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前沿拓展：

現如今，中國人提到電冰箱品牌，第一先想到的是海爾。而在上世紀90年代，卻有一個品牌，名氣和發展勢頭均蓋過海爾，那就是新飛冰箱。

新飛冰箱和海爾冰箱曾經走的路線頗為相似，而起步卻比海爾冰箱（當時叫青島電冰箱總廠）還要早。新飛冰箱的前身是河南新鄉市無線電設備廠，該廠隸屬于原國家四機部管轄的小型地方軍工企業，主要生產混凝土攪拌車等特殊裝備車輛。1964年，與多家企業合并重組為無線電設備廠。

1981年，該廠經營不善，累計虧損70余萬元，搖搖欲墜。此時，一個如張瑞敏一樣的靈魂人物被調來接管生產，這個人就是劉炳銀。

劉炳銀小學四年級沒讀完，但敢想敢干，有想法，管理還非常嚴格。在分析了無線電設備廠的現狀后，決定上馬兩個“短平快”項目，扭轉企業虧損局面。憑借著組裝黑白電視機和收錄兩用機兩個項目，新鄉無線電設備廠于1983年還清了欠款，摘掉了虧損的帽子。

賺錢了，腰桿自然挺了起來，在考察了北京、天津、沈陽、廣州等城市后，看到電冰箱的熱銷，劉炳銀決定讓企業轉型，生產電冰箱。

1984年，劉炳銀搞來了一大筆貸款，引進了飛利浦IRE公司的生產線，從新鄉和飛利浦中各取一字，新飛冰箱就此誕生。同年青島電冰箱廠引進聯邦德國利勃海爾公司的生產設備和技術，海爾冰箱就此誕生。

彼時生產電冰箱的企業如雨后春筍般冒了出來，市場上各品牌電冰箱競相角逐，不相上下。

1990年，面對市場上電冰箱質量參差不齊的局面，劉炳銀模仿張瑞敏，當著新飛銷售代表，媒體和新飛員工的面，怒砸了400臺不合格的冰箱。如果說張瑞敏砸冰箱是一個故事，那劉炳銀砸冰箱，則應該算是一個精心策劃的新聞事件了。砸冰箱事件后，新飛冰箱銷售業績突飛猛進，成為電冰箱界的四朵金花之首，力壓海爾、容聲和美菱。

1991年12月18日，經河南省人民政府批準，以新鄉電冰箱廠為基礎，聯合省內外數十家電冰箱配套件生產廠家、大專院校和科研機構，組建成立了河南新飛電器集團。

1994年8月2日，河南新飛電器（集團）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司。劉炳銀等老新飛人的經營權和控制權開始縮水。

但這并沒有擋住新飛的發展腳步，自 1996 年起，新飛冰箱連續 8 年年產量超過百萬臺。而在繁榮的背后，劉炳銀對未來的誤判和豐隆集團的管理理念的水土不服，讓新飛冰箱逐漸錯失未來。

與青島海爾登錄資本市場，謀求融資和多元化發展不同，新飛電器并沒有爭取上市和多元化運營。老新飛人把責任推到了豐隆集團的頭上，表示豐隆集團過于追求利潤，不愿意承擔上市和擴張過程中利潤下滑的風險。而在《廣告到底》一書中，卻披露了劉炳銀對于上市和多元化的看法。

“‘大而全’有啥用呀？海爾不是搞了許多新玩意嗎？實踐證明也沒啥值得可牛的嘛，實現利稅還沒有我的三分之一多呢。”

“上市，上市！北京的、上海的、深圳的．．．．．．一撥一撥中介跑過來‘鼓搗’新飛上市，一分錢不要，白幫忙，我都沒動心。我對他們說，上市不就是搞錢嘛，我的錢還沒地方花嘞，銀行還向我貸款哩”

不管怎么說，新飛電器確實錯過了上市和多元化運營的窗口期。

1993年，美的電器和青島海爾紛紛登陸資本市場，利用資本市場便利的融資條件，兩家企業在多元化的路上越走越遠，將新飛遠遠地甩在了身后。認識到差距后，劉炳瑞轉變了思路，謀求新飛電器多元化運營，準備進入空調產業，卻兩次被豐隆集團攔阻，與空調領域失之交臂。

2001年，劉炳銀患胃癌病逝，而此時的新飛電器，仍然沒有開始多元化運營。新飛，開始走下坡路了。但此時的新飛也已非當年那個虧損小廠，憑借著慣性，和新領導層的管理模式改革，新飛在電冰箱領域仍然是一股不可輕視的力量。2002年新飛一舉打破行業排序連續6年不變的格局，首次由行業第三躍居第二，2003/2004年，新飛又連續穩居行業第二把交椅。

2006年，新加坡人掌權，新飛的行政管理面臨水土不服，效率開始變得低下。

2011年，新飛冰箱開始虧損，至2016年，累計虧損24.83億元。

2018年，新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司打包拍賣，最終被康佳收購。

這家連續6年上榜中國最具價值品牌500強，一度力壓青島海爾的中國電器企業，就這樣消失在人們的記憶中了。

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