金機械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業(yè)通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全標(biāo)準(zhǔn)化，IATF16949認(rèn)證，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1500場次以上，年均授課120天以上，共計學(xué)員7萬人次以上。

先后被松下集團，索尼集團，大金集團，三星集團，中石油，中石化，中國商飛集團，云南紅塔集團，上海卷煙廠，中國移動，中國電信，中國郵政，江南造船廠，海爾集團，格力集團，許繼電器集團，奧克斯空調(diào)，長春一汽，東風(fēng)股份，昆明鋼鐵集團，鹽城鋼鐵集團，寧波鋼鐵集團，歐普照明，亨通集團，長飛光纖，伊利集團，君樂寶乳液，茅臺集團，頂益集團，海欣食品，中鐵集團，神達電腦，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團，江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》課程，返聘高達90余次，好評率95%以上。

部分返聘案例：

村田新能源（無錫）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期

AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期

松下集團股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》8期

統(tǒng)一食品（昆山）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅（上海）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》6期

格力空調(diào)（合肥）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期

康師傅（杭州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

無錫機床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

中鐵集團返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》5期

聯(lián)合利華（合肥）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期

云南紅塔集團返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期

伊利集團股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期

三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期

……

部分咨詢項目案例：

■中國中鐵集團 《供應(yīng)商管理實務(wù)培訓(xùn)與項目》 18個月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團的配合困擾。

■大金機械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費導(dǎo)致的金額達200萬、客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■村田新能源（無錫）有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達到高級別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運營生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

■松下集團 《QCC品管圈實務(wù)》 12個月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達200多個、企業(yè)運營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》 10個月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進行風(fēng)險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

主講課程：

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》

《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》

《高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量成本管理》

《倉儲物流管理六把利劍》

《運營成本消減與績效提升實務(wù)》

《卓越生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制（PMC）》

《戰(zhàn)略采購與精益卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項目：

《精益生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場實務(wù)項目》

《質(zhì)量成本與內(nèi)控管理項目實務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項目實務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項目》

授課風(fēng)格：

▲親切大方，幽默風(fēng)趣，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；

▲嚴(yán)謹(jǐn)細致，以解決問題為導(dǎo)向，案例生動貼切，落地實際；

▲深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。

部分服務(wù)過的行業(yè)典型客戶：

服裝行業(yè)：江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……

藥品化工行業(yè)：南京諾唯康、BD醫(yī)療、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、中國石化集團公司、中海油集團、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、長春化工有限公司、歐瑞康集團……

電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、西電集團、許繼電器集團、老板電器、方太電器、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團、昆山神達電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團股份有限公司、松下集團股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào),許繼電器集團……

汽車行業(yè)：上海大眾股份有限公司、寶雞北方動力集團、長春一汽發(fā)動機有限公司、康明斯發(fā)電機（無錫）有限公司、德國賀利氏集團、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團公司、愛思帝達耐時（上海）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法斯特汽車零部件……

機械與成套裝置：上海港機、無錫機床廠、江南造船廠、中航集團、中鐵集團、中船重工、中國西電集團公司、上海電器集團羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……

食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團股份有限公司、君樂寶集團、茅臺集團、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司、紅太陽集團公司……

其他行業(yè)：云南紅塔集團、中國人民解放軍5702廠、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團有限責(zé)任公司、凌云集團、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團)有限公司、陜西煤業(yè)化工集團、山東礦業(yè)集團公司、西南水泥集團、內(nèi)蒙古熱電集團、大同煤礦集團、中鐵集團、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司、杭州地鐵、南京公交集團、中煙物流、靈山景區(qū)、上海科技館、朱家角古鎮(zhèn)……

部分授課照片：

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拓展知識：